Компания АО СоюзСнаб

Компания АО СоюзСнаб

г.Красногорск Московской области

Логистический аудит (экспертиза) грузового транспорта компании

   

Компания "СОЮЗСНАБ" - успешно развивающаяся торгово-производственная компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.

Основанная в 1991 году торгово-промышленная группа компаний «Союзснаб» является крупнейшей российской организацией на рынке поставок и производства ингредиентов для предприятий России и стран ближнего зарубежья. 

http://www.ssnab.ru/

Успешно выполнен        03.2017-04.2017 

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Оказаны  консультационные услуги в области экспертизы логистической транспортной системы  компании Заказчика.

 

Общей целью  проведения  работ по экспертизе  логистической системы компании  является:

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической   системы  транспорта  компании Заказчика, ее отдельных элементов, с выявлением «узких мест»

- подготовка  предложений по оптимизации логистической системы транспорта компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы транспорта.

Акцент в  логистической   экспертизе необходимо сделать на повышении уровня клиентского сервиса, скорости обслуживания клиентов.

Данная  логистическая  экспертиза  транспорта  компании  ставит своей задачей:

Проведение Исполнителем  общего анализа  всех систем транспортной  логистической цепи в  соответствии с нижеследующем ТЗ:

Техническое задание на логистическую  экспертизу  транспорта  для АО "СОЮЗСНАБ",

1. Цель экспертизы базовая:

1. Выяснение скрытых резервов и сокращение издержек.

1.2 Возможность оптимизации расходов  в разрезе:

1.2.1 Транспортных расходов

1.2.2 Сотрудников

1.2.3. Организации работы

2. Объект экспертизы:

Логистическое подразделение (отдел транспортной логистики).

Состав персонала: 

- Руководитель  

- Логист по РФ  

-Логист по Москве и МО . 

-Специалист по документообороту и расчетам с поставщиками транспортных услуг

- Менеджер по перевозкам пассажиров 

3. Степень  проработки:

Бизнес процессы до уровня операций по доставке товара  со склада компании и на склад компании от поставщиков, организованный силами и за счет компании.

4. ПЛАН ЭКСПЕРТИЗЫ:

4.1. Проверка корректности действующих бизнес процессов

4.2. Проверка корректности  выбранных контрольных точек (выявление дополнительных контрольных точек (склад, офис, водители, бухгалтерия))

4.3. Проверка корректности выбора ключевых показателей эффективности.

4.4. Проверка корректности методики сбора ключевых показателей эффективности.

4.5. Проверка корректности отчетов

4.6. Проверка корректности методики сбора статистических данных

4.7. Проверка корректности выбора  и расчета нормативов действующих показателей мотивации персонала  в зависимости от KPI (ключевых показателей эффективности)

4.8. Проверка корректности организации документооборота в разрезе:

4.8.1. Доставок товара.

4.8.2. Заборов товара.

4.9. Проверка корректности и оценка эффективности организации автоматизации работы отдела логистики.

4.10. Проверка корректности организации коммуникаций со смежными подразделениями:

4.10.1. Склад

4.10.2. Бухгалтерия

4.10.3. Отделы продаж

4.10.4. Финансовый отдел

4.10.5. Отдел Оформления (Выписка документов)

4.11. Проверка корректности действий сотрудников отдела логистики по существующим бизнес процессам (технологическим картам) в течение рабочего дня  (фотография рабочего дня логистов в офисе  и на складе):

4.11.1 Логист по МСК  

4.11.2. Логист по РФ 

4.11.3. Оператор по документообороту 

4.11.4.  Руководитель отдела 

4.11.5. Менеджер по перевозкам пассажиров 

4.12. Проверка корректности организации работы водителей с клиентами.

4.13. Проверка корректности организации работы логистов с:

4.13.1. Менеджерами по продажам

4.13.2. Менеджерами по снабжению

4.13.3. Водителями

4.13.4. Склад

4.14. Проверка корректности принципов составления маршрутов логистами (МСК, РФ)

4.15. Проверка корректности выбора поставщиков отдела логистики (перевозчики, курьерские службы)

4.16. Проверка корректности  составления типового договора с поставщиками

4.16.1. Проверка корректности всех договоров по цепочке «Закупка» - «Доставка» -«Услуги».    

4.16.2. Совместный анализ договоров на предмет коммерческих рисков.

4.17. Обзор  ценообразования  при доставках по рынку в отрасли.

4.18. Проверка корректности ценообразования для клиента при доставках, позиция на рынке.

4.19. Разработка рекомендаций по ценообразованию доставок для клиента для увеличения 

объема продаж товара с доставкой (бесплатная доставка и т.д.).

4.20. Проверка корректности методики распределения затрат по заявкам в составе рейса для внутреннего учета (доставки и заборы).

4.21. Оценка качества выполнения логистических операций.

1.4.2 Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий транспортировки товара потребителям. Выявить «узкие места».

1.4.3  Определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления транспортными системами и реинжиниринга технологий транспортировки товара по его доставке потребителю.

1.4.4  Оценить потенциал снижения доли транспортных издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. 

1.4.5  Дать рекомендации по оптимизации  логистических бизнес-процессов, в том числе  процессов  по транспортировке  товаров, по оптимизации   работы  транспортного отдела..

Дата создания: 18.04.2017 17:11:38