Блог Николая Лобанова на логистическом портале Лобанов-логист

Традиционно, профессионалам задаются конкретные вопросы, которые требуют конкретных ответов.

На этот раз вопросы таковы:

1. Как, по Вашему мнению, необходимо определить логистику онлайн-торговли? Из каких основных элементов она состоит?

Н.Л. Логистика онлайн-торговли можно целиком определить «правилом шести»

1. Груз — необходимый товар.

2. Качество — требуемого качества.

3. Количество — в нужном количестве.

4. Время — доставка в четко прописанные сроки.

5. Место — в определенное место.

6. Затраты — с наименьшими затратами.

2. Какие из современных проблем логистики онлайн-торговли, на сегодняшний день представляются, на Ваш взгляд, наиболее актуальными?

Н.Л. В он-лайн торговле есть несколько актуальных проблем.

Во-первых, проблема доставки до клиента –«последняя миля»

Во-вторых, проблема качества аутсорсинговых услуг 3PL-оператора. Компании работающие в сфере фулфилмента, к сожалетию, пока есть на рынке в небольшом количестве и качество организации и автоматизации их бизнес-процессов низкое. Они не могут гарантировать необходимый уровень сервиса клиентов!

3. Какие инновационные технологии логистики онлайн-торговли Вы считаете наиболее эффективными?

Н.Л. На сегодня я считаю лучшей технологией он-лайн торговли, технологию «системного интегратора», которую применяет китайская «али баба».

Технология американской «Амазон» стратегически уже устарела, нем смотря на то, что широко применяется робототехника.

4. Как Вы можете объяснить факт покупки в 2018 г. крупных розничных сетей компаниями-лидерами в сфере онлайн-торговли (Amazon и Alibaba). Как это может повлиять на логистику онлайн-торговли

Н.Л. Интерес к лидерам интернет-торговли объясняется очень просто: ежегодный рост торговли в он-лайн оценивается аналитиками в 30-50%, а самая успешная офф-лайновая торговля растёт в пределах 2-3%. Многие крупные сети, работающие в офф-лайн в традиционной системе организации сети магазинов последние годы генерят убытки по году!

5. Можете ли Вы привести яркие примеры эффективной логистики онлайн-торговли?

Н.Л. Али баба – пример эффективного сочетания логистики и ИТ технологий, которое позволяет ей иметь оборот сравнимый с ВВП средней европейской страны.

Предлагаем вам перевод статьи The 10 Laws of Management Consulting из блога Карлоса Алваренга.
«Недавно моя карьера консультанта окончательно подошла к концу после двадцати лет работы. За эти годы я составил для себя список правил, которые назвал Десятью правилами консультанта. Я обсуждал эти правила со своими проектными командами и сейчас, впервые за эти годы, хочу поделиться ими со всеми.

Вот мой список в порядке возрастания важности:

10. Если ничто другое не сработало, просто попробуйте сказать это человеческим языком (правило коммуникации Алваренга).
Годы работы, посвященные правке презентаций и избавления от жаргонных выражений, неточностей и преувеличений, убедили меня, что самый лучший способ донести свою мысль до клиента — использовать простой язык. Даже удивительно, насколько редко встречается этот подход в консалтинге. Если ваш собственный жаргон вас смущает, вернитесь к обычному и понятному языку.

9. Консультант — это компания (правило нетворкинга МакНили).
В консалтинге еще никому не удавалось сделать что-либо стоящее в одиночку. Создайте как можно более широкую сеть контактов внутри компании и используйте ее на полную мощность. Пусть ваша сеть решает задачи за вас.

8. Смотрите вперед, чтобы увидеть то, что находится позади (правило построения карьеры Гамильтона).
Новый большой проект довольно скоро закончится, и вам следует задуматься о том, что останется с вами надолго. Подборки данных и аналитики потеряют свое значение в течение нескольких лет, так что начните планировать уже сейчас, чем вы будете заниматься следующие три года.

7. У вас всегда есть выбор, пока не сказано твердое нет.
Имейте твердую позицию и убеждайте клиентов так долго, сколько сможете. Но если клиент окончательно говорит нет, примите его ответ и сделайте все возможное, чтобы эта идея осуществилась. Используйте тот же подход внутри компании — даже самые умные люди не обязательно должны выигрывать каждый спор.

6. В любом вопросе уже содержится ответ.
Внимательно слушайте клиентов, когда они рассказывают о своей проблеме. Хороший консультант очень часто находит ответ в описании проблемы, и стоит овладеть этим навыком в совершенстве.

5. Прежде чем вставать, усядьтесь.
Никогда не бросайтесь в проект, новую должность, работу с клиентом и т.д., не подумав о последствиях. Другими словами, перед тем как приняться за что-нибудь, сначала усядьтесь и хорошенько все обдумайте. Иногда то, что выглядит привлекательным, не является таковым на самом деле, то же самое справедливо и наоборот.

4. Если что-то случилось, значит, оно могло случиться. Если что-то может случиться, оно случится (правило относительности в консалтинге).
Не бойтесь браться за новые проекты и новые задачи. Будьте уверены в талантах ваших коллег и компании. Лучшие компании и консультанты никогда не позволяют чему-нибудь удержать их от принятия вызова.

3. Если менеджер спросил у вас, сколько времени, не рассказывайте ему, как устроены часы (правило управления Таормина).
Если старший по должности коллега задает вам вопрос, не стоит рассказывать все, что вы знаете по этому поводу. Отвечайте только по существу и так лаконично, насколько это возможно.

2. Всегда выбирайте ранний рейс.
Когда придет время оставить проект, работу с клиентом или вашу компанию, сделайте это. Не задерживайтесь дольше, чем можете себе позволить, иначе пропустите свою остановку. Это же правило сработает в любом аэропорту в четверг после полудня.

1. У застенчивых консультантов, как правило, тощие дети (правило консалтинга Портера).
Вы должны уметь представлять себя, свою работу и свою компанию уверенно, избегая при этом излишнего высокомерия (или слабости). Не думайте, что кто-нибудь узнает или получает что-то просто так, и будьте готовы отстаивать свою позицию в любое время. Излагать свои мысли ясно — это лучший навык отличного консультанта, который он развивает в себе в течение всей своей профессиональной карьеры.