СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СКЛАДА. Семинар.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СКЛАДА.

Семинар 

Дата и место проведения: 14 – 18 сентября 2015 года г. Санкт-Петербург 

Цели семинара: получить представление о методах управления складской деятельностью, с позиции построения эффективных схем материальных потоков на складе, в т.ч. расчета параметров склада, выбора складского оборудования, оптимизации складских запасов, организации производственных процессов на складе. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Роль и место склада в логистической системе. 

• Сущность складской логистики. 
  
• Склад как элемент логистической системы. 
  
• Виды складов и их классификация. 
  
• Характеристики современного склада. 
  
• Формирование складской сети предприятия. 
  

Практикум: «Определение количества и местоположения складов предприятия».

 2. Современные тенденции в техническом оснащении склада. 

• Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки. 
  
• Маркировка и манипуляционные знаки. 
  
• Технические особенности и перспективы применения штрих-кодирования. 
  
• Технические особенности и перспективы применения RFID – технологии. 
  
• Конструкционные элементы склада и их использование. 
  
• Средства малой механизации и их использование. 
  
• Погрузочно-разгрузочное оборудование. 
  
• Особое оборудование склада. 
  

Практикум: «Разработка оптимальной системы складирования».

 3. Управление логистическим процессом на складе.

• Проектирование технологических зон грузопереработки: приемка, размещение, хранение, комплектование, выдача. 
  
• Порядок проведения инвентаризации. 
  
• Принципы построения адресной системы хранения. 
  
• Хранение опасных грузов. 
  
• Особенности организации складского процесса на предприятиях разных отраслей. 
  
• Особенности организации работы на складе малого предприятия. 
  
• WMS – системы. 
  
• RP-системы. 
  

Практикум: «Расчет потребности предприятия в складских площадях».

 4. Организация учета материальных средств на складе.

• Основные складские документы и схемы документооборота. 
  
• Требования, предъявляемые к документообороту на современном складе. 
  
• Понятие о системе сертификации. 
  
• Организация складского учета на складе и его контроль. 
  

Практикум: «Работа с коммерческими, транспортно-экспедиторскими и таможенными документами на складе».

 5. Управление материальными запасами на складе.

• Понятие и виды материальных запасов. 
  
• Структура и функции материальных запасов. 
  
• Современные методы управления запасами. 
  
• Определение текущего и страхового уровня запаса на складе. 
  
• АВС и ХУZ анализ в системе управления запасами. 
  
• Определение оптимальной партии поставки с использованием формулы EOQ. 
  
• Оценка организации системы поставок. 
  

Практикум: « Расчет текущего и страхового запасов»

Практикум: « Определение номенклатурных групп запасов на основе АВС и ХУZ анализа»

Практикум: « Расчет оптимальной партии поставки»

 6. Эффективное функционирование склада в логистической системе.

• Основные показатели работы склада и их определение. 
  
• Основные методики управления складской деятельностью. 
  
• Проблемы управления складской деятельностью. 
  
• Современные подходы к определению эффективности работы склада. 
  
• Затраты на складе, как часть общих логистических затрат. 
  

Практикум: «Расчет затрат и себестоимости складской деятельности».

 7. Требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности. 

• Нормативные документы, определяющие деятельность склада. 
  
• Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада. 
  
• Санитарные и противопожарные требования на складе. 
  
• Положения Трудового кодекса РФ, касающиеся работы на складе. 
  

Практикум: «Расчет средств пожаротушения на складе».

 8. Психология и особенности делового взаимодействия. Специфика деловой коммуникации.

• Эмоциональная компетентность, эмоциональный интеллект. 
  Организация процесса делового взаимодействия с целью экономии времени. 
  Управление конфликтами.
  

 

9. Производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга. 

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара, который включает информацию на CD-диске и практические пособия. 


 Стоимость участия на семинаре составляет 32600 (Тридцать две тысячи шестьсот) рублей, НДС не облагается (глава 26.2 НК РФ). В стоимость участия входит: обучение, консультации, комплект информационно-справочных материалов, кофе-паузы, обеды, обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу. 


 Комфортные условия для обучения и проживания. Занятия и проживание в историческом центре Санкт-Петербурга. 


Зарегистрироваться на программу, забронировать гостиницу и получить дополнительную информацию можно: 


 по телефону (812) 309 51 69 многоканальный; (812) 920 80 21