Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Управление. Мотивация.


Эффективный, но деструктивный: как руководители превращаются в разрушителей

Эффективный, но деструктивный: как руководители превращаются в разрушителей


Как управленцу понять, что некоторые его личные качества негативно влияют на доверие подчиненных, их инициативность и атмосферу в коллективе. И как исправить эти недостатки?

Принято считать, что эффективный руководитель отличается развитыми компетенциями. Это так лишь отчасти и вот почему. Представьте себе управленца, который обучен, компетентен, опытен. Он прошел должное количество тренингов, а жизненные ситуации научили остальному. Руководитель потратил много времени на сплочение команды, вовлечение ее в цели, верит в свое детище.

И вот готовит ежегодную стратегическую сессию для утверждения планов на будущий год и на этой сессии не выдерживает и орет на одного из топ-менеджеров, пришедшего недостаточно подготовленным. Как результат – люди демотивированы, топ готов писать заявление, инициатива команды «на нуле», доверие – там же. Атмосфера в команде разрушена.

Что такое деструктор?

Деструктор переводится как «разрушитель». Это конкретные негативные проявления характера руководителя, способные привнести разрушения в его дело, в его планы, в самооценку, здоровье, в отношения с другими людьми, с командой, в энергию цели, в стратегию, в прибыль компании и так далее. Предположительно, деструкторы есть у каждого из нас, вопрос в их степени и влиянии на нас, наше дело, а также на отношения с окружающими.

Какие виды деструкторов руководителя бывают?


дата: 31.01.2023 20:52:46    просмотров: 49

рейтинг: 
(Нет голосов)


Аналитики сообщили о росте средних зарплат у курьеров и грузчиков на 10%

Аналитики сообщили о росте средних зарплат у курьеров и грузчиков на 10%


Аналитики Superjob сообщили о росте средних рыночных зарплат в сфере логистики на 10%


 Согласно исследованию Superjob, средние зарплаты курьеров и комплектовщиков за год выросли до 60 тыс. руб., грузчиков — до 55 тыс. руб. Максимальная зарплата водителя-курьера сейчас составляет 170 тыс. руб.

За прошедший год средние рыночные зарплаты в сфере «Транспорт, логистика, склад, ВЭД (внешнеэкономическая деятельность)» без учета инфляции выросли более чем на 10%, следует из результатов исследования сервиса по поиску работы Superjob (есть у РБК).

Исследование проводилось 27 января во всех округах России, его объектом были вакансии и резюме в сфере «Транспорт, логистика, склад, ВЭД»

 Так, согласно этим результатам, средняя зарплата курьера в Москве выросла на 5 тыс. руб. год к году и составляет около 60 тыс. руб. При этом максимальная зарплата выросла на 10 тыс. руб. и составляет около 100 тыс. руб. При этом водитель-курьер стал зарабатывать в среднем 90 тыс. и 170 тыс. руб. как максимум.

 Зарплата комплектовщика выросла в среднем до 60 тыс. руб., как максимум — до 100 тыс. руб.; зарплата оператора складского учета — до 55 тыс. руб., максимально — 70 тыс. руб.

 Заработная плата грузчиков увеличилась до 55 тыс. руб., а максимально до 90 тыс. руб., водителя погрузчика — до 65 тыс. руб., максимум до 100 тыс. руб.

дата: 31.01.2023 10:47:12    просмотров: 12

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Вы нам не подходите»: почему работодатели отказывают опытным профессиональным кандидатам

«Вы нам не подходите»: почему работодатели отказывают опытным кандидатам

Если компания не может найти хороших сотрудников, возможно, пришло время для новых критериев отбора? Какие ограничения пора пересмотреть?

Сразу отмечу, что это не экспертный материал. Я не буду давать список рекомендаций. Просто хочу поделиться своим опытом. Буду рад, если мои выводы кому-то помогут в подборе и организации своей бизнес-команды.

Началась эта история 15 лет назад, когда к нам в дистрибьюторскую компанию приехал региональный представитель одного из федеральных производителей продуктов питания. Должность его была уровня регионального менеджера, но он не мог толком проводить переговоры, не отвечал на элементарные для его позиции вопросы. В общем, ничего не решал…

На мое последующее недоумение, высказанное его руководителю, я получил ответ: «А где лучше взять?». Я аж взбеленился! Да любой наш супервайзер, отвечающий за полгорода или область, за те же сети, уровнем выше вашего представителя, берите – не пожалеете! Конечно, я лукавлю, своих людей мы так не продвигали, нужны самим. Но, я уверен, что большая часть наших ребят спали и видели дальнейшую карьеру именно на таком поприще.

Из всего этого назревал однозначный вывод, что ребята, воспитанные в нашей компании, не то, что не пропадут на профессиональном поле, но и пойдут дерзать дальше. И правда, некоторые из них работают в Москве, в известных компаниях. Это и 3М, и Oracle, и Schwarzkopf, и Zirax. Так и я думал, что без проблем найду проект федерального уровня, где смогу полноценно реализовать свои знания и опыт, но не тут-то было.

На самом деле приходится сталкиваться с огромным предубеждением и неверием, что люди в возрасте и из провинции вряд ли на что-то способны. И прежде всего из-за того, что работодатели нарисовали своим кадровикам ограничения, которыми они и руководствуются. Хотя чего пенять… Сам когда-то участвовал в постановке и соблюдении этих стереотипов. 

Ну что? Будем разбираться?


дата: 27.01.2023 13:40:03    просмотров: 41

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Как определить настоящего профи: 7 типов кандидатов, которых лучше вычислять заранее

Как определить настоящего профи: 7 типов кандидатов, которых лучше вычислять заранее

Как вычислить голос настоящего профессионала в толпе говорунов, «звезд» и людей из прошлого? 

Бизнес должен привлекать профессионалов! Эти слова стали распространенным лозунгом, к которому прислушиваются бизнесмены. Они прекрасно понимают, что важно привлекать специалистов своего дела, чтобы развить бизнес, внедрить четкую систему управления, управлять взаимоотношениями с клиентами, укреплять бренд компании в целом и бренд работодателя в частности.

Да, с профессионалами работать дорого. Но это не дороже ущерба, получаемого от непрофессионалов.

Владелец бизнеса, который решает нанимать профессионалов, начинает с ними встречаться. 

И первые вопросы, которые он себе задает после первых интервью – «А кто такой профессионал? И что такое профессионализм?»

Нередко от знакомых предпринимателей и владельцев слышим истории о том, как они взяли на работу человека, который представил себя как профессионала, но в конце оказалось, что «не все то золото, что блестит». 

Бывают и другие случаи – человек и правда прекрасно разбирается в своем деле, но позже выясняется, что его знания только теоретические.

Профессионализм – это не только знания и опыт. Наряду с этим, не каждый, кто умеет преподнести себя эффектно, является профессионалом.

В этой статье я хочу поделиться с читателями своими мыслями о категоризации профессионалов, которую я вывел для себя и которая помогает мне, принимая на работу специалистов из разных сфер, выявлять среди большого количества кандидатов настоящее золото.

Итак, какие категории профессионалов существуют?


дата: 27.01.2023 13:21:38    просмотров: 44

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)


Как «СБЕР ЕАПТЕКА» снизила расходы на логистику

Как «СБЕР ЕАПТЕКА» снизила расходы на логистику

Алексей Мусаткин, директор по логистике «СБЕР ЕАПТЕКА» о том, как использовать минимум транспорта для доставки заказов в аптеки и пополнения стока.

У «СБЕР ЕАПТЕКИ» самый широкий ассортимент на рынке интернет-аптек в России: более 50 тыс. товаров и 1,5 млн заказов в месяц по всей стране.

«СБЕР ЕАПТЕКА»

Сервис «СБЕР ЕАПТЕКИ» доступен жителям 64 регионов России – от Калининграда до Владивостока. Для этого работают более 9 тыс. пунктов выдачи заказов и 100 собственных аптек и хабов (даркстор для аптечной сети). В каждом из них представлено до 13 000 товарных единиц, из которых 70% товаров поставщики привозят напрямую в хабы.

Для оперативной доставки заказов в аптеки и пополнения стока мы используем минимальное количество транспорта за счет ночной логистики со складов в хабы, ночной сортировки всех заказов по одним маршрутам. Так потоки заказов объединяются и становятся эффективнее. Территория, которую покрывает «СБЕР ЕАПТЕКА», поделена на сектора. Благодаря этому, у нас работает гибкая модель логистики.

Задачи и вызовы

У нас довольно сложная логистическая цепочка: из-за территориальной удаленности подразделений друг от друга невозможно внедрить единый подход во всех 64 регионах присутствия сервиса. Затраты на логистику могут различаться в несколько раз от региона к региону. В то же время важно учитывать, что снижение частоты доставки на магистральной логистике негативно сказывается на доступности лекарств в конкретной аптеке (out of stock). Клиенты при этом ждут доставки препаратов в кратчайшие сроки.

дата: 26.01.2023 11:55:20    просмотров: 23

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Шесть анти идей для оптимизации затрат

Шесть анти идей для оптимизации затрат


Сокращение расходов может спасти бизнес и помогает пережить сложные времена.
Однако, некоторые пути снижение затрат могут привести к негативным последствиям.

Сокращение сотрудников вспомогательных подразделений.
Работники, выполняющие вспомогательную функции, чаще всего находятся под угрозой увольнения в кризисные времена.
Однако, они выполняют важные функции, которые обеспечивают бесперебойную работу основных подразделений.
Например, сокращение складского персонала может значительно увеличить сроки обработки заказов, а это может привести к снижению объемов сбыта. Дополнительно - возможны финансовые санкции со стороны контрагентов за задержку поставок.

Переход на дешевых поставщиков.
Снижение себестоимости производства и сбыта позволяет повысить рентабельность.
Однако, при замене материалов на аналоги необходимо контролировать качество замены.
Оно может существенно увеличить дополнительные расходы.
Например, на замену, гарантийный ремонт и прочие расходы.
В результате - экономия на себестоимости приведет к росту прочих затрат.

Отменять доставку, оставлять только самовывоз.
Это отличный способ сэкономить на логистике, однако, контрагента тоже умеют считать, а значит могут запросить соответствующие скидки на ваш товар или вообще прекратить сотрудничество.
Подобная оптимизация может отразиться на репутации вашей компании, а это - совсем другой уровень возможных рисков.

дата: 24.01.2023 18:12:40    просмотров: 34

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Работодателям становится сложней удерживать опытный персонал

Работодателям становится сложней удерживать опытный персонал

Несмотря на уход международных компаний, за кадры на рынке труда приходится конкурировать

На рынок труда в 2022 г. значительно повлияли санкционный шторм и уход зарубежных работодателей, доля вакансий в международных компаниях в России сократилась в разы, заявила «Ведомостям» директор по развитию бизнеса кадровой компании UNITY Юлия Молодницкая. Основной запрос на подбор персонала исходит именно от российских работодателей. Зарубежные компании, которые остались в России, занимаются реструктуризацией бизнеса и в большинстве своем не расширяют штат, а, наоборот, проводят сокращения, отметила она.

В то же время обособившиеся в России бывшие подразделения международных компаний активно ищут сотрудников высшего и среднего звена на замену специалистам, которые переехали вместе с международными офисами в другие страны, говорит эксперт. Несмотря на разделение бизнеса, некоторые российские управленцы продолжают советоваться с международными штаб-квартирами по вопросам найма на руководящие позиции и «их бывшие коллеги, так же как и раньше, принимают участие в оценке кандидатов», утверждает она.

При этом на фоне сворачивания бизнеса международными компаниями и ситуации в экономике в целом неожиданным итогом года стало снижение официальной безработицы. «Уровень безработицы достиг исторического минимума — парадоксальный факт, поскольку обычно в кризисное время люди активно ищут работу, а сейчас всё наоборот — компаниям не хватает рабочих рук», — констатирует главный эксперт HeadHunter по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности Наталья Данина.


дата: 08.01.2023 13:49:58    просмотров: 37

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Эксперты узнали, какие компании сокращали сотрудников в 2022 году

Эксперты узнали, какие компании сокращали сотрудников в 2022 году


Опрос HeadHunter: 33% компаний сообщили о сокращении численности сотрудников

Крупные предприятия, где работают более тысячи человек, пережили кризисный 2022 год тяжелее, чем малые и средние, показало исследование HeadHunter. 44% из таких компаний сообщили о снижении численности сотрудников

В 2022 году 33% российских компаний зафиксировали сокращение количества сотрудников, причем больше других с уменьшением штата столкнулись крупные компании. Такие результаты показал опрос службы исследований HeadHunter об итогах этого года и планах на следующий год среди работодателей (исследование есть у РБК).

 Эксперты опросили 256 компаний с разной численностью работников (всего шесть групп), где самыми крупными считаются предприятия с числом сотрудников больше тысячи, а в самых малых работает менее 50 человек.

 Для больших компаний уходящий год в целом оказался более неудачным, чем для средних и малых предприятий, следует из этого опроса. Три четверти представителей самых крупных фирм видят негативное влияние санкций, спецоперации, частичной мобилизации и других событий 2022 года на их бизнес.

дата: 07.01.2023 16:18:45    просмотров: 28

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Как остановить мошенничество и коррупцию в отделе закупок

Как остановить мошенничество и коррупцию в отделе закупок


Как распознать нечистых на руку сотрудников, которые обогащаются за счет регулярных откатов и обмана работодателя?

Практическое руководство, которое поможет бизнесу ускорить преобразования в закупочной деятельности. Переход закупочной деятельности из тактической бизнес-функции в стратегическую, направленную на снижение корпоративных издержек, стал закономерной тенденцией. Значимость закупок в компании будет возрастать и способствовать достижению устойчивых результатов. В связи с этим возникнет необходимость пересмотреть устаревшие методы и заменить их новыми технологиями. Автор делится интересными выводами и отвечает на вопросы, как и почему закупочная деятельность способна создавать конкурентные преимущества для российских компаний.

Мошенничество в закупках

Классическим примером мошенничества в сфере закупок является сговор работников с внешним поставщиком или подрядчиком, нацеленный на обман работодателя различными способами, в рамках которого сотрудники получают материальные стимулы в обмен на помощь. Мошенничество может иметь место в случае, при которой тендерный процесс не был соблюден, например, на торгах, организованных компанией. 

Более того, следует квалифицировать как мошенничество следующие примеры:

  • Подмена материалов и комплектующих.
  • Выставление счетов за несуществующие услуги и работы.
  • Завышение стоимости затрат в сметах и транспортных накладных.
  • Подписание документов с заведомо ложной информацией.
  • Оприходование дефектных деталей.

Безусловно, представленный список – лишь первая попытка заинтересовать читателя и пробудить в нем желание погрузиться глубже в проблематику. Несколько лет назад по просьбе высшего руководства я проводил закупочный аудит в крупной строительной компании и обнаружил ряд любопытных вещей.


дата: 30.12.2022 19:39:18    просмотров: 38

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


В 38% российских компаний подняли зарплаты в 2022 году

В 38% российских компаний подняли зарплаты в 2022 году

38% российских компаний увеличили расходы на фонд оплаты труда. Это может быть связано со стремлением сохранить квалифицированных сотрудников, которые оказались в дефиците на фоне оттока специалистов.

В 38% российских компаний увеличили затраты на фонд оплаты труда в текущем году, говорится в исследовании сервиса Работа.ру и маркетинговой платформы Roistat среди 1000 HR-директоров и руководителей компаний со всей России.

Также удалось выяснить, что 21% компаний нарастили затраты на логистику, 16% — на аренду оборудования или помещений, пишет Forbes.

Увеличение ФОТ может быть связано с повышением зарплат текущих сотрудников или расширением штата, отметил заместитель гендиректора Работа.ру Александр Ветерков. Средние зарплаты тоже постепенно увеличивались в течение года.

«Квалифицированный персонал в России становится дороже, и можно уверенно говорить, что по специалистам сопоставимых профессий и уровня должности зарплаты выросли, а не снизились», — заявил эксперт.

К 1 августа 2022 года большинство российских компаний пересмотрели постоянную часть вознаграждения руководителей, в среднем рост составил 10–15%, отметили в консалтинговой компании RosExper. В предыдущие годы рост составлял в среднем 7–12%.

В 2022-м было две волны индексации зарплат: в феврале-апреле в связи с желанием компаний показать, что они заботятся о сотрудниках, а также в сентябре из-за желания удержать сотрудников, в первую очередь женщин, рассказала руководитель консалтингового агентства HR4PR Ольга Дементьева.

По ее словам, суммарно за 2022 год компании проиндексировали зарплату работникам на 11%.


дата: 16.12.2022 13:01:29    просмотров: 23

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Сотрудник «испортился». Кто виноват и что делать?

Сотрудник «испортился». Кто виноват и что делать?


Бывает так, что нанимаешь на работу нового сотрудника. Работаешь с ним год-два-пять, хороший специалист и адекватный человек. А потом он по непонятным причинам начинает «портиться»: становится конфликтным, хуже выполняет работу, нервно реагирует на замечания руководства, с ним становится гораздо сложнее о чём-то договориться. И в целом он распространяет вокруг себя напряженную атмосферу.

В итоге начальник всё чаще задумывается об увольнении человека, который раньше, в общем-то, всем устраивал. Поэтому решиться на кардинальные меры сложно. Но нужно.

Или всё-таки нет?

1. Профессиональное выгорание

То, что сотрудник больше не молодец из-за профессионального выгорания, – первое, что приходит в голову. Наверное, это действительно самая частая причина. Если в ответ на ваши расспросы работник с потухшими глазами говорит что-то вроде: «Я просто устал…», то вот оно. Профессиональное выгорание и меры борьбы с ним – отдельная большая тема, которую мы уже разбирали в статье «8 советов по борьбе с профессиональным выгоранием сотрудников».


2. Личные проблемы

Личные проблемы не могут не сказываться на работе. Если голова болит о чём-то своём, то она не будет болеть о том, как продать в этом месяце на 10% больше или как получше сформулировать договор.

Что тут может зависеть от начальника? 


дата: 09.12.2022 20:13:25    просмотров: 40

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Работа на складе “Озон”: отзыв от первого лица

Работа на складе “Озон”: отзыв от первого лица

Меня зовут Евгений Федоров, я родом из Воронежа, и какое-то время находился в поисках работы. Хочу рассказать о своем положительном опыте работы комплектовщиком на складе Ozon.

Я знаю, что сейчас многие находятся в поиске работы вахтовым методом, поэтому мой опыт может быть кому-то полезным. Решил потратить немного времени и написать развернутый отзыв о складе “Озон”. Если кому-то пригодится, буду рад сделать доброе дело. Постараюсь кратко пройтись по всем значимым пунктам, чтобы после прочтения больше не оставалось вопросов.

Трудоустройство, собеседование

Сразу объясню, что нанимает людей не сам “Озон” — по крайней мере, на то направление, в котором работал я. Это была позиция грузчика-комплектовщика. Наймом таких сотрудников занимаются сторонние компании. То есть это, по сути, аутсорс. На процесс это особо не влияет — это уточнение нужно просто для понимания ситуации.

Собеседовался я сразу по телефону — звонил парень из московского офиса. Собеседование прошло без каких-либо проблем. Мне задали несколько вопросов, потом рассказали про график работы и оплату. Еще некоторое время ушло на проверку службой безопасности. Если соискатель не является гражданином РФ, то для него проводится еще экзамен по русскому языку.

Через несколько дней после собеседования мне перезвонили и пригласили приехать в Подмосковье на склад. Там предоставляют недорогое общежитие, так что вопрос с жильем сразу закрывается. Я согласился — и через два дня был на месте.


дата: 28.11.2022 14:53:22    просмотров: 149

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


FAQ по работе на складе Wildberries

FAQ по работе на складе Wildberries

Аналитика и консультация по поставкам на маркетплейсы Wildberries, Я.Маркет, Ozon, Lamoda, Aliexpress. Секреты маркетплейсов

Процесс трудоустройства


Q: Как устроиться на склад Wildberries?

A: Заходим на HeadHunter, hh.ru. Там в Подольске есть вакансия работника склада. Звоним по телефону. Нам предлагают скачать приложение WB Job. Мы его скачиваем, заполняем анкету, отправляем на рассмотрение. Оно занимает от нескольких часов до суток, и потом нас приглашают на склад, в отдел кадров, который работает с 8 утра до 20 каждый день. После одобрения анкеты можно сразу ехать. Вы получите QR-код для прохода на КПП.


Q: Что делать, если анкета не одобрена?

A: Такое бывает редко. Это значит, что все склады сейчас забиты. Если анкета не одобрена, значит, вас не приняли. Можете попробовать снова через какое-то время.


Q: Итак, предположим, нас приняли. Куда мы едем дальше?

A: В Коледино. На тот же склад, где будем работать. Вас запишут и выдадут порядковый номер. Затем идём брать форму.

Форма и обучение


Q: Что нужно знать о форме?

A: О форме важно знать две вещи. Во-первых, она оплачивается из вашей зарплаты. Во-вторых, берите форму размером побольше. Потому что они все маломерки.


Q: Сколько стоит один комплект формы?

A: Комплект формы вам обойдётся в 1600 рублей. Только в этой форме вы можете работать. В другой вас на склад не пустят.



дата: 23.11.2022 19:25:40    просмотров: 95

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Я отработал на складе Wildberries один день и еще остался должен

Я отработал на складе Wildberries один день и еще остался должен


Это был ад.

Пояснение от редакции. Герой статьи проработал на складе Wildberries один день и мог не всё понять про специфику работы. Возможно, все рабочие процессы на складах маркетплейса отлажены и описанные происшествия почти никогда не случаются, а герою просто не повезло. Все изложенное ниже основывается только на личном опыте героя.


Евгений Гончаров устроился сборщиком на склад Wildberries в город Электросталь Московской области. Отработал один день, остался должен и с трудом покинул рабочее место. Он рассказал, почему покупателям маркетплейса так часто приходят или бракованные товары или не те, что они заказывали.


Евгению Гончарову хватило одного дня, чтобы понять, что работа сборщиком на складе Wildberries не для него

Трудоустройство через… приложение

В апреле случайно узнал, что на складе Wildberries в Электростали работает бывший одноклассник. Он немного рассказал про работу и предложил присоединиться к нему. Я подумал: «Почему бы и нет?» – мне как раз хотелось сменить обстановку и перебраться из Петербурга поближе к Москве.

Для устройства на работу потребовалось скачать приложение WB Job – это что-то типа внутреннего банковского счета, где высвечивается ваша зарплата и штрафы. Я зарегистрировался, оформил самозанятость (это было обязательное условие – прим. авт.), и сразу после регистрации получил уведомление, что принят.

Сначала надо ввести номер телефона, на который придет смс с кодом. Потом выбрать склад, на котором хотите работать, и заполнить личные данные. Их правильность проверяется автоматически

На следующий день я пришел оформляться и узнал, что для работы надо купить форму. Стоила она на тот момент 1600 рублей: худи, штаны, футболка и обувь – все из самых простых материалов. Форму новичку дают в долг, и первые заработанные 1600 рублей идут в счет ее оплаты. За меня форму купил одноклассник, а я потом вернул ему деньги.


дата: 23.11.2022 19:09:50    просмотров: 93

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Что делать, чтобы не потерять работу в кризис

Что делать, чтобы не потерять работу в кризис


Что происходит на рынке труда в корпоративном секторе, и как удержать свои позиции в компании? Взгляд на ситуацию глазами видавшего виды executive-соискателя.

По оценке Центра стратегических разработок, к концу 2022 года существенный рост безработицы будет наблюдаться в 63% субъектах России, а в 16 регионах безработица вырастет относительно среднего уровня за январь-март 2022 года в 2 раза и более, в 53 регионах – в 1,5 раза и более. То есть задача поиска новой работы – это вероятная перспектива для большого количества занятых в настоящий момент.

На Executive.ru достаточно широко раскрыты темы методов и приемов поиска работы, психологической адаптации в условиях неопределенности, источников информации необходимой информации о работе. Есть даже статьи о советах, на которые можно «забить» при поиске работы.

При этом основная же проблема в поиске работы в данный момент – в том, что ее попросту нет.

Как устроен поиск работы в корпоративном секторе

С 2017 года идет неуклонное снижение продуктивных управленческих вакансий на рынке труда, размещенных в открытом доступе. Качественной по всем параметрам работы для управленца объективно становится меньше. А про 2022 год даже и говорить не хочется.

Связано это с тем, что работодатель меняется – происходит укрупнение рынка труда. Фактически корпоративный сектор сейчас – это аналог южнокорейских чеболей (группа фирм, находящихся в собственности определенных семей и под единым административным и финансовым контролем – прим. ред.).  


дата: 18.11.2022 09:49:45    просмотров: 44

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


На распутье: 4 признака, что компании пора «взрослеть»

На распутье: 4 признака, что компании пора «взрослеть»

Как по стилю руководства компанией определить, что она находится в переходном периоде, и что с этим делать?

Компания как предприятие в своем успешном развитии однажды может оказатьcя на пороге роста. Такой переход из младенчества или отрочества во взрослое состояние сопряжен с болезненными моментами и с пограничными состояниями почти в психиатрическом смысле. «Взрослость» привлекательна тем, что сулит более крупные барыши, заметность и известность, возможность выбирать желаемое, а также переход из ситуации, когда использовали тебя, к ситуации, когда используешь ты. В то же время, предыдущее такому росту состояние, как более привычное, все еще манит к себе.

В такой период первое лицо должно решить, как продолжить управление, и на чьи деньги двигаться вперед. Своих денег, как правило, жалко, и управление компанией все еще происходит аналогично управлению автомастерской: бюджеты развития сфер деятельности считаются с учетом зарплаты, стратегические планы являются экзотикой, фирма и сотрудники видятся аналогом клуба, а для маркетинговых коммуникаций по-прежнему используются родные и знакомые, как те, с кого и спросить неудобно, но кому и платить почти не надо.

Вот некоторые проблематичные высказывания руководства компании в этот трудный период, который может иногда повторяться снова и снова, и по которым, возможно, немедленно диагностировать как сам период, так и многие особенности текущего стиля управления компанией.


дата: 02.10.2022 13:13:35    просмотров: 42

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Работа в кризис: варианты решения проблем

Работа в кризис: варианты решения проблем

  1. 4 кризисных стратегии в профессиональной сфере
  2. 3 проблемы с работой в кризис
  3. Тренды рынка труда в кризис 2022 года
  4. 4 наиболее востребованных сферы трудоустройства в 2022 году
  5. 10 правил поиска работы в кризис
  6. Что делать, если поиск работы затягивается
  7. Действия работодателей для удержания сотрудников в кризис
  8. Обучение новой профессии, которая будет востребована в кризис

Работа в кризис имеет свои особенности: ряд компаний уходит с рынка, кто-то просто закрывается, другие испытывают проблемы с логистикой и поставками. Все это приводит к большой напряженности среди бизнесменов и сотрудников компаний.

Стрессовая ситуация приводит часто к необдуманным решениям. Кто-то увольняется при первых трудностях в надежде найти более стабильную компанию, другие, наоборот, держатся за рабочее место до конца, даже во вред себе. В нашей статье мы расскажем, как вести себя в профессиональной сфере в кризис и что делать, если необходимо поменять работу.

4 кризисных стратегии в профессиональной сфере


дата: 16.09.2022 19:59:46    просмотров: 44

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Откаты: как выявить недобросовестного сотрудника

Откаты: как выявить недобросовестного сотрудника

В современных компаниях распространены ситуации, когда сотрудники получают сторонний доход за счет различных «серых» схем. Наиболее часто встречающимися типами «левого», «серого» заработка принято считать т.н. «откаты». Причиной такого деструктивного поведения сотрудников чаще всего является неудовлетворенность своим доходом, личные обиды на руководство, а также чрезмерные амбиции. Так или иначе, количество злоупотреблений в бизнесе растёт, ряд компаний даже закладывает в бюджет предприятия убытки от подобных действий. Одно дело, если это убытки от каких-нибудь банальных несунов бумаги из бухгалтерии или слившего и без того известную конкурентам базу менеджера. Совершенно другая ситуация возникает, когда снабженцы осуществляют закупку дорогого оборудования по ценам на 10-15% выше рынка, оттого что с ними поделится контрагент.

Так, согласно информации мониторинг-сервиса «Стахановец», более 90% компаний регулярно имеют дело с противоправным использованием корпоративных ресурсов для личного обогащения сотрудников. Сегодня возможность присвоить себе доходы компании или заработать на ней в обход руководства существуют у сотрудников большинства крупных структур, таких как отдел логистики, склад, производство, отдел продаж, снабжение. Ниже я опишу несколько типичных схем для каждой из них и объясню, по каким признаком можно легко выявить откатчика.

«Михалыч»: портрет менеджера-откатчика

Сотрудники, которые грешат такого рода заработком, в отличие от банальных несунов и тех, кто продает базы за $100, чаще представляют собой лояльных к руководству респектабельных сотрудников, которые знают, где и сколько «выпилить», «отхватить» и кто из контрагентов может внушительно откатить. Несуны и сливальщики баз — это, как правило, недалёкие, ушлые представители офисного планктона, у которых банально не хватит интеллекта для среднестатистического распила. По этой причине искать откатчиков у подножия карьерной лестницы следует в последнюю очередь. На откатах толстеет «рыба» покрупнее: обычно это менеджеры среднего звена на ответственных (ключевых) должностях, сотрудники с правом подписи и представители топ-менеджмента компании.


дата: 16.09.2022 18:02:06    просмотров: 112

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 4.33)


Водителей грузовиков не хватает, а ездят они все хуже

Водителей грузовиков не хватает, а ездят они все хуже

Уже через 10 лет в России станет некому сидеть за рулем грузовых машин. Такое мнение высказал президент общественной организации «Водители России» Олег Торош. По его данным, сегодня средний возраст водителей большегрузных машин превышает 52 года, а их нехватка на рынке труда приближается к 27%. С тем, что дефицит кадров стал проблемой, согласен и президент национальной Ассоциации грузового автомобильного транспорта «Грузавтотранс» Владимир Матягин. Он рассказал РЖД-Партнеру, что когда после коронавирусной пандемии рынок восстановился, хорошие компании не могли найти приличных водителей на зарплату 100–120 тыс. руб. Претенденты просто не умели ездить!

По мнению О. Тороша, требуется донести информацию о профессии «тем слоям граждан, которые не знают, чем заняться в жизни в прямом смысле слова». Общественник считает, что это – люди, проживающие в селах, отдаленных районах.

«Есть парадокс, мы его проверяли, люди не понимают, что эта работа может обеспечить стабильную зарплату в диапазоне от 80 до 160 тыс. руб.», – говорит «главный водитель России». Обеспокоенность общественника понятна, вот только эту информацию нужно донести не до отдаленных деревень, а до Минтранса, Минпросвещения, которое занимается средним специальным образованием, и ГИБДД.

С 2014 года получение прав на категорию автомобилей с прицепом значительно затруднено. Категорию Е, позволяющую управлять ими, заменили на СЕ. И если Е до тех пор можно было получать с 18 лет в автошколе, армии или колледже, то теперь – только с 21 года при наличии года стажа по категории С.

дата: 09.09.2022 16:06:33    просмотров: 61

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Рынок труда: без паники!

Рынок труда: без паники!

Сразу после 24 февраля 2022 г. прогнозы о том, что будет с российским рынком труда, колебались от: «все уедут, и у нас будет дефицит» до «всех уволят, и мы останемся безработными». Спустя полгода паника улеглась, и ни безработица, ни дефицит нам не грозят. В этом уверена Алена Владимирская, основатель «Лаборатории карьеры Алены Владимирской».

И как следствие, сейчас самое время каждому понять, чего хочет именно он: «Все равно никто сейчас не знает, что и как будет, поэтому сейчас самое время просто разобраться в себе и, если необходимо, сделать перезагрузку, чтобы стать чуть ближе к своей цели. Что касается нынешнего положения дел, то ничего ужасного не происходит. Сокращения, которые могли случиться, случились. Но большинство из тех, кто попал под сокращение, пока еще не вышли на новую работу. Получив 3-5 окладов, они просто решили отдохнуть летом: не поехали на юг и за границу, а остались условно „с детьми на даче“, благо погода позволяла. И осенью эти люди начнут выходить на рынок, на котором сейчас большой спрос на „белых воротничков“. Причём во всех сегментах (кроме образования и непродуктового ритейла). Во всех остальных сегментах гоняются даже за теми, у кого, как мы думали, будут сложности. Поэтому не тревожимся! С текущей работой все хорошо».

Другой вопрос, что в совокупном доходе предложение для «белого воротничка» упало примерно на 10-20%. «Компании готовились к тому, что случится „ужас-ужас“, но его не произошло. Поэтому со временем эти показатели исправятся. Но если вы ищете работу сейчас и видите нормальную вакансию с оплатой ниже, чем у вас была, выходите! Сейчас весь рынок такой: зарплату скорее прибавят внутри компании, чем вы найдёте сразу оффер на уровне последнего места работы. В таких поисках можно просидеть очень долго», — говорит Алена Владимирская.

Главное — эффективность


дата: 01.09.2022 09:40:10    просмотров: 45

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Как грамотно внедрить нематериальную мотивацию в отделе продаж

Как грамотно внедрить нематериальную мотивацию в отделе продаж


Продавцу нужны только деньги – популярное заблуждение руководителей. Какие нематериальные мотиваторы помогут оживить работу сотрудников отдела продаж?

Три ситуации из жизни отдела продаж

  1. Отдел продаж существует уже несколько лет, в нем от пяти до десяти сотрудников, и он приносит доход. Однако руководитель замечает что-то странное: сотрудники отдела приносят больше или меньше выручки одновременно, хотя это выглядит странно, ведь у каждого есть личная комиссия с продаж.
  2. Отдел продаж существует два-три года, компания работает на высококонкурентном и быстро меняющемся рынке. Вы знавали хорошие времена, но сейчас у компании и ее продукта появился сильный конкурент «откуда не ждали». Компания пытается продавать как раньше, но клиенты отказывают. И руководитель видит по глазам, что менеджеры слегка «скисли».
  3. Отдел продаж существует более трех лет, у компании есть доля рынка, команда работает в непростых условиях. В определенный момент перед «высоким сезоном» появляется информацию о серьезных проблемах основных конкурентов, и возможности получить существенный прирост доли рынка. Менеджеры в целом молодцы, но не рвутся в бой как раньше, не хотят подвигов ровно тогда, когда они так нужны.

дата: 17.08.2022 11:52:04    просмотров: 36

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Как удержать сотрудников в компании и чем их мотивировать, помимо денег?

Как удержать сотрудников в компании и чем их мотивировать, помимо денег?

2022 год стал непростым временем для ИТ-отрасли в России. Во многом это отразилось на ситуации с наймом сотрудников. С одной стороны, ежегодно усиливается отток программистов, тестировщиков и ИТ-менеджеров за пределы страны, релоканты уезжают в поисках длинного рубля и лучшей жизни. С другой — растет внутренняя конкуренция между компаниями за высококвалифицированных сотрудников.

Последнее происходит отчасти в связи с тем, что финтех компании и банки, которые превратились в разработчиков ПО, подняли зарплатные планки на недосягаемую для многих других компаний высоту. Стоимость найма опытных разработчиков существенно выросла.

Очевидно, что в подобной ситуации ИТ-компаниям нужны дополнительные стимулы, при этом не только материальные, так как конкурент, заинтересованный в сотруднике, с высокой вероятностью сможет платить ему не меньше, а порой и больше. В этом материале несколько важных слов о неочевидных способах удержать ценного сотрудника в ИТ-компании.

Деньги vs определённость

Классический способ удерживать сотрудников — материальный стимул. Между тем, не всегда он является определяющим. В нашей практике были случаи, когда ценные сотрудники, обладающие навыками, востребованными в других компаниях и способных платить больше, оставались. Отчасти, это было связано с ясностью перспектив профессионального и карьерного роста ЕАЕ-консалт. Как мы выяснили, за 10 лет самостоятельной работы крайне значимым фактором является прозрачность отношений компании и работника, четкое понимание того, на что он может рассчитывать в будущем, и гибкость в определении своей роли в компании.


дата: 15.08.2022 12:51:50    просмотров: 36

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


4 мифа о поиске сотрудников в Крыму

4 мифа о поиске сотрудников в Крыму

Коренной житель полуострова развенчивает популярные мифы о рынке труда и дает советы, как найти хорошего сотрудника в этом регионе. 

Любое место и любой город России имеет свою специфику, но, наверное, нет более известного и при этом наиболее непонятного места в нашей стране, чем Крым. С одной стороны, уверен, что за всю свою жизнь на полуострове в качестве туриста побывал чуть ли не каждый соотечественник. При этом, с другой стороны, по разным причинам в любой другой ипостаси, кроме как места для отдыха, многим полуостров рассматривать сложно.

Да, в связи с макро- и микроэкономическими сложностями многие боятся и не знают, как в Крыму открыть бизнес, насколько это рискованно и долгосрочно. По собственному опыту могу сказать, что хорошим выходом из ситуации будет доверить управление местному. Наш офис работает в Севастополе с 2015 года. Я – коренной житель полуострова и с 2020 года являюсь руководителем подразделения. Отдельно хотелось бы отметить, что направление бизнеса компании напрямую не связано с туристическим сектором. В этой статье хотел бы поделиться тем, как я искал сотрудников в Крыму, ведь любой бизнес начинается с человека.

Миф 1: в Крыму некому работать, потому что там только туристы

Крым – одно из самых популярных туристических направлений, и, конечно, количество людей сильно меняется в зависимости от сезона, но не стоит считать, что после окончания хорошей погоды полуостров «вымирает». Крым достаточно большой и разный, и если в каких-то местах после отъезда туристов будет достаточно безлюдно, то в экономическом центре и в крупных городах жизнь кипит и не останавливается.

Кроме того, в Крым идет достаточно большой приток людей с севера, тех, кто приезжает сюда на ПМЖ. С 2014 по 2019 год, по данным Росстата, в республику прибыло 166,6 тыс. человек, из ни 57% жители других регионов России.


дата: 11.08.2022 14:05:33    просмотров: 38

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Три достоинства сотрудников старше 45 лет

Три достоинства сотрудников старше 45 лет

Какие качества помогают возрастным сотрудникам выполнять свою работу лучше молодых коллег?

В России дискриминация сотрудников по возрасту запрещена, однако многие руководители опасаются нанимать тех, кто старше 45 лет. При этом реалии демографической ситуации будут заставлять компании все активнее нанимать специалистов старшего трудоспособного возраста.

Я сформулировал три основных преимущества сотрудников старшего возраста, которые позволяют им выполнять работу, порой, эффективнее более молодых коллег.

1. Повышенный уровень лояльности и вовлеченности

Люди, родившиеся с 1965 по начало 1980-х годов, относятся к так называемому поколению Х. Их отличает большая лояльность к своей компании, коллективу, общему делу. Особенно это будет проявляться, если человек старшего возраста пришел к вам в команду извне, а не вырос внутри. Они будут очень ценить оказанное доверие. Это важный фактор, который не стоит недооценивать.

После сорока пяти, как правило, исчезает потребность бунтовать, демонстрировать свое превосходство, соперничать с коллегами и искать место, где «трава зеленее». Из таких людей получаются отличные руководители, так как они отличаются повышенной эмпатией и эмоциональной стабильностью. Они способны транслировать этот настрой молодежи, плюс умеют взглянуть на рутинные рабочие процессы под новым углом.


дата: 09.08.2022 17:22:46    просмотров: 66

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Вы нам не подходите»: почему работодатели отказывают опытным кандидатам

«Вы нам не подходите»: почему работодатели отказывают опытным кандидатам

Если компания не может найти хороших сотрудников, возможно, пришло время для новых критериев отбора? Какие ограничения пора пересмотреть?

Сразу отмечу, что это не экспертный материал. Я не буду давать список рекомендаций. Просто хочу поделиться своим опытом. Буду рад, если мои выводы кому-то помогут в подборе и организации своей бизнес-команды.

Началась эта история 15 лет назад, когда к нам в дистрибьюторскую компанию приехал региональный представитель одного из федеральных производителей продуктов питания. Должность его была уровня регионального менеджера, но он не мог толком проводить переговоры, не отвечал на элементарные для его позиции вопросы. В общем, ничего не решал…

На мое последующее недоумение, высказанное его руководителю, я получил ответ: «А где лучше взять?». Я аж взбеленился! Да любой наш супервайзер, отвечающий за полгорода или область, за те же сети, уровнем выше вашего представителя, берите – не пожалеете! Конечно, я лукавлю, своих людей мы так не продвигали, нужны самим. Но, я уверен, что большая часть наших ребят спали и видели дальнейшую карьеру именно на таком поприще.

Из всего этого назревал однозначный вывод, что ребята, воспитанные в нашей компании, не то, что не пропадут на профессиональном поле, но и пойдут дерзать дальше. И правда, некоторые из них работают в Москве, в известных компаниях. Это и , и Oracle, и Schwarzkopf, и Zirax. Так и я думал, что без проблем найду проект федерального уровня, где смогу полноценно реализовать свои знания и опыт, но не тут-то было.

На самом деле приходится сталкиваться с огромным предубеждением и неверием, что люди в возрасте и из провинции вряд ли на что-то способны. И прежде всего из-за того, что работодатели нарисовали своим кадровикам ограничения, которыми они и руководствуются. Хотя чего пенять… Сам когда-то участвовал в постановке и соблюдении этих стереотипов. Ну что? Будем разбираться?


дата: 29.06.2022 20:13:46    просмотров: 124

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Пятьдесят афоризмов о бизнесе, предпринимательском успехе и жизни.

Пятьдесят афоризмов о бизнесе, предпринимательском успехе и жизни.

В новогодние праздники не принято читать толстые, и не очень, книги. Этому противодействует праздничное состояние разума. Однако побаловать себя можно произведениями малых форм, например, небольшой подборкой цитат или метких высказываний. Для этого я и предлагаю вашему вниманию свою подборку афоризмов. В моей коллекции их более 11 тыс. Я выбрал те, которые вас, надеюсь, развеселят и дадут новое представление о различных проблемах бизнеса, менеджмента, да и самой жизни.

  1. Если деньги – это кровеносная система бизнеса, то связи – его нервная система.
  2. Каждый менеджер думает, что он самая экзотическая рыбка в корпоративном аквариуме.
  3. Реклама без предложения купить, что знакомство с женщиной без предложения продолжить.
  4. Бизнес – азартная игра без правил и на выживание.
  5. На каждого банкира найдется свой Раскольников.

дата: 19.04.2022 12:16:33    просмотров: 51

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Ждет ли нас кризис страшнее, чем в 90-х? Экономист Наталья Зубаревич

Ждет ли нас кризис страшнее, чем в 90-х? Экономист Наталья Зубаревич

И как санкции изменят рынок труда

В магазинах сметают сахар, сильно подорожала бумага, многие иностранные компании уходят из России. Что это значит для всех нас? Ждет ли нас кризис страшнее, чем в 90-е, что будет с рынком труда? Анна Данилова беседует об этом с экономистом и профессором географического факультета МГУ Натальей Зубаревич.

Мы станем беднее — что это значит?

— Многие эксперты говорят, что сейчас надо готовиться к кризису хуже, чем в 90-е, разрухе и полной нищете. Насколько такие черные краски, на ваш взгляд, [обоснованы]?

— Это не так. Такие прогнозы, как правило, дают те, кто не в России. Они оторваны [от российских реалий], и не могут ни понять толком, ни измерить [происходящее]. 

Первое: мы обеднеем. Потому что инфляцию 20% никогда не покроют такого же масштаба индексации зарплат и пенсий. Конечно, их проиндексируют, но в гораздо меньших масштабах.

Второе: слово «голод» — это даже как-то странно звучит. У нас есть некоторые проблемы, мы не полностью автономны в агросекторе, нам нужны ветеринарные препараты, семена, инкубационное яйцо. Но Россия это сможет купить, скорее всего. Просто намного дороже. 

Мы себя полностью обеспечиваем зерновыми и остаемся первым в мире экспортером пшеницы (введен запрет на экспорт до конца июля). Россия практически полностью обеспечивает себя сахаром, растительным маслом, крупами, птицей, почти полностью — свининой. 

Поэтому говорить о голоде — это, во-первых, безответственно, во-вторых — это просто неправда.

То, что все мы будем жить хуже, — это очевидно. Вопрос, как это будет проявляться. 


дата: 05.04.2022 17:53:11    просмотров: 129

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Доверие к людям сокращает затраты компании на 40%. Опыт «Вкусвилла»

Доверие к людям сокращает затраты компании на 40%. Опыт «Вкусвилла»

Я Валера Разгуляев, один из управляющих розничной сети «Вкусвилл». В феврале этого года на TeamLead Conf 2020 я рассказал о системе управления в нашей компании. Статья подготовлена на основе моего выступления. По многим показателям «Вкусвилл» похож на IT-компании: скорость роста, возврат инвестиций, отсутствие кредитов. Я думаю, что статья будет полезна не только ритейлерам.

«Вкусвилл» — молодая компания, основана в 2009 году. Мы бурно развивались все эти годы, но ярче всего в кризисный 2014 год, когда мы выросли на 97%. До сих пор вспоминаем это «золотое» время: много свободных и дешёвых арендных площадей. Через 10 лет после открытия наша сеть составляла 811 магазинов. Но был момент, когда мы вообще не знали, выживет наша компания или нет. Этот кризис удалось преодолеть. Тем, что мы тогда поняли, я и хочу поделиться.

Управление — почему так дорого?

В первые несколько лет работы «Вкусвилла» наша система управления почти ничем не отличалась от управления в других розничных компаний. Но именно это и привело компанию к кризису. Почему? Давайте разбираться.

На первом уровне затраты на управление, вроде бы не велики. Например, общий фонд оплаты труда команды 7 единиц, 2 забирает управленец: 2/7 ≈ 29%. На самом деле, процент высокий. Но мы привыкли считать это нормой.

С ростом компании растут расходы на зарплаты руководителей. Причём, и в абсолютных, и в относительных цифрах: 78/203 ≈ 38%. При этом управленческая надстройка, на самом деле ничего не делает для создания ценности, за которую платит клиент. Управленцы только обеспечивают работу цепочки поставки ценностей.


дата: 11.02.2022 17:11:45    просмотров: 97

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 5)


Почему топ-менеджмент «не горит» общими целями

Почему топ-менеджмент «не горит» общими целями

Как собственнику компании понять, что здоровая конкуренция в команде топ-менеджеров превращается в деструктивный для бизнеса конфликт интересов?

Есть выражение: «Сила команды определяется не силой отдельно взятых игроков, а качеством их взаимодействия». Хороший пример – футбольная команда, в которой много звезд, но сама команда показывает низкий результат.

Почему возникают конфликты и конкуренция в команде топ-менеджеров? Почему управленец занимает позицию «своя рубаха ближе к телу», начинает «дружить против» остальных? К чему это приводит и что с этим делать? Попробую ответить на эти вопросы, разобрав пять тезисов.

1. Конкуренция в команде – естественное следствие небезопасной среды

В любом взаимодействии существует две базовые стратегии. Первая направлена на взаимную выгоду, развитие сотрудничества. Вторая – на извлечение собственной выгоды. Вспомните себя, например, в пробках, либо в очереди магазина, когда время поджимает или вы устали. Какую из этих двух стратегий вы выберете на «автомате»? Извлечение собственной выгоды, конкуренцию.


дата: 27.01.2022 15:11:44    просмотров: 112

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


«Мы же команда»: почему эта манипуляция не работает в бизнесе

«Мы же команда»: почему эта манипуляция не работает в бизнесе


Чем эффективная деловая коммуникация отличается от манипуляции? И как вытащить лучшее из сотрудников, обращаясь к их высшим потребностям?

«В начале было Слово» – именно слово и умение его использовать определяет эффективного руководителя и эффективную бизнес-команду.

И прежде, чем мы будем рассматривать непосредственно вопрос деловой коммуникации, необходимо определиться с понятием «эффективность», так как это понятие порядком затаскали и нивелировали его смысл.

Эффективность – это умение использовать оптимальные ресурсы для достижения долгосрочных стратегических результатов.

Именно оптимальное, а не минимальное количество ресурсов определяет эффективные решения, так как именно оптимальное количество позволяет сохранить ресурсы для будущего, что и предполагает стратегический подход к принятию решений.

Деловая коммуникация как раз и направлена на решение оптимального использования самого дорого ресурса любой компании – ее сотрудников, думаю уже никому не надо доказывать, что именно человеческий капитал – это основа современного бизнеса.


дата: 26.01.2022 17:14:01    просмотров: 195

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)



Товары 1 - 30 из 1344
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

Toyota возобновила поставки не попавших под санкции запчастей в РФ Встать на новые транспортные рельсы Как сравнить между собой несколько систем управления запасами (SCM)? Мошенники атакуют грузовладельцев по старым отработанным схемам Особый путь России: как жить и работать в условиях закрытой экономики? Рост цен на запчасти привел к увеличению средней выплаты по ОСАГО на 28% Страхование складских помещений