Шесть анти идей для оптимизации затрат

Сокращение расходов может спасти бизнес и помогает пережить сложные времена.
Однако, некоторые пути снижение затрат могут привести к негативным последствиям.

Сокращение сотрудников вспомогательных подразделений.
Работники, выполняющие вспомогательную функции, чаще всего находятся под угрозой увольнения в кризисные времена.
Однако, они выполняют важные функции, которые обеспечивают бесперебойную работу основных подразделений.
Например, сокращение складского персонала может значительно увеличить сроки обработки заказов, а это может привести к снижению объемов сбыта. Дополнительно - возможны финансовые санкции со стороны контрагентов за задержку поставок.

Переход на дешевых поставщиков.
Снижение себестоимости производства и сбыта позволяет повысить рентабельность.
Однако, при замене материалов на аналоги необходимо контролировать качество замены.
Оно может существенно увеличить дополнительные расходы.
Например, на замену, гарантийный ремонт и прочие расходы.
В результате - экономия на себестоимости приведет к росту прочих затрат.

Отменять доставку, оставлять только самовывоз.
Это отличный способ сэкономить на логистике, однако, контрагента тоже умеют считать, а значит могут запросить соответствующие скидки на ваш товар или вообще прекратить сотрудничество.
Подобная оптимизация может отразиться на репутации вашей компании, а это - совсем другой уровень возможных рисков.

Убрать сервисные услуги и маркетинговые акции.
При оптимизации рекламных и сервисных расходов необходимо рассчитать какой объем продаж компания потеряет лишивших маркетинговой поддержки.
Например, отказавших от рекламных стендов, ими могут воспользоваться конкуренты, которые увеличивая собственные продажи сократят вашу выручку.

Печатать внутренние документы на черновиках.
Чтобы сэкономить заметную сумму, потребуется возвращать в оборот по несколько пачек черновиков в день.
Причем из объема бумаги придется исключить документы, которые на черновиках не напечатать.
Например, накладные и договоры. При этом эффект от экономии может быть незначительным.

Сокращать уровень доходов сотрудников.
Вместо увольнения нескольких работников, компания может снизить расходы снижая зарплату всем сотрудников, в качестве дополнительного инструмента могут быть отмена премий и сокращение количества задач, влияющих на KPI. Главный риск этого метода - увольнение сотрудников, которых не устраивает сокращение доходов. При этом для найма потребуется новых расходы, к которым добавятся время на адаптацию и поиск кандидатов.

Сокращая затраты необходимо учитывать не только потенциальную прибыль, но и новые риски, который будут выявлены после оптимизации расходов.
Всегда оценивайте худший из возможных сценариев.

https://www.lobanov-logist.ru/library/352/64860/
https://ekspertov.ru/

Источник: https://www.fd.ru/news/56353-antiidei-dlya-optimizatsii-zatrat?utm_source=yxnews&utm_medium=...

дата: 24.01.2023 18:12:40 просмотров: 77

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)