Введение адресной системы хранения

В УТ11 - вполне приличная адресная система, как раз пойдет для контор, которые жмутся на приобретение нормального продукта для управления складом. Конечно свои заморочки есть в этой УТ11, но вполне рабочий варинат. Правда надо нормального спеца по Ут11 - который это настроит.

Яна, все может быть с точностью до наоборот. Фирма может жадиться своим спецам платить нормально за работу, но при этом не гнушаться платить аутсорсу бешеные деньги за сомнительное качество (под аутсорсом здесь понимаем обобщенный аутсорс, а не конкретно Николая).

Лирическое отступление:

Как пример: когда мы стартовали свой склад - шефы выдвинули "идею" видеонаблюдения. Выделенный бюджет - это профанация системы видеонаблюдения. Тем не менее что есть, то есть. Сисадмин из выделенного бюджета выжал по максимум, заказывая подходящие железяки напрямую из Китая. Сами разработали по максимуму удобные точки установки. Короче - все делал сисадмин (он у меня очумелые ручки, винтик+шпунтик. короче - проблем нет). Сделали. Работает до сих пор. Никаких проблем. Сам иногда из дома подключаюсь - слежу паралельно работы по ответхранению по видео и по экранам терминалов.

Спустя пару годов - ВНЕЗАПНО - выяснилось что пользы от этой системы видеонаблюдения очень мало (сюрпрайз!!!). Надо поставить СЕРЪЕЗНУЮ систему видеонаблюдения. Наняли аутсорс (это же аутсорс, это серьезно!). Сделали. Результат: даже камеры, которые висят над столами контроля/упаковки не позволяют нормально рассмотреть что да как. Но уже получше чем было. Хорошо. да, но почему-то время на видеосервере - не имеет никакого отношения к реальному времени - выясняет это и стучит в колокло аутсорсема мой сисадмин! ок, через несколько попыток - вроде поправили. Потом вылезла трабла с переводом времени. Вы думаете аутсорсеры жто сами увидели/обнаружили? - фиг вам. Снова - мой сисадмин! снова стучал в колокол... Но - зато - аутсорс!

Спасибо Николай, примерно это я и планировала сделать, адресное хранение или не адресное, система на хранении в любом случае нужна и раскидывать прокладки по всему складу тоже не вариант
перед началом работы всегда стараюсь собрать данные и проанализировать, не работала данной группой товара- поэтому возникла некоторая паника)
с 1с адресным хранением сталкивалась

оборудование д/склада закупали без меня

я написал, но не отправил. Застремался быть списанным не в просто полные неадекваты, а в тотальные..

Самый тупой немного притянутый за уши пример.
Допустим есть вот такие красивые полочки как Николай фотки привел.
И на такой целой стойке лежат некие "прокладки". на целой полочке. И есть другая стойка, на которой лежит крепеж, который МОЖЕТ использоваться для крепежа этих "прокладок". Только засада в том, что стойка прокладок стоит в зоне "А01", а крепеж стоит в зоне "F05". и тупой просчет показывает - что в 90% случаев прокладки берутся с крепежом. Теперь собирается все это отдельно разными людьми. и даже запросто получится что прокладки могут поехать клиенту в коробке номер3, а крпеж к прокладкам в коробке18. а покупатель - ИП-шник магазинчик, у которого там в магазинчике все весело.. В итоге при приемке у ипшника - прокладки в коробке3 нашли, а крепежа нет - а так как ипшники все очень умные - они крепеж будут искать в коробке с прокладками, ведь прокладка с крепежом должна быть - они ЭТО ЗНАЮТ. в итоге - крпеж не найден, в коробке18 его никто и не заметил (пакетик маленький "завалился" куда-нить) - склад получает претензию. начинается головняк.
А всего-то надо было - стойку с прокладками - класс А оставить и на эту же стойку положить крепеж, прокладки класса BC - на другие стойки аналогично. В итоге - будет несомненный профит. но такая раскладка "противоречит" принятому принципу закрепления товара по группам/зонам.

Страшного в этом ничего нет (просто все не так просто если делать по уму, а не по быстрому, а обычно надо как раз - быстро! бизнесу нужен кэш!!!). И такие раскладки возможно имеет смысл делать в русле некоего второго проекта "повышения эффективности уже работающего склада". А для начала - как описано выше примерно было Николаем. Ситсема есть размещеняи товара. есть. адресация есть - есть. задачи минимум решена. Персонал начинает работать по принципу "бери больше, кидай дальше, отдыхай пока летит" - то есть зависимости нет (см. пример по новосибу). А эффективность - возможно потом доточить будет смысл.

Но "генеральную линию партии" лучше хотя бы роадмапом проедставлять в начале работ, чтобы не косячить бешено.  

Еще можно(нужно) учесть следующее при разработке процессов на складе.
Регулярно общаясь с коллегами по "основному цеху" - в части запчастей отмечали они что приемка товара китайского производства - это весьма интересный "квест". Ввиду большой номенклатурной линейки и особенностей Китая - приход контейнера из Китая - это всегда головоломка. Контейнеры набиваются под завязку, валом.. Маркировка товара отсутствует. И приемка каждой номенклатурной позиции требует высокой квалификации в определении "а что это такое?". На приемке стоят чуть ли не самые квалифицированные люди на складе, настоящие корифеи, которые хорошо знают номенклатуру и способны идентифицировать товар по внешнему виду. Процесс приемки получается долгим и сложным.