admin (Автор тем)

[B]Складские технологии, оптимизация бизнес-процессов, автоматизация в WMS.[/B]

Кто спикер:

Лобанов Николай – эксперт по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-логист с 30-летним практическим опытом от начальника склада   до директора по логистике и 15-летним опытом эксперта   по логистике по  проведению логистических аудитов и проектов складов.

[B]На вебинаре мы рассмотрим вопросы:[/B]

1.    Что такое «логистика» и «бизнес-процессы»?

2.    Что такое складские логистические технологии?

3.    Что такое современный склад?

4.    Как определить эффективность работы современного склада?

5.    Какие КПЭ- ключевые показатели эффективности применяются для оценки эффективности и оптимизации современного склада?

6.    Какое оборудование применяется для оптимизации склада?

7.    Что такое логистическая технология управления бизнес-процессами склада?

8.    Как эффективно автоматизировать склад с помощью WMS (система управления складом)?

[B]Смотрите запись: [/B]

[URL=https://events.webinar.ru/22960956/10549663/4ad91c192ca77d38e6fc08cc61781943]https://events.webinar.ru/22960956/10549663/4ad91c192ca77d38e6fc08cc61781943[/URL]

[B][SIZE=14pt]Тендерное задание по покупке и внедрению [/SIZE][/B][B][SIZE=14pt]WMS[/SIZE][/B][B][SIZE=14pt] [/SIZE][/B][B][SIZE=14pt]на НСК.[/SIZE][/B]

[B]Организация: [/B]

[B]ООО «Логистик-Центр», Норильский Складской Комплекс (НСК ООО «ЛЦ») [/B]

сайт:  [URL=https://www.logistic-centre.ru/ru/]https://www.logistic-centre.ru/ru/[/URL]

[B]Логистическая компания (услуги: купля-продажа, хранение, доставка непродовольственная группы товаров).[/B]

[B]Задачи ЛЦ: [/B]Обеспечение одного Заказчика (Норникель) товарами по его НЗ (Наряд-заказу).

[B]Цепочка поставок: [/B]

Получение Н-З, размещение Заказа у Поставщиков по Спецификации, получение Заказов «по местам» на складе консолидации в Московской области или Порту (Мурманск), загрузка в 20-40 футовый контейнер (или авиа доставка), загрузка контейнера на судно  в порту, морская транспортировка по СМП (северному морскому пути) в порт Дудинка, ЖД или авто доставка на НСК, выгрузка, приёмка, не длительное хранение на НСК, комплектация заказов по Разнарядке, доставка МОЛ (материально-ответственным лицам, около 200) Заказчику около Норильска.

[B] [/B]

[B]Точный адрес складского объекта:[/B]

район Нефтебазы, ТПЦ-1 ПЕСХ, [B]г. Норильск[/B]

[B] [/B]

[B]Контактное лицо и контакты для связи: [/B]

Лобанов Николай Борисович - ведущий эксперт по логистике, консультант

эл. адрес: [URL=mailto:lobanov1963@mail.ru]lobanov1963@mail.ru[/URL]

сайт: [URL=http://www.lobanov-logist.ru/]http://www.lobanov-logist.ru/[/URL]

Телефон: моб.+7-916-5972912

[B] [/B]

[B][COLOR=red]Сроки проекта:[/COLOR][/B]

[COLOR=red]01.2021 – 06.2021г.[/COLOR]

[B] [/B]

[B]Цель проекта:[/B]

Внедрение новой WMS, чтобы реализовать автоматизацию и цифровизацию оптимизированных бизнес-процессов для повышения производительности труда и качества управления, снижения затрат.

[B]ИТ НСК:[/B] WMS АСТОР на одном этаже на 3-4 операциях, КИС 1С8 УТ самописная

[B] [/B]

[B]Тип товара:[/B]

[B]Практически все группы товаров, кроме продовольствия, сыпучих товаров, жидких нефтепродуктов.[/B]

(Оборудование, автозапчасти, дорожно-строительная техника и запчасти, масла, краски, з/ч вспомогательного производства, з/ч металлургического производства, запчасти горного производства, запчасти обогатительного производства, энергетика, инструмент, строительство,  КИПиА, связь, металлопрокат, спецодежда, средства автотранспортные, техника строительная, коммунальная, специальная и другие виды, строительные материалы, бумага, технологические материалы, химия РТИ, электротехническое оборудование и др.)

[B] [/B]

[B]Параметры склада: [/B]

[B]3-х этажное здание (1-й этаж холодный, 2-3-й этажи имеют отопление) с площадкой открытого хранения [/B]

Общая площадь – 17 997,8 м2 из них полезная, занятая под хранением с проездами – 12 570 м2. Площадки открытого хранения – 6 060 м2.

Высота: 1 этаж – 8,66м, 2 этаж-7,2 м, 3 этаж – 7,18м

[B] [/B]

[B]Численность персонала: [/B]

Всего: 135 чел,          Основной (рабочих) - 81 чел, Административный – 54 чел, (1-2 смены по необходимости)

[B] [/B]

[B]Активных артикулов: [/B]

около 135000 всего, [B]14000 в обороте года[/B], 5000 на остатках

[B]Приходов в сутки:[/B] 50-90, среднее количество строк в приходах -360-500 строк в сутки

[B]Заказов в сутки:[/B] 200-300 шт, среднее количество строк в заказах – 600-900 строк в сутки

[B]Оснащение склада ИТ: [/B]

WMS АСТОР на одном этаже на 3-4 операциях,

КИС 1С8 УТ самописная

ТСД -19 шт, принтеры, стационарные АРМ, Вай-фай.

[B]Новая ВМС, предположительно, будет автоматизирована на 50 ТСД, из которых 10 морозостойкие (-40гр), и около 10 стационарных АРМ.[/B]

[B]Оснащение склада складским оборудованием и ПТО: [/B]

Есть ФС3, ПС4, ричтраки, штабеллёры, погрузчики, рохлы. (ПТО – около 30 шт)

[B] [/B]

[B]Основные бизнес-процессы:[/B]

Бизнес-процессы в основном описаны в ТК «как есть» и ТК «как надо», но пока не формализованы.

[B]НСК использует все стандартные бизнес-процессы, кроме «подпитки», так как работает «под заказ»: [/B]

приёмка, размещение, хранение, инвентаризация, комплектация, контроль заказов, предпродажная подготовка, упаковка, отгрузка, работа с электронными весами при приёмке и отгрузке для дополнительного контроля товара и заказов.

[B]При выборе WMS будет учитываться наличие в функционале дополнительного функционала и качество реализации основного функционала в части:[/B]

стратегии сортировки товара при приёмке, стратегии размещения в разные зоны склада, стратегии штучно-коробочного и паллетного отбора, стратегии хранения миксованного товара, стратегии контроля заказов, стратегии комплектации заказов по направлениям развоза, а так же наличия широкого спектра отчётов в базовой версии поставки WMS.

Реализация стратегий и отчётов  WMS должна включать методологии АВС анализа.

[B]Из дополнительного функционала преимущество будут иметь разработчики, у которых реализовано в WMS:[/B]

Планирование работы склада, система работы по КПЭ (KPI),  учёт затрат по операциям, учёт рабочего времени персонала, система мотивации персонала по КПЭ со сдельной оплатой труда, мониторинг работы склада в режиме он-лайн с фиксацией времени выполнения каждой операции каждым сотрудником склада.

[B]WMS должна иметь возможность работы по технологии документооборота «Честный знак» по товарным группам установленным Законом РФ: шины, спецодежда, обувь и др. [/B]

Наличие у разработчика модуля управления транспортом класса TMS будет конкурентным преимуществом.

Более подробное описание бизнес-процессов будет предоставлено победителю тендера на этапе обследования им склада.

[B]Прошу присылать ваши КП [COLOR=red]до 26.12.2020 [/COLOR]в мой эл.адрес[/B]: [URL=mailto:lobanov1963@mail.ru]lobanov1963@mail.ru[/URL]

С уважением,

Николай Лобанов

моб.+7-916-5972912

Skype: Nic-1963

[URL=http://www.lobanov-logist.ru/]http://www.lobanov-logist.ru/[/URL]

Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" специализируется на оказании широкого спектра консалтинговых услуг по практическому профессиональному обучению, как для корпоративных клиентов так и для частных лиц.

Высокий профессионализм, практический опыт и ответственность ключевые преимущества нашей ассоциации.

[URL=https://ekspertov.ru/]https://ekspertov.ru/[/URL]

[COLOR=#333333][/COLOR][COLOR=#333333]Работаю в логистике уже 25 лет, последние 10 лет занимаюсь логистическим консалтингом, многое в этой жизни видел, но такого «бардака» как в компании СДЭК не встречал.[/COLOR]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Даже Почта России – супер качественная компания на фоне облуживания в СДЭК.[/COLOR]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Китайские поставщики от Али экспресс уже «воют» от логистического сервиса в России. Говорят, что даже в Африке логисты работают лучше, чес в России.[/COLOR]

[COLOR=#333333][/COLOR][COLOR=#333333]Позорят нашу страну такие вот логистические компании как СДЭК. [/COLOR]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Такая логистика нам не нужна![/COLOR]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Нет у них ни совести, ни чести, если пишут на своём сайте то, что не соответствует действительности «ни на грош».[/COLOR]

[B][I][COLOR=#333333][/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Наша миссия[/COLOR][/I][/B]

[I][COLOR=#333333]Мы оказываем людям и компаниям спектр услуг своевременной и гарантированной доставки, постоянно повышая уровень сервиса, внедряя новые технологии, эффективно используя внутренний потенциал и внешние ресурсы. [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Наши ценности[/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Клиент.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Мы дорожим нашими клиентами и работаем для удовлетворения их потребностей в качественных услугах. [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Персонал.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Привлечение в компанию людей, способных проявлять инициативу и творческий подход в работе. Постоянное повышение профессионального уровня нашей команды и высокая оценка личного вклада каждого.[/COLOR][/I]

[B][I][COLOR=#333333]Прибыль.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Мы считаем нашей обязанностью работать так, чтобы каждое действие любого из наших сотрудников приносило прибыль компании.[/COLOR][/I]

[B][I][COLOR=#333333]Качество.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Мировой уровень качества. Мы считаем нашей обязанностью достичь совершенства во всех наших делах, постоянно улучшая качество предоставляемых услуг и тем самым, повышая нашу ценность для клиента. [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Команда.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Взаимное уважение — принцип отношений в нашем коллективе. Мы — единая команда, нацеленная на достижение общих целей.[/COLOR][/I]

[B][I][COLOR=#333333]Имидж.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Высокая репутация компании. [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Развитие.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Развитие означает для нас постоянное появление новых идей и реализацию лучших из них на практике. Постоянное совершенствование уровня сервиса с помощью разработки и внедрения новейших технологий. [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Уверенность.[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] Уверенность в непрерывном поступательном развитии, спокойствие, безопасность сотрудников и учредителей мы обеспечиваем созданием резервных фондов и фондов развития.[/COLOR][/I]

[B][I][COLOR=#333333]Наши правила[/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Клиент[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] — самый ценный человек на Земле. [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][I][COLOR=#333333]Клиент[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] всегда прав.[/COLOR][/I]

[B][I][COLOR=#333333]Клиент[/COLOR][/I][/B][I][COLOR=#333333] требует, чтобы его обслужили быстро и качественно. Мы в силах это осуществить! [/COLOR][/I][B][I][COLOR=red]Враньё![/COLOR][/I][/B]

[B][COLOR=#333333][/COLOR][/B]

[B][COLOR=#333333]История вопроса[/COLOR][/B]

[B][COLOR=#333333][/COLOR][/B]

[B][COLOR=#333333]Сообщаю о некачественном обслуживании [URL=https://www.cdek.ru/]https://www.cdek.ru/[/URL] СДЭК[/COLOR][/B]

[COLOR=gray]
[/COLOR]

[COLOR=gray]Николай Лобанов, Москва, Москва |19 апреля 2017 22:10[/COLOR]

[COLOR=#333333]Приветствую! Как коллега хочу Вас проинформировать об ужасном "уровне сервиса" вашей компании на практике.
Честно говоря я был о СДЭК лучшего мнения пока моя жена Лобанова Елена Борисовна не начала получать посылку от Али экспресс через вашу компанию. Ей уже 4 дня звонят абсолютно безмозглые операторы и просят подождать курьера с 10-00 до 17.00, но никакой курьер при этом не появляется. Завтра поедем сами за своим заказом № 104 337 94 04 в г.Реутов ул Комсомольская 18/2 Пожалуйста проведите тренинг с оператором Маяковским Александром тренинг по Яндекс-карте, а лучше просто его уволить.
Николай Лобанов логист [URL=https://www.lobanov-logist.ru/]https://www.lobanov-logist.ru/[/URL] 19.04.2017[/COLOR]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Николай, добрый день!

Прежде всего позвольте принести извинения за доставленные неудобства.
К сожалению, имеет место быть ошибка сотрудников г.Реутов.
По имеющейся информации доставка согласована на 20.04.
Уточните, пожалуйста, будет самозабор или все-таки доставка?[/COLOR]

[I][COLOR=#333333]19 апреля 2017 22:18[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Так у вас ошибка во всей цепочке поставок, в которой несколько сотрудников-роботов с отсутствием интеллекта. Такая логистика нам не нужна, поэтому жена поедет завтра сама в ваш офис в Реутов, где как нам сказал оператор лежит заказ, и заберёт его!
С ужасом думаем о следующем заказе, идущим и Али через вашу компанию.[/COLOR]

[I][COLOR=#333333]19 апреля 2017 22:23[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR][COLOR=#333333]Николай, информация передана в Реутов.[/COLOR]

[COLOR=#333333]Позвольте повторно принести извинения за доставленные неудобства.
Мы приложим все усилия, чтобы подобные ситуации более не повторялись.
Благодарим Вас за обратную связь![/COLOR]

[I][COLOR=#333333]19 апреля 2017 22:31[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Вы что там вообще страх и честь потеряли! Как договаривались, моя жена сегодня приехала в офис Реутов за заказом, причём ей пришла СМС о получении заказа в офисе, а мальчик в офисе говорит, что посылка отправлена курьером - ждите! Я гарантирую вам "ПиАр" на логистическом рынке по всем каналам! Дебилы * ! (С.Лавров)[/COLOR]

[I][COLOR=#333333]20 апреля 2017 16:09[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Николай, Вы безусловно правы в своём негодовании. К сожалению, имела место ошибка наших сотрудников.
Мы сделаем все возможное, принимая во внимание Ваши слова, чтобы впредь ни с Вами, ни с другими нашими клиентами не возникло подобной ситуации.

Благодарим Вас за объективный отзыв и проявленное терпение![/COLOR]

[I][COLOR=#333333]20 апреля 2017 18:21[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR][COLOR=#333333]Курьера с заказом так и не дождались! Завтра опять поедем в офис Реутова разбираться. Ошибка говорите? Всю неделю ваши сотрудники только ошибаются! Это Система по травле клиентов! И об этом должны узнать все в интернете![/COLOR]

[I][COLOR=#333333]21 апреля 2017 00:11[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR][COLOR=#333333]Николай, мы искренне сожалеем о том, что с Вами произошла такая ситуация и сделаем всё возможное, чтобы повлиять на сотрудников данного подразделения и пресечь повторение таких ситуаций в будущем.[/COLOR]

[COLOR=#333333]
Примите, пожалуйста, наши извинения.[/COLOR]

[I][COLOR=#333333]21 апреля 2017 14:09[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Сегодня поехал в Реутов вместе с женой и забрал посылку сам, доставка которой была поставщиком оплачена "до двери". Итак в СДЭК посылка поступила 12.04.17, а выдали её только 21.04.17 без оказания услуги доставки в полном объёме. Вот так "работает" СДЭК. Почта России, которую все так ругают на несколько порядков работает лучше - получили через неё уже несколько десятков посылок от Али экспресс. Как и обещал сейчас извещу о такой работе СДЭК всю "общественность" через все логистические сайты и социальные сети. Да, кажется я пересекался с Леонидом Яковлевичем Гольдорт на логистическом форуме - сообщу ему лично, чтобы принял меры к оптимизации логистики и отличившимся сотрудникам вставил по полной.[/COLOR]

[I][COLOR=#333333]21 апреля 2017 15:40[/COLOR][/I]

[COLOR=#333333][/COLOR]

[COLOR=#333333]Мы рады, что заказ вручён Вам и признательны Вам за такой качественный отзыв.
Желаем Вам хорошего дня![/COLOR]

[I][COLOR=#333333]21 апреля 2017 15:55[/COLOR][/I]