Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Холдинг "Сладуница"

Холдинг "Сладуница"

http://www.sladunitsa.ru/

г.Омск 

 

Логистический аудит и оптимизация склада   кондитерской фабрики.

 

Успешно выполнен:  27.03.09- 29.05.09

Исполнители: 

ведущий эксперт по логистике  Н.Б.Лобанов

эксперт по логистике  В.Ю.Разгуляев

 

Цели проведения логистического аудита: 

 

Предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, планирование производства и продаж, информационные потоки, учет и т.д.),

 

Подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика, 

 

Подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика, 

 

Подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат». 

 

Данный аудит ставит своей задачей:

 

1. Провести общий анализ систем складской логистики,  в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения  и документооборота на складе;

 

2.Провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада; общий анализ системы логистики предприятия, в том числе анализ планирования продаж и производства, цепочка поставок, планирование запасов сырья. 

 

3.Сделать предварительный анализ  эффективности существующих технологий: планирования продаж и производства, закупа сырья, поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».

 

4.Определить предварительный бюджет разработки и внедрения проектов оптимизации управления системами и реинжиниринга системы управления запасами на складе сырья и готовой продукции.

 

5. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов. Оценить потенциал снижение доли затрат на хранение запасов сырья в конечной стоимости продукции.

 

6.Дать рекомендации по оптимизации складских процессов, планирования продаж и производства, обеспечение сырья и материалов. 

 

7.Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) логистики предприятия для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».  

 


Дата создания: 29.06.2013 14:54:28


просмотров: 1632

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

STILL WMS интернет-магазин логистика мотивация оптимизация склад складская недвижимость транспорт управление запасами