Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

В двух шагах от гибели

В двух шагах от гибели


4 Марта 2010

Когда-то крупнейшая на Юге России сеть «В двух шагах», сейчас находящаяся на грани банкротства, перешла под управление агрохолдинга «Каневской» (входит в концерн «Покровский»).

До недавнего времени сетью «В двух шагах» управляла группа компаний «Алекс-Ростов», основным владельцем которой является Андрей Холопов. По данным на начало сентября 2009 г., в сеть входило 94 универсама в Южном и Приволжском федеральных округах. На сегодняшний день большинство из них закрыто, 1 февраля в составе сети работало 34 магазина. По данным ритейлера, из 2000 работников сети половина покинула компанию, а среднесуточный оборот по магазину снизился с 6 млн. до 1 млн. руб. Помимо розничного бизнеса, новому собственнику достанутся и другие активы ГК \"Алекс-Ростов\": дистрибуция, транспорт, производство.

На данный момент сделка не закрыта, в сети проводится аудит. Сумму и условия сделки стороны не разглашают.

Андрей Холопов распространил заявление для прессы, в котором рассказал об особенностях сделки и будущем сети: «Пока входящий в состав концерн «Покровский» агрохолдинг «Каневской» взял на себя оперативное управление хозяйственной деятельностью сети «Алекс-Ростов». Основным кредитором сети является Сбербанк России, которому заложено практически все имущество под кредит на сумму более 600 млн. руб. Дальнейшая судьба сети во многом зависит от результатов переговоров со Сбербанком по реструктуризации кредита», - говорится в заявлении Андрея Холопова.
 
Агрохолдинг «Каневской» уже погасил задолженность по арендной плате магазинов из собственных средств, а также текущую задолженность по кредитам, коммунальным платежам и заработной плате сотрудникам. Торговой сети «В двух шагах» был предоставлен товарный кредит на сумму около 50 млн. руб. Также компания взяла на себя все обязательства по выплате кредитов.

«В результате предпринятых мер планомерно восстанавливается нормальное функционирование оставшихся магазинов торговой сети. Первоочередная задача - восстановить в течение марта 2010 г. нормальную работу оставшихся магазинов, в противном случае все предпринимаемые усилия по спасению торговой сети будут напрасны - и в этом мы рассчитываем на понимание со стороны кредиторов. До конца марта 2010 г. будут исследованы возможности по погашению кредиторской задолженности торговой сети и сформулирована программа ее реструктуризации», - говорится в сообщении ГК \"Алекс-Ростов\".

В разговоре с Retailer.RU Андрей Холопов высказал уверенность, что новому собственнику удастся спасти сеть: «Я выбрал агрохолдинг «Каневской» из нескольких предложений, которые мне поступали. Это сильный игрок и я уверен, что он сумеет вывести сеть и другие бизнесы ГК «Алекс-Ростов» на высокий уровень развития».

Также он отметил, что доволен сделкой и готов к новым проектам: «Сейчас я веду переговоры с инвесторами об очень интересном и амбициозном проекте в области общепита. Это будет сетевой проект, который составит конкуренцию мировым игрокам этого рынка, - заметил Андрей Холопов.

По данным INFOLine, в 2009 г. доля сети «В двух шагах» на рынке розничной торговли Ростовской области составляла 1,5-2%, на рынке сетевой розницы - 8-9% ( при 60 объектах в Ростовской области). «В связи с резким сокращением количества магазинов сети в 2010 г. доля компании по итогам текущего года может сократиться в два раза, - прогнозирует Екатерина Смазная, аналитик направления FMCG INFOLine. - Показатели сети в 2010 г. зависят от деятельности ее нового владельца – концерна «Покровского». Еще в середине 2009 г. «Покровский» планировал развитие сети продовольственных магазинов «Станица» в Ростовской области, а покупка сети «В двух шагах» может стать хорошим подспорьем для развития розничного бизнеса концерна», - добавила Екатерина Смазная.

Сеть «В двух шагах» входила в Союз независимых сетей России и являлась одним из самых крупных участников Торгово-закупочного союза. «СНСР не мог предотвратить сделку или как-то поддержать сеть, потому что собственник принял решение о выходе из бизнеса, - заметила Ирина Канунникова, директор Союза независимых сетей России. - Оператор будет продолжать свою деятельность, потребители и дальше будут обслуживаться в тех же магазинах. Кризис научил нас жить с пониманием того, что торговые точки должны приносить доход. Если магазин нерентабельный, то его необходимо перестраивать или закрывать. Только потребитель голосует за присутствие магазина своим посещением. Поэтому в случае с сокращением на две трети сети «В двух шагах» за столь короткое время нет ничего удивительного - это обычный процесс, который коснулся как федеральных, так и региональных игроков», - рассказала Ирина Канунникова.

«Думаю, что основная проблема в том, что Андрей Холопов не рассчитал свои силы, - прокомментировал факт сделки Олег Пономарев, генеральный директор группы компаний ОАО \"Торговый Дом \"Семья\". - Он выбрал сложный путь для развития, приобретая банкротившиеся небольшие сети в регионах. Неверная стратегия началасьсо сделки в Саратове в феврале 2009 г., когда сеть «В двух шагах» заняла торговые площади местных сетей дискаунтеров «В яблочко» и супермаркетов Smartkauff», - добавил Олег Пономарев.

В сентябре 2009 г. на «Retailer congress 2009. Третий сезон» Андрей Холопов рассказывал о стратегии приобретения сетей, испытывающих финансовые проблемы, как об одном из возможных путей развития в кризис: «Совершенно экономически обосновано, когда берешь часть их долгов, снимаешь обременение и прирастаешь сразу розничной сетью, которую человек создавал лет 10, вложил колоссальный труд и свой и команды, и в то же время объекты, которые забираешь с нормальным дисконтом. Мы так и приросли». 

По данном участников рынка, покупка мелких, почти разорившихся локальных игроков стала губительной для ГК \"Алекс-Ростов\". В феврале «В двух шагах» заняла в Саратовской области место 34 магазинов «В яблочко» и Smartkauff, принадлежавших местной компании «Лиа Лев» и имевших проблемы с кредиторами. В мае в Каменске-Шахтинском компания выкупила оборудование и перезаключила договоры аренды на помещения магазинов сети «Быть добру», находящихся в сложном финансовом положении.

Андрей Холопов считает, что причиной резкого падения оборотов и снижения числа магазинов стало совокупное влияние сразу нескольких факторов: «Кризис, нехватка оборотных средств, выход на рынок Саратова без дополнительного финансирования – все это сыграло свою роль. Но если бы не кризис, то мы бы легко справились со многими неприятностями».

Справка:

Торговая сеть «В двух шагах» основана в 2003 г и входит в ГК «Алекс Ростов». Владельцем и основателем на протяжении семи лет был Андрей Холопов. По данным на начало сентября 2009 г., в сеть входили около 100 универсамов в Южном и Приволжском федеральных округах. По данным на сегодняшний момент – 34 магазина.

 Концерн «Покровский» владеет агрохолдингом «Каневской», который включает в себя 6 сельхозпредприятий, элеватор, консервный завод, тепличные комплексы, мясокомбинаты, а также розничную торговую сеть с более чем 100 магазинами по Краснодарскому краю и Ростовской области. В Ростовской области сеть магазинов в малом формате развивается под брендом «Станица», в формате мини-маркета - под брендом «Покровский». Выручка Агрохолдинга за 2009 г.превысила 5 млрд. руб., чистая прибыль - 700 млн.руб. С помощью розничной сети Агрохолдинг «Каневской» реализует примерно треть производимой продукции и планирует увеличить этот объем вдвое - поэтому приобретаемая сеть представляет для Агрохолдинга стратегический интерес.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1312

рейтинг: 
(Нет голосов)



Прикрепленные файлы

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

SAP выплатила компенсацию клиенту «Дешевых» тарифов больше не будет «Русхимбио» автоматизировала склад Автоматизация логистики Бесценная мотивация для ценного сотрудника В Петербурге закрывают еще один таможенный пост Власти разрабатывают новый логистический проект показатели логистики сходства и отличия эффективное управление запасами