Логистический аудит крупной компании дистрибьютера медицинского оборудования и лекарственных средств государственным лечебным учреждениям

Исполнители:

ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

эксперт по логистике  закупок и управления запасами В.Ю.Разгуляев

эксперт по логистике транспорта и дистрибуции  В.П.Козлов

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании  Заказчика, ее отдельных элементов (закупки, транспортное обеспечение, складирование, планирование  запасов  и  продаж, информационные потоки, учет и т.д.) и ее соответствия текущим требованиям рынка

- подготовка  предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика для текущих  условий рынка и текущего грузооборота с конечной целью сокращения  логистических  издержек на рубль  поставляемого товара без ущерба запланированному обороту продаж и уровню сервиса клиентам

- формирование предложений по развитию логистической системы компании Заказчика   в соответствии с  прогнозным изменением грузооборота, включающим в себя расширение ассортимента, расширение   географии поставок, снижением средней стоимости товара в одной отправки и средней стоимости одной   номенклатурной единицы

Данный  аудит ставит своей задачей д ля всей логистической системы компании:

Проанализировать бизнес-процессы (БП) в компании с момента размещения заказа поставщику до момента передачи товара клиенту, включая транспортировку аутсорсинговыми компаниями,  такелаж у клиента и  возврат документов.

Выявить узкие места и сформировать предложения по оптимизации БП, оптимизации организационной структуры, перераспределению функционала внутри логистики и  между подразделениями компании, в лияющими на логистическую составляющую деятельности для достижения поставленных целей. 

Сформировать предложения по оптимизации численности персонала и контрактных отношениях с персоналом,   системе оплаты труда и ее размере в сравнении с рыночным уровнем, системе мотивации,  для  повышения эффективности и производительности персонала в условиях ярко выраженных сезонных колебаниях грузооборота. Сформулировать предложения по отбору ключевых показателей эффективности  отделов и персонала и их целевым показателям.