Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Кто действительно управляет вашими затратами?

Бизнес-тренер
22.06.2012

Кто действительно управляет вашими затратами?

Порой, странные вещи и странные причины управляют бизнес-процессами в компании. 

Давайте рассмотрим ситуацию, когда отдел закупок решает сменить поставщика и используемый материал для повышения качества продукции и решения производственной проблемы.

Однако, как оказалось, имевшая место проблема не была связана с прежним поставщиком и материалом. Виной был человеческий фактор. 


Серьезная производственная компания приобретает современное упаковочное оборудование. Инвестиции в новую линию составили около ?280 000. Новое оборудование и экономичнее и производительнее. Оно, кроме всего прочего, может упаковывать продукцию более тонкой пленкой. Новые поколения пленок позволяют при меньшей толщине обеспечить ту же прочность и эластичность упаковки, что и раньше. Сокращение используемого материала позволяет снизить стоимость одной единицы упакованной продукции. 

Но у новой линии более высокие требования к обслуживанию. При упаковке более тонкой пленкой (почти на 20% тоньше, чем раньше), требуется внимательнее следить за оборудованием, т.к. возможны сбои в работе – обрывы и прочие проблемы. Ничего сверхъестественного - это просто значит, что смена, обслуживающая линию, должна правильно настроить линию в начале смены и контролировать параметры работы оборудования в течение всей смены.

Вроде бы обычная рабочая ситуация. Но одна смена хорошо справляется с этим, а вторая – нет.

У второй смены пленка часто рвется, либо при упаковке образуется брак. У первой – брак и обрывы бывают в единичных случаях. 

Таким образом, на участке упаковки количество брака после запуска новой линии начинает расти. Чтобы сократить количество брака, отдел закупок, не вдаваясь в реальные причины, меняет поставщика пленки. Это не решает проблему брака. Тогда позже принимается решение закупать более толстую пленку. На 20% толще. То есть как раньше.

Количество брака сократилось. Разрывы исчезли. 

Таким образом, рабочие второй смены послужили причиной использования пленки, которая существенно дороже той, что могла бы использоваться при налаженном оборудовании. 

Этот факт долго не проявлял себя, т.к. по сравнению с предыдущим оборудованием, затраты на упаковку не изменились. История эта вскрылась, когдаруководитель большой лопатой раскапывал всю цепочку, почему после запуска нового оборудования затраты не снижаются. 
У вас нет случайно подобной «второй смены»? 

По материалам тренингов «Закупки на 100%» программы «Больше»
дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 848

рейтинг: 
(Нет голосов)



Прикрепленные файлы

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

Госдума легализовала электронные деньги ИЭК открыл распределительный центр класса «А» Как заставить сотрудников делиться идеями? Как сократить издержки и при этом повысить качество сервиса Конференция «ТрансЛогистика Санкт-Петербург» логистика Логистические концепции "реагирования на спрос" Минтранс предлагает приватизировать все транспортные госкомпании Начало диалога: «Соборная воля против профанаций» Три главных причины частой смены работы