Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

"Юлмарт" масштабирует логистику

     "Юлмарт" масштабирует логистику



В ближайшие два года онлайн-ритейлер "Юлмарт" инвестирует около 6 млрд руб. в усиление логистики и развитие новых форматов — пригородных и региональных центров исполнения заказов. Об этом Retailer.RU рассказал генеральный директор компании Сергей Федоринов.


Сейчас у компании трехуровневая логистика: это распределительные центры (по одному в Санкт-Петербурге и в Москве площадью 20 тыс. кв. м каждый), магазины-склады (29 объектов площадью по 2−4 тыс. кв. м), пункты выдачи заказов (270 объектов площадью по 50−100 кв. м) и курьерская доставка на дом.


Стратегия развития на 2015−2017 гг. предполагает создание логистических объектов четвертого уровня, площадью 100 тыс. кв. м, а также введение новой классификации форматов, в зависимости от их площади, ассортимента и локации.


Так, магазины-склады теперь квалифицируются как городские центры исполнения заказов (Urban Fulfilment Center, UFC). Как и раньше, такие объекты будут располагаться исключительно в городской черте и выдавать товары покупателям, а также выполнять роль РЦ для пунктов выдачи и курьерской доставки. Ассортимент UFC составит 15−18 тыс. SKU. 

Объекты, работающие сегодня как распределительные центры, согласно новой классификации, станут пригородными центрами исполнения заказов (Suburban Fulfilment Center, SFC). Такие центры будут располагаться на окраинах больших городов. Помимо функции "питания" городских центров и пунктов выдачи в небольших населенных пунктах, SFC также будут обслуживать клиентов. "Здесь для немедленной выдачи будет доступен более широкий ассортимент, нежели в UFC — порядка 100 тыс. SKU", — отмечает Сергей Федоринов.

В дополнение к двум действующим объектам в начале 2014 г. ритейлер уже начал строительство нового SFC на Пулковском шоссе в Санкт-Петербурге (срок ввода в эксплуатацию — первый квартал 2015 г.), до конца года состоится закладка еще двух объектов. До конца 2016 г. планируется запустить 6−7 SFC в Москве. Инвестиции в один объект составляют 1,8−2 млрд руб.

Новым форматом для "Юлмарта" станет региональный центр исполнения заказов (Regional Fulfilment Center, RFC) площадью 100 тыс. кв. м. В ближайшие три года ритейлер планирует запуск одного такого объекта в Северо-Западном федеральном округе. Он будет работать как распределительный центр для снабжения пригородных центров и обслуживать оптовых покупателей. 



Ассортиментная асимметрия


Новая модель логистики позволит ритейлеру реализовать стратегию роста и диверсификации ассортимента. "Мы уходим от позиционирования себя как кибермаркета электроники и активно увеличиваем ассортимент детских товаров, товаров для дома и сада, автозапчастей и т.д.", — отметил Сергей Федоринов. По итогам 2014 г. ассортимент "Юлмарта" вырастет более чем в 1,5 раза — с 55 до 85 тыс. SKU. Доля новых категорий в товарной матрице увеличится с 5 до 30%.


В перспективе трех-пяти лет ассортимент вырастет до 500 тыс. SKU — именно столько сможет обрабатывать региональный центр исполнения заказов. Пригородный центр исполнения заказов сможет вместить около 100 тыс. SKU, городской — 15−20 тыс. "Мы продолжим использовать модель вертикальной асимметрии — то есть в UFC будут храниться только самые востребованные модели, в SFC — в том числе модели со средним показателем оборачиваемости, и, наконец, в RFC — полный ассортимент, в том числе низкооборачиваемые ассортиментные позиции", — пояснил Сергей Федоринов.

По мере диверсификации ассортимента помимо вертикальной асимметрии ритейлер намерен внедрять асимметрию и горизонтальную. Планируется, что пригородные центры исполнения заказов получат специализацию: к примеру, в одном будет представлен расширенный ассортимент бытовой техники, тогда как прочие категории будут представлены только самыми ходовыми позициями; второй будет специализироваться на товарах для дома и детских товарах; третий — на стройматериалах и автозапчастях и т.д.

По словам Сергея Федоринова, такой подход вкупе с масштабированием логистики позволит не допустить снижения эффективности управления ассортиментом в результате расширения товарной матрицы и сохранить средний показатель оборачиваемости на уровне 40 дней.



Прогнозы в силе


По итогам 2014 г. "Юлмарт" планирует увеличить выручку на 60%, до 53,7 млрд руб. (без НДС). Рост будет обеспечен расширением ассортимента, а также запуском новых городских центров исполнения заказов (10−15 объектов) и сети пунктов выдачи (около 100 объектов). В приоритете — развитие в Москве в и городах Центрального и Южного федеральных округов. Выход в новые регионы пока не планируется.


Справка


Компания "Юлмарт" основана в 2008 г. Работает в гибридном формате, сочетающем подход офлайнового и онлайнового магазинов. На конец мая 2014 г. управляет 29 городскими центрами исполнения заказа и 270 точками выдачи товаров. Выручка по итогам 2013 г. составила 33,6 млрд руб. (без НДС).

 

Формат

Площадь, тыс. кв. м

Ассортимент, тыс. SKU

Локация

Количество

Региональный центр исполнения заказов (RegionalFulfilment Center, RFC)

100

500

За пределами города

0 (в проекте — один к 2017 г.)

Пригородный центр исполнения заказов (SuburbanFulfilment Center, SFC)

20

100

Окраина города

2 (в проекте — 10 к 2017 г.)

Городской центр исполнения заказов (Urban FulfilmentCenter, UFC)

2−4

1518

Город

29

Пункт выдачи заказов (Pick up Point)

50−10м

Микрорайон

270





Источник: данные компании.

21 Мая 2014, 08:14 Retailer.RU  Галина Бояркова

дата: 21.05.2014 14:24:47    просмотров: 3444

рейтинг: 
(Нет голосов)



Прикрепленные файлы

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

"В России быть бизнесменом и не давать взятки — невозможно. Дают все AXELOT подводит первые итоги комплексной автоматизации бизнес-процессов компании ТРАСКО Optima переводит Федеральную таможенную службу на безбумажные технологии и он перевернет мир!» логистика Мотивация руководителей логистических подразделений Таможенный переворот Топ-50 российских розничных сетей 2009 Условия помещения товаров под процедуру таможенного транзита Что умеют и чего пока не могут российские управленцы? эффективное управление запасами