Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Логистический аудит и оптимизация склада кондитерской фабрики

Логистический аудит и оптимизация склада   кондитерской фабрики.


Холдинг "Сладуница"

http://www.sladunitsa.ru/      

Г.Омск  


Успешно выполнен     27.03.09- 29.05.09  


Цели проведения логистического аудита  

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, планирование производства и продаж, информационные потоки, учет и т.д.),

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,  

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,  

- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».
Данный аудит ставит своей задачей:  

1 Провести общий анализ систем складской логистики, в том числе анализ планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе; провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада; общий анализ системы логистики предприятия, в том числе анализ планирования продаж и производства, цепочка поставок, планирование запасов сырья.  

2 Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий: планирования продаж и производства, закупа сырья, поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».  

3   Определить предварительный бюджет разработки и внедрения проектов оптимизации управления системами и реинжиниринга системы управления запасами на складе сырья и готовой продукции.

4   Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов. Оценить потенциал снижение доли затрат на хранение запасов сырья в конечной стоимости продукции.  

5   Дать рекомендации по оптимизации складских процессов, планирования продаж и производства, обеспечение сырья и материалов.  

6 Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) логистики предприятия для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».   

 

Автор:    Н.Б.Лобанов, В.Ю.Разгуляев

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 5638

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)



Рекламный блок

Юрист о сложных вопросах в контрактах по ВЭД поставок в логистике 04 апреля в Санкт-Петербурге пройдет конференция «Логистика Будущего» на следующий день у нас не будет персонала!» «Если по соседству открылся Wildberries