Поиск Пользователи Правила Войти Форум для логистов » Форум логистического портала Лобанов-логист » Складская логистика Страницы: 1 RSS Расчет тарифов на складские услуги meiram Guest #1 0 12.09.2013 15:27:55 Добрый день! наша компания построила склад, и мы хотим оказывать складские услуги (полный аутсорсинг по складу).нашелся клиент. необходимо выставить ценовое предложение на комплекс услуг по складу от приемки до отпуска со склада. подскажите пожалуйста: 1. как расчитать тарифы на операции2. с чего начать3. есть ли готовые выкладки vadim Специалист Сообщений: 25 Баллов: 25 Регистрация: 24.08.2013 #2 0 12.09.2013 15:38:40 Начать нужно с технологии. С прописания складских операций и переходов. Должна получиться так называемая маршрутная (технологическая) карта с привязкой длительности операции на 1 гр.ед. и на 1000 шт (но не догма).Остальные ресурсы так же подвязываются под технологию:ОборудованиеМатериалыСредства индивидуальной защиты......Могу в в почте по подробнее.. с примером. Николай Лобанов Administrator Сообщений: 577 Баллов: 1808 Регистрация: 07.06.2013 #3 0 12.09.2013 16:30:23 Цитатаmeiram пишет:Добрый день! наша компания построила склад, и мы хотим оказывать складские услуги (полный аутсорсинг по складу).нашелся клиент. необходимо выставить ценовое предложение на комплекс услуг по складу от приемки до отпуска со склада. подскажите пожалуйста: 1. как расчитать тарифы на операции2. с чего начать3. есть ли готовые выкладкиПривет!Был у меня проект на эту тему и не один, например: http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/gruppa-kompaniy-maksval-/В "сухом остатке" могу сказать, что у 3PL операторов нет единой формы и методики расчёта тарифов на свои услуги.Большое влияние на систему тарификации влияет уровень ИТ в компании, возможности установленной WMS, которая может иметь свой модуль биллинга.Самые примитивные компании используют две статьи: 1. оплата за хранение по стоимости за паллето место в сутки 2. оплата за грузопереработку на складе по типу "всё включено".Более "продвинутые" компании составляют ТК - технологическую карту складских операций и по каждой операции придумывают тариф, цифры берут из анализа конкурентного рынка и умозрительно.Редкие 3PL операторы делают полное описание своих бизнес-процессов, нормируют операции, получая себестоимость каждой операции и бизнес-процессов. После определения себестоимости устанавливают уровень маржи 10-50% и получают цены услуг в биллинговой системе. Полученные цены сравниваются с рыночным предложением конкурентов и корректируются.Готовые выкладки, маркетинговый анализ рынка 3PL Москвы и области, результаты тендера у меня есть, но это платная услуга! С уважением,Николай Лобанов meiram Guest #4 0 13.09.2013 07:42:53 Цитатаvadim пишет:Начать нужно с технологии. С прописания складских операций и переходов. Должна получиться так называемая маршрутная (технологическая) карта с привязкой длительности операции на 1 гр.ед. и на 1000 шт (но не догма).Остальные ресурсы так же подвязываются под технологию:ОборудованиеМатериалыСредства индивидуальной защиты......Могу в в почте по подробнее.. с примером.Буду признателен если напишете подробнее на адрес "meiram.a_atasu@mail.ru" vadim Специалист Сообщений: 25 Баллов: 25 Регистрация: 24.08.2013 #5 0 15.09.2013 00:54:07 ЦитатаЦитатаНиколай Лобанов пишет:Цитатаmeiram пишет:Добрый день! наша компания построила склад, и мы хотим оказывать складские услуги (полный аутсорсинг по складу).нашелся клиент. необходимо выставить ценовое предложение на комплекс услуг по складу от приемки до отпуска со склада. подскажите пожалуйста: 1. как расчитать тарифы на операции2. с чего начать3. есть ли готовые выкладкиПривет!Был у меня проект на эту тему и не один, например: http://www.lobanov-logist.ru/about/clients/gruppa-kompaniy-maksval-/ В "сухом остатке" могу сказать, что у 3PL операторов нет единой формы и методики расчёта тарифов на свои услуги.Большое влияние на систему тарификации влияет уровень ИТ в компании, возможности установленной WMS, которая может иметь свой модуль биллинга.Самые примитивные компании используют две статьи: 1. оплата за хранение по стоимости за паллето место в сутки 2. оплата за грузопереработку на складе по типу "всё включено".Более "продвинутые" компании составляют ТК - технологическую карту складских операций и по каждой операции придумывают тариф, цифры берут из анализа конкурентного рынка и умозрительно.Редкие 3PL операторы делают полное описание своих бизнес-процессов, нормируют операции, получая себестоимость каждой операции и бизнес-процессов. После определения себестоимости устанавливают уровень маржи 10-50% и получают цены услуг в биллинговой системе. Полученные цены сравниваются с рыночным предложением конкурентов и корректируются.Готовые выкладки, маркетинговый анализ рынка 3PL Москвы и области, результаты тендера у меня есть, но это платная услуга!Вот интересно было бы знать, каким ПО пользуются операторы при прописании маршрутных карт?Лично я сталкивался только с продуктом под названием Search, довольно удобная вещь, но к сожалению никак не была связана с СУС, что рождало уйму проблем и постоянно отдаляло реальность, которую отражала СУС от самих складских технологий. Виталий Копыл Guest #6 0 17.08.2014 23:49:12 Цитатаmeiram пишет: 1. как расчитать тарифы на операцииРазбить на элементарные операции; определить какие ресурсы требуются для каждой элементарной операции (люди/роли, техника); определить количество часов ресурса, которой требуется для исполнения каждой операции; умножить кол-во часов ресурса на стоимость часа ресурса. Суммировать... Andrei Специалист Сообщений: 31 Баллов: 31 Регистрация: 15.08.2013 #7 0 18.08.2014 11:10:48 ЦитатаВиталий Копыл пишет: Цитата meiram пишет: 1. как расчитать тарифы на операцииРазбить на элементарные операции; определить какие ресурсы требуются для каждой элементарной операции (люди/роли, техника); определить количество часов ресурса, которой требуется для исполнения каждой операции; умножить кол-во часов ресурса на стоимость часа ресурса. Суммировать... ...Добавить ст-ть материалов(ресурсов) используемых при работе(стретч-пленка, коробки и пр.), добавить маржу, сравнить с рынком, скорректировать и запустить в работу... При расчете нормативов, которые влияют на себестоимость услуг, обратите внимание на показатели конкурентов(Бенчмаркинг ), а так же методики расчетов специалистов в данной области, например Н.Лобанов . Еще в 2008-9 годах при реализации проекта по реорганизации склада дистрибьютора я использовал методику расчет норматива на выгрузку(погрузку) авто которыйопределяется по методике Н.Лобанова, : на выгрузку 125 коробов требуется 1 человеко-час. При выгрузке нескольких артикулов необходимо использовать коэффициент, отражающий количество артикулов в поставке Кмикс. (на каждый артикул добавляется 1%, т.е. для 10-ти артикулов – Кмикс=1.1, для 100арт – Кмикс=2, для 400арт – Кмикс=4), материал вот здесь. При этом мои расчеты изначально были сильно завышены, после использования выше указанной методики удалось существенно сократить расходы(а это наша себестоимость услуг). Страницы: 1 Читают тему
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию