1c8 Логистика или WMS?

Привет коллега!
Хоть я не поклонник  Лида, но если у вас уже стоит Лид и она вас устраивает, то её тиражирование должно обойтись вам сущие копейки.  
Если это не так, то поясните!
Нормальной WMS  меньше чем за 2млн руб найти не удастся!
1С логистика версия 3 от Акселота вам вряд ли обойдётся дешевле 2 млн, а версия 4 не будет дешевле 2,5 млн "под ключ"
Вообще плодить в одной компании разные WMS - это плохая мысль!
Я недавно у одного из своих клиентов пообщался с их  Lead WMS - был в шоке и порекомендовал её заменить на другую Систему, более дружественную.
Если у вас такая же ситуация, то можем обсудить как слезть с "иглы" LogistX.

Добрый день, коллеги! Спасибо за комментарии. В жизни получилось, что тиражировать Lead стоит столько же сколь запустить 4ку Акселот. При это дальнейшее тиражирование в два раза дешевле.

Для меня главный вопрос есть ли минусы Акселота по сравнению с Leadом.

Добрый день, martinkhv

Мое видение такое: у вашей компании есть несколько складов, с неким количеством персонала. Буду отталкиваться от этого.

ИМХО - система с управлением сроками годности, не плохо зарекомендовал себя Infor, Кугуар (Quantum). С LEAD  я не сталкивался, тяжело сравнивать ее с чем иным.

При переходе надо взвесить:
1. Переход на иную систему - это ломка процессов, деньги на кастомизацию, стыковки с учетной системой. Т.е. переход должен быть обоснованным.
2. Система управления складом должна поддерживать одновременную работу нескольких складов. Т.е. иметь базу данных, которая будет "переваривать" несколько сот одновременных обращений. То, что вы хотите объединить все склады в одну сеть - это здорово. Это и унифицированные процессы, и прозрачность, и возможность контроля.
3. Смотреть надо не только на другие WMS, но и на возможность стыковки с учетной системой (не каждый ИТ будет счастлив стыковаться с чем то иным, переделывая на ходу связки \ отчеты  и т.п.).
4. Рассмотрение 1С8 должно учитывать возможность тираживания и способность работать с большим объемом информации (на уровне БД), возможность работать с имеющимся оборудованием (принтеры, терминалы  и т.п.).

ТО Николай Лобанов

Фломастеры на вкус и цвет разные    Поэтому на просторах форумах и ведутся множественные  * , в которых отстаивается право на жизнь того или иного продукта. Не сильно хочется дискутировать по Infor-у, могу сказать, что Система имела право на жизнь, но кривые руки внедренцев сослужили ей плохую службу. Базовые вещи Infor стали базовыми основами для других WMS, выросших на ее месте. Ничто не губит продукт, как отсутствие постоянного развития

ТО martinkhv
По Акселоту могу сказать, что все зависит от:
1. Команда внедренцев.
2. Ваша команда ИТ (пилить многое придется).

Глобально, ИМХО, Акселот - это перспектива и развитие (постепенная покупка новых модулей и версий)/

Коллеги, всем спасибо за обратную связь!

забыл про варианты  А что вы не рассматриваете Аrena wms, eme, rs-баланс какой-нибудь. Для складов в 2000-3500 квадратов они подойдут в самый раз, если интенсивность невысокая, да и ценник наверняка приемлемей.

Если доступны скоростные каналы связи между складами, я бы рассмотрел вариант использования существующего сервера WMS с добавлением в конфигурацию "средних" складов. Я применял такой вариант с системой LVS, - растянул ее на четыре удаленных склада. Из минусов, - были небольшие сложности с организацией отборов с двух складов в один рейс.

Привет Владимир!
Не знаю работали ли Вы с Лидом на практике или ваше мнение основано на их рекламе, но я реально проводил аудит склада, где установлен Лид. Если честно, и это можно видеть по моим старым постам на сайте Клуба Логистов, я думал, что Лид действительно крутая программа, но после практического знакомства с ней я был в шоке от увиденного.
Например, я не смог в Лиде получить данные по остаткам склада по прошлым периодам, так как там не предусмотрено истории хранения остатков товара.  Можно было снять только текущие остатки.
В результате нам пришлось месяц ежедневно снимать остатки товара отчётом, загонять их в эксель таблицу, чтобы в дальнейшем провести самый примитивный анализ загруженности склада.
При этом можно было не мечтать об анализе остатков  товара по каждому артикулу или товарной группе.
Как можно выстроить и оптимизировать логистику склада без этих данных?
Договор о конфиденциальности не позволяет мне назвать эти компании, но это крупные компании, одна из них фармацевтическая.
Зато в Лиде есть много тупой ненужной информации, которая создаёт впечатление крутизны и только засоряет базу данных, повышая нагрузку на сервер.
Пользовательский интерфейс Лида не просто "не дружественный" - он просто "никакой" - без программиста, что-то увидеть, настроить, перестроить невозможно.
Все алгоритмы складских стратегий зашиты в коде! Лид - это чёрный ящик, живущий своей жизнью!
Гарантия 3 года от Лида - это не более, чем рекламный трюк для простаков!
У них практически не выстроена система сопровождения внедрённого продукта, нет достаточного количества штатных сотрудников, поэтому после внедрения за сопровождение выставляется заоблачная сумма, чтобы клиент сам отказался от услуги.
И клиенты отказываются, кусая потом локти!
Я сравнивал Лид с 1С Логистика версия 4 от Акселота!  С Бухтой!
LEAD - полный отстой по сравнению с этими программами, которые действительно эффективно работают и развиваются.
Так что, коллега, копите, но не разочаруйтесь потом от своих заблуждений.
Кстати, недавно проводил тендер и потом внедрял Бухту  - практически все компании фиксируют окончательную стоимость  программы, вне зависимости от того, что "выплывет" при внедрении!  

Ну мы тоже сначала как простачки думали, что надо смотреть на "конечную стоимость программы"  Потом поумнели))) и поняли, что стоимость программы - это верхушка айсберга))  Нужно оценивать не только стоимость программы, но и всех работ "от и до". Когда мы сравнивали сметы от разных поставщиков и просили прокомментировать методики внедрений, то получили заряд хорошего настроения от здорового и длительного смеха. Оказывается стоимость программы и всего внедрения могут различаться в разы!))