http://lobanov-logist.ru Новое в теме Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? форума Информационные технологии на сайте Интернет портал по логистике Лобанов-логист [lobanov-logist.ru] ru http://backend.userland.com/rss2 Sun, 31 May 2026 22:45:04 +0300 Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Доброго всем дня

Не доходили руки до форума.
Спасибо Иваныч за "белую зависть"

Владимир, Вы правильно поняли. Есть группа стеллажей, допустим 20 стеллажей. Перпендикулярно стеллажам идет линия рольганга. 20 стеллажей, допустим, обрабатывает 5 сотрудников. Каждый из сотрудников работает в "участке" состоящем из 4 стеллажей.

На линию выезжают коробки, в которые будет выполняться отбор товара. Сотрудник №1 собирает товар на своем участке и продвигает коробку далее. Коробку сканирует сотрудник №2, отбирает товар и продвигает товар далее. Т.е. каждый из сотрудников независимо от дугих выполняет отбор товара.

Коробки, в которые должен собираться товар, поступают по линии постоянно. Т.е. не по принципу - "выехало 5 коробов и пока не закончится отбор далее не продолжится". Коробки постоянно едут и едут.

Много можно рассказывать еще. С товаром ответственные сотрудники постоянно работают. Смотрят за эргономикой сотрудников (мне понравилась статья немцев про работу на гравитационных стеллажах, куда и как ставить товары, чтобы их эффективно отбирать). Наверное многие этот этап прошли:
- ближе к рольгангу лежит "горячий" товар.
- дальше от рольганга более "холодный" товар.

Так вот, сотрудники смотрят, где сборщики теряют время:
- ставят на нижние полки "более холодный" из "горячей" группы товары.
- используют для основной массы отборов по горячему товару - полки "золотой зоны". Это полки 2-4 уровня, которые на уровне рук. Сотрудникам не надо подниматься на носочки или наклоняться.

Много играют и мелочи, такие как:
- разделители ячеек (которые препятствуют смешиванию наименований в ячейках).
- вытаривание товара
- подготовка товара к началу отбора, перед стартом работы смены...
20.03.2015 00:31:15, Nikitich.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message1025/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message1025/ Fri, 20 Mar 2015 00:31:15 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Доброго времени суток.Nikitich напишите пожалуйста правильно я понял
вдоль стеллажей идёт механический рольгант ,длина стеллажа например 50 метров ,каждый сотрудник закреплён за своим блоком например 10 метров.Получается на этом участке все 8 часов работают 5 человек.Пришло задание всем 5 сотрудникам одновременно, первый своё задание подобрал передал коробку второму и т.д. последний 5-й заканчивает подбор, упаковывает коробку далее эту коробку другой сотрудник перевозит в зону консолидации товара и только после этого поступает новое задание.

05.12.2014 22:49:09, Владимир.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message890/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message890/ Fri, 05 Dec 2014 22:49:09 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.

====quote====
Nikitich написал:
По второму вопросу о постах: нет, постов нет. Склад использует самую простую технологию = "механический рольганг + полочные стеллажи"
=============

Так это по сути и есть пост(ы). Полочная гравитация или полочные стеллажи в купе с рольгангом позволяет применять конвеерную технологию(что собственно говоря Вы и сделали). В такой ситуации, Вами указанная производительность вполне достижима. Спасибо за Ваш ответ.
05.12.2014 14:03:32, Andrei.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message887/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message887/ Fri, 05 Dec 2014 14:03:32 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Nikitich  можно порадоваться за Вас! Завидую белой завистью вашим показателям по набору
Еще вопросы возникли:
При сборке в короб на рольганге сотрудник использует ТСД?  Если да, то какую модель?
Один и тот же короб между блоками , соответственно  м\у сотрудниками передается? Т.е. может ли набираться товар разных блоков в один короб?
05.12.2014 12:19:04, Иваныч.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message886/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message886/ Fri, 05 Dec 2014 12:19:04 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.

====quote====
Andrei написал:
Добрый день, Nikitich, подскажите пожалуйста 350 позиций - это документо-строк?

У вас на наборе заказов установлен конвейер с постами?
=============
Доброго дня

Сейчас поясню. Бывает действительно расхождение в терминологии: для меня позиция - это ЗАДАЧА, которая генерируется WMS системой. В ЗАДАЧЕ есть требование на комплектацию товара 1 наименования из 1 ячейки. По аналогии с бумажной комплектацией - ПОЗИЦИЯ это 1 строка в бумажной накладной....

По второму вопросу о постах: нет, постов нет. Склад использует самую простую технологию = "механический рольганг + полочные стеллажи". По рольгангу проталкивается коробка, в которую происходит отбор товара. Все стеллажи, вдоль рольганга, разбиты в системе WMS на "БЛОКи". Каждый блок обслуживает 1 сотрудник. Размер блока зависит от оборачиваемости товара, который в нем хранится,

Для получения максимальной отдачи от сотрудников, в принципе писал выше, используются постоянные административные решения:
1 Разделение товара перегородками
2 "1 товар одной серии = 1 ячейка"
3 АВС анализ
4 Обучение персонала
5 Постоянная стабильная загрузка
6 Товар подготовленный к отбору и т.д.

Скорость (производительность) рассчитывается на основании данных WMS системы. Система предоставляет сведения о количество позиций, отобранных сотрудником. Каждый сотрудник имеет индивидуальный ключ. На основании этих сведений управляющему (старший смены \ персонал обслуживающий WMS) предоставляется информация по каждому сотруднику, например, количество позиций отбираемых в час \  средняя скорость работы склада.

ТО

Владимир

Лет 10 назад, скорость персонала в 30 позиций в час, казалась недостижимым показателем. Цифра в 70 позиций казалась обманом и наглой чудовищной ложью Доказывать, что это реальная цифра - не вижу никакого смысла (если в позиции 1-2 упаковки мелкоштучного товара; товар удобно размещен, сотрудник работает на мотивации; доля ошибок не растет - и это не предел). Есть вопросы по обмену опытом - пожалуйста.
05.12.2014 01:14:02, Nikitich.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message884/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message884/ Fri, 05 Dec 2014 01:14:02 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Добрый день коллеги!Я думаю производительность подбора заказа 350 позиций документо-строк это фантазёрство если не сказать иначе.
У нас склад работает до 02-00 а бывает и круглосуточно и производительность вот примерно такая ,на производительность влияет
- время работы сотрудника ( 10-00 одна производительность в 05-00 производительность падает)
- свободные проходы или нет
- количество строк в заказе
- количество товара в строке
- вес заказа
- объём товара ( чем мельче тем больше производительность.)
- количество наименований товара в ячейке
- размер ячейки и т.д..........
у нас производительность при подборе мелкого товара 130 позиций час
         производительность при подборе крупного товара 75-80 позиций час
я считаю время подбора начинается с момента принятия задания наборщиком,продбор товара,упаковка товара , и опять принятие нового задания.
И вот время от принятий заданий и надо считать.А если всать с секундомером у ячейки и зафиксировать время подбора и это время умножить на кол-во строк ,то это не дело.
p.s. склад у нас в основном бытовая химия и косметика.  
04.12.2014 22:47:39, Владимир.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message883/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message883/ Thu, 04 Dec 2014 22:47:39 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.

====quote====
Nikitich написал:


====quote====
Иваныч   написал:
Средняя скорость в 350 позиций - не завышена ли? Поделитесь опытом, за счет чего достигнут такой показатель?
=============
Постоянные подготовительные мероприятия (обрезинивание товара \ вскрытие заводских коробов в штучных зонах и т.п.)
Постоянный АВС анализ
Разделители ячеек (предупреждающие смешивание товара)
Распределение персонала по участкам
Минимизация подтверждающих  действий с РЧТ при комплектации
Работа с эргономикой рабочего места
Постоянная загруженность
- т.е. постоянная работа как с товаром, так и с персоналом.
=============

Добрый день, Nikitich, подскажите пожалуйста 350 позиций - это документо-строк?

У вас на наборе заказов установлен конвейер с постами?
13.11.2014 15:18:59, Andrei.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message836/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message836/ Thu, 13 Nov 2014 15:18:59 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.

====quote====
Иваныч написал:
Средняя скорость в 350 позиций - не завышена ли? Поделитесь опытом, за счет чего достигнут такой показатель?
=============
Постоянные подготовительные мероприятия (обрезинивание товара \ вскрытие заводских коробов в штучных зонах и т.п.)
Постоянный АВС анализ
Разделители ячеек (предупреждающие смешивание товара)
Распределение персонала по участкам
Минимизация подтверждающих  действий с РЧТ при комплектации
Работа с эргономикой рабочего места
Постоянная загруженность
- т.е. постоянная работа как с товаром, так и с персоналом.
13.11.2014 10:52:56, Nikitich.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message835/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message835/ Thu, 13 Nov 2014 10:52:56 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Добрый день, на мой взгляд PICK-BY-VISION технология привлекательна лишь для руководства и коммерческого отдела, которому выгодно упоминать в переговорах с потенциальными клиентами использование новейших технологий на своих логистических площадках.
По существу преимущество данной технологии лишь в свободных руках, прирост по скорости идентификации места и товара сомнителен, но интересно было бы попробовать.
Также не понятно как придется работать сотрудникам носящим свои очки, т.е. со зрением не единичка?
Резюмируя, склоняюсь больше в сторону лазерных сканеров  с кольцом на пальце, освобождающих руки (motorolla WT4000 + RS419), нежели к технологиям PICK BY V*
P.S.
Nikitich  написал о СРЕДНЕЙ производительности с ТСД 250-350 позиций в час.
Средняя скорость в 350 позиций - не завышена ли? Поделитесь опытом, за счет чего достигнут такой показатель?

 
11.11.2014 15:55:15, Иваныч.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message830/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message830/ Tue, 11 Nov 2014 15:55:15 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.

====quote====
Nikitich пишет:
Приветствую
Мое мнение - технология PBV (Pick-by-Voice) имеет право на жизнь, при условии:
1 Нормальный штат ИТ (собственный) или штат консалтинга (внедряющий и поддерживающий)
2 Готовность менять расходники (оборудования)

С PBV имел опыт работы - внедрения. Интеграция в существующую систему прошла безболезненно, выплеснувшись в "народный" бунт на складе. Как говорится - бунт беспощадный и без основания... Основная претензия от сотрудников была:
1 Шум в голове
2 Навязчивое бомотание

Общий алгоритм комплектации был достаточно простым:
- подойди к ячейке
- возьми ХХХ единиц
- подтверди что отбор закончен.

Были и удобные мелочи в PBV, как:
1 Пересчитать штуки в спайки \ короба
2 Отложить отбор (пропустить)
3 Изменить скорость произношения задания
4 Сообщить время и т.п.

Главными проблемами были другие (считаю, что в порядке ранжирования проблемности):
1 Замена расходников. Собственники Компании считали, что достаточно купить компект оборудования и затем оно не будет ни ломаться, ни выходить из строя. Гарнитуры - достаточно не долговечные, выхаживали до 3 месяцев.
2 Соединение PBV и wi-fi сети. Терминалы крайне чувствительны ко всем задержкам в сети.
3 Стоимость изменений \ доработок. Стандартный алгоритм, который предлагается разработчиками, хочется уже изменить к первой недели использования.
4 Узкое использование оборудования (только комплектация товара)

Что касается изменений в скорости комплектации - прироста скорости нет. Основное преимущество - это свободные руки. Особенно для тех сотрудников, которые вынуждены использовать для комплектации обе руки одновременно (например, крупные короба или не габаритные товары). Да и откуда там взяться скорости? Система монотонно надиктовывает задание. При всем желании - сотрудник не может ускориться.

Что касается сравнения скорости:
- бумага: средняя производительность 60-80 позиций \ час
- РЧТ: средняя производительность 250-350 позиций \ час
- PBV: средняя производительность 60-80 позиций \ час

=============
Привет Никитич!    
Спасибо за обширный качественный ответ!
Уточните пожалуйста: при сравнении скорости "позиции" - это "штуки" или "строки"!?

Мой опыт Pick-by-Voice тоже показал похожий результат: бюджет склада вырос, скорость у сборщиков -лидеров уменьшилась, мотивация сотрудников снизилась - суммарный результат отрицательный!

Pick-by-Vision по ка не использовал, но видел на выставках и в видеороликах.
Почему-то мне кажется, что нагрузка на глаза сборщиков сильно увеличивается, что может быть причиной  быстрой усталости, головной боли и как результат снижение скорости сборки и ошибки.

Недавно один мой коллега поставил светодиодные лампы на складе с датчиками движения - хотел съэкономить на электричестве, но получил побочный эффект - сотрудники стали жаловаться на неестественно яркий свет, головные боли, боль в глазах, быстрая утомляемость!
28.10.2014 12:00:36, Николай Лобанов.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message792/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message792/ Tue, 28 Oct 2014 12:00:36 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Приветствую
Мое мнение - технология PBV (Pick-by-Voice) имеет право на жизнь, при условии:
1 Нормальный штат ИТ (собственный) или штат консалтинга (внедряющий и поддерживающий)
2 Готовность менять расходники (оборудования)

С PBV имел опыт работы - внедрения. Интеграция в существующую систему прошла безболезненно, выплеснувшись в "народный" бунт на складе. Как говорится - бунт беспощадный и без основания... Основная претензия от сотрудников была:
1 Шум в голове
2 Навязчивое бомотание

Общий алгоритм комплектации был достаточно простым:
- подойди к ячейке
- возьми ХХХ единиц
- подтверди что отбор закончен.

Были и удобные мелочи в PBV, как:
1 Пересчитать штуки в спайки \ короба
2 Отложить отбор (пропустить)
3 Изменить скорость произношения задания
4 Сообщить время и т.п.

Главными проблемами были другие (считаю, что в порядке ранжирования проблемности):
1 Замена расходников. Собственники Компании считали, что достаточно купить компект оборудования и затем оно не будет ни ломаться, ни выходить из строя. Гарнитуры - достаточно не долговечные, выхаживали до 3 месяцев.
2 Соединение PBV и wi-fi сети. Терминалы крайне чувствительны ко всем задержкам в сети.
3 Стоимость изменений \ доработок. Стандартный алгоритм, который предлагается разработчиками, хочется уже изменить к первой недели использования.
4 Узкое использование оборудования (только комплектация товара)

Что касается изменений в скорости комплектации - прироста скорости нет. Основное преимущество - это свободные руки. Особенно для тех сотрудников, которые вынуждены использовать для комплектации обе руки одновременно (например, крупные короба или не габаритные товары). Да и откуда там взяться скорости? Система монотонно надиктовывает задание. При всем желании - сотрудник не может ускориться.

Что касается сравнения скорости:
- бумага: средняя производительность  60-80 позиций \ час
- РЧТ:    средняя производительность 250-350 позиций \ час
- PBV:    средняя производительность  60-80 позиций \ час
28.10.2014 01:16:34, Nikitich.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message791/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message791/ Tue, 28 Oct 2014 01:16:34 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Моя практика на десятках  разных складов показывает такую логику  и цифры:
1. Комплектация заказа  составляет 60-80% трудоёмкости от всех бизнес-процессов склада.
2. Затраты на проход или проезд по маршруту  при комплектации заказа (сборке заказа)  составляют 50% от трудоёмкости по комплектации заказа, т.е. 30-40% от трудоёмкости от всех бизнес-процессов склада.
Поэтому "минимальный маршрут"  при оптимизации логистики склада  даёт максимальный  экономический  и технологический  эффект.
3. Сборщик тратит примерно 25% трудоёмкости комплектации на  идентификацию товара, на то, чтобы найти товар на полке, в коробке.
4. Сборщик тратит примерно 25% трудоёмкости  комплектации на отбор товара из ячейки отбора и перемещение его в ТЕ - транспортную единицу (паллету, тележку, корзину)

Технологии Pick-by-Vision  и    Pick-by-Voice  направлены на снижение трудоёмкости операции п.3 на  идентификацию товара!
Осталось выяснить - стоит ли "игра свеч"!?
На сколько сократится трудоёмкость по идентификации товара в ячейке отбора     по сравнению с:
1.  "бумажной" технологией
2. технологией идентификации с помощью  традиционных  ТСД

Кто как думает?
У кого какой опыт по этой теме?
27.10.2014 20:28:31, Николай Лобанов.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message790/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message790/ Mon, 27 Oct 2014 20:28:31 +0300 Информационные технологии Технологии Pick-by-Vision как и Pick-by-Voice - это круто!? в форуме Информационные технологии.
Давайте подумаем почему не очень-то приживается на наших складах технология Pick-by-Voice?!
Сколько стоит это удовольствие?
Готовы ли мы платить за это или есть более дешёвые и не менее эффективные складские технологии?

Pick-by-Vision - это взамен Pick-by-Voice?!

Предлагаю педантично рассмотреть все плюсы и минусы новых  складских  технологий  с точки зрения грамотного логиста!
27.10.2014 20:08:41, Николай Лобанов.]]> http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message789/ http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum8/topic211/message789/ Mon, 27 Oct 2014 20:08:41 +0300 Информационные технологии