<?xml version="1.0" encoding="utf8"?>
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title>Интернет портал по логистике Лобанов-логист [тема: Система резервов на склададе производственного предприятия]</title>
		<link>http://lobanov-logist.ru</link>
		<description>Новое в теме Система резервов на склададе производственного предприятия форума Складская логистика на сайте Интернет портал по логистике Лобанов-логист [lobanov-logist.ru]</description>
		<language>ru</language>
		<docs>http://backend.userland.com/rss2</docs>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2026 21:48:45 +0300</pubDate>
		<item>
			<title>Система резервов на склададе производственного предприятия</title>
			<description><![CDATA[<b><a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message199/">Система резервов на склададе производственного предприятия</a></b> в форуме <a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/new_forum3/">Складская логистика</a>. <br />
			<br />====quote====<br />vadim пишет:<br />Николай, спасибо за ответ, понятно что управление запасами начинается с отдела планирования и подготовки производства. Плановики-то правильно посчитали, снабженцы все привезли, а с физическим распределением ресурсов и материалов на плече склад-цех, вот здесь возникают проблемы. <br /><br />В ближайшее время попробуем организовать выдачу материалов по "требованиям-накладным", в которых будет указан лимит материалов по конкретным позициям номенклатуры, документ будет распечатываться из 1С и будет "подвязан" к заявке на закупку материалов.<br /><br />Соглашусь конечно что резервирование это только часть системы УЗ которая должна быть в производстве. Будем работать над этим<br /><br />=============<br />Вадим,<br />думаю, что начальники цехов не обрадуются дополнительной нагрузке по подачи требований на закупку всех своих потребностей. Как правило, у начальников цехов нет статистической информации и им придётся выдумывать, что им может понадобиться в будущем. Тем самым на них будет возложена ответственность за ошибки в планировании, которые наверняка при такой системе возрастут.<br />Как результат, ситуация на производстве только усугубится! Создадите конфликтную ситуацию!<br />Начальники цехов могут просить "под заказ" только &nbsp;уникальную номенклатуру &nbsp;группы "С" по АВС анализу и группы "Z" &nbsp; по &nbsp;XYZ &nbsp;анализу.<br />Планированием закупок номенклатуры групп "А" &nbsp;и &nbsp;"X" ( инструменты, расходные материалы, нормали, ГСМ и т.д) не должны заниматься начальники цехов и подразделений. Товарный запас по группам "А" &nbsp;и &nbsp;"X" должен 100% размере поддерживаться снабженцами, а рассчитываться на основе статистики потребления производством прошлых периодов.<br />По группе "В" и "Y" можно допустить небольшой уровень дефицита &nbsp;и обеспечивать ТЗ &nbsp;на 95-97%.<br />Товары группы "С" по АВС анализу и группы "Z" &nbsp; по &nbsp;XYZ &nbsp;анализу должны закупаться только под заказ!<br />Таким образом, резервирование может распространяться только на заказную номенклатуру. &nbsp; <br />
			<i>27.11.2013 14:24:20, Николай Лобанов.</i>]]></description>
			<link>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message199/</link>
			<guid>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message199/</guid>
			<pubDate>Wed, 27 Nov 2013 14:24:20 +0400</pubDate>
			<category>Складская логистика</category>
		</item>
		<item>
			<title>Система резервов на склададе производственного предприятия</title>
			<description><![CDATA[<b><a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message198/">Система резервов на склададе производственного предприятия</a></b> в форуме <a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/new_forum3/">Складская логистика</a>. <br />
			Николай, спасибо за ответ, понятно что управление запасами начинается с отдела планирования и подготовки производства. Плановики-то правильно посчитали, снабженцы все привезли, а с физическим распределением ресурсов и материалов на плече склад-цех, вот здесь возникают проблемы. <br /><br />В ближайшее время попробуем организовать выдачу материалов по "требованиям-накладным", в которых будет указан лимит материалов по конкретным позициям номенклатуры, документ будет распечатываться из 1С и будет "подвязан" к заявке на закупку материалов.<br /><br />Соглашусь конечно что резервирование это только часть системы УЗ которая должна быть в производстве. Будем работать над этим <img src="http://lobanov-logist.ru/upload/main/smiles/5/icon_smile.gif" border="0" data-code=":)" data-definition="SD" alt=":)" style="width:16px;height:16px;" title="С улыбкой" class="bx-smile" /> <br />
			<i>27.11.2013 09:32:58, vadim.</i>]]></description>
			<link>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message198/</link>
			<guid>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message198/</guid>
			<pubDate>Wed, 27 Nov 2013 09:32:58 +0400</pubDate>
			<category>Складская логистика</category>
		</item>
		<item>
			<title>Система резервов на склададе производственного предприятия</title>
			<description><![CDATA[<b><a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message197/">Система резервов на склададе производственного предприятия</a></b> в форуме <a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/new_forum3/">Складская логистика</a>. <br />
			<br />====quote====<br />vadim пишет:<br />пример: служба главного механика подает заявку на снабжение приобрести 100 болтов, болты привозят в склад.<br />служба производства тоже просит болты, 100шт, и им привозят.<br />Позже приходит производственник на склад, спрашивает: болты есть? - да, 200 шт, давай все!<br />далее приходит механик на склад, спрашивает: болты есть? - нет - НЕТ???!!!.......<br />Механику не досталось, а он заказывал, при налаженой системе резервов (каждые 100 болтов соответственно заявкам резервируются на складе за заказчиком) в 1С или САП это реально, но в ближайший год этого не будет, вот мне и интересно есть ли иные способы избежать подобного.<br />Пример слишком элементарный, как говорится "для примера", но в масштабах крупного производства, это частая проблема.<br /><br />=============<br />Вадим, конечно можно сделать и систему резервирования, но она не решит проблему дефицита.<br />Поэтому нужно решать вопрос УЗ -управления запасами. В соответствии с системой УЗ нужно задавать на основе АВС анализа уровни запасов: страховой, минимальный, максимальный. УЗ должна быть частью системы планирования работы предприятия, связанной со службой закупок. &nbsp;<br />Соответственно, ОЗК - отдел закупок должен планировать обеспечение предприятия необходимым товарным запасом. <br />
			<i>26.11.2013 18:11:00, Николай Лобанов.</i>]]></description>
			<link>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message197/</link>
			<guid>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message197/</guid>
			<pubDate>Tue, 26 Nov 2013 18:11:00 +0400</pubDate>
			<category>Складская логистика</category>
		</item>
		<item>
			<title>Система резервов на склададе производственного предприятия</title>
			<description><![CDATA[<b><a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message196/">Система резервов на склададе производственного предприятия</a></b> в форуме <a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/new_forum3/">Складская логистика</a>. <br />
			пример: служба главного механика подает заявку на снабжение приобрести 100 болтов, болты привозят в склад.<br />служба производства тоже просит болты, 100шт, и им привозят.<br />Позже приходит производственник на склад, спрашивает: болты есть? - да, 200 шт, давай все!<br />далее приходит механик на склад, спрашивает: болты есть? - нет - НЕТ???!!!.......<br />Механику не досталось, а он заказывал, при налаженой системе резервов (каждые 100 болтов соответственно заявкам резервируются на складе за заказчиком) в 1С или САП это реально, но в ближайший год этого не будет, вот мне и интересно есть ли иные способы избежать подобного.<br />Пример слишком элементарный, как говорится "для примера", но в масштабах крупного производства, это частая проблема. &nbsp; <br />
			<i>26.11.2013 15:44:45, vadim.</i>]]></description>
			<link>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message196/</link>
			<guid>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message196/</guid>
			<pubDate>Tue, 26 Nov 2013 15:44:45 +0400</pubDate>
			<category>Складская логистика</category>
		</item>
		<item>
			<title>Система резервов на склададе производственного предприятия</title>
			<description><![CDATA[<b><a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message195/">Система резервов на склададе производственного предприятия</a></b> в форуме <a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/new_forum3/">Складская логистика</a>. <br />
			<br />====quote====<br />vadim пишет:<br />Добрый день, коллеги, прошу поделиться опытом складской логистики в производстве. На различных производственных участках часто встречается одинаковая "входящая" номенклатура. Служба материального снабжения выполняя заявки от планового отдела по логике должна резервировать поставленные на склад материалы под конкретные производственные участки (и/или службы), а склад уже выдавать согласно этому резерву....... Однако электронный документооборот подачи заявок не внедрен, территориально склады от службы снабжения далеко, в итоге "кто первый на склад пришел", тот и забрал "и свое и чужое"...<br /><br />=============<br />Привет Вадим!<br />Очень абстрактно излагает! &nbsp;На каждом производстве своя "цепочка поставок", которая выстаивается под конкретный вид производства, ритм и такт, систему планирования ТМЦ, учёт полуфабрикатов и т.д.<br />В чём ваш вопрос?<br />встречается одинаковая "входящая" номенклатура.<br />Что Вы имеете ввиду? <br />
			<i>26.11.2013 12:43:29, Николай Лобанов.</i>]]></description>
			<link>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message195/</link>
			<guid>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message195/</guid>
			<pubDate>Tue, 26 Nov 2013 12:43:29 +0400</pubDate>
			<category>Складская логистика</category>
		</item>
		<item>
			<title>Система резервов на склададе производственного предприятия</title>
			<description><![CDATA[<b><a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message194/">Система резервов на склададе производственного предприятия</a></b> в форуме <a href="http://lobanov-logist.ru/new_forum/new_forum3/">Складская логистика</a>. <br />
			Добрый день, коллеги, прошу поделиться опытом складской логистики в производстве. На различных производственных участках часто встречается одинаковая "входящая" номенклатура. Служба материального снабжения выполняя заявки от планового отдела по логике должна резервировать поставленные на склад материалы под конкретные производственные участки (и/или службы), а склад уже выдавать согласно этому резерву....... Однако электронный документооборот подачи заявок не внедрен, территориально склады от службы снабжения далеко, в итоге "кто первый на склад пришел", тот и забрал "и свое и чужое"... <br />
			<i>26.11.2013 08:27:57, vadim.</i>]]></description>
			<link>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message194/</link>
			<guid>http://lobanov-logist.ru/new_forum/messages/forum3/topic60/message194/</guid>
			<pubDate>Tue, 26 Nov 2013 08:27:57 +0400</pubDate>
			<category>Складская логистика</category>
		</item>
	</channel>
</rss>
