Как прогнозирование спроса повышает продажи на рынке DIY

Рынок строительных и отделочных материалов, товаров для дома и сада устойчиво растёт: на 15% — в 2020 году, на 19% — в 2021 году, а в 2022 году успех закрепился расширением DIY-ассортимента на онлайн-площадках до 259%.

Ремонт за последние пару лет стал для россиян самым популярным способом потратить накопленные сбережения.

Как прогнозировать спрос и наладить бесперебойное производство строительных материалов в таких непредсказуемых условиях рассказал директор по развитию бизнеса компании Novo BI Павел Синицын.

Стабильный рост

Рынок DIY-ретейла в России показал лучший результат за 10 лет в 2021 году, прибавив 19%. В том году в стране выдали рекордное количество ипотечных кредитов, что привело к строительному буму, отмечают аналитики агентства INFOLine.

В 2022 году категория отмечает прирост ассортимента на онлайн-площадках: наибольший рост товарооборота сегмента e-commerce «Яндекса» в III квартале 2022 года произошёл в категориях DIY и автотоваров.

На Wildberries продажи в категориях «Умный дом и безопасность», «Строительные материалы» прибавили 187-259%. Во всем секторе стройматериалов чек вырос в полтора раза, а на некоторые товары спрос удвоился.

Строительство в стране не будет сбавлять обороты благодаря поддержке государства. В октябре 2022 год правительство утвердило комплексную пятилетнюю государственную программу «Строительство», которая стартует 1 января 2023 года.

Согласно документу, государственные инвестиции в строительство будут распределяться на 5 лет вперед (ранее на год). Также ведомства планируют увеличивать объемы ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства.

дата: 20.11.2022 12:28:40 просмотров: 154

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Урожай 2022 в России обещает быть хорошим — но дорогим

Издержки аграриев вырастут на 20−40%, что скажется на ценах на продовольствие

Издержки аграриев на посевную кампанию в этом году вырастут на 20−40%, а, значит, вырастут и цены на конечную продукцию, то есть на продукты питания, спрогнозировали в Банке России.

«Посевная кампания в 2022 г. проходит в условиях роста цен на материально-технические ресурсы, что во многом обусловлено динамикой курса рубля. Негативно сказывается высокий уровень импортозависимости по технике и запасным частям к ней, семенам отдельных культур. По оценкам союзов производителей АПК, издержки на посевную в 2022 г. увеличатся на 20−40%, что отразится на конечной стоимости продукции. Порядка 80% весенних полевых работ обеспечивается за счет льготных кредитов», — сообщили в ЦБ.

В Минсельхозе успокаивают, что рост цен частично будет компенсирован хорошим урожаем в этом году. По предварительным оценкам, в текущему году объем урожая зерновых и зернобобовых составит 123 млн тонн, что на 1,3% больше, чем годом ранее. Более 96% посевов озимых культур находятся сейчас в хорошем и удовлетворительном состоянии. Общие посевные площади в этом году в России вырастут на 1 млн га и превысят 81 млн га.

дата: 25.04.2022 13:14:50 просмотров: 105

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Разберем на ионы: списание скоропортящихся продуктов питания

Цикл жизни скоропорта может быть от нескольких часов до нескольких лет, однако чем он короче, тем риск списания выше, поэтому управление должно быть четко структурированным и прозрачным. Каким образом можно вести борьбу со списаниями, рассказывает Дмитрий Манишин, координатор закупочной деятельности и ассортимента, вендинговая компания, г. Москва.

Скоропортящиеся продукты питания (скоропорт) – это продовольственные товары, которые могут быть употреблены человеком в пищу и на которые наложен ряд ограничений на всем цикле их жизни от производства до употребления.

В их числе:

условия (температура, влажность, вентилирование воздуха) производства, хранения, транспортировки, продажи;
срок годности при соблюдении условий;
контроль государственных институтов (Роспотребнадзор, Россельхознадзор, СК России);
законодательная база, защищающая как сами продукты питания, так и производителя, потребителя и субъекты отношений купли-продажи на торговом рынке: федеральные торговые сети, дистрибьюторы, HoReCa, вендинг (технический регламент Таможенного союза ТР ТС 022/2011 «Пищевая продукция в части ее маркировки», закон РФ «О защите прав потребителей», Федеральный закон № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», статья 238 УК РФ «Производство, хранение, перевозка либо сбыт товаров и продукции, не отвечающих требованиям безопасности», Федеральный закон № 29-ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»).

Срок годности (цикл жизни) скоропорта может быть от нескольких часов до нескольких лет, однако чем он короче, тем риск списания выше, поэтому управление должно быть четко структурированным и прозрачным.

Проблема не в наличии списаний, а в их величине

дата: 16.12.2020 17:44:39 просмотров: 680

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 5)

Маркировка лекарств поставит крест на горизонтальной логистике аптек

Порочная практика регистрации аптек одной сети на разные юридические лица станет барьером при переброске препаратов из одной аптеки в другую. Это ударит не только по «переливам», но и по эффективности, когда нужно произвести горизонтальную логистику для оптимизации складских запасов.

«Сети получат при внедрении маркировки большую проблему, поскольку перемещать товар можно внутри одной компании, а реализовывать товар аптека никому кроме потребителя не может», – говорит генеральный директор логистической компании «Сантенс» Андрей Осипов. – В итоге горизонтальная логистика невозможна, все придется делать через оптовое звено. Если у сети есть собственный распределительный центр, то будет оформляться товар через своего дистрибьютора. Если эти схемы окажутся сложными и не все сети смогут их реализовывать, то придется делать одно юридическое лицо».

Ряду аптек маркировочные барьеры будут мешать перекидывать товар между точками и, конечно, заниматься «переливами».

«Маркировка изначально и преследовала детальный трекинг упаковок от производителя до потребителя. Поэтому с высокой долей вероятности схемы переброски между точками с разными юрлицами перестанут работать», – отмечает управляющий партнер АСНА Александр Кондратьев.

дата: 17.05.2019 18:26:57 просмотров: 2105

рейтинг:

(Нет голосов)

Об аутсорсинге вообще и аутсорсинге планирования закупок в частности. Виктор Шиков

Об аутсорсинге вообще и аутсорсинге планирования закупок в частности.

Под аутсорсингом понимается использование внешних для компании ресурсов, ‒ привлечение сторонних организаций, обладающих необходимыми компетенциями или способных решать стоящие перед компанией задачи, и передача им функций и процессов компании.

Передача функций компании сторонним организациям может происходить как на временной, так и на постоянной основе.

На временной основе функции могут передаваться с целью сокращения времени. Например, при открытии филиала или подразделения компании в каком-либо регионе, чтобы построить либо арендовать склад, а затем его и оборудовать, а также чтобы набрать и обучить сотрудников, организовать работу склада, необходимо значительное время и ресурсы.

В то же время привлечение оператора склада и передача ему соответствующих функций, значительно сокращает сроки открытия этого филиала. При этом передача функций «на временной основе», если стороны полностью удовлетворены сотрудничеством, может превратиться в работу на постоянной основе.

дата: 23.06.2018 12:13:43 просмотров: 2335

рейтинг:

(Нет голосов)

Формализация принятия решений с использованием анализа затрат и совокупной стоимости владения Виктор Шиков

Формализация принятия решений с использованием анализа затрат и совокупной стоимости владения

Виктор Шиков

Аннотация.

В статье изложены подходы к анализу совокупных затрат на снабжение и закупки, к анализу совокупной стоимости владения основанные на работу в проектах по формализации принятия оптимальных решений в снабжении с использованием анализа совокупных затрат и совокупной стоимости владения.

Обозначены подходы к разработке формализованных моделей анализа затрат и формализованных моделей принятия оптимальных решений, приведены примеры таких моделей.

Эффективность, под которой понимается успешность работы любой компании, определяется качеством решений, принимаемых в ней.

При закупках МТР, работ и услуг для снабжения компаний разных отраслей одним из важнейших вопросов является выбор поставщика, который сможет обеспечить поставку МТР либо работ и услуг, наиболее соответствующих нуждам компании.

Количество конкурсных процедур при закупках и снабжении в компаниях ежегодно исчисляется тысячами, если не десятками тысяч, да при тех объёмах закупок, которые существуют в производственных или прочих крупных компаниях, вопрос формализации процедуры объективного выбора оптимального поставщика приобретает особую важность.

дата: 23.06.2018 12:06:15 просмотров: 2205

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 3.5)

Неликвиды и избыточные запасы в компаниях нефтяной и газовой отраслей Шиков Виктор

Неликвиды и избыточные запасы в компаниях нефтяной и газовой отраслей

Аннотация:

В статье представлен обзор основных причин возникновения неликвидных и избыточных ‒ сверхнормативных и низковостребованных запасов в компаниях нефтегазовой отрасли, рассмотрена их классификация по типам потоков снабжения.

Также приведён обзор основных использующихся подходов и методов избавления от неликвидных запасов, указаны некоторые их нюансы.

Особое внимание уделено обзору и рассмотрению некоторых возможных направлений работы ‒ мероприятий и методов, которые позволили бы предупреждать образование неликвидных, низколиквидных и избыточных запасов. В том числе с учётом особенностей возникновения неликвидных и избыточных запасов, в зависимости от того, в каких потоках МТР они возникают, ‒ при снабжении инвестиционных проектов либо снабжении текущей деятельности. Рассмотрены, как методологические и процессные подходы, так и некоторые идеи сотрудников служб снабжения предприятий отрасли, подразумевающие организационные мероприятия, и предлагаемые с целью предупреждения либо снижения вероятности возникновения неликвидных и избыточных запасов, ‒ как уже рассматриваемые в компаниях, так и готовящиеся для предложения руководству компаний.

дата: 09.02.2018 21:02:01 просмотров: 3945

рейтинг:

(Голосов: 6, Рейтинг: 5)

Избавление от неликвидов: где брать идеи? Ольга Правук

Избавление от неликвидов: где брать идеи?

Большинство компаний сталкиваются с проблемой неликвидов в той или иной степени. Критичной эта проблема стала с 2015 года, в период, когда на многих рынках упали продажи и изменилась структура спроса. За прошедшие годы часть компаний смогла организовать процесс управления неликвидами — регулярно выявлять и избавляться от них, другая часть лишь время от времени занимается вопросом неликвидов. Но вопрос, какие мероприятия проводить для избавления от неликвидов, актуален для всех компаний.

Самый распространенный метод — распродажа, то есть снижение цены на неликвидный товар. Метод самый распространенный, но действительно ли действенный? Если он хорошо работает для вашей компании — отлично, можно использовать и дальше. А если нет, то, может быть, имеет смысл еще добавить возврат поставщику или получение дополнительной отсрочки на неликвидные товары или провести стимулирование своих клиентов, чтобы они купили их. Можно включить различную мотивацию — материальную и нематериальную — для сотрудников отдела продаж или всей компании, провести конкурс между торговыми подразделениями или продать эту продукцию своим сотрудникам со скидкой. Кроме этого, можно поискать целевых клиентов, с которыми компания еще не работала, или продать партию излишков своим конкурентам.

Как видите, вариантов достаточно много, и это еще не всё! В этой статье я хочу поделиться с вами тремя источниками, откуда вы можете брать идеи и выбирать оптимальные для своей компании.

дата: 25.09.2017 12:13:28 просмотров: 3834

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 3)

"УНИКАЛЬНЫЕ" ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ Виктор Шиков

"Уникальные" проблемы управления ассортиментом торговых и производственных компаний

Автор взялся за описание проблем, выявленных при анализе текущей ситуации в нескольких проектах по оптимизации и формализации управления закупками и товарными потоками, запасами и SCM.

Проекты выполнялись для компаний из разных отраслей: строительные материалы, мебель, электротехника, продукты питания, канцтовары, алкоголь, электроника и гаджеты и т.д. Компании разной структуры и профиля: есть и компании-дистрибуторы, и импортеры, и торгово-производственные компании, ритейл – розничные сети. Компании разного размера: и работающие в одном регионе (и даже городе), и компании с сетью филиалов, раскинувшейся от Дальнего Востока РФ до Испании.
Даже цели проектов в разных компаниях ставились отличающиеся.

Руководство и сотрудники всех компаний каждый раз указывали на «множество нюансов и особенностей нашей компании/ нашего рынка».

В процессе просмотра отчетов компаний выяснилось, что основные проблемы у всех общие, более того, подавляющее большинство причин этих проблем – также как минимум схожи или просто-напросто одни и те же.

При рассмотрении всех этих проектов оказалось, что ключевых проблем у всех ровно 2:
Низкая оборачиваемость – избыточный товарный запас.
Дефицит наиболее ходового и прибыльного товара в точках продажи – торговых подразделениях (на филиалах и региональных складах).

Что интересно: обе ключевые проблемы практически всегда «имеют место быть» параллельно.

дата: 06.04.2017 20:42:42 просмотров: 3513

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 5)

Управление запасами: логистический аспект

Управление запасами: логистический аспект

Как известно, проблема запасов является одной из важнейшей задачей логистики. Если говорить проще, для формирования эффективного управления цепями поставок очень важно оптимизировать объем запасов. В противном случае есть риск необеспечения производственного или торгового процесса с одной стороны, с другой – дополнительные затраты на хранение и транспортировку.

Поэтому редакция журнала «Логистика: проблемы и решения» обратилась к Николаю Лобанову - эксперту по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-логист https://www.lobanov-logist.ru/ за помощью в освещении данной проблемы.

Традиционно, ведущим экспертам задаются конкретные вопросы, которые требуют конкретных ответов.

На этот раз вопросы таковы:

1. Очевидно, что управление запасами актуально во всех звеньях цепей поставок. Как, по Вашему мнению, на каком из уровней на сегодняшний день эти проблемы наиболее актуальны: на этапе производства, этапе складского хранение или в торговой сети?

дата: 28.03.2017 19:06:28 просмотров: 5176

рейтинг:

(Голосов: 13, Рейтинг: 4.69)

Деньги на складе Роман Бодряков

Деньги на складе

Проблема оптимального размера складских остатков должна беспокоить не только службу логистики, но и финансового директора. Избыток запасов – это отвлеченные из оборота средства и расходы на содержание больших складских площадей, а недостаток – риск потери покупателей и снижения выручки. Как финансовому директору оптимизировать инвестиции в складские запасы

Ни для кого не новость, что от эффективного управления поставками и запасами во многом зависит финансовое благополучие компании. «Объем запасов в нашей компании составляет около 70 млн рублей, или более двух тысяч наименований. При этом затраты на поддержание товарных запасов составляют до 30% от их стоимости.

дата: 28.02.2017 16:17:25 просмотров: 2777

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Как посчитать страховой товарный запас

Страховой товарный запас

Страховой товарный запас — это запас, который постоянно лежит на складе на случай непредвиденных обстоятельств. Чаще всего страховой запас используют для покрытия рисков попадания в дефицит при следующих ситуациях:

1. изменение скорости продаж

2. задержка срока поставки товара (здесь покрываются риски по задержке производства у поставщика, задержки доставки или оформления груза — в общем риски по всему циклу исполнения заказов)

На практике страховой товарный запас редко лежит без движения. Поэтому при расчете заказов поставщику нужно каждый раз учитывать, что к моменту прихода следующей партии товаров на складе должен оставаться страховой товарный запас. Т.о. Данная величина имеет непосредственное влияние на расчет заказов поставщику. Так же страховой запас является важным компонентом при расчете плановой оборачиваемости товаров.

дата: 12.02.2017 20:23:08 просмотров: 9356

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Закон Парето или Принцип 80 на 20

Этот принцип оказал огромное и незаметное широкой публике влияние на многих преуспевающих людей, но остается одной из величайших тайн. Даже те немногие из осведомленных о нем, кто знает и применяет его, используют лишь небольшую долю его мощи.

Принцип 80/20 гласит, что небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения. Например, на получение 80% результатов у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (немалая доля) почти никак не влияет на результат.

Таким образом, Принцип 80 на 20 утверждает, что диспропорция является неотъемлемым свойством соотношения между причинами и результатами, вкладываемыми и получаемыми средствами, прилагаемыми усилиями и вознаграждением за них. Выражение «80/20» хорошо описывает данную диспропорцию: 20% вложенных средств приносят за 80% отдачи; 80% следствий проистекают из 20% причин, 20% усилий дают 80% результатов.

дата: 02.02.2017 13:41:08 просмотров: 6870

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

6 важных шагов к повышению оборачиваемости товаров Ольга Правук

6 важных шагов к повышению оборачиваемости товаров

Статья в журнале «Новости менеджмента», № 3, 2015 г.

Нередко для того, чтобы удовлетворить всех клиентов, компания держит на складе большой объем товаров. В этом случае достаточно просто удовлетворить все заказы, и дефициты не будут уменьшать продажи, средний чек, да и клиент всегда удовлетворен. Все было бы хорошо, если бы все ресурсы были не ограничены, и в первую очередь, финансовые. И если бы в результате такой стратегии на складах компании не скапливались неликвиды. И если ваша компания уже ощущает недостаток оборотных средств, и на складах скопилось много излишних товаров, то пора задуматься — как увеличить оборачиваемость товаров. Этот вопрос наиболее актуален для компаний, которые торгуют большим ассортиментом товаров. Итак, давайте посмотрим какие простые шаги можно сделать для повышения оборачиваемости товаров.

дата: 18.01.2017 20:51:18 просмотров: 7661

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

Теория Ограничений в действии: как эффективно управлять запасами в ритейле и дистрибуции

Приглашаем присоединиться к он-лайн семинару:

«Эффективное управление запасами по Теории Ограничений»

В сфере розницы и дистрибуции особенно насущно стоит вопрос эффективного управления запасами, ведь с одной стороны необходимо обеспечить максимальную доступность товаров на полках, а с другой — не допустить затаривание склада излишними товарами и замораживания денег в запасах.

Как найти оптимальный компромисс в этой ситуации?

дата: 23.09.2016 13:56:31 просмотров: 3647

рейтинг:

(Нет голосов)

Компания ABM Cloud приглашает на вебинар 5 августа 2016: «Прибыльное управление запасами на производстве по методологии Demand Driven»

Впервые в странах СНГ будет представлена инновационная методология управления запасами на производстве!

Производители знают, что эффективное управление цепочкой поставок — залог получения прибыли от конечного потребителя. Для этого необходимо держать нужное количество запасов на складе. Но как определить тот самый оптимальный объём необходимого сырья? Как улучшить уровень пополнения запасов на складах клиентов до 99,6% и ускорить время поставки заказов до 70%?

Варианты есть всегда: Полагаться на прогнозы и быть неготовым встретить внезапные тренды или воспользоваться прогрессивными методами управления запасами?

дата: 21.07.2016 18:24:15 просмотров: 2759

рейтинг:

(Нет голосов)

Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками. Ольга Правук

Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками

Я уже писала о том, что прибыльность/доходность товарных позиций лучше оценивать не только по тому, сколько прибыли они приносят, но и по тому, какое количество товаров для этого необходимо держать на складе- то есть еще учитывать оборачиваемость. Статья Что лучше: большая рентабельность или высокая оборачиваемость?

Недавно один из читателей моего сайта задал такой вопрос: я оцениваю эффективность товарных запасов по показателям оборачиваемость и ROI, при этом мы учитываем все товары на складе, а ведь часть товаров оплачено, а часть товаров поставщик отгружает нам с отсрочкой платежа, то есть деньги в этот товар мы не вложили. Если у вас тоже возникал такой вопрос, эта статья поможет найти ответ.

дата: 18.06.2016 12:09:38 просмотров: 3685

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 4)

Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений. ТОС. Ольга Правук

Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений. ТОС

Теория ограничений предлагает систему мероприятий по решению проблем, связанных с запасами. В ТОС большое внимание уделяется удовлетворению спроса существующих клиентов. И это неслучайно -в большинстве случаев при увеличении продаж на 1% прибыль может увеличиться до 10%, так как доход увеличивается, а уровень операционных издержек изменяется не пропорционально.

дата: 02.06.2016 11:56:38 просмотров: 4311

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 4)

Антикризисные меры: Как снизить запасы и увеличить оборачиваемость в сети магазинов DIY

Антикризисные меры: Как снизить запасы и увеличить оборачиваемость в сети магазинов DIY.

Двойственность товарных запасов заключается в том, что с одной стороны, это положительное явление, потому что они нужны для удовлетворения наших клиентов. С другой стороны, если не контролировать запасы, их становится все больше и больше. Для них нужно все больше помещения для хранения, все больше денег нужно для закупок нового товара.

Кроме этого, покупатели все время хотят все больше и больше новинок, им нравится, чтобы в магазинах был большой ассортимент. Если процесс управления запасами не контролировать, сложно обходиться своими оборотными средствами. И рано или поздно наступит момент, когда будет сложно пополнить оборотные средства. Например, наступает экономический кризис, и кредитные средства становится недоступными из-за своей дороговизны. Периоды кризиса характеризуется еще и резким падением продаж, что приводит к тому, что на складах задерживается тот товар, который обычно продавался и сложно вернуть деньги, вложенные в товарные запасы.

дата: 14.03.2016 21:41:27 просмотров: 6939

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 4.75)

Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений (ТОС).

Приглашаем принять участие в он-лайн семинаре

«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?»

18 марта 2016 с 11:00 до 13:00 по московскому и минскому времени, с 10:00 по киевскому времени, с 14:00 Казахстан
Участие бесплатное.

18 марта учебный центр компании ABM Cloud организовывает онлайн-семинар, в рамках которого эксперты рассмотрят шаги построения системы управления товарными запасами с помощью Теории Ограничений.

Каждая компания – это звено в цепи поставок. Деньги в системе не появятся до тех пор, пока конечный потребитель не купит товар. Поэтому так важно, чтобы вместе звенья цепи поставок образовывали слаженную систему.

Не имеет значения, управляете ли вы всей цепочкой поставок или являетесь только одним из звеньев, построить такую систему возможно, управляя по принципам Теории ограничений.

дата: 10.03.2016 17:02:22 просмотров: 2712

рейтинг:

(Нет голосов)

Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?

Приглашаем принять участие в он-лайн семинаре

«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?»

22 декабря 2015 с 11:00 до 13:00 по московскому и минскому времени, с 10:00 по киевскому времени, с 14:00 Казахстан
Участие бесплатное.

22 декабря учебный центр компании ABM Cloud организовывает онлайн-семинар, в рамках которого эксперты рассмотрят шаги построения системы управления товарными запасами с помощью Теории Ограничений.

дата: 15.12.2015 22:32:51 просмотров: 2705

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 1)

Как модернизировать процессы доставки и сократить транспортные расходы

Приглашаем Вас присоединиться к вебинару

«Как модернизировать процессы доставки и сократить транспортные расходы»

8 октября 2015

с 10:00 до 12:00 Москва, Киев, Минск; с 13 до 15 Астана
Участие бесплатное.

Если ваша компания использует автотранспорт, Вы наверняка неоднократно задумывались о том, как существенно сократить транспортные расходы, при это не потерять в качестве услуг и выполнять заказы вовремя? Наш вебинар именно об этом!

У Вас будет возможность ознакомиться с лучшими кейсами выполненных проектов по оптимизации затрат на транспортную логистику. На вебинаре будет представлен план оптимизации ключевых процессов доставки, продемонстрировано решение ABM Rinkai TMS, приведены кейсовые примеры того, как реальные компании решали свои проблемы в области доставки и каких результатов достигли.

дата: 30.09.2015 13:46:40 просмотров: 4066

рейтинг:

(Нет голосов)

Онлайн-конференция: Современные инструменты эффективного управления запасами

Онлайн-конференция

Современные инструменты эффективного управления запасами

20-22 октября 2015 года Портал Управление запасами &Планирование приглашает Вас посетить Онлайн-конференцию Современные инструменты эффективного управления запасами.

Создание системы управления запасами – один из ключевых факторов эффективной деятельности компании. Участие в онлайн-конференции является уникальной возможностью обмена опытом по проблемам, возникающим в ходе создания эффективной системы управления запасами.

К участию в конференции приглашаются: Директора по закупкам , Директора по логистике, Руководители и менеджеры отделов закупок , отдела логистики, руководители и специалисты отделов управления запасами, аналитики.

Формат проведения : 3 дня , 6 вебинаров , 19.30 — 21.00 МСК

дата: 29.09.2015 19:33:46 просмотров: 2789

рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)

Расчёт уровня логистического сервиса (уровень удовлетворения спроса запасами) Валерий Разгуляев

Расчёт уровня логистического сервиса (уровень удовлетворения спроса запасами)

Выполняя консалтинговые проекты, я не раз сталкивался с ситуацией, когда представители заказчика больше упирали на проблему с дефицитами и неликвидами, не всегда уделяя должное внимание определению оптимального уровня удовлетворения спроса остатками. Оптимальным я называю такой уровень, который позволяет получать максимальную прибыль, причём в первую очередь – в абсолютном значении, а уже во вторую – в аналоге ROI – доходности на каждый рубль, вложенный в запасы.

дата: 28.08.2015 17:21:49 просмотров: 7962

рейтинг:

(Голосов: 7, Рейтинг: 5)

Вебинар от экспертов ABM Cloud «Управление запасами по Теории ограничений с помощью ABM Stock-M»

23 июля, с 10:00 до 12:00 по киевскому времени (Москва, Минск)

Участие бесплатное.

Какой объем продаж, по Вашему мнению, недополучает ваша компания из-за того, что нужного товара попросту нет? А сколько денег у вас лежит в запасах в замороженном, неработающем виде?

Если посчитать реально, то обычно картина не радужная: от 10% до 25% упущенных продаж и от 30% замороженных оборотных средств.

Выпадение товара из ассортимента у дистрибутора или отсутствие товара на полке в рознице, распродажи и списания неликвидов, заваленные склады на производстве - все это следствие одной, но очень глобальной причины: попыток предсказать покупательский спрос, которые чаще всего проваливаются.

Производить нужную продукцию, отгружать товар и пополнять запасы на основе реального потребления товара – можно!

дата: 16.07.2015 18:06:23 просмотров: 3636

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 1)

Главные ошибки бизнеса в кризис

Не отрезайте здоровую ногу: главные ошибки бизнеса в кризис

По данным консалтинговой фирмы Ernst & Young, компании реагируют на финансовый кризис вполне предсказуемым образом: они увольняют людей, а также урезают расходы на рекламу, обучение и консультирование, исследования и разработки. Это одновременно и верное, и неправильное решение. Гуру менеджмента Ицхак Адизес рассказывает, как во время экономических трудностей не потерять свои главные конкурентные преимущества.

"В Мексике я консультировал весьма крупную компанию. Ошибка этой компании была типична для времен кризиса. Ее руководители тратили уйму времени, пытаясь добиться от банка выделения новых кредитов. Проанализировав ситуацию, мы обнаружили, что привлечение капитала обходится компании слишком дорого. Большую часть расходов составляли выплаты процентов по кредитам, взятым ранее. Худшее, что можно было сделать в такой ситуации, — это наращивать долги. Компания не должна была тратить деньги на кредиты и выплачивать дополнительные проценты. Она просто не могла себе это позволить.
Я предложил пойти другим путем и продать часть материально-производственных запасов. Зачем?

дата: 11.07.2015 15:51:27 просмотров: 3973

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 4.5)

Соглашение о сотрудничестве заключено между компаниями Genobium и Лобанов логист

Genobium – IT-компания в сфере автоматизации бизнеса, миссия которой повышение эффективности работы промышленных и торговых компаний на основе тесной связи экономической теории и практики и логистическая консалтинговая компания Лобанов логист подписали соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности в сфере автоматизации логистических бизнес-процессов своих клиентов.

Компания Лобанов логист, открывшая новое направление бизнеса, как системный интегратор, получила надёжного партнёра в области разработки систем логистического управления отдельными предприятиями и цепями поставок, включая систему управления запасами, с использованием методов научного управления, что, безусловно, расширит возможности компании, повысит эффективность консалтинговых услуг путём предоставления своим клиентам комплексных услуг «под ключ».

дата: 07.07.2015 14:12:20 просмотров: 5765

рейтинг:

(Голосов: 4, Рейтинг: 4)

А Вы уверенны в эффективности своей системы управления заказами?

Вебинар от экспертов ABM Cloud «Демонстрация программного решения Stock-M для управления запасами по Теории ограничений»

18 июня, с 10:00 до 12:00 по киевскому времени (Москва, Минск)

Участие бесплатное.

Если посчитать реально, то обычно картина не радужная: от 10% до 25% упущенных продаж и от 30% замороженных оборотных средств.

Выпадение товара из ассортимента у дистрибутора или отсутствие товара на полке в рознице, распродажи и списания неликвидов, заваленные склады на производстве - все это следствие одной, но очень глобальной причины: попыток предсказать покупательский спрос, которые чаще всего проваливаются.

Производить нужную продукцию, отгружать товар и пополнять запасы на основе реального потребления товара – можно!

дата: 10.06.2015 11:58:09 просмотров: 3281

рейтинг:

(Голосов: 1, Рейтинг: 1)

Логистика дистрибуции или игра "Что? Где? Когда?" Левяков Олег Михайлович

Логистика дистрибуции или игра "Что? Где? Когда?"

В современном деловом лексиконе трудно найти термин с большим количеством разноплановых и противоречивых определений, чем «логистика». Судьба логистики в реальной жизни не проще. Какую бы роль ей ни отводили в компаниях, - это сирота, у которой много начальников, но нет настоящего хозяина.

Бесхозная логистика

В некоторых компаниях утверждают, что у их логистики хозяин есть, но всегда оказывается, что это завскладом или начальник транспортного цеха (должности, естественно, могут называться по-другому, но суть от этого не меняется).

Согласно всем определениям логистики, ее основная задача - обеспечить наличие нужного товара в нужном месте и в нужное время. То есть она выполняет функцию управления цепочкой поставок продукции потребителям. Но кто отвечает за ее выполнение? В большинстве компаний этот вопрос поставит вашего собеседника в тупик: с одной стороны, никто, с другой - в той или иной степени все. Очевидно, что если товар не будет доходить до потребителя в установленный срок и в правильном количестве, то компания обречена. Логистика - жизненно важная функция, пронизывающая буквально всю организацию. Как же получилось, что она осталась сиротой? В конце статьи я постараюсь ответить на этот вопрос.

дата: 24.05.2015 17:19:22 просмотров: 4727

рейтинг:

(Голосов: 2, Рейтинг: 5)

От прогноза до результата Виктор Старченко

От прогноза до результата

(история рождения компании в разгар кризиса).

Снимите шляпу: в самый пик кризиса, в начале февраля 2015 года, появилась новая компания.

Воронежских смельчаков не испугало трудное время, высокие кредитные ставки...

Румяная выпечка, домашние пирожные и прочие вкусняшки от «бабушки». Именно «от бабушки», а не от производителя.

Сразу было открыто пять торговых точек. Свежая, горячая продукция, с ароматом и настоящим вкусом босоногого детства появилась в спальных районах города.

Очереди покупателей – свидетельство высочайшего качества.

Трудности начались с первых дней

дата: 22.05.2015 12:18:46 просмотров: 4288

рейтинг:

(Голосов: 6, Рейтинг: 5)