Заказ запасных частей — необходимая обязанность службы снабжения сервиса. Из чего можно исходить, формируя заказ? Мнений много. Как, кстати, и методов.

Глубина заморозки

Конечно, мы будем говорить о сервисе, вполне осознанно поддерживающем собственный склад запасных частей. Большинство развивающихся компаний уже достигли этапа осознания целесообразности и необходимости наличия складского запаса.
Конечно, существует великолепная школа работы в условиях минимального запаса. Обычно в качестве примера предлагают опыт японских сборочных конвейеров, где запас может ограничиваться 15 минутами. Это экономит не только площади. В первую очередь — финансовые ресурсы, которые не приходится «замораживать», вкладывая в комплектующие, не нужные сегодня. А так же ресурсы, необходимые на построение системы учета склада, его загрузки, маршрутизации, учета и т.д.
Однако конвейер и сервис — совершенно не одно и то же. Главной характеристикой производства, работающего в соответствии с популярными схемами организации снабжения типа «канбан» или MRP2, служит определенность в номенклатуре и объемах комплектующих.