Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Компания ИвШвейСтандартОпт

Компания ИвШвейСтандартОпт

г. Иваново


Логистический Проект складского комплекса компании ИвШвейСтандартОпт.


   

Компания "Ившвейстандарт" - успешно развивающаяся производственная и  торговая компания, которая учитывает потребности рынка постельного белья  и всегда готова идти навстречу своим клиентам.


ТД "ИвШвейстандарт" является крупным производителем домашнего текстиля и наполнителей в Ивановском регионе.


Высокое качество, доступные цены, стиль и актуальность - вот составляющие популярности торговой компании "ИвШвейстандарт" на текстильном рынке России.


Собственные производственные площади позволяют вырабатывать конкурентоспособные товары домашнего текстиля, наполнители и галантерейнвые изделия. 


В  изделиях используются наполнители, которые производятся  компанией на собственном высокотехнологичном импортном оборудовании.



http://ivshvey.ru/


Успешно выполнен        02.2023-05.2023

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов


Целью  проведения  работ по проектированию  логистической системы склада (СК-складского комплекса) компании Заказчика является  реализация логистического проекта на  новом строящемся  собственном  складе Заказчика с учётом существующих  действующих складов и нового склада в будущем 2024-25 годах.


Логистическое проектирование СК  Заказчика будет проводиться по ранее согласованному ТЗ.


№п Наименование работы  Краткое описание работы
  ЭТАП №1 Сбор и анализ исходной информации. Аудит. Определение концепции СК.  
.1 Создание совместной  рабочей  группы  Проекта. Взаимодействие  по формированию совместной  рабочей  группы (РГ)  Проекта.  Определение и утверждение поимённого состава  группы. Распределение задач  и  функций  каждого члена группы,  схемы  и способов  связи  и взаимодействия.  Протокол об утверждении состава рабочей группы проекта  в  текстовом  формате.   Командировка  Эксперта на место на 2-3 дня для осмотра  объектов СК, знакомства с технологией работы существующего склада и совещания в РГ. 
.2 Определение  концепции  склада и  согласования  базовых параметров Определение  базовых  параметров  бюджета создания  склада. Определение  рабочей группой концепции  склада по классу (А,В,С).  Определение  основных функций  склада  и  тенденций его развития  и расширения.   Определение  класса  системы  управления  склада и  технического  оснащения.  Глава в проекте "Исходные данные"  в  текстовом  формате.  Протокол рабочей группы проекта  в  текстовом  формате.
.3 Формирование исходных данных  для  разработки проекта. Подготовка  опросных  листов. Анализ  состояния  базы данных (БД)  в  КИС 1С 8. Определения  возможностей корректного вывода информации из БД. Взаимодействие с рабочей группой Заказчика и постановка  ей  задач и формы представления входных данных.  Оценка рисков, в связи с недостающей информацией. Определение  путей  выхода  при недостаточности и недостаточном уровне  корректности информации.  Глава в проекте "Исходные данные"  в  текстовом  формате.
.4 Анализ  исходных  данных  проекта Получение  и  анализ  данных  опросных  листов (ОЛ).  Анализ  недостающей  информации,  анализ  корректности входных  данных.  Проведение  дополнительного  аудита  основных  бизнес процессов компании,  анализ информации "как есть".  Более детальный  осмотр  и обмер  предполагаемой площадки под склад  и  прилегающей  территории.  Анализ  данных  по геодезии.  Анализ  и согласование  возможностей  в  строительной  и  архитектурно-проектной  части.  Протоколы рабочей группы проекта  в  текстовом  формате.
     
  ЭТАП №2 Разработка внешней планировки  нового СК
1. Разработка  схемы  внешней  планировки   складского  комплекса   На  основании  анализа  грузопотока  через  склад производится разработка  схемы  внешней  планировки   складского  комплекса,  подъездных  путей,  разгрузочно-погрузочных  рамп, их  высоты  и  размещения  для разных видов  транспорта и типов выгрузки и загрузки.  Определение  месторасположения  и  занимаемой  площади  площадок  для  стоянки,  загрузки и выгрузки  транспорта,  маршрутов  въезда  и выезда.  Определение  мест обслуживания  внутрискладской техники, мест  вспомогательных  помещений  по электро- и  теплоснабжению  склада.   Схемы  и  описание  в   формате Visio, pdf, Word.  
     
  ЭТАП №3 Разработка внутренней планировки  нового СК
.1 Расчёт  потребной площади зон и количества ячеек хранения  склада На основе анализа исходных  данных  производится расчёт основных зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, полочного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки.  Определение  параметров зоны хранения. Определение габаритов ячеек хранения  и их количества.  Таблица Эксель.
.2 Разработка  схемы   внутренней  планировки   склада На  основании  анализа  грузопотока  через  склад  и  внутрискладской  переработки производится  разработка  схемы   внутренней  планировки   склада. Определение  количества  и типа  ворот (докшолтеров), их оснащение техническими  средствами (доклевелами - уравнительными площадками, средствами теплоизоляции  воздушными завесами  и пневматическими герметизаторами).  Определение  количества,  месторасположения,  площади   основных   зон  склада,  размещения  внутренних  помещений.  Разработка  типов  и мест    размещение   стеллажей  и  складского  оборудования  по  грузопереработке.  Определение  ширины  проходов  для  движения  внутрискладской техники и людей.   Схемы  и  описание  в   формате Visio, pdf, Word.  
.3 Расчёт  потребности   в  стеллажах  и  оборудовании  склада На  основании  видов товарной   номенклатуры и  особенностей  её использования  и грузопереработки производится  расчёт  потребности   в  стеллажах  и  оборудовании  склада.  Определение  основных  типоразмеров и  видов  оборудование  и  предоставлением  примеров  с  общими техническими данными. 
.4 Разработка адресной системы хранения Описание адресной системы хранения в формате Word
.5 Схема размещения товаров на складе Разработка    принципиальной схемы  размещения товаров на складе.  Текст Word. Схема в Visio, копия в Word.
.6 Схема движения ПТО и персонала Разработка схемы движения ПТО и персонала. Схема в Visio, копия в Word.
.7 Определение предельной мощности склада Расчет предельной мощности склада для выбранного варианта планировки и технологии работы. Таблица Эксель, текст Word.
     
  ЭТАП №4 Разработка технологии грузопереработки  и технологического процесса  на складе
.1 Принципиальная схема технологии работы Разработка принципиальной  схемы  работы  склада  с  кратким  описанием ключевых моментов. Схема в Visio, копия в Word. Текст Word.
.2 Определение  концепции технологии грузопереработки. Краткое описание принципиальной технологии грузопереработки  на складе. Текст Word. 
.3 Разработка складских  стратегий. Разработка и описание основных стратегий (правил) на складе: стратегия выгрузки товара, сортировки, размещения в места хранения, организации ячеек отбора, пополнения ячеек отбора, комплектации и контроля, упаковки. 
.4 Создание  логистической  процессной  бизнес-модели   склада На  основании  исходных  данных  и  выбранной  концепции  склада,  разработка   логистической  процессной  бизнес-модели   склада  "как надо"  по идеологии IDEF0.  Уровень  декомпозиции  бизнес-процессов до  3-5 уровня.  Определение  схемы  взаимодействия  базовых  бизнес-процессов ЛЦ,  входных и выходных  параметров,  регламентирующих  документов  и  исполнительных  звеньев,  взаимодействие ЛЦ  с внешней  средой  и КИС. Схемы  и  описание  в  стандарте IDEF0 формате Visio, pdf.  
.5 Схема документооборота БП Разработка схем документооборота по  основным БП склада  в формате блок-схемы.
.6 Технологическая карта (ТК) Разработка ТК  на основании БП с декомпозицией до уровня операций и действий. Таблица Эксель.
.7 Нормативы. Разработка базовых нормативов по операциям  на основании ТК. Таблица Эксель.
.8 Определение количества  персонала и графика работы смен. Расчёт количества требуемого персонала на основании нормативов операций в ТК. Определение графика работы персонала склада. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания.  Разраборка регламентов  работы и функциональных инструкций.
.9 Система КПЭ Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада
.10 Система мотивации персонала  Разработка системы мотивации персонала склада
.11 Взаимодействие со смежными подразделениями  Разработка системы и регламента взаимодействия склада и смежных подразделений.

Дата создания: 19.06.2023 18:54:25


просмотров: 201

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

Электронная транспортная накладная: как подготовиться к переходу и во сколько он обойдется Это кот в мешке! Бизнесмены рассказали об ошибках и убытках на маркетплейсах LOGFORUM-2024 Asia: крупнейший форум по логистике Центральной Азии Бизнес в огне. Почему так часто горят склады