Панасенко Евгений Викторович

1.Образование

1974-79 г. – Хабаровский институт инженеров железнодорожного транспорта (ХабИИЖТ), инженер-механик, диплом с отличием;

1981-85 г. - Харьковский институт инженеров железнодорожного транспорта (ХИИТ), очная аспирантура. Кандидат технических наук.

1999-2000 г. – Открытый лондонский университет. Финансовый менеджмент. Бакалавр.

2. Дополнительное обучение и полученная квалификация:

1988 г. – Таллиннская школа менеджеров. Инструктор делового администрирования;

1993 г. – Стажировка в национальной ассоциации дистрибьютеров (США).

2012 г.-  Базовый курс по управлению проектами по стандарту PMI PMBOX Guide 2008 (Professional Project Management).

Время и место работы, должность

Обязанности, сфера деятельности и основные достижения

04.2014 – по н.в. ООО «Красноярскгеоресурс», директор

Предприятие является основным логистическим оператором ОАО «Ямал СПГ». Обеспечивает транспортные и складские операции для МТО строящихся и работающих подразделений Ямал СПГ на п-ове Ямал. Разработчик проекта организации цепи поставок МТР в данный

егион.

05.2012 – 04.2014 ОАО ГМК «Норильский Никель», Заполярный филиал (ЗФ НН). Руководитель проекта «Модернизация блока материально-техни-ческого обеспечения (МТО) предприятий ЗФ НН с целью снижения запасов»

   Участие в рабочей группе по разработке стратегии развития системы МТО ЗФ НН (42 предприятия) на период до 2025 г. Руководство разработкой и внедрением инвестиционных проектов строительства новых и модернизации существующих складов и транспортной инфраструктуры. Руководство проектом динамической модернизацией складского хозяйства ЗФ НН. Руководство проектом автоматизации управления складским хозяйством. Общая площадь складов – 1 240 тыс. м², количество наименований МТР  – 110 тыс.

     Разработал техническое задание на проект «Стратегия развития блока МТО НН на период до 2015 г». Подготовил методику расчёта потребностей в складских площадях по всей системе МТО НН. Разработал технологический проект развития ПЕСХ.  Подготовил обоснование инвестиционного проекта технологической модернизации ПЕСХ. Проект утверждён Инвестиционным комитетом НН. Выделено финансирование. Ведётся реализация.

03.2011 – 04.2012.  ООО «METRO Grup Logistic”,

Управляющий Распределительным комплексом

Управление Распределительным комплексом, состоящим из 7 складов с различными типами операций, условиями хранения и группами товаров + транспортный отдел в составе 100 крупнотоннажных автомобилей. Общая численность персонала – 780 человек. Общая площадь складов – 65000 м². Обслуживает 87 гипермаркетов по всей территории России. За период с сентября 2011 г по март 2012 г, производительность труда по РК выросла на 20%, себестоимость операций сократилась на 15%, качество логистического сервиса выросло на 10%.

10.2007 –12.2010. Директор по логистике в крупных коммерческих компаниях.

Управление цепями поставок от поставщика (зарубежного производителя товаров) до клиента в России (розничная торговля). Обеспечение сырьём и материалами контрактного производства товаров. Формализация бизнес-процессов. Выстраивание бюджетирования и управления себестоимостью по департаменту логистики. Разработка технологии управления запасами.  Разработка стандартов качества логистического сервиса. В непосредственном подчинении – склады, (в том числе, зарубежные) транспортный отдел, отделы внешней логистики, закупок, Службы контроля качества.

11.2005 – 09.2007. ЗАО «ЦВ «ПРОТЕК»», Начальник Централь-ного склада. Крупнейший фармацевтический дистрибьютерский центр в Европе. Общая площадь складского комплекса – 145 000 кв.м.

Организация комиссионирования на основном производственном подразделении ЦВ «ПРОТЕК» - Центральном складе. Количество п/мест – 65000, максимальная производительность склада – до 350 тыс. строк в сутки. Руководил организацией всех видов комиссионирования, обучением персонала, развитием складских технологий, повышению производительности труда и качества оказываемых услуг. Опытный пользователь WMS. Активный участник работ по управлению издержек во всей логистической цепи дистрибьюции ЦВП. В непосредственном подчинении находилось 980 человек. Обеспечен рост производительности труда на 60%, снижение себестоимости работ на 35%, повышение качества комиссионирования – на 80%.