Валерий Павлов (Все сообщения пользователя)

[QUOTE]Валерия написал:
[QUOTE][URL=/new_forum/user/15817/]Валерий Павлов[/URL] написал:
 [QUOTE] [URL=/new_forum/user/14743/]Валерия[/URL] написал:
Добрый день, титаны логистики!

Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т д[/QUOTE]
 Здесь все просто - выработка персонала может учитываться двумя способами:
- по технологическим операциям (приемка, перевозка, отбор и т.п.) один раз в сутки формируется сводный документ по всем исполнителям и видам операций;
- по вспомогательным работам формирование документа производится оператором непосредственно после их выполнения  [/QUOTE]
Валерий, так это уже срез контрольный на проделанную работу.
интересует именно момент, как сотрудник склада будет начинать делать эту вспомогательную работу и во сколько заканчивать?
Бегать к зав.складом со словами "я начал делать ...я закончил делать..."не вариант, хронометраж нужен именно технический.
Цель: отследить занятость сотрудника по вспомогательным работам (чтоб не получилось так, что он уборкой склада занимается весь день, а по факту только час потратил на уборку)[/QUOTE]
хронометристов я отношу к "эффективным" менеджерам. не надо рабской мотивации из под палки, только деньги - как Николай Лобанов уже написал, даже на вспомогательных работах мотивацию надо через конкретные показатели: количество разгруженных паллет, количество спрессованных брикетов, количество помытых кв.м., количество стаканчиков с кофе в кабинет начальника и т.п. на ТСД эти показатели можно вводить в итоговом виде, но я бы не доверил это непосредственным исполнителям - только оператор и только после проверки.
т.о. организация вспомогательных работ заключается в их оптимальной тарификации

[QUOTE]Валерия написал:
Добрый день, титаны логистики!

Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т д[/QUOTE]
Здесь все просто - выработка персонала может учитываться двумя способами:
- по технологическим операциям (приемка, перевозка, отбор и т.п.) один раз в сутки формируется сводный документ по всем исполнителям и видам операций;
- по вспомогательным работам формирование документа производится оператором непосредственно после их выполнения