1c8 Логистика или WMS?

Мне, как внедренцу, нужно малого - чтобы команда заказчика не мешала и следовала плану проекта, выполняя свою часть работ.

Как может команда заказчика попытаться провалить проект?

1. Отсутствие понимания зачем нужна WMS хотя бы одним из ключевых сотрудников (владелец компании, директор по логистике, директор ИТ, начальник склада).
2. Подковерная игра внутри компании.
3. Смена ключевых сотрудников в ходе проекта.
4. Наличие "энергичных" личностей, которые хотят того, что реально сейчас не нужно.
5. Плохо сделанная интеграция между системами со стороны КИС.
6. Постоянные срывы сроков, растягивание всех работ по времени, переносы сроков.
7. Выделение минимального времени на обучения сотрудников со словами "им некогда".
8. Отсутствие моральной (и материальной) подготовки рядового складского персонала перед запуском.
9. Нежелание менять людей, которые не способны эффективно работать с переходом на WMS

Чтобы убрать верхние риски всегда встречаюсь с владельцами и топменеджерами. Если не вижу огонька в глазах и они мне не докажут, что им нужна WMS, то скорее всего проекта не будет.
Да да, они мне должны доказать, что созрели на WMS, а не я им ее впарить

Нижние риски пытаюсь убрать заблаговременным обсуждением этих вопросов с руководством, чтобы не было сюрпризом.

Все остальное уже зависит от самой WMS, правильной организации работ и способностям оперативно решать все возникшие вопросы командой внедрения со стороны поставщика.

Набирайте команду со стороны Заказчика, такую чтобы после внедрения - в боевой эксплуатации не вылазили ошибки, которые должны были быть отловлены на предыдущих этапах. Надеюсь, что ошибки вылазят не такие, которые приводят к ступору оперативных процессов  и невозможности работать качественно? а то у меня начинают закрадываться сомнения в компетенции команды заказчика

У меня: стартанули 13 января, два месяца "пилили" техпроект, пото еще +2 месяца и прыжком без остановки работы перепрыгнули из старой проги в новую, стартанули 26 мая, в среду после обеда, до конца недели поколбасило (в основном проблемы с совместимостью оборудования), далее с понедельника работали штатно. Ошибки вылезали регулярно разного рода, оперативно устранялись. Ошибок, которые приводили бы к критичным проблемам на складе/влияющими на качество работы - таковых особо не наблюдалось, что было "некритичного" - обходили имеющимся инструментарием до починки. Итого - работаем уже больше года. В код я вообще не лазил (один раз шаблон подмайстрячил только), тривиальные настройки делаю сам. на время отпуска - склад без сопровождения, полет нормальный.
Хотелок всяких у меня целый вагон - но чего-то существенного вряд ли принесут - так, больше перфекционизм и желание сделать красиво.

Хорошо бы если на этапе выбора можно сделать "выбрать более качественную систему" - мы уже в других ветках обсуждали это.. Кто же "мне" даст поюзать систему в боевом режиме... да и как я говорил ранее - на все потребности-хотелки, которые задавал вопросы присутсвовавшим на выставках ВМС-ам - ответ у всех был одинаков: нет, но это не проблема, под вас доделаем. - Зачем "доделывать"..? у меня, вон, 1с есть - если мне приперло - я бы сам все "доделал"... а я как раз от этого хочу уйьти - чтобы под меня ничего не доделывали. Чтобы взял систему и сложил из кубиков что мне надо. А то все эти "доделки" сжирают времени больше чем сам бы все делал...

Вы уже "женатый" человек, а все ту да же, "потрогать"

а я "мусульманин" - сколько жен смогу прокормить - столько и возьму  тем более что регулярно сваты от разных невест в двери стучатся...

Привет Сергеи!
Я тоже хочу рассказать несколько "страшных" историй в назидание потомкам!
Начало. Клиент у которого складская логистика "в печали" - берусь её приподнять и автоматизировать. Нач. склада вменяемый и "За". Но клиент выставляет условие: WMS будут делать с  нуля два штатных  умных программиста. Пытаюсь отговаривать от этой утопической идеи.
Мой аргумент: Компания Акселот 20 лет составом несколько десятков человек, только после 200 внедрений выдала четвёртую версию 1С Логистика, которая уже похожа на приличную WMS!
Клиент не слышит, не воспринимает! Видимо жаль оставлять без работы своих программистов.
Предлагаю купить за 200-300 тыс лицензии на 1С Логистику и силами штатных программистов внедрять. Если они берут на себя смелость написать WMS, то внедрить для них "коробку 1С" плёвое дело!
Делаю экономическое обоснование этого варианта - клиент стоит на своём!
Делаю ТЗ для WMS на 100 страницах - клиент с претензией: Зачем так много написал, мы не можем всё это прочитать - программисты мудрствуют лукаво и просят написать ТЗ "попроще" с учётом их "хотелок и идей"!
Написал попроще, согласовали, утвердили за 2 месяца!
Программисты начали писать. Проверяю. ТЗ не соответствует! Говорю, что мол не правильно так. Мне: отстань, мы сами с усами!
Прошло полгода, программисты написали чего-то в усечённом виде "крутой минимум" по автоматизации склада - значительно хуже версии №1  1С Логистика 20 лет назад.
Плююсь, но надо внедрять!
И тут взяли нового директора по логистике И клиент сразу даёт ему все права по руководству Проектом и всей логистикой компании. Первому встречному зелёная улица! Очень умно со стороны клиента!  
Начинается новая жизнь с чистого листа - ведь надо же новому директору показать себя!
Посмотрим, что будет дальше!
Вот такая жуткая типичная история!

У нас даже не рассматривалась такая возможность, была надежда, что купив WMS не придется выделять отдельного программиста на ее обслуживание и доработку. Склад пока не генерирующее прибыль подразделение, у бизнеса есть задачи поважнее, которые теперь пришлось отложить. А тут постоянно лезут новые косяки. Например, появился у нас поставщик, у которого в штрихкоде товара зашита дата производства. Я не знаю как в других WMS, но в этой такой функционал просто не предусмотрен, надо с нуля писать...

Ну систему дорабатывать по любому кто-то должен. Вопрос кто этим занимается - поставщик или сам клиент.

Не нужен программист только там, где процессы уже стабилизировались, а доработок уже не нужно.
Это как правило после полугода от момента запуска. Но бизнес не стоит на месте и периодически возникают разные потребности, которые должен кто-то воплощать.  

Добрый день, Сергей.

Про то откуда вы знаете ценник я спрашивать не буду, так как это больше вопрос к службе безопасности данной компании, чем к вам.
Вопрос в следующем, вы знаете почему решили стартовать без ТЗ?

А вы вообще в курсе, как ваша система работает? Там, если что, весь функционал работы с ТСД и 90% отчетов во внешних обработках находятся...