Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

АО Международные Строительные Системы

АО Международные Строительные Системы

г. Москва


Логистический аудит (экспертиза) грузового транспорта компании


   

Акционерное общество «Международные Строительные Системы» - успешно развивающаяся торгово-производственная компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.

Основанная в 1991 году торгово-промышленная группа компаний «Союзснаб» является крупнейшей российской организацией на рынке поставок и производства ингредиентов для предприятий России и стран ближнего зарубежья. 


https://www.mcc-rus.ru/


Успешно выполнен        07.2017-08.2017 

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов


Оказаны  консультационные услуги в области экспертизы логистической транспортной системы  компании Заказчика.

 

Общей целью  проведения  работ по экспертизе  логистической системы компании  является:

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической   системы  транспорта  компании Заказчика, ее отдельных элементов, с выявлением «узких мест»

- подготовка  предложений по оптимизации логистической системы транспорта компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы транспорта.

Акцент в  логистической   экспертизе необходимо сделать на повышении уровня клиентского сервиса, скорости обслуживания клиентов.


Данная  логистическая  экспертиза  транспорта  компании  ставит своей задачей:

Проведение Исполнителем  общего анализа  всех систем транспортной  логистической цепи в  соответствии с нижеследующем ТЗ:


Техническое задание на логистический аудит  для АО «МСС»

1. Цель аудита:

1. Выяснение скрытых резервов и сокращение издержек.

1.2 Возможность оптимизации расходов  в разрезе:

1.2.1 Транспортных расходов

1.2.2 Сотрудников

1.2.3. Организации работы

2. Объект аудита:

1. Логистическое подразделение (отдел транспортной логистики).

  Состав персонала:

- Руководитель

- Логисты – 2 человека

2. Бэк-менеджеры филиалов

3. Степень  проработки:

Бизнес процессы до уровня операций по доставке товара покупателям со склада компании, со склада поставщиков и на склад компании от поставщиков, организованный силами и за счет компании.

4. ПЛАН АУДИТА:

4.1. Проверка корректности действующих бизнес процессов

4.2. Проверка корректности выбранных контрольных точек (выявление дополнительных контрольных точек (склад, офис, водители, бухгалтерия))

4.3. Проверка корректности выбора ключевых показателей эффективности.

4.4. Проверка корректности методики сбора ключевых показателей эффективности.

4.5. Проверка корректности отчетов

4.6. Проверка корректности методики сбора статистических данных

4.7. Проверка корректности выбора  и расчета нормативов действующих показателей мотивации персонала  в зависимости от KPI (ключевых показателей эффективности)

4.8. Проверка эффективности существующей структуры отдела логистики и анализ обеспеченности персоналом существующих логистических процессов.

4.9. Проверка корректности организации документооборота в разрезе:

4.9.1. Доставок товара.

4.9.2. Заборов товара.

4.10. Проверка корректности и оценка эффективности организации автоматизации работы отдела логистики на базе 1С.

4.11. Проверка корректности организации коммуникаций со смежными подразделениями:

4.11.1. Склад

4.11.2. Бухгалтерия

4.11.3. Отделы продаж

4.12. Проверка корректности действий сотрудников отдела логистики и бэк-менеджеров (в части логистического процесса) по существующим бизнес процессам (технологическим картам) в течение рабочего дня  (фотография рабочего дня логистов в офисе по адресу: г. Москва, ул. Воронцовская, 35):

4.12.1 Логисты – 2 человека

4.12.2. Руководитель отдела логистики

4.12.3. Бэк-менеджеры, участвующие в логистическом процессе

4.13. Проверка корректности организации работы водителей с клиентами.

4.14. Проверка корректности организации работы логистов с:

4.14.1. Менеджерами по продажам

4.14.2. Водителями

4.14.3. С поставщиками

4.14.4. С сотрудниками склада

4.14.5. С бэк-менеджерами.

4.15. Проверка корректности принципов составления маршрутов логистами (МСК, РФ)

4.16. Проверка корректности выбора поставщиков отдела логистики (перевозчики, курьерские службы)

4.17. Проверка корректности составления типового договора с поставщиками транспортных услуг (транспортными компаниями). 

4.17.1. Проверка корректности всех договоров по закупке  и продаже товара по цепочке «Закупка» - «Доставка» - «Услуги»  -  только тех разделов договоров, где указаны условия поставки  товара от поставщиков к компании и от компании к покупателю, на предмет возможных коммерческих рисков.

4.17.2. Совместный анализ договоров на предмет коммерческих рисков -  только тех разделов договоров, где указаны условия поставки  товара от поставщиков к компании и от компании к покупателю, на предмет возможных коммерческих рисков.

4.18. Обзор  ценообразования  при доставках по рынку в отрасли.

4.19. Проверка корректности ценообразования для клиента при доставках, позиция на рынке.

4.20. Разработка рекомендаций по ценообразованию доставок для клиента для увеличения объема продаж товара с доставкой (бесплатная доставка и т.д.).

4.21. Наглядность и понятность информации о доставке на сайте компании (доступность и

         ясность для клиентов)

4.22. Проверка корректности методики распределения затрат по заявкам в составе рейса для внутреннего учета (доставки и заборы).

4.23. Оценка качества выполнения логистических операций.

4.24. Анализ  договоров с транспортно-экспедиционными компаниями.

4.25. Экспертиза ценообразования на транспортные услуг.


Дата создания: 07.08.2019 20:57:53


просмотров: 262

рейтинг: 
(Нет голосов)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"