Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Управление запасами


Об аутсорсинге вообще и аутсорсинге планирования закупок в частности. Виктор Шиков

Об аутсорсинге вообще и аутсорсинге планирования закупок в частности.

Под аутсорсингом понимается использование внешних для компании ресурсов, ‒ привлечение сторонних организаций, обладающих необходимыми компетенциями или способных решать стоящие перед компанией задачи, и передача им функций и процессов компании.

Передача функций компании сторонним организациям может происходить как на временной, так и на постоянной основе.

На временной основе функции могут передаваться с целью сокращения времени. Например, при открытии филиала или подразделения компании в каком-либо регионе, чтобы построить либо арендовать склад, а затем его и оборудовать, а также чтобы набрать и обучить сотрудников, организовать работу склада, необходимо значительное время и ресурсы.

В то же время привлечение оператора склада и передача ему соответствующих функций, значительно сокращает сроки открытия этого филиала. При этом передача функций «на временной основе», если стороны полностью удовлетворены сотрудничеством, может превратиться в работу на постоянной основе.


дата: 23.06.2018 12:13:43    просмотров: 154

рейтинг: 
(Нет голосов)


Формализация принятия решений с использованием анализа затрат и совокупной стоимости владения Виктор Шиков

Формализация принятия решений с использованием анализа затрат и совокупной стоимости владения 

Виктор Шиков

Аннотация.

В статье изложены подходы к анализу совокупных затрат на снабжение и закупки, к анализу совокупной стоимости владения основанные на работу в проектах по формализации принятия оптимальных решений в снабжении с использованием анализа совокупных затрат и совокупной стоимости владения.

Обозначены подходы к разработке формализованных моделей анализа затрат и формализованных моделей принятия оптимальных решений, приведены примеры таких моделей.

Эффективность, под которой понимается успешность работы  любой компании, определяется качеством решений, принимаемых в ней.

При закупках МТР, работ и услуг для снабжения компаний разных отраслей одним из важнейших вопросов является выбор поставщика, который сможет обеспечить поставку МТР либо работ и услуг, наиболее соответствующих нуждам компании.

Количество конкурсных процедур при закупках и снабжении в компаниях ежегодно исчисляется тысячами, если не десятками тысяч, да при тех объёмах закупок, которые существуют в производственных или прочих крупных компаниях, вопрос формализации процедуры объективного выбора оптимального поставщика приобретает особую важность.


дата: 23.06.2018 12:06:15    просмотров: 147

рейтинг: 
(Нет голосов)


Неликвиды и избыточные запасы в компаниях нефтяной и газовой отраслей Шиков Виктор

Неликвиды и избыточные запасы в компаниях нефтяной и газовой отраслей

Аннотация:

В статье представлен обзор основных причин возникновения неликвидных и избыточных ‒ сверхнормативных и низковостребованных запасов в компаниях нефтегазовой отрасли, рассмотрена их классификация по типам потоков снабжения.

Также приведён обзор основных использующихся подходов и методов избавления от неликвидных запасов, указаны некоторые их нюансы.

Особое внимание уделено обзору и рассмотрению некоторых возможных направлений работы ‒ мероприятий и методов, которые позволили бы предупреждать образование неликвидных, низколиквидных и избыточных запасов. В том числе с учётом особенностей возникновения неликвидных и избыточных запасов, в зависимости от того, в каких потоках МТР они возникают, ‒ при снабжении инвестиционных проектов либо снабжении текущей деятельности. Рассмотрены, как методологические и процессные подходы, так и некоторые идеи сотрудников служб снабжения предприятий отрасли, подразумевающие организационные мероприятия, и предлагаемые с целью предупреждения либо снижения вероятности возникновения неликвидных и избыточных запасов, ‒ как уже рассматриваемые в компаниях, так и готовящиеся для предложения руководству компаний.


дата: 09.02.2018 21:02:01    просмотров: 465

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


Избавление от неликвидов: где брать идеи? Ольга Правук

Избавление от неликвидов: где брать идеи?

Большинство компаний сталкиваются с проблемой неликвидов в той или иной степени. Критичной эта проблема стала с 2015 года, в период, когда на многих рынках упали продажи и изменилась структура спроса. За прошедшие годы часть компаний смогла организовать процесс управления неликвидами — регулярно выявлять и избавляться от них, другая часть лишь время от времени занимается вопросом неликвидов. Но вопрос, какие мероприятия проводить для избавления от неликвидов, актуален для всех компаний.

Самый распространенный метод — распродажа, то есть снижение цены на неликвидный товар. Метод самый распространенный, но действительно ли действенный? Если он хорошо работает для вашей компании — отлично, можно использовать и дальше. А если нет, то, может быть, имеет смысл еще добавить возврат поставщику или получение дополнительной отсрочки на неликвидные товары или провести стимулирование своих клиентов, чтобы они купили их. Можно включить различную мотивацию — материальную и нематериальную — для сотрудников отдела продаж или всей компании, провести конкурс между торговыми подразделениями или продать эту продукцию своим сотрудникам со скидкой. Кроме этого, можно поискать целевых клиентов, с которыми компания еще не работала, или продать партию излишков своим конкурентам.

Как видите, вариантов достаточно много, и это еще не всё! В этой статье я хочу поделиться с вами тремя источниками, откуда вы можете брать идеи и выбирать оптимальные для своей компании.


дата: 25.09.2017 12:13:28    просмотров: 1069

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 1)


"УНИКАЛЬНЫЕ" ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ Виктор Шиков

"Уникальные" проблемы управления ассортиментом торговых и производственных компаний




Автор взялся за описание проблем, выявленных при анализе текущей ситуации в нескольких проектах по оптимизации и формализации управления закупками и товарными потоками, запасами и SCM.

Проекты выполнялись для компаний из разных отраслей: строительные материалы, мебель, электротехника, продукты питания, канцтовары, алкоголь, электроника и гаджеты и т.д. Компании разной структуры и профиля: есть и компании-дистрибуторы, и импортеры, и торгово-производственные компании, ритейл – розничные сети. Компании разного размера: и работающие в одном регионе (и даже городе), и компании с сетью филиалов, раскинувшейся от Дальнего Востока РФ до Испании.
Даже цели проектов в разных компаниях ставились отличающиеся.

Руководство и сотрудники всех компаний каждый раз указывали на «множество нюансов и особенностей нашей компании/ нашего рынка».

В процессе просмотра отчетов компаний выяснилось, что основные проблемы у всех общие, более того, подавляющее большинство причин этих проблем – также как минимум схожи или просто-напросто одни и те же.

При рассмотрении всех этих проектов оказалось, что ключевых проблем у всех ровно 2:
Низкая оборачиваемость – избыточный товарный запас.
Дефицит наиболее ходового и прибыльного товара в точках продажи – торговых подразделениях (на филиалах и региональных складах).


Что интересно: обе ключевые проблемы практически всегда «имеют место быть» параллельно.

дата: 06.04.2017 20:42:42    просмотров: 1282

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Управление запасами: логистический аспект

Управление запасами: логистический аспект

 

Как известно, проблема запасов является одной из важнейшей задачей логистики. Если говорить проще, для формирования эффективного управления цепями поставок очень важно оптимизировать объем запасов. В противном случае есть риск необеспечения производственного или торгового процесса с одной стороны, с другой – дополнительные затраты на хранение и транспортировку.

Поэтому редакция журнала «Логистика: проблемы и решения»  обратилась к  Николаю  Лобанову - эксперту по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-логист https://www.lobanov-logist.ru/  за помощью в освещении данной проблемы.

Традиционно, ведущим экспертам задаются конкретные вопросы, которые требуют конкретных ответов.

На этот раз вопросы таковы: 

1.      Очевидно, что управление запасами актуально во всех звеньях цепей поставок. Как, по Вашему мнению, на каком из уровней на сегодняшний день эти проблемы наиболее актуальны: на этапе производства, этапе складского хранение или в торговой сети?


дата: 28.03.2017 19:06:28    просмотров: 2134

рейтинг: 
(Голосов: 10, Рейтинг: 4.6)


Деньги на складе Роман Бодряков

Деньги на складе

Проблема оптимального размера складских остатков должна беспокоить не только службу логистики, но и финансового директора. Избыток запасов – это отвлеченные из оборота средства и расходы на содержание больших складских площадей, а недостаток – риск потери покупателей и снижения выручки. Как финансовому директору оптимизировать инвестиции в складские запасы

Ни для кого не новость, что от эффективного управления поставками и запасами во многом зависит финансовое благополучие компании. «Объем запасов в нашей компании составляет около 70 млн рублей, или более двух тысяч наименований. При этом затраты на поддержание товарных запасов составляют до 30% от их стоимости.


дата: 28.02.2017 16:17:25    просмотров: 961

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Как посчитать страховой товарный запас

Страховой товарный запас

Страховой товарный запас — это запас, который постоянно лежит на складе на случай непредвиденных обстоятельств. Чаще всего страховой запас используют для покрытия рисков попадания в дефицит при следующих ситуациях:

1. изменение скорости продаж

2. задержка срока поставки товара (здесь покрываются риски по задержке производства у поставщика, задержки доставки или оформления груза — в общем риски по всему циклу исполнения заказов)

На практике страховой товарный запас редко лежит без движения. Поэтому при расчете заказов поставщику нужно каждый раз учитывать, что к моменту прихода следующей партии товаров на складе должен оставаться страховой товарный запас.   Т.о. Данная величина имеет непосредственное влияние на расчет заказов поставщику. Так же страховой запас является важным компонентом при расчете плановой оборачиваемости товаров.


дата: 12.02.2017 20:23:08    просмотров: 1230

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Закон Парето или Принцип 80 на 20

Закон Парето или Принцип 80 на 20

Этот принцип оказал огромное и незаметное широкой публике влияние на многих преуспевающих людей, но остается одной из величайших тайн. Даже те немногие из осведомленных о нем, кто знает и применяет его, используют лишь небольшую долю его мощи.

Принцип 80/20 гласит, что небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения. Например, на получение 80% результатов у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (немалая доля) почти никак не влияет на результат.

Таким образом, Принцип 80 на 20 утверждает, что диспропорция является неотъемлемым свойством соотношения между причинами и результатами, вкладываемыми и получаемыми средствами, прилагаемыми усилиями и вознаграждением за них. Выражение «80/20» хорошо описывает данную диспропорцию: 20% вложенных средств приносят за 80% отдачи; 80% следствий проистекают из 20% причин, 20% усилий дают 80% результатов.


дата: 02.02.2017 13:41:08    просмотров: 1524

рейтинг: 
(Нет голосов)


6 важных шагов к повышению оборачиваемости товаров Ольга Правук

6 важных шагов к повышению оборачиваемости товаров

Статья в журнале «Новости менеджмента», № 3, 2015 г. 

Нередко для того, чтобы удовлетворить всех клиентов, компания держит на складе большой объем товаров.   В этом случае достаточно просто удовлетворить все заказы, и дефициты не будут уменьшать продажи, средний чек, да и клиент всегда удовлетворен. Все было бы хорошо, если бы все ресурсы были не ограничены, и в первую очередь, финансовые.  И если бы в результате такой стратегии на складах компании не скапливались неликвиды. И если ваша компания уже ощущает недостаток оборотных средств,  и на складах скопилось много излишних товаров, то пора задуматься — как увеличить оборачиваемость товаров. Этот вопрос наиболее актуален для компаний, которые торгуют большим ассортиментом товаров. Итак, давайте посмотрим какие  простые шаги можно сделать  для  повышения оборачиваемости товаров.


дата: 18.01.2017 20:51:18    просмотров: 1341

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Теория Ограничений в действии: как эффективно управлять запасами в ритейле и дистрибуции

Теория Ограничений в действии: как эффективно управлять запасами в ритейле и дистрибуции

Приглашаем присоединиться к он-лайн семинару:

«Эффективное управление запасами по Теории Ограничений»

В сфере розницы и дистрибуции особенно насущно стоит вопрос эффективного управления запасами, ведь с одной стороны необходимо обеспечить максимальную доступность товаров на полках, а с другой — не допустить затаривание склада излишними товарами и замораживания денег в запасах.

Как найти оптимальный компромисс в этой ситуации?


дата: 23.09.2016 13:56:31    просмотров: 1767

рейтинг: 
(Нет голосов)


Компания ABM Cloud приглашает на вебинар 5 августа 2016: «Прибыльное управление запасами на производстве по методологии Demand Driven»

Компания ABM Cloud приглашает на вебинар 5 августа 2016: «Прибыльное управление запасами на производстве по методологии Demand Driven»

Впервые в странах СНГ будет представлена инновационная методология управления запасами на производстве!

Производители знают, что эффективное управление цепочкой поставок — залог получения прибыли от конечного потребителя. Для этого необходимо держать нужное количество запасов на складе. Но как определить тот самый оптимальный объём необходимого сырья? Как улучшить уровень пополнения запасов на складах клиентов до 99,6% и ускорить время поставки заказов до 70%?

Варианты есть всегда: Полагаться на прогнозы и быть неготовым встретить внезапные тренды или воспользоваться прогрессивными методами управления запасами?


дата: 21.07.2016 18:24:15    просмотров: 1335

рейтинг: 
(Нет голосов)


Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками. Ольга Правук

Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками


Я уже писала о том, что прибыльность/доходность товарных позиций лучше оценивать не только  по тому, сколько прибыли они приносят, но и по тому, какое количество товаров для этого необходимо держать на складе- то есть еще учитывать оборачиваемость. Статья  Что лучше: большая рентабельность или высокая оборачиваемость?

Недавно один из читателей моего сайта задал такой вопрос: я оцениваю эффективность товарных запасов по показателям оборачиваемость и ROI,  при этом мы учитываем все товары на складе, а ведь часть товаров оплачено, а часть товаров поставщик отгружает нам с отсрочкой платежа, то есть деньги в этот товар мы не вложили. Если у вас тоже возникал такой вопрос, эта статья поможет найти ответ.


дата: 18.06.2016 12:09:38    просмотров: 1506

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 2)


Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений. ТОС. Ольга Правук

Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений. ТОС


Теория ограничений предлагает систему мероприятий по решению проблем, связанных с запасами. В ТОС большое внимание уделяется  удовлетворению спроса существующих клиентов. И  это неслучайно -в большинстве случаев при увеличении продаж на 1% прибыль может увеличиться до 10%, так как доход увеличивается, а уровень операционных издержек изменяется не пропорционально.

дата: 02.06.2016 11:56:38    просмотров: 2043

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.33)


Антикризисные меры: Как снизить запасы и увеличить оборачиваемость в сети магазинов DIY

Антикризисные меры: Как снизить запасы и увеличить оборачиваемость в сети магазинов DIY.


Двойственность товарных запасов заключается в том, что с одной стороны, это положительное явление, потому что они нужны для удовлетворения наших клиентов. С другой стороны, если не контролировать запасы, их становится все больше и больше. Для них нужно все больше помещения для хранения, все больше денег нужно для закупок нового товара.

Кроме этого, покупатели все время хотят все больше и больше новинок, им нравится, чтобы в магазинах был большой ассортимент. Если процесс управления запасами не контролировать, сложно обходиться своими оборотными средствами. И рано или поздно наступит момент, когда будет сложно пополнить оборотные средства. Например,  наступает экономический кризис,  и кредитные средства становится недоступными из-за своей дороговизны.  Периоды кризиса характеризуется еще и резким падением продаж, что приводит к  тому, что на складах задерживается тот товар, который обычно продавался и сложно вернуть деньги, вложенные в товарные запасы.


дата: 14.03.2016 21:41:27    просмотров: 3100

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 4.5)


Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений (ТОС).

Приглашаем принять участие в он-лайн семинаре

«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?»

18 марта 2016 с 11:00 до 13:00 по московскому и минскому времени, с 10:00 по киевскому времени, с 14:00 Казахстан
Участие бесплатное.

18 марта учебный центр компании ABM Cloud организовывает онлайн-семинар, в рамках которого эксперты рассмотрят шаги построения системы управления товарными запасами с помощью Теории Ограничений.

Каждая компания – это звено в цепи поставок. Деньги в системе не появятся до тех пор, пока конечный потребитель не купит товар. Поэтому так важно, чтобы вместе звенья цепи поставок образовывали слаженную систему.

Не имеет значения, управляете ли вы всей цепочкой поставок или являетесь только одним из звеньев, построить такую систему возможно, управляя по принципам Теории ограничений.


дата: 10.03.2016 17:02:22    просмотров: 1319

рейтинг: 
(Нет голосов)


Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?

Приглашаем принять участие в он-лайн семинаре

«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?»

22 декабря 2015 с 11:00 до 13:00 по московскому и минскому времени, с 10:00 по киевскому времени, с 14:00 Казахстан
Участие бесплатное.

22 декабря учебный центр компании ABM Cloud организовывает онлайн-семинар, в рамках которого эксперты рассмотрят шаги построения системы управления товарными запасами с помощью Теории Ограничений.


Каждая компания – это звено в цепи поставок. Деньги в системе не появятся до тех пор, пока конечный потребитель не купит товар. Поэтому так важно, чтобы вместе звенья цепи поставок образовывали слаженную систему.

Не имеет значения, управляете ли вы всей цепочкой поставок или являетесь только одним из звеньев, построить такую систему возможно, управляя по принципам Теории ограничений.


дата: 15.12.2015 22:32:51    просмотров: 1303

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Как модернизировать процессы доставки и сократить транспортные расходы

Приглашаем Вас присоединиться к вебинару


«Как модернизировать процессы доставки и сократить транспортные расходы»

8 октября 2015

с 10:00 до 12:00 Москва, Киев, Минск; с 13 до 15 Астана
Участие бесплатное. Подробнее...

Если ваша компания использует автотранспорт, Вы наверняка неоднократно задумывались о том, как существенно сократить транспортные расходы, при это не потерять в качестве услуг и выполнять заказы вовремя? Наш вебинар именно об этом!

У Вас будет возможность ознакомиться с лучшими кейсами выполненных проектов по оптимизации затрат на транспортную логистику. На вебинаре будет представлен план оптимизации ключевых процессов доставки, продемонстрировано решение ABM Rinkai TMS, приведены кейсовые примеры того, как реальные компании решали свои проблемы в области доставки и каких результатов достигли.


дата: 30.09.2015 13:46:40    просмотров: 2368

рейтинг: 
(Нет голосов)


Онлайн-конференция: Современные инструменты эффективного управления запасами

Онлайн-конференция

Современные инструменты эффективного управления запасами


20-22 октября 2015 года  Портал Управление запасами &Планирование приглашает Вас посетить Онлайн-конференцию Современные инструменты эффективного управления запасами.

Создание системы управления запасами – один из ключевых факторов эффективной деятельности компании. Участие в онлайн-конференции является уникальной возможностью обмена опытом по проблемам, возникающим в ходе создания эффективной системы управления запасами.

К участию в конференции приглашаются: Директора по закупкам , Директора по логистике, Руководители и менеджеры отделов закупок , отдела логистики, руководители и специалисты отделов управления запасами, аналитики.

Формат проведения : 3 дня , 6 вебинаров , 19.30 — 21.00 МСК


дата: 29.09.2015 19:33:46    просмотров: 1303

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)


Расчёт уровня логистического сервиса (уровень удовлетворения спроса запасами) Валерий Разгуляев

Расчёт уровня логистического сервиса (уровень удовлетворения спроса запасами)


Выполняя консалтинговые проекты, я не раз сталкивался с ситуацией, когда представители заказчика больше упирали на проблему с дефицитами и неликвидами, не всегда уделяя должное внимание определению оптимального уровня удовлетворения спроса остатками. Оптимальным я называю такой уровень, который позволяет получать максимальную прибыль, причём в первую очередь – в абсолютном значении, а уже во вторую – в аналоге ROI – доходности на каждый рубль, вложенный в запасы.


дата: 28.08.2015 17:21:49    просмотров: 4286

рейтинг: 
(Голосов: 6, Рейтинг: 5)


Вебинар от экспертов ABM Cloud «Управление запасами по Теории ограничений с помощью ABM Stock-M»

Вебинар от экспертов ABM Cloud «Управление запасами по Теории ограничений с помощью ABM Stock-M»

23 июля, с 10:00 до 12:00 по киевскому времени (Москва, Минск)

Участие бесплатное.

Какой объем продаж, по Вашему мнению, недополучает ваша компания из-за того, что нужного товара попросту нет? А сколько денег у вас лежит в запасах в замороженном, неработающем виде?

Если посчитать реально, то обычно картина не радужная: от 10% до 25% упущенных продаж и от 30% замороженных оборотных средств.

Выпадение товара из ассортимента у дистрибутора или отсутствие товара на полке в рознице, распродажи и списания неликвидов, заваленные склады на производстве - все это следствие одной, но очень глобальной причины: попыток предсказать покупательский спрос, которые чаще всего проваливаются.

Производить нужную продукцию, отгружать товар и пополнять запасы на основе реального потребления товара – можно!


дата: 16.07.2015 18:06:23    просмотров: 2091

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Главные ошибки бизнеса в кризис

Не отрезайте здоровую ногу: главные ошибки бизнеса в кризис


По данным консалтинговой фирмы Ernst & Young, компании реагируют на финансовый кризис вполне предсказуемым образом: они увольняют людей, а также урезают расходы на рекламу, обучение и консультирование, исследования и разработки. Это одновременно и верное, и неправильное решение. Гуру менеджмента Ицхак Адизес рассказывает, как во время экономических трудностей не потерять свои главные конкурентные преимущества.


"В Мексике я консультировал весьма крупную компанию. Ошибка этой компании была типична для времен кризиса. Ее руководители тратили уйму времени, пытаясь добиться от банка выделения новых кредитов. Проанализировав ситуацию, мы обнаружили, что привлечение капитала обходится компании слишком дорого. Большую часть расходов составляли выплаты процентов по кредитам, взятым ранее. Худшее, что можно было сделать в такой ситуации, — это наращивать долги. Компания не должна была тратить деньги на кредиты и выплачивать дополнительные проценты. Она просто не могла себе это позволить.
Я предложил пойти другим путем и продать часть материально-производственных запасов. Зачем? 

дата: 11.07.2015 15:51:27    просмотров: 2473

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 4)


Соглашение о сотрудничестве заключено между компаниями Genobium и Лобанов логист

Соглашение  о сотрудничестве  заключено  между  компаниями  Genobium и Лобанов логист


Genobium – IT-компания в сфере автоматизации бизнеса, миссия которой повышение эффективности работы промышленных и торговых компаний на основе тесной связи экономической теории и практики  и логистическая  консалтинговая  компания  Лобанов логист  подписали  соглашение о сотрудничестве  и совместной деятельности  в  сфере  автоматизации  логистических   бизнес-процессов   своих   клиентов.


Компания  Лобанов логист, открывшая  новое  направление бизнеса,  как системный  интегратор,  получила   надёжного партнёра  в  области  разработки  систем логистического управления отдельными предприятиями и цепями поставок, включая систему управления запасами, с использованием методов научного управления, что, безусловно,  расширит возможности компании, повысит эффективность консалтинговых  услуг  путём предоставления своим клиентам комплексных услуг «под ключ».




дата: 07.07.2015 14:12:20    просмотров: 3989

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 4)


А Вы уверенны в эффективности своей системы управления заказами?

А Вы уверенны в эффективности своей системы управления заказами?

Вебинар от экспертов ABM Cloud «Демонстрация программного решения Stock-M для управления запасами по Теории ограничений»

18 июня, с 10:00 до 12:00 по киевскому времени (Москва, Минск)

Участие бесплатное.


Какой объем продаж, по Вашему мнению, недополучает ваша компания из-за того, что нужного товара попросту нет? А сколько денег у вас лежит в запасах в замороженном, неработающем виде?

Если посчитать реально, то обычно картина не радужная: от 10% до 25% упущенных продаж и от 30% замороженных оборотных средств.

Выпадение товара из ассортимента у дистрибутора или отсутствие товара на полке в рознице, распродажи и списания неликвидов, заваленные склады на производстве - все это следствие одной, но очень глобальной причины: попыток предсказать покупательский спрос, которые чаще всего проваливаются.

Производить нужную продукцию, отгружать товар и пополнять запасы на основе реального потребления товара – можно!


дата: 10.06.2015 11:58:09    просмотров: 1921

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Логистика дистрибуции или игра "Что? Где? Когда?" Левяков Олег Михайлович

Логистика дистрибуции или игра "Что? Где? Когда?"


В современном деловом лексиконе трудно найти термин с большим количеством разноплановых и противоречивых определений, чем «логистика». Судьба логистики в реальной жизни не проще. Какую бы роль ей ни отводили в компаниях, - это сирота, у которой много начальников, но нет настоящего хозяина.

Бесхозная логистика

В некоторых компаниях утверждают, что у их логистики хозяин есть, но всегда оказывается, что это завскладом или начальник транспортного цеха (должности, естественно, могут называться по-другому, но суть от этого не меняется).

Согласно всем определениям логистики, ее основная задача - обеспечить наличие нужного товара в нужном месте и в нужное время. То есть она выполняет функцию управления цепочкой поставок продукции потребителям. Но кто отвечает за ее выполнение? В большинстве компаний этот вопрос поставит вашего собеседника в тупик: с одной стороны, никто, с другой - в той или иной степени все. Очевидно, что если товар не будет доходить до потребителя в установленный срок и в правильном количестве, то компания обречена. Логистика - жизненно важная функция, пронизывающая буквально всю организацию. Как же получилось, что она осталась сиротой? В конце статьи я постараюсь ответить на этот вопрос.



дата: 24.05.2015 17:19:22    просмотров: 2977

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


От прогноза до результата Виктор Старченко

От прогноза до результата

(история рождения компании в разгар кризиса).

 

Снимите шляпу: в самый пик кризиса, в начале февраля 2015 года, появилась новая компания.

Воронежских смельчаков не испугало трудное время, высокие кредитные ставки...

Румяная выпечка, домашние пирожные и прочие вкусняшки от «бабушки». Именно «от бабушки», а не от производителя.

Сразу было открыто пять торговых точек. Свежая, горячая продукция, с ароматом и настоящим вкусом босоногого детства появилась в спальных районах города.

Очереди покупателей – свидетельство высочайшего качества.

Трудности начались с первых дней


дата: 22.05.2015 12:18:46    просмотров: 2818

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 5)


INFODAY УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ с участием международных экспертов Одеда Коуэна (Oded Cohen) и Елены Федурко

INFODAY УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

с участием международных экспертов

Одеда Коуэна (Oded Cohen)* и Елены Федурко

19 мая 2015 года, Москва, Демо-центр AXELOT

19 мая Учебный центр AXELOT ждет всех, кто заинтересован в повышении эффективности бизнес-процессов своей компании, на семинаре, посвященном управлению запасами.

Это мероприятие проводится AXELOT совместно с ведущими международными экспертами – практиками в области управления производством и запасами с использованием Теории ограничений. Их опыт разработок и внедрений в этих областях исчисляется десятками лет  и географией практически всего мира, включая Россию.


дата: 28.04.2015 12:15:31    просмотров: 2003

рейтинг: 
(Нет голосов)


Вебинар Как распределять товарные запасы в компании с сетью филиалов, складов и торговых подразделений Ольга Правук

Вебинар Как распределять товарные запасы в компании с сетью филиалов, складов и торговых подразделений.

 
11 марта Ольга Правук проведет вебинар на тему «Как распределять товарные запасы в компании с сетью филиалов, складов и торговых подразделений». На вебинаре буду рассмотрены вопросы управления ассортимента в компаниях с сетью складов, распределения товаров в сети складов и торговых подразделений.

дата: 05.03.2015 15:33:21    просмотров: 6706

рейтинг: 
(Нет голосов)


Вебинар Типичные ошибки при расчете заказа поставщику Ольга Правук

Вебинар Типичные ошибки при расчете заказа поставщику

 
4 февраля в 19.30 МСК Ольга Правук проведёт вебинар, на котором разберёт типичные ошибки, которые допускают при расчете заказа поставщикам

Если Ваша работа связана с закупками товаров , наверняка у Вас возникали вопросы: 

  • Как рассчитать заказ без дефицитов?
  • Что обязательно нужно  учесть при расчете заказа поставщикам?
  • Как эффективно взаимодействовать с отделом продаж?
  • Как появляются неликвиды на складе?

дата: 15.01.2015 17:13:41    просмотров: 3217

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Как выявить резервы повышения оборачиваемости Ольга Правук

Как выявить резервы повышения оборачиваемости


Любой кризис ведет к оздоровлению и укреплению экономической системы, хотя, довольно часто, и ценой социальных и политических потрясений. Рецессия выявляет слабые звенья экономики и уничтожает их, высвобождая ресурсы для новых начинаний. Экономический спад заставляет обратиться к жесткой дисциплине, отказаться от неэффективных способов работы и открывает путь предприятиям, использующим новые технологии и модели ведения
бизнеса. Поэтому в существующей ситуации каждой компании необходимо пересматривать привычные методы работы и осваивать новые методики.

По прогнозам  аналитиков во второй половине 2014 года в  экономике России будет наблюдаться рецессия. Что означает рецессия? Это общее снижение деловой активности, достаточно продолжительное по времени и глобальное по своему характеру.  Рецессия может быть вызвана различными факторами, как внешними, так и внутренними, в том числе и различными  экономическими кризисами  Мировой кризис 2008 года спровоцировал рецессию, которая продолжается до сих пор. Это ощущают на себе практически все отрасли хозяйственной деятельности.
Что это может означать на уровне компании?  Такие периоды в первую очередь характеризуются снижением объема продаж и нехватко
й свободных денежных средств. Особенно если в компании в товарные запасы вложены большие объемы денежных средств. В периоды рецессии становится трудно вернуть те деньги, которые вложены в товарные запасы.


дата: 12.01.2015 21:11:31    просмотров: 2659

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 3.5)



Товары 1 - 30 из 195
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все

Рекламный блок

документооборот ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ логистика Логистика лекарственных препаратов Производственные компании серьезно взялись за логистику складская логистика складская недвижимость транспорт транспортная логистика Фонд Саудовской Аравии инвестирует в развитие российских логистических парков