Positive SSL
Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Производственная логистика


Снижение затрат на логистику возможно за счет локализации производства

Снижение затрат на логистику возможно за счет локализации производства


Снижения издержек можно добиться путем локализации производств по стране, то есть внешняя поставка в Дальневосточный регион будет осуществляется с близлежащего завода, а не с площадки в Подмосковье. Сокращение издержек происходит, в том числе, и за счет автоматизации процессов. Благодаря использованию современного оборудования и программного обеспечения, мы сокращаем функциональное дублирование, упрощаем бизнес-процессы и снимаем бюрократическую пересылку документов – все это происходит в автоматическом режиме, а главное, в случае непредвиденных ситуаций, – всегда доступно в общей электронной базе. Эффективность и рациональность использования маршрутов и путей доставки грузов контролируется через систематический аудит. В случае выявления лучших маршрутов цепочка корректируется.

Для производственных компаний, в зависимости от конкретных характеристик, можно определить уровень участия логистов в принятии оптимальных решений по грузопотокам самого предприятия и поставок готовой продукции контрагентам. Порой передать все логистические задачи выгоднее на аутсорсинг. Для транспортировки и доставки выпускаемой продукции в ГК «Рускомпозит» есть отдельный департамент по логистике. Ввиду огромного разнообразия продуктов (более 500 наименований) внешние поставки осуществляются в разном объеме и в разные направления. Построение маршрута и оптимального варианта доставки груза – в поле ответственности специалистов нашей компании. 


дата: 11.05.2017 10:15:45    просмотров: 700

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 1)


У «Бережливого производства» появились новые стандарты

У «Бережливого производства» появились новые стандарты

Руководитель Росстандарта Алексей Абрамов подписал приказы об утверждении национальных стандартов Российской Федерации  в области «Бережливого производства»:

ГОСТ Р 56906 – 2016 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)»;

ГОСТ Р 56907 – 2016  «Бережливое производство. Визуализация»;

ГОСТ Р 56908 – 2016 «Бережливое производство. Стандартизация работы».

Эти документы разработаны на базе ГОСТ P 56020 «Основные положения и словарь» и ГОСТ Р 56407 «Основные методы инструменты» и вступают в действие с 1 октября 2016 года. Проекты стандартов разработаны Московским автомобильно-дорожным государственным техническим университетом (МАДИ)» и представлены Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента».


дата: 08.06.2016 22:57:47    просмотров: 492

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


"Обувь России" встала в строй

"Обувь России" встала в строй

Запрет на закупку импортных товаров легкой промышленности для государственных и муниципальных нужд дает возможность российским производителям осваивать новые ниши. Группа компаний "Обувь России" собирается производить ежегодно до 1 млн пар обуви для армии и строителей. Рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 150 млрд руб.
"Обувь России" рассчитывает выпустить в этом году 50-100 тыс. специальных пар, рассказал "Коммерсанту" директор группы Антон Титов. "Сейчас в производстве находится первая партия военной обуви объемом 50 тыс. пар. Для нас это пилотный проект",— уточнил господин Титов. В следующем году "Обувь России" намерена увеличить выпуск специальной обуви до 200 тыс. пар, а через пять лет — до 0,7-1 млн пар. В целом рынок специальной обуви ритейлер оценивает в 50 млн пар, или 150 млрд руб.


дата: 25.05.2016 12:06:01    просмотров: 498

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА

Рекомендовано учебно-методическим советом Южно-Уральского государственного университета для магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент» по программе «Логистика»

Челябинск Издательство ЮУрГУ 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ

. КОНЦЕПЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. БАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ ТОЛКАЮЩИХ СИСТЕМ

.1 Технология планирования потребности в материалах (MRP I)

.2 Технология производственного планирования ресурсов (MRP II)

.3 Технология планирования потребности в распределении (DRP I)

.4 Технология планирования ресурсов в распределении (DRP II)

. КОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. БАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ ТЯНУЩИХ СИСТЕМ

.1 Технология точно в срок (JIT)

.2 Технология «Семь 0»

.3 Технология KANBAN

.4 Оптимизированная производственная технология (OPT)

. КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА СПРОС (DDT)

.1 Технология точки заказа (RBR)

.2 Технология быстрого реагирования (QR)

.3 Технология непрерывного пополнения запасов (CR)

.4 Технология автоматического пополнения запасов реагирования (AR)30

. КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕГРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВ

.1. Технология программного планирования (ERP)

.2 Технология планирования ресурсов, синхронизированная с потребителями (CSRP)

.3 Технология управления цепями поставок (SCM)

. КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

.1 Технология плоского/стройного производства (Lean)

.2 Технология «Шесть сигм» (six sigma)

.3 Технология логистики в реальном масштабе времени (Time-based logistics)

.4 Технология логистики добавленной стоимости (Value added logistics)

. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЛОГИСТИКЕ ПРОИЗВОДСТВА

.1 Инициативно-целевая технология

.2 Программно-целевая технология

.3 Регламентная технология

.4 Технология управления по результатам

.5 Технология управления на базе потребностей и интересов

.6 Технология управления путем постоянных проверок и указаний

.7 Технология управления в исключительных случаях

.8 Технология управления на базе «искусственного интеллекта»

.9 Технология управления на базе активизации деятельности персонала

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

логистическая концепция спрос интеграция производство


дата: 26.10.2015 19:45:06    просмотров: 1392

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Если у вас проблемы с планированием, значит, вы планируете себе проблемы…

Если у вас проблемы с планированием, значит, вы планируете себе проблемы…

Сегодня вряд ли найдется такой IT-ишник, которому при слове «планирование» не приходит на ум аббревиатура ERP, APS, MES. Хотя эти системы обладают разными функциональными возможностями и предназначены для решения задач планирования различного уровня, они могут не только прекрасно уживаться, но и дополнять друг друга

Сегодня вряд ли найдется такой IT-ишник, которому при слове «планирование» не приходит на ум аббревиатура ERP, APS, MES. Хотя эти системы обладают разными функциональными возможностями и предназначены для решения задач планирования различного уровня, они могут не только прекрасно уживаться, но и дополнять друг друга. Иногда слышатся со стороны максималистов призывы повысить функциональность APS или MES до уровня ERP. Можно ли это сделать? В принципе, можно. Как можно раскормить кота до размеров кавказской сторожевой. Но кто тогда будет ловить мышей и охранять дом? … 


дата: 17.10.2015 00:20:31    просмотров: 1185

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 3)


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА КАМАЗА: СОТНИ ИДЕЙ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА КАМАЗА: СОТНИ ИДЕЙ

«Представьте себе идеальный логистический центр. Не зацикливаясь на проблемах, трудностях, нужно вообразить предприятие в наилучшем его варианте». Фантазировать на тему идеальной камазовской логистики предложили участникам стратегической сессии развития, которую провёл логистический центр ОАО «КАМАЗ». 60 участников, мозговой штурм, сотни идей и главное – все идеальные схемы должны войти в реальные планы ЛЦ.


дата: 13.04.2015 15:39:16    просмотров: 1936

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


УПРАВЛЕНИЕ ПО ЛОГИСТИКЕ – НОВОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ИЖАВТО

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЛОГИСТИКЕ – НОВОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ИЖАВТО

В настоящее время на Ижевском автозаводе происходит формирование нового подразделения – управления по логистике. Мы беседуем с руководителем – Светланой Александровной Федотовой – о функционале управления, его приоритетных задачах и реструктуризации входящих в управление подразделений.



дата: 13.04.2015 15:36:17    просмотров: 2234

рейтинг: 
(Нет голосов)


КАК КОМПАНИЯ УВЕЛИЧИЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 60%, РЕШИВ ПЯТЬ ПРОБЛЕМ КЛИЕНТОВ

КАК КОМПАНИЯ УВЕЛИЧИЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 60%, РЕШИВ ПЯТЬ ПРОБЛЕМ КЛИЕНТОВ

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

Как оптимизировать работу склада, чтобы сократить его персонал в два раза
Что необходимо предпринять, чтобы число клиентов, приходящих повторно или по рекомендациям, выросло с 40 до 75%
Как изменить бизнес-процессы, чтобы в сезон набирать минимальное количество временного персонала


В 2011 году резко возросло количество клиентов, которые выражали недовольство нашими услугами и качеством продукции. Производственное планирование было не самым лучшим – мощности не справлялись с заказами. Продажи начали падать, прибыль снизилась. Чтобы понять причины проблем и навести порядок, мы применили простой метод, с которым сталкивался, пожалуй, каждый взрослый при общении с детьми – метод пяти почему. Его суть в том, что с помощью вопроса «почему?» Вы выстраиваете цепочку действий и находите первопричину проблемы. Используя данный подход, нам удалось выявить пять причин, которые прямо или косвенно влияли на лояльность клиентов.

дата: 07.11.2014 20:43:48    просмотров: 3405

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ВЫРОСЛА НА 22%

КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ВЫРОСЛА НА 22%

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

Как с помощью стандартизации можно ускорить производственный процесс
Как с помощью двух рабочих убедить весь персонал работать по новым правилам
Почему ассортимент иногда выгоднее сократить, чем расширить
Почему лучше отказаться от дешевых комплектующих 
и потерять клиентов
Несколько лет назад мы решили увеличить объемы производства, однако нам мешали проблемы: стандарты не работали, из-за ручной сборки продукции на выходе было много брака, плохие китайские комплектующие приводили к поломке оборудования. Требовалось навести порядок. Мы посетили европейские заводы наших партнеров (John Deere, Leroy-Somer, Linz Electric, Scania), изучили их работу и поняли, что пора начать оптимизировать бизнес-процессы, а также повышать энергоэффективность предприятия. В качестве инструмента выбрали подход бережливого производства

дата: 07.11.2014 20:29:42    просмотров: 1878

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


Кому в Китае шить хорошо

Кому в Китае шить хорошо

Китай перестает быть фабрикой мира: в течение пяти лет минимальные зарплаты здесь вырастут на 80%, что приведет к рождению нового среднего класса потребителей. Еще через пять лет, подсчитали в аналитическом агентстве IHS, страна станет крупнейшей в мире экономикой: в 2024 г. объем ВВП Китая превысит объем ВВП США, составив $28,25 трлн против $27,31 трлн соответственно. Отечественные ритейлеры уже пересматривают географию производства товаров под СТМ, но отказаться от сотрудничества с партнерами из Поднебесной не всегда возможно.


дата: 30.10.2014 12:47:12    просмотров: 2548

рейтинг: 
(Нет голосов)


РЕЦЕПТЫ ВЫЖИВАНИЯ ПО-РУССКИ

РЕЦЕПТЫ ВЫЖИВАНИЯ ПО-РУССКИ

Современный бизнес стал поистине глобальным. И нынешний экономический кризис – прямое тому доказательство. Несмотря на кардинальное различие в государственных антикризисных мерах и банковской политике, похоже, что российский бизнес, когда грянет гром, использует те же модели и стратегии выживания, что и крупные западные компании.

5 шагов к успеху

В конце 2011 г. компания Deloitte опубликовала исследование [1], основанное на изучении опыта 500 крупнейших компаний США, чтобы понять, какие стратегии выживания они используют для экономического кризиса. Собрав опыт десятков и сотен менеджеров, консультанты установили, что по большому счету существует пять стратегий выживания в кризис, которые, что естественно, строятся вокруг попыток компаний сократить затраты. По мнению консультантов Dolitte, если расположить на одной шкале все меры, предпринимаемые менеджерами в кризис, то они будут варьироваться от тактических шагов по сокращению издержек до принятия стратегических мер в отношении бизнеса в целом (Рис 1). Опыт российских компаний, похоже, подтверждает эти данные. 


дата: 09.10.2014 11:25:49    просмотров: 2055

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 3.67)


КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЛОГИСТИКА В СОСТАВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СБОРНОЙ?

КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ ЛОГИСТИКА В СОСТАВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СБОРНОЙ?

Сегодня мы поговорим о тех перспективах, которые открываются перед компаниями, поставившими перед собой задачу с помощью логистики оптимизировать производственные процессы. И о тех проблемах, с которыми им приходится сталкиваться при разработке и практической реализации логистической стратегии

Логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. 

Об этом красноречиво свидетельствует опыт промышленно развитых стран и передовых компаний. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.


дата: 05.10.2014 15:30:26    просмотров: 29309

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственная логистика.

Производственная логистика

Характеристики производственной логистики 
Управление материальными потоками
Перспективы развития производственно-логистической системы
Управление логистической системой на предприятии
Применение транспортно-складской системы

Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. 

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 13645

рейтинг: 
(Голосов: 3, Рейтинг: 5)


Китай может лишиться статуса мировой производственной площадки

Китай может лишиться статуса мировой производственной площадки

Ее роль могут взять на себя Таиланд или Индонезия

Как недорогая мировая производственная площадка Пекин теряет свои конкурентные преимущества, пишет  The Wall Street Journal . И это касается всех производителей – от сумок и рубашек до электроники, которые переезжают на более дешевые рынки Юго-Восточной Азии.

О неблагоприятной для экономики Китая тенденции заговорили после приведенных Министерством коммерции КНР данных: за 2012 год приток вложений в страну составил $111,72 млрд, что на 3,7% меньше, чем в предыдущем году. Причем, сокращение этого  показателя произошло впервые за три года.

В это же время инвестиции в Таиланд растут большими темпами – за этот же период показатель показал рост в 63%. В Индонезии за первые девять месяцев прошлого года доля инвестиций увеличилась на 27%.

\"Нельзя сказать, что мы рады таким изменениям, мы все еще надеемся на активное привлечение иностранных инвестиций\", - сказал на это пресс-секретарь министерства коммерции Китая Шен Даньян.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3658

рейтинг: 
(Нет голосов)


Прозрачность производства: зачем она нужна и как её обеспечить

Прозрачность производства: зачем она нужна и как её обеспечить 

  

"Прозрачности производства" – требование международных и отраслевых стандартов качества, - это условия, которые должны быть продемонстрированы путем предъявления убедительных доказательств. Прозрачные глаза первого лица предприятия таким доказательством служить не могут. В качестве доказательства принимается убедительно документированная система управления, опирающаяся на современный промышленный софт.

          Основное требование ИСО 9001:2000 года гласит: "Организация должна разработать, задокументировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, постоянно улучшать ее результативность". Успех в реализации этого требования лежит в обеспечении наглядности или "прозрачности" процессов организации, которые являются объектами управления Системы менеджмента качества (СМК). Эта наглядность должна осуществляться посредством точного, достаточного, лаконичного, удобного для восприятия и анализа описания "… систем и процессов, которые могут быть четко поняты, подвергнуты менеджменту и улучшены с точки зрения результативности и эффективности" (ИСО 9004:2000, п. 4.1 а)).

          В настоящей статье речь идет о производственном процессе, о методах и современных программных средствах, позволяющих добиться его "прозрачности".



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3912

рейтинг: 
(Нет голосов)


КАК НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК ПРИ ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

КАК НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК ПРИ ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ


Многие руководители промышленных предприятий понимают, что сегодня импульс развития производства должен исходить из зоны технического перевооружения, автоматизации и реинжиниринга. Эта зона может стать бермудским треугольником, поглощающим не только финансы – в зоне рисков время и усилия целых коллективов. Как снизить риски? Конечно, на основе знаний и опыта. В статье рассматривается одна из основных составляющих сформулированного вопроса – проблематика автоматизации и управления производством. Опыт авторов свидетельствует, что техническое перевооружение и реинжиниринг производства требуют серьезной предварительной проработки решения по автоматизации и управления предприятием. 

Первый принципиальный момент в рассмотрении поднимаемой в статье темы – это классификация типов машиностроительных производств. От этого зависит системное понимание, \"какому производству и что именно из имеющихся сегодня средств автоматизации важно, а что нет\". 

Авторы исходят из того, что необходимость систем уровня ERP/MRPII не обсуждается, – это то, что должно быть. Обратим внимание, что недостаточное внимание к формированию материального потока, планированию и балансировке его по мощностям на стратегическом уровне, к внешней и внутренней заводской кооперации (это – уровень MRPII) делает абсолютно бессмысленным внедрение автоматизированных систем управления производством цехового уровня (MES-систем). Все производственники это понимают или, по крайней мере, интуитивно осознают. И понимают, что необходим баланс \"выталкивающей\" системы ERP/MRPII системы и \"вытягивающей\" MES-системы. Баланс объёмного и детализированного управления производством. И здесь есть свои закономерности, которые позволяют определить типовые подходы к промышленной автоматизации. Закономерности эти зафиксированы мировой практикой, но на территории нашей страны неизбежно потребуют учёта отечественной специфики. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4211

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственные исполнительные MES-системы – необходимое звено в процессах развития отрасли

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ MES-СИСТЕМЫ – НЕОБХОДИМОЕ ЗВЕНО В ПРОЦЕССАХ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ



Широкомасштабная модернизация российских промышленных предприятий, которые с советских времён были ориентированы на выпуск продукции двойного назначения, предполагает не только обновление основных фондов. Поставить новое оборудование – это ещё не всё. Организовать его эффективную эксплуатацию – вот насущная задача. Ответственный менеджмент предприятия ищет способы сделать это в сжатые сроки и без потерь для потенциала обороноспособности страны. Авторы статьи на опыте управления производством своего предприятия формулируют основные возникающие проблемы и обсуждают современные методы их решения. 

Первая сложность процесса модернизации производства – это проблема ускоренного обучения персонала. Не только тех, кто будет работать на новом оборудовании, не только тех, кто будет его обслуживать, но обучение и тех, кто будет готовить для него технологии, управляющие программы, и тех, кто этими процессами управляет… 

Вторая - проблема формирования надлежащей инфраструктуры для нового оборудования. Понадобилось время, чтобы осознать, что на таких предприятиях изготовление продукции прямо с пульта станка не допустимо. Оно должно вестись по утверждённым технологиям, а управляющие программы от технолога на станок должны попадать по защищённым и контролируемым каналам. Это значит, что монтаж инженерных коммуникаций (в том числе информационных) должен быть документирован, аттестован, и завершиться ещё до прибытия оборудования в цех. В случае, если подключение к ЛВС невозможно, должен фиксироваться способ информационного обмена с данным оборудованием. 

И ещё одна составляющая инфраструктуры – программная.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4049

рейтинг: 
(Нет голосов)


Увеличение прибыли за счет снижения издержек организации

Увеличение прибыли за счет снижения издержек организации


Потери — это издержки, которые не приносят прибыль. Иными словами, потери — это такие затраты, которые не добавляют ценности или качества востребованной потребителем готовой продукции (работам, услугам) компании. На все это тратится время, деньги и другие невосполнимые ресурсы. Разумеется, от непроизводительных издержек надо избавляться. Разберемся, в чем заключаются эти потери и какие действия следует предпринять для их полного устранения или хотя бы снижения.

Согласно Тайити Оно, основоположнику бережливого производства и производственной системы компании  Toyota, к непроизводительным издержкам относятся:

  1. перепроизводство продукции;
  2. дефекты и переделка;
  3. ненужные передвижения; ненужные перемещения материалов, деталей, инструмента;
  4. излишние запасы;
  5. излишняя обработка;
  6. ожидание.

Разберемся, в чем заключаются эти потери.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3185

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 4.5)


Владимир Челпанов, УК «ОДК»: Производственная система – это прежде всего действия

Владимир Челпанов, УК «ОДК»: Производственная система – это прежде всего действия

Развитие Производственной системы на уровне корпорации априори не может идти просто. Но чтобы это было так действенно и интересно, как происходит в ОДК, нужно очень сильно хотеть стать лучше. И действовать, действовать, действовать… Как? Об этом мы беседуем с Владимиром Челпановым, руководителем департамента по развитию Производственной системы ОАО «УК \"ОДК\"».

– Владимир Владимирович, стратегия УК «ОДК» при создании и развитии Производственной системы предусматривает внедрение практики бережливого производства на всех предприятиях ОДК. Сейчас, насколько известно, внедрение идет на шести предприятиях, одно из которых – ОАО «ММП имени В.В. Чернышева». Когда и с чего началась у вас работа по бережливости?

– Точкой отсчета принято считать март 2009 года, когда задача по освоению бережливого производства была поставлена Генеральным директором ОДК Андреем Георгиевичем Реусом по итогам цикла семинаров об опыте «АХК «Сухой» для топ-менеджмента корпорации ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ». Следует отметить, что на данных семинарах преимущества и опыт освоения бережливого производства в отечественном авиастроении были представлены в докладах Генерального директора Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) М. А. Погосяна. Структуры ОАК стартовали раньше и уже могли представить первые успехи, поделиться наработками. Так что начало пути было, можно сказать, эволюционным – наш клиент показал нам, что приступил к развитию Производственной системы, а это значит, что мы просто обязаны встать на путь развития, иначе скоро перестанем успевать за требованиями клиента. Что мы и сделали.



дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3135

рейтинг: 
(Нет голосов)


Валентина Сизикова, ОАК и Компания «Сухой»: Я сторонник продуманных решений

Валентина Сизикова, ОАК и Компания «Сухой»: Я сторонник продуманных решений

Предлагаем Вашему вниманию ответы Валентины Сизиковой, директора Департамента развития производственной системы ОАО «ОАК», директора Дирекции развития производственной системы ОАО «Компания «Сухой», на вопросы аудитории портала «Управление производством» в рамках проекта«Задай вопрос эксперту».

– Валентина, у Вас большой опыт в развитии Производственных систем (ПС), причем на ведущих предприятиях. Можно ли узнать, как происходило становление опыта? До какой стадии доходили проекты, когда Вы переходили на соответствующую должность в то или иное предприятие?

– Мой опыт в области совершенствования ПС начался с завода Форд в Ленинградской области. В один прекрасный день нас (несколько специалистов по производству из разных цехов)  отправили в Великобританию обучаться требованиям FPS (FordProductionSystem) и как эти требования работают на различных предприятиях. За 3 месяца мы посетили 8 предприятий, где нас знакомили с элементами FPS: как они реализованы на предприятии, как ими правильно пользоваться, на решение каких задач они направлены и тому подобное.  


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2941

рейтинг: 
(Нет голосов)


Производственные компании серьезно взялись за логистику

Производственные компании серьезно взялись за логистику

Украинские компании просчитывают варианты создания собственных транспортных структур или их усиление. Бизнес подталкивают к развитию собственных логистических проектов сразу несколько факторов
Украинские компании, много инвестировавшие в докризисное время в оптимизацию производственных процессов и сбытовые сети, не уделяли повышенного внимания транспортной составляющей, довольствуясь дешевым на тот момент железнодорожным транспортом. При этом в посткризисный период грузоотправители проявили интерес к вложениям в морскую логистику, обозначив его рядом сделок по приобретению стивидорных компаний. Сегодня же анонсирование реформаторских планов «Укрзалізниці» и непредсказуемость хода реформы придало привлекательности проектам по созданию или расширению собственных транспортных парков.
«Из-за нехватки подвижного состава и плачевного состояния существующего парка вагонов в последние годы «Укрзалізниця» не в силах обеспечить эффективную транспортировку грузов в необходимые сроки. Что приводит к задержкам в поставках материалов и готовой продукции, сбоям в производстве, увеличению расходов на содержание излишних запасов на складах, затрат на экстренную аренду вагонов у частных перевозчиков. Именно поэтому многие предприятия, производственная деятельность которых напрямую зависит от эффективности железнодорожных перевозок, решаются на создание собственных вагонных парков»,— говорит старший аналитик Dragon Capital Таисия Шепетко.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2582

рейтинг: 
(Нет голосов)


Гибкая стандартизация в производственных системах. Роль руководства в структурированном процессе улучшений

Гибкая стандартизация в производственных системах. Роль руководства в структурированном процессе улучшений

Данная статья предназначена для ознакомления с принципами гибкой стандартизации и обращается к результатам проведенного институтом экономики труда (IfаA) обширного исследования, посвященного преобразованию производственных систем на 38 предприятиях Германии.

Как проходит процесс внедрения и совершенствования стандартов на большинстве предприятий? Достаточно ли прикладываемых для этого усилий? Насколько успешно укореняются и стабилизируются на немецких предприятиях меры по оптимизации производства, к примеру, 6 Сигма, Кайдзен, НПУ(непрерывный процесс улучшений)? Данная статья предназначена для ознакомления с принципами гибкой стандартизации и обращается к результатам проведенного институтом экономики труда (IfаA) обширного исследования, посвященного преобразованию производственных систем на 38 предприятиях Германии. На материале девяти выбранных и детально изученных предприятий представлены принятые меры по усовершенствованию производства и повышению вовлеченности сотрудников в процесс улучшения, в частности, через гибкую стандартизацию.  


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2464

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Умное» производство Porsche: работаем без складов

«Умное» производство Porsche: работаем без складов

Компания Porsche славится своими высококлассными автомобилями и считается самым высокодоходным автопроизводителем в мире. 

Компания Porsche славится своими надежными и высококлассными автомобилями и на сегодняшний день считается самым высокодоходным автопроизводителем в мире. В чем залог ее успешности в столь конкурентной и инновационной среде как автомобильная промышленность?

Компания Porsche известна своей приверженностью философии непрерывного совершенствования. Несмотря на отлично организованное производство, ее руководители никогда не останавливаются на достигнутом и никогда не бывают вполне довольны результатом. И это относится не только к дизайнерам, разрабатывающим элитные спорткары премиум класса, но и к сотрудникам любого другого подразделения. Бескомпромиссное стремление к идеалу можно проследить в том, как организованы производственные линии заводов Porsche в Лейпциге и Цуффенхаузене, районе на севере Штуттгарта (Германия), где происходит сборка моделей Panamera и Cayenne.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2959

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 1)


Книга. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP /Р. Р. Загидуллин

Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP 

Монография посвящена вопросам управления и планирования в машиностроении. Рассмотре­ны вопросы позиционирования и выбора систем управления и планирования в машиностроении. Представлены модели и критерии планирования в системах MES, APS и ERP. Рассмотрены основы разработки алгоритмов составления расписаний, методы управления технологическими процессами на стадии их проектирования. Рассмотрены имитационные и стохастические модели планирования производственных процессов, модели и методы управления качеством продукции.     

Предназначено для инженеров и специалистов отделов АСУП, информационных отделов, научных работников и аспирантов, специализирующихся  в области управления производством. 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 9481

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Логистический проект высокооборотного распределительного центра производственно-торговой компании.

Логистический проект высокооборотного   распределительного центра   производственно-торговой  компании.

Московская Ореховая Компания  (МОК)

http://www.oreh.ru/ 

Разработка  технологического  проекта  СК вместе с компанией Акселот http://www.axelot.ru/   (поставщик WMS ).


Успешно выполнен       02.2011-05.2011 по заказу лидера рынка разработчиков WMS.

Цель       логистического проекта - разработка логистической технологии с описанием бизнес-процессов \"как есть\" и \"как надо\" в качестве алгоритма  WMS, с целью последующего внедрения.

Уникальность склада клиента заключается в использовании  нескольких  десятков линий гравитационных стеллажей  с ёмкостью до 15 паллетомест.
г. Климовск
Средняя оборачиваемость продуктового склада 3-7 дней!
На сегодняшний день предприятие является одним из крупнейших отечественных производителей фасованных орехов, семян подсолнечника, сухофруктов и других видов продукции, которую хорошо знают потребители.

дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 3340

рейтинг: 
(Нет голосов)


Правила игры

Правила игры

 

Обещанного Минздравом всеобщего перехода фармотрасли РФ на международные стандарты GMP (Good Manufacturing Practice) к 2014 году, похоже, не будет. GMP, проверенные многолетней практикой, по-прежнему будут вводить лишь те производители, которые экспортируют свою продукцию в Европу или в США, или компании, которые захотят продавать качественные лекарства российским пациентам. Уже сегодня в РФ есть несколько производственных линий GMP, однако заставлять всех переходить на эти стандарты чиновники Минпромторга не намерены.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 1690

рейтинг: 
(Нет голосов)


«Я буду рисковать...»

«Я буду рисковать...»

Ralf Ringer — одна из немногих российских обувных компаний, развивающих производство у себя на родине. Остальные предпочитают размещать заказы на китайских и иных зарубежных фабриках. Генеральный директор Ralf Ringer Андрей Бережной начинал с купли-продажи чужой обуви. Однажды он решил рискнуть и создать собственный бренд. Сейчас у компании три предприятия — в Москве, Владимире и Зарайске, — выпустившие в 2010 году свыше 1,3 млн пар обуви. Бережной рассказал Forbes, что такое риск и почему успех невозможен без готовности терять и жертвовать. 


Рассказывает генеральный директор Ralf Ringer Андрей Бережной:

(Н.Л. -Говорит человек, с которым работал и которого искренне уважаю как Человека и Бизнесмена!)


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2641

рейтинг: 
(Нет голосов)


Логистический аудит складского и производственного комплекса инжиниринговой компании

Логистический аудит складского и производственного комплекса инжиниринговой компании


Компания «ЭкоПрог»  

http://www.ecoprog.ru/

Г. Москва


Успешно выполнен     4.08.08- 25.08.08


Компания— ведущая российская инжиниринговая компания по созданию комплексной инженерно-информационной инфраструктуры объектов. Выполняет полный комплекс работ по проектированию и строительству всех инженерных систем — механических, электротехнических, информационных систем, систем безопасности, объединенных автоматизированной системой диспетчерского управления.

Клиентами компании являются предприятия различных отраслей: аэропорты, банки и финансовые корпорации, энергетические компании, телекоммуникационные компании, промышленные предприятия, торговые компании, медицинские организации.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2059

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Логистический аудит и оптимизация склада кондитерской фабрики.

Логистический аудит и оптимизация склада   кондитерской фабрики.


Холдинг \"Сладуница\"

http://www.sladunitsa.ru/   

Г.Омск  


Успешно выполнен     27.03.09- 29.05.09  


Цели проведения логистического аудита  

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, планирование производства и продаж, информационные потоки, учет и т.д.),

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,  

- подготовка предложений по оптимизации логистической системы компании Заказчика,  

- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации проекта «Реинжиниринг системы управления запасами для повышения уровня сервиса при оптимальном уровне затрат».

 


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 4130

рейтинг: 
(Голосов: 2, Рейтинг: 5)


Уроки бережливого менеджмента на салфетке Асхат Ягофаров

Уроки бережливого менеджмента на салфетке

Анализ эффективности потока создания ценности текущего, будущего состояния.

Разберем хрестоматийный случай «Сказка про репку».
Мы рассмотрели сказочный рабочий процесс и смогли оптимизировать его в 6 раз!!
Данный подход применим к любому виду деятельности : производство , медицина, торговля, муниципальное управление, работа в офисе, в домашнем хозяйстве практически во всех сферах деятельности. И имея временные параметры процесса его легко перевести в оценку связанную с финансами. Сколько операторы потеряли времени, сколько не было выпущено продукции, сколько  недополученной прибыли? А если данный процесс является узким местом всего производства, то в итоге можно оценить объёмы недовыпущенной всем предприятием продукции.


дата: 00.00.0000 00:00:00    просмотров: 2522

рейтинг: 
(Нет голосов)



Товары 1 - 30 из 97
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец Все

Рекламный блок

tms wms аудит доставка логист логистика оптимизация склада статьи управление управление запасами