ГК Иником

ГК Иником

г. Самара

Логистический аудит складского комплекса компании Иником

   

Группа компаний «Иником» – крупнейший оператор рынка оптовой торговли.
У нас есть всё: лакокрасочные материалы, утеплители, сухие смеси, ручной и электроинструмент, сантехническое оборудование, садовый инвентарь.
Открытие новых направлений -  потолочные системы Armstong, кровельные системы, напольные покрытия.
Мы предоставляем продукцию ведущих отечественных и зарубежных производителей. 
Клиентская база ГК «Иником» насчитывает более 4000 фирм и организаций в стране.
Постоянными клиентами являются 1500 организаций.
Компания имеет филиалы в Тольятти, Ульяновске, Оренбурге и представительства во многих городах Поволжского региона.     


https://samara-vertical.ru/


Успешно выполнен        08.2019-09.2019 

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Целью проведения работ по аудиту складской  логистической системы компании Заказчика  (склад класса А с общей площадью около 7 500 м2  плюс 12 000 м2 уличное хранение  на открытой площадке  и под навесами) является:

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической   системы  склада  (СК)  компании Заказчика, ее отдельных элементов, с выявлением «узких мест»

- подготовка  предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы СК.

Акцент в  логистическом аудите необходимо сделать на оптимизации бизнес-процессов СК, скорости и качества обслуживания клиентов  перед началом  Сезона продаж  с перспективой на последующую  автоматизацию складских бизнес-процессов  в  системе управления складом класса WMS  (разработчик компания Акселот).

 

Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:

1.   Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.

2.   Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК.

3.  Проведение Исполнителем анализа информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК,  взаимодействия  логистических подразделений со смежными подразделениями.

4.   Проведение  Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих  складских технологий поступления грузов, хранения, комплектации, упаковки, отпуска, и т.д.  с  выявлением  слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;

5.   Определить ориентировочную стоимость  разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки, с целью  устранения «узких мест» в  складской  логистике.

6.   Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений.  Сделать прогноз отдаленных результатов.

7.   Получить от Исполнителя  рекомендации по оптимизации  логистических  складских  бизнес-процессов, в том числе  по оптимизации   работы информационной  системы   складского комплекса. 

8.   Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга)  складской  логистики  компании. 

Дата создания: 25.09.2019 11:58:25