Компания Автомаркет

г.Белгород

Логистический аудит складского комплекса компании

Компания “Автомаркет” является крупнейшим поставщиком автомобильных и специализированных масел, смазок, охлаждающих жидкостей и аксессуаров на территории Центрального Черноземья, работая на этом рынке уже более 17 лет.

Компания “Автомаркет” является официальным дистрибьютором компаний: “Лукойл”, "Роснефть",“Delfin Group”, “MANN-FILTER”, “NGK”, “AGA”, “ТНК”,"Zubr","Car Freshner ", “Mannol”, “SCT”, “WD-40”, “Зебра”, “Kerry/Kudo”,“Элтранс”, “Авангард, “Максан”,"Алькор (Тюменский медведь)", “Areon”, “ASTROhim”,“LIQUI MOLLY”,“ZIС”

http://www.avtomarket.com/

Успешно выполнен 08.2016-09.2016

Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Целью проведения работ по аудиту логистической системы компании Заказчика является:

- предоставление Исполнителем Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы СК, выявление «проблемных» зон всей логистической системы в целом и ее отдельных элементах – звеньев логистической цепи, а именно: процессов приемки, размещения, хранения, консолидации, комиссионирования, отгрузки, документооборота.

- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.

Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:

1.   Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК

2. Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК;

3.   Проведение Исполнителем экспертизы информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК, взаимодействия логистических подразделений со смежными подразделениями, при необходимости, проведение выборочного хронометража ключевых процессов логистической цепи, а именно: приемки, размещения, пополнения, сборки, контроля, консолидации.

4. Проведение Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска, и т.д., выявление слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;

5. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».

6. Определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.

7. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.

8. Дать рекомендации по оптимизации логистических бизнес-процессов, в том числе складских процессов, по оптимизации работы с применением WMS   складского комплекса.

В составе рекомендаций Заказчику предоставляется:
- варианты решений по системе КПЭ (ключевых показателей эффективности) для склада
- варианты решений по стратегиям размещения, пополнения, отбора товара на складе
- варианты оптимальной технологии работы склада, с целью существенного повышения производительности труда на складе, повышения мощности склада, оптимального прохождения складом пиковых нагрузок при грузопереработке.

9. Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) складской логистики компании с целью снижения складских затрат.

Дата создания: 30.10.2016 13:11:41

просмотров: 1989

рейтинг:

(Голосов: 5, Рейтинг: 5)

Версия для печати

Возврат к списку