Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Компания ГК «Магамакс»

Компания ГК «Магамакс»

http://www.maga.ru/

г. Москва

 

Логистический  аудит  склада   дистрибьюторской компании.

 

Успешно выполнен:  19.10.09-2.11.09

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

 

Цели проведения логистического аудита:

 

- предоставление Заказчику детальной объективной оценки состояния   логистической   системы   СК компании Заказчика, ее отдельных элементов (снабжение, транспортное обеспечение, складирование, информационные потоки, учет и т.д.), с выявлением «узких мест»

 

- подготовка   предложений по оптимизации логистической системы СК компании Заказчика, по повышению качества и общей эффективности работы СК, выраженных в технико-экономических показателях (увеличение грузооборота на 100 %, снижение доли расходов на аренду и эксплуатацию СК в общей структуре расходов Заказчика на 20%).

 

- расчёт   потребности   компании в складских   площадях,   определение   класса склада  под потребности компании.

 

Данный аудит ставит своей задачей:

 

1. Провести анализ общей эффективности работы СК, в т.ч. систем складской логистики,    планировки склада, схем размещения товара, технического оснащения склада, технико-экономических показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на складе; провести экспертизу информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала склада

 

2. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места»

 

3. Определить класс и     размер   складских помещений, дать рекомендации по предпочтительному территориальному расположению СК с целью   переезда   и объединения   двух   складов. Предоставить Заказчику схемы зонирования склада и планировки стеллажного оборудования

 

4. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции     и повышения   уровня   качества   обслуживания клиента   при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз результатов на 3 летнюю перспективу

 

5. Дать рекомендации по оптимизации складских процессов с целью увеличения грузооборота на 100%.


Дата создания: 29.06.2013 15:01:28


просмотров: 2653

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

1С:TMS Логистика. Управление перевозками WMS закупки ключевые показатели эффективности логистика Логистика склад транспорт транспортная логистика управление запасами