Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Компания СоюзСнаб

Компания СоюзСнаб

г.Красногорск Московской области


Логистический аудит складского комплекса компании
   

Компания "СОЮЗСНАБ" - успешно развивающаяся торгово-производственная компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.

Основанная в 1991 году торгово-промышленная группа компаний «Союзснаб» является крупнейшей российской организацией на рынке поставок и производства ингредиентов для предприятий России и стран ближнего зарубежья. 


http://www.ssnab.ru/


Успешно выполнен        01.2017-02.2017 

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов


Целью проведения работ по аудиту складской  логистической системы компании Заказчика  (17 складов с общей площадью около 13 200 м2) является:


- предоставление Исполнителем Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической   системы СК, выявление «проблемных» зон всей логистической системы в целом и ее отдельных элементах – звеньев логистической цепи, а именно: процессов приемки, размещения, хранения, консолидации, комиссионирования, отгрузки, документооборота.


- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.



Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:


1.   Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.


2. Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК;


3.   Проведение Исполнителем экспертизы информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК, взаимодействия логистических подразделений со смежными подразделениями.


4. Проведение Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска, и т.д., выявление слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;


5. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».


6. Определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.


7. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.


8. Дать рекомендации по оптимизации логистических бизнес-процессов, в том числе складских процессов, по оптимизации работы WMS   складского комплекса.


В составе рекомендаций Заказчику предоставляется:


-   варианты решений по стратегиям размещения, пополнения, отбора товара на складе


- варианты оптимальной технологии работы склада, с целью существенного повышения производительности труда на складе, повышения мощности склада, оптимального прохождения складом пиковых нагрузок при грузопереработке.


- варианты внутренней планировки нового склада  


9. Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) складской логистики компании.


Дата создания: 28.02.2017 21:44:34


просмотров: 753

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

SILO STILL WMS ключевые показатели эффективности логистика мотивация склад складская недвижимость транспорт управление запасами