Компания СоюзСнаб

г.Красногорск Московской области

Логистический аудит складского комплекса компании

Компания "СОЮЗСНАБ" - успешно развивающаяся торгово-производственная компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.

Основанная в 1991 году торгово-промышленная группа компаний «Союзснаб» является крупнейшей российской организацией на рынке поставок и производства ингредиентов для предприятий России и стран ближнего зарубежья.

http://www.ssnab.ru/

Успешно выполнен 01.2017-02.2017

Исполнитель: ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Целью проведения работ по аудиту складской логистической системы компании Заказчика (17 складов с общей площадью около 13 200 м2) является:

- предоставление Исполнителем Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической системы СК, выявление «проблемных» зон всей логистической системы в целом и ее отдельных элементах – звеньев логистической цепи, а именно: процессов приемки, размещения, хранения, консолидации, комиссионирования, отгрузки, документооборота.

- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.

Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:

1. Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.

2. Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК;

3. Проведение Исполнителем экспертизы информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК, взаимодействия логистических подразделений со смежными подразделениями.

4. Проведение Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска, и т.д., выявление слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;

5. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».

6. Определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.

7. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.

8. Дать рекомендации по оптимизации логистических бизнес-процессов, в том числе складских процессов, по оптимизации работы WMS складского комплекса.

В составе рекомендаций Заказчику предоставляется:

- варианты решений по стратегиям размещения, пополнения, отбора товара на складе

- варианты оптимальной технологии работы склада, с целью существенного повышения производительности труда на складе, повышения мощности склада, оптимального прохождения складом пиковых нагрузок при грузопереработке.