Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Компания Владелита (Аудит)

Компания Владелита (Аудит)

г.Красноярск

Логистический аудит складского комплекса компании

   
Компания  Владелита – лидер в  поставках продуктов для индустрии питания  Красноярска сегмента HoReCa  и  Retail.
Владелита  является поставщиком большинства торговых сетей по таким товарам как, морепродукты, мясные изделия, сыры, масла, заправки, специализированные продукты для тайской, японской кухни, деликатесы.


http://www.vladelita.ru/


Успешно выполнен        08.2015-10.2015

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов


Целью проведения работ по аудиту логистической системы компании Заказчика является:


- предоставление Исполнителем Заказчику детальной объективной оценки состояния логистической   системы СК, выявление «проблемных» зон всей логистической системы в целом и ее отдельных элементах – звеньев логистической цепи, а именно: процессов приемки, размещения, хранения, консолидации, комиссионирования, отгрузки, документооборота.


- подготовка проекта ТЗ - технического задания для реализации логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.



Данный логистический аудит компании ставит своей задачей:


1.   Проведение Исполнителем общего анализа всех систем логистической цепи СК.


2. Проведение Исполнителем общего анализа планировки существующего СК, схем размещения товара, технического оснащения СК, показателей работы, товарной номенклатуры, систем товародвижения и документооборота на СК;


3.   Проведение Исполнителем экспертизы информационной системы, системы мотивации и уровня подготовки персонала СК, взаимодействия логистических подразделений со смежными подразделениями.


4. Проведение Исполнителем в СК предварительного анализа эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска, и т.д., выявление слабых сторон технологий вышеуказанных процессов;


5. Сделать предварительный анализ эффективности существующих технологий поступления грузов, хранения, комиссионирования, упаковки, отпуска и т.д. Выявить «узкие места».


6. Определить ориентировочную цену разработки и внедрения проектов оптимизации управления складскими системами и реинжиниринга технологий грузопереработки.


7. Оценить потенциал снижения доли складских издержек в конечной стоимости продукции при различных вариантах управленческих решений. Сделать прогноз отдаленных результатов.


8. Дать рекомендации по оптимизации логистических бизнес-процессов, в том числе складских процессов, по оптимизации работы WMS   складского комплекса.


В составе рекомендаций Заказчику предоставляется:


-   варианты решений по стратегиям размещения, пополнения, отбора товара на складе


- варианты оптимальной технологии работы склада, с целью существенного повышения производительности труда на складе, повышения мощности склада, оптимального прохождения складом пиковых нагрузок при грузопереработке.


- варианты внутренней планировки нового склада  


9. Определить возможности и пути модернизации (реинжиниринга) складской логистики компании.


Дата создания: 10.06.2016 13:44:36


просмотров: 452

рейтинг: 
(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

Bright Rich | CORFAC International «АВС-электро» готовится ввести в эксплуатацию новый логистический комплекс в районе воронежского аэропорта Вакантность складов в регионах России снизилась за 2-е полугодие 2017 года в два раза логистика Новосибирск и Челябинск оптимизация склад складская недвижимость складской комплекс транспорт