ТД Элит Групп

№п

Наименование работы

Краткое описание услуг

Срок, дней

ЭТАП №1

Сбор и анализ исходной информации. Аудит. Определение концепции СК.

22

1.

Создание совместной рабочей группы Проекта.

Взаимодействие по формированию совместной рабочей группы (РГ) Проекта. Определение и утверждение поимённого состава группы. Распределение задач и функций каждого члена группы, схемы и способов связи и взаимодействия. Протокол об утверждении состава рабочей группы проекта в текстовом формате.   Выезд Лобанова на место для осмотра земельного участка под СК, знакомства с технологией работы существующего склада и обсуждения в РГ.

2

2.

Определение концепции склада и согласования базовых параметров

Определение базовых параметров бюджета создания склада. Определение рабочей группой концепции склада по классу (А,В,С). Определение основных функций склада и тенденций его развития и расширения.   Определение класса системы управления склада и технического оснащения.

3

3.

Формирование исходных данных для разработки проекта.

Подготовка опросных листов для РГ. Анализ состояния базы данных (БД) в КИС 1С 8. Определения возможностей корректного вывода информации из БД. Взаимодействие с рабочей группой и постановка ей задач и формы представления входных данных. Оценка рисков, в связи с недостающей информацией. Определение путей выхода при недостаточности и недостаточном уровне корректности информации.

2

4.

Анализ исходных данных проекта

Получение и анализ данных опросных листов (ОЛ). Анализ недостающей информации, анализ корректности входных данных. Проведение дополнительного аудита основных бизнес процессов компании, анализ информации "как есть". Более детальный осмотр и обмер предполагаемой площадки под склад и прилегающей территории.    Анализ и согласование возможностей в строительной и архитектурно-проектной части.

7

5.

Создание логистической процессной бизнес-модели   склада

На основании исходных данных и выбранной концепции склада, разработка   логистической процессной бизнес-модели   склада "как надо" по идеологии IDEF0. Уровень декомпозиции бизнес-процессов до 3-5 уровня. Определение схемы взаимодействия базовых бизнес-процессов СК, входных и выходных параметров, регламентирующих документов и исполнительных звеньев, взаимодействие СК с внешней средой и КИС. Схемы и описание в стандарте IDEF0 формате Visio, pdf.

8

ЭТАП №2

Разработка внутренней планировки нового СК.

10

1.

Расчёт потребной площади зон и количества ячеек хранения склада

На основе анализа исходных данных производится расчёт основных зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, полочного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки. Определение параметров зоны хранения. Определение габаритов ячеек хранения и их количества. Таблица Эксель.

3

2.

Разработка схемы   внутренней планировки   склада

На основании анализа грузопотока через склад и внутрискладской переработки производится разработка схемы   внутренней планировки   склада. Определение количества и типа ворот (докшолтеров), их оснащение техническими средствами (доклевелами - уравнительными площадками, средствами теплоизоляции воздушными завесами и пневматическими герметизаторами). Определение количества, месторасположения, площади   основных   зон склада, размещения внутренних помещений. Разработка типов и мест    размещение   стеллажей и складского оборудования по грузопереработке. Определение ширины проходов для движения внутрискладской техники и людей.   Схемы и описание в   формате Visio, pdf, Word.

4

3.

Расчёт потребности   в стеллажах и оборудовании склада

На основании видов товарной   номенклатуры и особенностей её использования и грузопереработки производится расчёт потребности   в стеллажах и оборудовании склада. Определение основных типоразмеров и видов оборудование и предоставлением примеров с общими техническими данными.

3

ЭТАП №3

Определение типа и количества ПТО - погрузчиков, штабеллёров, подборщиков заказов и др.

4

1.

Определение концепции технологии грузопереработки.

Краткое описание принципиальной технологии грузопереработки на складе. Текст Word.

2

2.

Определение типа и количества ПТО.

На основании выбранной технологии выбираем тип ПТО -подъёмно-транспортного оборудования склада. Определяем технические характеристики ПТО, на основании которых расчитываем их количество приближённо. Таблица Эксель, текст Word.

2

ЭТАП №4

Определение параметров склада

8

1.

Определение предельной мощности склада

Расчет предельной мощности склада для выбранного варианта планировки и технологии работы. Таблица Эксель, текст Word.

2

2.

Разработка адресной системы хранения

Описание адресной системы хранения в формате Word

2

3.

Схема размещения товаров на складе

Разработка    принципиальной схемы размещения товаров на складе. Текст Word. Схема в Visio, копия в Word.

2

4.

Схема движения ПТО и персонала

Разработка схемы движения ПТО и персонала. Схема в Visio, копия в Word.

2

ЭТАП №5

Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе

24

1.

Принципиальная схема технологии работы

Разработка принципиальной схемы работы склада с кратким описанием ключевых моментов. Схема в Visio, копия в Word. Текст Word.

2

2.

Разработка складских стратегий.

Разработка и описание основных стратегий (правил) на складе: стратегия выгрузки товара, сортировки, размещения в места хранения, организации ячеек отбора, пополнения ячеек отбора, комплектации и контроля, упаковки.

2

3.

Схема документооборота БП

Разработка схем документооборота по основным БП склада в формате блок-схемы.

3

4.

Технологическая карта (ТК)

Разработка ТК на основании БП с декомпозицией до уровня операций и действий. Таблица Эксель.

3

5.

Нормативы.

Разработка базовых нормативов по операциям на основании ТК. Таблица Эксель.

4

6.

Определение количества персонала и графика работы смен.

Расчёт количества требуемого персонала на основании нормативов операций в ТК. Определение графика работы персонала склада. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания. Разраборка регламентов работы и функциональных инструкций.

3

7.

Система КПЭ

Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада

2

8.

Система мотивации персонала

Разработка системы мотивации персонала склада

2

9.

Взаимодействие со смежными подразделениями

Разработка системы и регламента взаимодействия склада и смежных подразделений.

3

ИТОГО рабочих дней по всем этапам проекта:

68