Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

ТК Спецторг

ТК Спецторг

г. Москва, г. Ногинск


Логистический Проект складского комплекса компании Спецторг

   

Группа Компаний «Спецторг» работает на российском рынке уже более 25 лет. 

Сегодня Группа Компаний «Спецторг» - крупнейший в России дистрибьютор посуды и товаров для дома, представляющий как собственные торговые марки, так и торговые марки российских и европейских производителей. 


Благодаря прямому сотрудничеству с российскими и зарубежными производителями, мы можем быстро реагировать на все изменения рыночной конъюнктуры и, тем самым, удовлетворять все, даже самые уникальные, запросы наших клиентов.


Сотрудники Группы Компаний «Спецторг» - команда профессионалов, которые всегда готовы провести квалифицированные консультации и разработать продуктовое предложение, которое станет хитом продаж в любой торговой точке. 


Развитая сеть партнерских компаний и логистических центров (более 15 000 кв.м. складских площадей, современный распределительный центр) помогает нам работать со всеми регионами России и стран СНГ.



http://spetstorg.ru/


Успешно выполнен        11.2019-10.2020 

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов


Целью проведения работ по проектированию логистической системы склада (СК-складского комплекса) компании Заказчика является реализация логистического проекта на новом собственном складе Заказчика.  
(склад класса А с общей площадью  11 520 м2) 



Спецторг Техническое задание (ТЗ)  по реализации логистического Проекта нового  складского комплекса (СК) Спецторг.
г.Москва Разработал Н.Б.Лобанов - эксперт по логистике
№п Наименование работы  Краткое описание работы Срок, дней
  ЭТАП №1 Сбор и анализ исходной информации. Аудит. Определение концепции ЛЦ.   8
1. Создание совместной  рабочей  группы  Проекта. Взаимодействие  по формированию совместной  рабочей  группы (РГ)  Проекта.  Определение и утверждение поимённого состава  группы. Распределение задач  и  функций  каждого члена группы,  схемы  и способов  связи  и взаимодействия.  Протокол об утверждении состава рабочей группы проекта  в  текстовом  формате.   Командировка  Лобанова  для осмотра  земельного участка  под СК, знакомства с технологией работы существующего склада и совещания в РГ.  1
2. Определение  концепции  склада и  согласования  базовых параметров Определение  базовых  параметров  бюджета создания  склада. Определение  рабочей группой концепции  склада по классу (А,В,С).  Определение  основных функций  склада  и  тенденций его развития  и расширения.   Определение  класса  системы  управления  склада и  технического  оснащения.  Глава в проекте "Исходные данные"  в  текстовом  формате.  Протокол рабочей группы проекта  в  текстовом  формате. 1
3. Формирование исходных данных  для  разработки проекта. Подготовка  опросных  листов  для Заказчика. Анализ  состояния  базы данных (БД)  в WMS и КИС 1С 8. Определения  возможностей корректного вывода информации из БД. Взаимодействие с рабочей группой Заказчика и постановка  ей  задач и формы представления входных данных.  Оценка рисков, в связи с недостающей информацией. Определение  путей  выхода  при недостаточности и недостаточном уровне  корректности информации.  Глава в проекте "Исходные данные"  в  текстовом  формате. 1
4. Анализ  исходных  данных  проекта Получение  и  анализ  данных  опросных  листов (ОЛ).  Анализ  недостающей  информации,  анализ  корректности входных  данных.  Проведение  дополнительного  аудита  основных  бизнес процессов компании,  анализ информации "как есть".  Более детальный  осмотр  и обмер  предполагаемой площадки под склад  и  прилегающей  территории.  Анализ  данных  по геодезии.  Анализ  и согласование  возможностей  в  строительной  и  архитектурно-проектной  части.  Протоколы рабочей группы проекта  в  текстовом  формате. 5
  ЭТАП №2 Разработка внутренней планировки  нового СК.  16
5. Создание  логистической  процессной  бизнес-модели   склада На  основании  исходных  данных  и  выбранной  концепции  склада,  разработка   логистической  процессной  бизнес-модели   склада  "как надо"  по идеологии IDEF0.  Уровень  декомпозиции  бизнес-процессов до  3-5 уровня.  Определение  схемы  взаимодействия  базовых  бизнес-процессов ЛЦ,  входных и выходных  параметров,  регламентирующих  документов  и  исполнительных  звеньев,  взаимодействие СК  с внешней  средой  и КИС. Схемы  и  описание  в  стандарте IDEF0 формате Visio, pdf.   8
1. Расчёт  потребной площади зон и количества ячеек хранения  склада На основе анализа исходных  данных  производится расчёт основных зон склада: выгрузки, приёмки, паллетного хранения, полочного хранения, комплектации заказов, контроля качества сборки заказов, упаковки товара в коробки и формирования паллет с заказами, зоны хранения собранных заказов, зоны приёмо-передачи заказа экспедитору, зоны отгрузки.  Определение  параметров зоны хранения. Определение габаритов ячеек хранения  и их количества.  Таблица Эксель. 3
2. Разработка  схемы   внутренней  планировки   склада На  основании  анализа  грузопотока  через  склад  и  внутрискладской  переработки производится  разработка  схемы   внутренней  планировки   склада. Определение  количества  и типа  ворот (докшолтеров), их оснащение техническими  средствами (доклевелами - уравнительными площадками, средствами теплоизоляции  воздушными завесами  и пневматическими герметизаторами).  Определение  количества,  месторасположения,  площади   основных   зон  склада,  размещения  внутренних  помещений.  Разработка  типов  и мест    размещение   стеллажей  и  складского  оборудования  по  грузопереработке.  Определение  ширины  проходов  для  движения  внутрискладской техники и людей.   Схемы  и  описание  в   формате Visio, pdf, Word.   5
        
  ЭТАП №3 Разработка внешней планировки  нового СК.  6
  Разработка  схемы  внешней  планировки   складского  комплекса   На  основании  анализа  грузопотока  через  склад производится разработка  схемы  внешней  планировки   складского  комплекса,  подъездных  путей,  разгрузочно-погрузочных  рамп, их  высоты  и  размещения  для разных видов  транспорта и типов выгрузки и загрузки.  Определение  месторасположения  и  занимаемой  площади  площадок  для  стоянки,  загрузки и выгрузки  транспорта,  маршрутов  въезда  и выезда.  Определение  мест обслуживания  внутрискладской техники, мест  вспомогательных  помещений  по электро- и  теплоснабжению  склада.   Схемы  и  описание  в   формате Visio, pdf, Word.   6
  ЭТАП №4 Определение параметров склада 10
1. Определение предельной мощности склада Расчет предельной мощности склада для выбранного варианта планировки и технологии работы. Таблица Эксель, текст Word. 2
3. Схема размещения товаров на складе Разработка    принципиальной схемы  размещения товаров на складе.  Текст Word. Схема в Visio, копия в Word. 4
3. Расчёт  потребности   в  стеллажах  и  оборудовании  склада На  основании  видов товарной   номенклатуры и  особенностей  её использования  и грузопереработки производится  расчёт  потребности   в  стеллажах  и  оборудовании  склада.  Определение  основных  типоразмеров и  видов  оборудование  и  предоставлением  примеров  с  общими техническими данными.  2
4. Схема движения ПТО и персонала Разработка схемы движения ПТО и персонала. Схема в Visio, копия в Word. 2
  ЭТАП №5 Разработка технологии грузопереработки  и технологического процесса  на складе 30
1. Принципиальная схема технологии работы Разработка принципиальной  схемы  работы  склада  с  кратким  описанием ключевых моментов. Схема в Visio, копия в Word. Текст Word. 2
2. Разработка складских  стратегий. Разработка и описание основных стратегий (правил) на складе: стратегия выгрузки товара, сортировки, размещения в места хранения, организации ячеек отбора, пополнения ячеек отбора, комплектации и контроля, упаковки.  4
3. Схема документооборота БП Разработка схем документооборота по  основным БП склада  в формате блок-схемы. 3
4. Технологическая карта (ТК) Разработка ТК  на основании БП с декомпозицией до уровня операций и действий. Таблица Эксель. 3
5. Нормативы. Разработка базовых нормативов по операциям  на основании ТК. Таблица Эксель. 4
6. Определение количества  персонала и графика работы смен. Расчёт количества требуемого персонала на основании нормативов операций в ТК. Определение графика работы персонала склада. Разработка функциональной структуры склада и штатного расписания.  Разраборка регламентов  работы и функциональных инструкций. 5
7. Система КПЭ Разработка системы КПЭ -ключевых показателей эффективности склада 2
8. Система мотивации персонала  Разработка системы мотивации персонала склада 4
9. Взаимодействие со смежными подразделениями  Разработка системы и регламента взаимодействия склада и смежных подразделений. 3



Новый СК построен в Новой Купавне Московской области










Дата создания: 18.11.2020 18:46:47


просмотров: 433

рейтинг: 
(Голосов: 4, Рейтинг: 5)


Версия для печати

Возврат к списку

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

"Точно не в срок": как кризис в мировой логистике повлиял на цепочки поставок? DHL приостанавливает деятельность в России. СДЭК ищет новые способы доставки груза из Америки АСОРПС: операторы развивают парк по наитию – на свой страх и риск В марте цены на морские перевозки грузов в контейнерах выросли на 80% по сравнению с прошлым годом Доля российских товаров повседневного спроса за полгода выросла до 83% Из порта Темрюк запустили два новых парома в турецкий Самсун Контейнерный рынок РФ за I полугодие сократился на 13