Вертикаль

Вертикаль

пос. Быково  Московской области

Логистический аудит складского комплекса компании Вертикаль после внедрения WMS

   

Компания "Вертикаль" - успешно развивающаяся торговая компания, которая учитывает потребности рынка и всегда готова идти навстречу своим клиентам.

Торговое партнерство "Вертикаль" является одним из лидеров на рынке продажи лакокрасочных, строительных и отделочных материалов.

Оптовые компании Торгового партнерства "Вертикаль" предлагают более 20 000 наименований продукции российского и импортного производства. 

Прямые контракты с ведущими отечественными  производителями позволяют обеспечивать высокое качество продукции, оптимальные сроки и стабильность поставок. 

Также Оптовые компании Торгового партнерства «Вертикаль» успешно сотрудничают с зарубежными компаниями и их представителями в России. 

Значительные объемы закупок импортной продукции позволяют устанавливать оптимальные цены для конечных потребителей.

http://www.vertical.ru/


Успешно выполнен        10.2021-12.2021

Исполнитель:  ведущий эксперт по логистике Н.Б.Лобанов

Целью по  консультированию является оказание услуг по логистическому аудиту СК компании после внедрения WMS (ИТ системы управления складом) компании Заказчика  (склад класса А с общей площадью около 30 000 м2).

Данный логистический аудит СК компании ставит своей задачей:

1.   Произвести оценку по процессам и сделать замеры по производительности, сравнить, оценить темп роста с которым реально наращивать производительность без ухудшения качества. 

2.   Качество работы. Рекомендации по выходу на 0,01% ошибок. 

3.  Показатели контроля по всем операциям. Определить самые необходимые  КПЭ, внедрить их в систему  отчетов в WMS

4.   Определить предельную мощность склада, на основании аналитики 2021 года, с учетом роста объема продаж и расширения ассортимента

5.   Определить оптимальное количество ПТО, для эксплуатации в 2022 году с  учетом роста + 30% по показателям роста ТО

6.   Определить оптимальную структуру численности склада, по ролям

7.   Оценить действующую мотивацию и дать рекомендации по изменениям

8.   Оценить взаимодействие  со смежными подразделениями и дать рекомендации по изменениям , оптимизации процессов

9.   Дать рекомендации  по этапам внедрения WMS на крос доках (филиалах). В первую очередь с сортировкой/приемкой сборных грузов. 

Дата создания: 20.12.2021 19:05:30