Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

"Экспресс Ритейл" усиливает логистику

"Экспресс Ритейл" усиливает логистику

Компания "Экспресс Ритейл", дочерняя структура Х5 Retail Group, развивающая сети магазинов "у дома" под брендами "Перекресток Экспресс" и "Копейка", строит второй распределительный центр. Логистический объект категории "А" площадью 12, 5 тыс. кв. м располагается в пяти километрах от МКАД в Одинцовском районе Московской области.


Запуск первой очереди РЦ площадью 6 500 кв. м состоялся в ноябре 2013 г. Вторая, площадью 6 000 кв. м, — будет введена в эксплуатацию в 2014 г. РЦ будет оборудован холодильными камерами для хранения продуктов категории фреш и глубокой заморозки. Всего здесь планируется хранить до 3 800 SKU.

Сейчас магазины "Перекресток Экспресс" и "Копейка" также обслуживает распределительный центр площадью 9 000 кв. м, находящийся в одном километре от МКАД в Мытищинском районе Московской области.

Справка
Компания "Экспресс Ритейл" основана в 2007 г., входит в состав X5 Retail Group. Развивает сети "Перекресток Экспресс" формата convenience store и "Копейка" формата "у дома". На конец третьего квартала 2013 г. под управлением компании находилось 159 магазинов совокупной торговой площадью 29,3 тыс. кв. м.

29 Ноября 2013, 12:49 Retailer.RU  Галина Бояркова

дата: 29.11.2013 15:31:46    просмотров: 3831

рейтинг: 
(Нет голосов)



Прикрепленные файлы

Рекламный блок

  • Генеральные партнёры

    Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг"

10 приемов Axelot построил единую систему управления НСИ для агрохолдинга «Разгуляй» Компания LogistiX увеличила производительность складского комплекса московского ритейлера на 22% за счет IT решений логистика Логистический аудит склада дистрибьюторской компании Проект закона «О транзите» исключен из плана Минтранса Склад для «чайников» Специализированное таможенное подразделение для оформления инновационной продукции Суровая математика: почему менеджеры такие злые Три главных причины частой смены работы