sektaro (Автор тем)

Уважаемые коллеги, доброго времени суток.
Безудержно рад поприветствовать всех присутствующих и навещающих этот во всех отношениях полезный ресурс.
Выбит из калии, а посему не стану распыляться, а перейду сразу к делу.
На сегодняшний день являюсь зам. начальника управления логистики в компании монополисте своего сегмента (керамическая плитка), курирую работу 9-ти областных складских хозяйств и непосредственно оптимизирую деятельность 7-ми складов в "столичном" городе.
Склады:
[LIST][*][I]разнопланового назначения: оптовый, центральный (распределительный), розничные.[/I][*][I]способ хранения продукции: на одних складах используется стеллажная система хранения ТМЦ, на других напольное.[/I][*][I]склады обеспечены необходимой техникой, штатом сотрудников, системой мотивации, составлены схемы складов, адресное хранение, все движение проходит через 1С 8, плодотворно функционирует отдел доставки, постпродажное обслуживание клиентов, регулярно запускается проект "тайный покупатель" и т.д. и т.п.[/I][*][I]Сервис отпуска продукции вообще, скоро доведем, как в армии![/I]
[/LIST]Подсобите советом! Что же еще необходимо внедрить или каким образом организовать работу для улучшения уже имеющегося?
Быть может написал немного сумбурно, но планирую регулярно посещать данный форум, так что смогу пояснить все неясности.
Заранее признателен.