Как ускользнуть из зоны риска В последнее время все чаще слышишь о новой волне кризиса — обсуждают по радио, в блогах, во время ланча за соседним столиком. И волнение понятно, ведь в 2008 г. топ-менеджмент сильно пострадал от финансовой рецессии. Но кое-чему прошлый кризис нас и научил. По крайней мере, теперь мы знаем, кого в первую очередь увольняют. Чтобы оценить угрозу, для начала определите, попадаете ли вы в группу риска. Опыт показывает, что сначала избавляются от тех, кого легко заменить или чья работа дублируется. Также в тяжелые времена расстаются с нелояльными, слишком дорогими сотрудниками и новичками. Если вы отчасти входите в какую-либо из вышеперечисленных категорий, внимательно прочтите эти рекомендации, чтобы не стать первоочередным кандидатом на вылет. Итак, чего делать нельзя: сейчас не самый подходящий момент просить повышения зарплаты или льгот без расширения обязанностей; не стоит буквально жить в рамках трудового законодательства: выключать компьютер в 18.58 и бежать. Проявите немного усердия. Также лучше бы не опаздывать; ни к чему махать шашкой. Самая распространенная ошибка современного топ-менеджера — уволиться, а уже потом искать работу. Позиция работающего кандидата — переговорная. Она заведомо сильнее; не занимайтесь в рабочее время личными делами. Уж тем более не допускайте, чтобы кто-то об этом знал. В период турбулентности опытные кадровики держат ухо востро; не будьте пессимистом. Никому не понравится сотрудник, разгуливающий по офису с вечно кислой миной. К тому же упаднические настроения заразны, а работодателю сегодня это нужно меньше всего; не делегируйте слишком много. Перекладывание обязанностей на других делает вас легкозаменимым. Что нужно делать обязательно: беритесь за ту работу, которую никто не хочет или не может выполнить; демонстрируйте лояльность и преданность компании и профессии; думайте. Проявляйте инициативу; по возможности сохраняйте деньги компании. В кризис не всегда получается так же эффективно зарабатывать, как во времена роста. А вот рационально экономить в данной ситуации как целесообразно, так и профессионально. Ну и, наконец, будьте открыты — в том числе для информации любого рода. На всякий случай стоит смотреть по сторонам и искать запасные варианты. Как минимум не отказывайтесь от возможности их рассматривать. Психологи давно доказали, что менеджер чувствует себя увереннее и работает с большим энтузиазмом, когда знает, что востребован. https://www.lobanov-logist.ru/library/352/58408/ https://ekspertov.ru/ дата: 00.00.0000 00:00:00 просмотров: 923 рейтинг: (Нет голосов)
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию