Желание перерабатывать и сам факт переработки значительно разнятся. Из опрошенных топ-менеджеров перерабатывают 99%, из представителей среднего звена - 82%, среди линейных специалистов - 76%. В разрезе российских и международных компаний выявлено, что топ-менеджеры российских компаний перерабатывают намного больше, нежели их коллеги из международных (83% в российских, 17% в международных), однако средний менеджмент и специалисты перерабатывают больше в международных компаниях - 46% против 36% в российских. Данные о переработках для специалистов - 48% и 29% соответственно. Высший менеджмент в среднем в неделю перерабатывает более чем на 10 часов (34%), от 3 до 5 часов (33%); средний менеджмент - 3-5 часов (26%), 5-7 часов (22%); специалисты (69%) - от 1 до 3 часов. В разрезе специальностей больше всего перерабатывают менеджеры по продажам (42%), юристы (11%) и сотрудники отделов закупок (9%).

По мнению специалистов по работе с персоналом, в целом, переработки встречаются в 81% компаний. При этом в российских компаниях перерабатывают в среднем меньше, чем в международных (в 22% российских компаниях отсутствуют переработки против 13% международных). Компенсация переработок в равной степени проводится в половине российских и международных компаний, в основном, они компенсируются деньгами (23%) или дополнительными выходными днями (13%), причем российские компании вознаграждают деньгами чаще международных (44% против 37% соответственно). Менеджеры среднего звена (39% из российских и 60% из международных компаний) и специалисты (45% российских и 50% международных компаний) хотели бы, чтобы их переработки вознаграждались деньгами. Топ-менеджеры в большинстве случаев также мотивированы на материальное вознаграждение (60%), однако упоминали и выходные (19%), и повышение (17%).

В рамках корпоративной культуры, в большинстве случаев компании относятся к переработкам нейтрально, положительно расценивают их скорее в международных компаниях, нежели в российских (32% против 22% соответственно). HR-специалисты относят топ-менеджмент к априори перерабатывающей категории, поэтому особенно выделяют мидл-сегмент как наиболее подверженный переработкам. Среди основных причин переработок специалисты в сфере HR выделяют увеличение объемов работ и большую загруженность (21%), неправильное планирование ресурсов и неправильную расстановку приоритетов (14%). Также были отмечены сжатые сроки, разные часовые пояса, в которых находятся подразделения компании, а также перегруженность отчетами. Российские и международные компании обладают различными методами борьбы с переработками. 

В российских компаниях первое место разделили изменения графика работы (19%) и перераспределение обязанностей (19%), за ними - тайм-менеджмент (13%), изменение оргструктуры (10%). В международных компаниях, где присутствует более четкое разделение по задачам (по сравнению с российскими) лидером является тайм-менеджмент (20%), затем перераспределение обязанностей (13%). Одинаковое количество ответов набрали изменение графиков рабоыт, автоматизация процессов и оптимизация бизнес-процессов (7%).

Москва, июль 2012 года.

Исследование \"Готовность к переработкам\" проведено информационно-аналитическим центром MRS рекрутинговой компании MarksMan. В нем приняли участие около 850 российских менеджеров и 450 HR-специалистов из крупных российских и международных компаний различных сегментов рынка (IT/Telecom, \"Финансовый и Автомобильный сектор\", \"Консалтинг\", FMCG, \"Промышленность\", \"Медицина и Фармацевтика\").