Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии, Эффективное управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.

Полина Гивлеткильдеева

Специалист

Сообщений: 27 Баллов: 27 Регистрация: 04.09.2013

04.11.2013 10:44:58

Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.

Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:
· Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
· Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.

Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?
Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?

Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?

Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.

Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.

Уважаемые специалисты!

Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:
« Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике». 9 — 11 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы:

Логистические затраты и технологии их сокращения

Затраты в запасах.
Затраты на операции.
Затраты в складской логистике.
Затраты в закупках.

Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат

Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

Заинтересовались?
Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.

Полина Гивлеткильдеева

Специалист

Сообщений: 27 Баллов: 27 Регистрация: 04.09.2013

26.02.2014 12:41:28

Какие нововведения в снабжении повысят рентабельность Вашей компании? Узнайте об этом на логистических семинарах ЦНТИ «Прогресс».

21 — 25 апреля 2014 , Санкт-Петербург, «Логистика и склад современного предприятия»

Семинар комплексно рассматривает логистику на предприятии и насыщен практическими занятиями. Программа семинара
1. Эффективная логистическая система предприятия. Эффективное управление запасами
2. Логистическое планирование.
3. Логистика складирования.
4. Систем а управлени я складо м (WMS, Warehouse Management System). Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность.

Практическая часть семинара:

· Бизнес-кейсы: - установление связи между качеством управления запасами и финансовыми показателями работы предприятия. Оценка уровня обслуживания предприятием за период.
· Бизнес-кейсы: - соответствие показателя уровня обслуживания реальному уровню. Расчет уровня оборачиваемости запасов при принятии ассортиментных решений. Ранжирование номенклатуры по выручке. Ранжирование номенклатуры по прибыли. Ранжирование по обращениям.
· Практические занятия: - расчет прогноза потребления нерегулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза потребления регулярно потребляемых товаров. Расчет прогноза с применением коэффициентов. Расчет прогноза с учетом тенденции. Выбор модели прогнозирования.
· Бизнес-кейсы: – зависимость размера страховых запасов от времени выполнения заказа. Определение размера страхового запаса на основе среднего отклонения.
· Бизнес-кейсы: – расчет цикла заказа для несезонного спроса. Расчет цикла заказа для сезонного спроса. Расчет линейного объем запаса для товарной линии.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
Подробнее

28 — 30 апреля 2014, Москва, «Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»
Семинар дает возможность рассмотреть снабжение на предприятии под углом повышения рентабельности компании. Вы сможете задать свои вопросы экспертам семинара.
Анонс программы семинара
1. Формирование системы управления снабжением на предприятии. Разработка и применение Стандарта проведения работ по закупкам.
2. Оценка действующей системы закупок.
3. Инновационный подход к организации процесса закупок. Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Централизация закупок.
4. Управление рисками снабжения. Бюджет отдела снабжения. Программа сокращения закупочных издержек.
5. Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
6. Проведения аудита закупок.
7. Управление качеством поставок. Проведение конкурсов. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами.
8. Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов. Консультации по проблемам закупок.

Подробнее

Полина Гивлеткильдеева Специалист Сообщений: 27 Баллов: 27 Регистрация: 04.09.2013	#3 0 22.04.2014 10:26:08 Уважаемые специалисты по логистике и закупкам! Мы подготовили интересные семинары для вас в июне. Приезжайте в Санкт-Петербург в период белых ночей. Кстати, экскурсия по Санкт-Петербургу в подарок. Управление поставками и поставщиками Повышение квалификации 13 — 17 июня 2014 года, Санкт-Петербург Управление закупками и снабжением Повышение квалификации. Популярный 2—6 июня 2014 года 30 июня—4 июля 2014 года, Санкт-Петербург Эффективная организация закупок в нефтегазодобывающем комплексе. Новый 23 — 26 июня 2014 года, Москва Отдел комплектации оборудования. Организационные, экономические и юридические аспекты деятельности. Повышение квалификации 23 июня — 27 июня 2014 года, Санкт-Петербург Логистика складирования. Оптимизация и возможности реконструкции складского комплекса. Новый 30 июня — 2 июля 2014 года, Москва Изменено: Полина Гивлеткильдеева - 22.04.2014 10:27:49