Lobanov (Все сообщения пользователя)

[QUOTE]СергейК написал:
Вот возьмем например тупую логистику немелкой сетки.
Стопудово у них на складе невручную работа идет...
WMS однозначно присутсвует.
Спрашивается: какого бодуна отгрузка не может быть сделана мной до тех пор пока я не скину покупателю конкретную ПОПАЛЕТНУЮ раскладку товара, промаркированную ЕГО НОМЕРАМИ паллет? - он ан приемке моей паллеты не может наляпать на палету свою паллетную этикетку по тем данным которые я ему скину из своей системы по результатам сборки-упаковки? Скорее всего - у него проблемы с такой логистикой. Вывод: у покупателя система - бяка? или хорошая? я вот считаю что сильная бяка![/QUOTE]
Привет Сергей!
Странно, что Вы не допускаете иной ответ на ваш вопрос - вашему клиенту просто не хочется тратить свои людские ресурсы на работу, которую может сделать поставщик товара!
Это исключительно экономический фактор может быть, который не имеет никакого отношения к качеству работы их WMS.
Вот так программисты, не понимающие логистики могут делать неправильные выводы, в результате которых настройки их Систем получают логические и логистические ошибки.
Ваш вывод, что у немцев проблемы с логистикой и WMS бяка, скорее всего совершенно в другой стороне от истины.
Я вот как логист совсем иначе бы оценил действия немцев.
У них отличная логистика, так как они тщательно считают все операционные затраты и экономят на каждом действии, а WMS настолько хороша, что позволяет автоматизировать учёт затрат по операциям! :)
Так это или иначе можно узнать только посетив их склад.

[QUOTE]Toplog написал:
"Если несколько независимых друг от друга источников дают мне одну и туже информацию, то я вынужден верить!
Демонстрировать свои скрытые источники я конечно не буду!"
Смешно .

Что касается проверки эффективности через оценки KPI, то все логично, просто и понятно.
Ваши клиенты разрешают выкладывать подобную информацию в открытый доступ?[/QUOTE]
Дмитрий, я рад, что рассмешил Вас! Меня Ваш вопрос тоже позабавил! :D
"Подобную" - это КПЭ! У меня нет необходимости выкладывать эту информацию, но обезличенно я её конечно использую  как статистическую информацию для сравнения компаний в одном сегменте бизнеса.  

[QUOTE]Toplog написал:
Добрый день, г-н Лобанов.

Немного о старом.
То есть представителю СЖ вы не поверили, а "нескольким источникам" доверяете?  
Если вас не затруднит, продемонстрируйте, пож-та, данную информацию.
Все, больше данную тему не развиваю.

У меня к вам вопрос.
Как по итогам внедрения WMS оценить, является данный проект успешным или оказался провальным?
Заранее спасибо.[/QUOTE]
Привет Дмитрий!
Если несколько независимых друг от друга источников дают мне одну и туже информацию, то я вынужден верить! 8)
Демонстрировать свои скрытые источники я конечно не буду! ;)
Я не могу отвечать за методики проверки эффективности WMS других коллег, но у меня есть такая методика и она достаточна проста.
Перед началом Проекта я провожу логистический аудит с разработкой КПЭ (KPI) - ключевых показателей эффективности склада "как есть", т.е. фиксирую состояние склада в объективных числовых показателях. ОЛ во вложении.
Все эти показатели сводятся так или иначе к всеобщему эквиваленту бизнеса - рублю!
Через некоторое время после внедрения Проекта я опять провожу логистический ауди по данным КПЭ и оцениваю эффект в руб. Отсюда же получаю срок окупаемости Проекта, зная все свои затраты на Проект и экономический эффект.
Примерно так! :D

Привет коллега!
Моё мнение таково, что поставка должна отслеживаться с момента заключения договора с поставщиком по статусам (контрольным точкам) прохождения заказа в цепочке поставок вне зависимости от условий Инко. На каждом этапе статуса заказа дата поставки конечному потребителю должна уточняться расчётным путём, с учётом всех логистических рисков. Делать это нужно не "магическим", а "арифметическим" способом!

Привет коллега!
В cчет-фактуре ( счет-проформе , инвойсе, invoice). достаточно указать « FCA - Москва», это будет означать, что цена товара посчитана на условиях « FCA - Москва», это означает, что в цену товара входит стоимость товара плюс расходы по таможенному оформлению груза плюс стоимость погрузки товара на транспортное средство.)
FCA – условия поставки согласно Инкотермс 2000, Москва – географическое место доставки товар, (возможно у Вас появился вопрос как так может быть? Это означает, что «Продавец» товара выполнил свои обязательства по отношению к «Покупателю» поставив товар «Покупателю» в городе Москва.
Т.е. имеет значение только "место"!
"on-time delivery" - своевременная поставка до склада Москвы!
Условия Инкотермс конечно нужно учитывать.
Или вопрос в чём-то другом?

Привет Дмитрий!
Эта "тема" называется "Выбор поставщика wms системы", поэтому моя цель, как независимого эксперта по логистике и владельца данного портала, собрать различные мнения о WMS, которые сейчас присутствуют в РФ, чтобы  клиент смог сделать свой выбор наиболее качественно и с меньшими рисками для себя.
WMS можно сравнить с автомобилем, как по цене, так и по принципиальному подходу при покупке! ;)
Выбирая автомобиль, человек смотрит прежде всего на цену, потом на бренд, комплектацию и т.д.
Этот выбор имеет элементы "религиозности" - одни любят "немцев", другие "японцев", а третьи  радуются отечественному автопрому. При этом критика в сторону оппонента - это не клевета, а частное мнение человека, который исходит из своего опыта, знаний, мнений друзей.
Лично у меня уже было около 15 иномарок и только два авто отечественные.
Первая моя машина - это ЗИМ 1956 года - лимузин, который я перебрал своими руками до винтика, который научил меня всему в автоделе.
Потом были иномарки, но в один чудесный воскресный день, посмотрев рекламу я купил ИЖ- 2126 с жигулёвской комплектацией. Самое интересное, что в целом я остался доволен отечественным автопромом: он действительно был лужёным и не ржавел, практически не ломался, правда и комфорта особого я в нём не чувствовал.
Сейчас я поклонник Тойоты!

Так вот, к  чему это я всё говорю?! :D
Об автомобилях публикуется много обзоров, тестов, чтобы человек мог выбрать авто по душе и карману.
А вот по WMS информации практически нет, а та что есть исключительно рекламного, хвалебного характера. Некоторые поставщики WMS вычищают интернет от негативных мнений об их творении, пугая администратором сайтов судом и ответственность за клевету, в защиту "чести и достоинства"!  
Разве такой подход поставщиков честен?
Где их честь, когда они обманывают клиента, втюхивая ему своё творение сажают его "на иглу"?
Я независимый, поэтому могу позволить себе здесь размещать все отзывы о Системах, не боясь судов, хотя угрозы мне уже поступали!
Информацию, которую пишут участники форума я стараюсь проверять в меру своих скромных возможностей, через своих коллег.
Наш круг специалистов по логистике, как любой профессиональный круг, очень узкий - все друг друга знают очно или заочно, поэтому больших проблем получить информацию  не возникает.
Я уже из нескольких источников на личную почту получил информацию о Проекте Топлог в "Сладкой жизни", поэтому могу подтвердить, что негативные мнения не безосновательны!
Пожалуйста, обсуждайте, дискутируйте и ищите истину - она где-то по середине! :)
Но без перехода на личности и оскорблений! Давайте говорить по делу!
Отвечая на вопросы, вы не делаете нам одолжение, а отстаиваете своё  мнение. Не нужно считать своё мнение единственно правильным!
Успехов в поиске истины! :)    

[QUOTE]Toplog написал:
Господин Лобанов, заметьте, я не сказал ни одного плохого слова ни про бухту, ни про Максвал, в отличии от вас.
Просто склады есть маленькие, а есть большие. На некоторых работает 15 человек, а на некоторых больше 200. И есть WMS, которые обеспечивают работу серьезных объектов, а есть WMS, которые работают на складах поменьше.
Есть WMS, которые клиент может сопровождать-дорабатывать своими силами, а есть WMS, где клиент за каждым чихом будет бегать к разработчику (как у бухты).
Наша система работает как на крупных объектах, так и на таких же как Максвал, где используется 11 тсд в пиковые нагрузки. И что главное, и в чем я с вами абсолютно согласен - нив 5-ти, ни в 11-ти терминалах нет ничего страшного!!!!!  
А вот слышать от вас, что система  TopLog WMS, обеспечивающая работу очень крупных и сложных объектов, в том числе продуктовый ритейл, является учетной - вот это, для независимого эксперта, странно и меня пугает!

Вы запустили проект Максвал за 6 месяцев, и я поздравляю вас с успешным запуском (абсолютно серьезно говорю). Мы за 8 месяцев запустили объект на порядок больше.
Все работают. Разве это не прекрасно?

PS Ну не могу я удержаться! Простите.
Вы написали замечательные фразы: "В нормальной WMS с ТСД вообще не нужны операторы!" и "Бухта может работать в разных вариантах технологии: с оператором и без, с ТСД и без - по бумажной технологии. Это всё на выбор клиента - как ему удобнее, как он привык больше!" То есть Максвал выбрал работу с оператором (или человеком совмещающим роль оператора с еще какой-нибудь ролью)? Мог отказаться, но решил с оператором?????[/QUOTE]
Привет Дмитрий!
Вы назвали участника форума "балаболом", что является оскорблением и не допускается Правилами форума. "Тусовка" и поругаться можно на Логист.ру. Я же на своём форуме стремлюсь сделать дискуссию максимально корректной и профессиональной.
Отвечаю на Ваши вопросы:
1. Моё мнение по вашей системе Топлог я высказал Вам лично в глаза с обоснованием ещё когда Вы делали презентацию в Максвале. То, что моё мнение отрицательное и не совпадает с Вашими замечательными отзывами о Вашей системе, не значит, что я Вас оскорбил. Я имею право на собственное экспертное мнение.
2. Максвал продолжил работу с оператором скорее по инерции, а не по необходимости. Сейчас"операторская роль" в системе минимальна и в большей степени координирует  работу сотрудников, нежели управляет ими.
3. Михаилу Жулину привет! Я рад, что Вы удовлетворены Топлогом. Но учитывая тот факт, что перед Владельцем компании успех Топлог - это Ваш успех, а провал Топлог - это Ваш провал и увольнение, то Вы являетесь лицом заинтересованным, чтобы показать Владельцу компании "успех" и скрыть "недостатки". Согласитесь, это элементарная логика! Поэтому я и предложил Дмитрию для ПиАра своей системы обратиться к независимому эксперту по WMS Диме Перову, в квалификации которого никто не сомневается!
4. gyo объяснил причины сокрытия своего имени. Многие сотрудники мнение которых не совпадает с "официальной линией руководства" предпочитают высказываться, скрывая имя. Мне это понятно. Кто этот человек и где он работает я не знаю, но ценю мнения таких людей, которые находят смелость плыть против течения.
5. По "объективности" нач склада. Даже компания Акселот, мой партнёр, которого я очень уважаю, устраивал мне "образцово-показательные выступления" нач склада клиента, пытаясь показать как всё идеально работает. Нач склада обычно заинтересован в поддержании"хороших отношений" с разработчиком системы, поэтому скрывает недостатки от внешних аудиторов.
Но мне достаточно было просто пройти по складу и посмотреть "вживую" на его работу, чтобы дать оценку Системе и заметить многие "косяки"!
Справедливости ради скажу, что идеальных систем нет и косяки есть везде - это нормально!  Но одни разработчики признают свои косяки и исправляют их, а другие с пеной у рта доказывают, что всё отлично работает - вот в этом разница.
На этом форуме я хочу получить максимально объективную информацию и услышать разные мнения!
Реклама на форуме допускается только в разделе "Объявления"! :D  

[QUOTE]Lobanov написал:
[QUOTE] Toplog написал:
[QUOTE] gyo написал:
Lobanov  , подробнее про этот проект я надеюсь расскажет товарисч Тополог, он ведь так гордится этим проектом  Я же подробнее про наш проект не могу, попаду под неразглашение, что в связи с тяжелой политической обстановкой на данный момент нежелательно. Но в общем ваша оценка совершенно верна. Скажу только, что без поддержки программиста на любом более-менее серьезном складе с этой системой работать невозможно в принципе.[/QUOTE]
Уважаемый товарисч G-o, так как я знаю на собственно опыте, что вести более-менее конструктивный слишком тяжкое бремя, я предлагаю вам и господину Lobanovu самостоятельно узнать у Сладкой жизни про то: каким образом там работает система TopLog WMS, а стоит ли она на самом деле в СЖ, ну и про качество ее работы.
Да, и про операторов не забудьте уточнить.
Задать свои вопросы вы сможете директору РЦ или Директору по логистике.
Их контакты опубликованы на официальном сайте:
 [URL=http://swlife.nnov.ru/contacts/index/management]http://swlife.nnov.ru/contacts/index/management[/URL] [/QUOTE]
Дмитрий, как я понял "Сладкая жизнь" в Нижнем Новгороде?
Так это моя малая Родина, у меня там даже квартира есть, поэтому при очередной "оказии" могу заехать на склад и всё посмотреть сам.
Только договоритесь о моём визите и дайте мне все контакты к кому обратиться в Сладкой жизни.
Можете не сомневаться, я не торгую своей репутацией, поэтому напишу правду и только правду, как увижу её.  А я её увижу, даже если мне будут пускать пыль в глаза и вешать лапшу на уши!  [/QUOTE]
Дмитрий, если Вы сомневаетесь в моей компетенции, то можете для установления истины в вопросе качества Вашей WMS и качества её внедрения в Сладкой Жизни нанять непререкаемого авторитета, независимого  эксперта по WMS Диму Перова!
[URL=http://www.lobanov-logist.ru/about/team/60054/]http://www.lobanov-logist.ru/about/team/60054/[/URL]

[QUOTE]gyo написал:
[QUOTE]Дмитрий, как я понял "Сладкая жизнь" в Нижнем Новгороде?
Так это моя малая Родина, у меня там даже квартира есть, поэтому при очередной "оказии" могу заехать на склад и всё посмотреть сам.
Только договоритесь о моём визите и дайте мне все контакты к кому обратиться в Сладкой жизни.
Можете не сомневаться, я не торгую своей репутацией, поэтому напишу правду и только правду, как увижу её.  А я её увижу, даже если мне будут пускать пыль в глаза и вешать лапшу на уши!  [/QUOTE]
О, если вы можете приехать в Нижний - добро пожаловать. Если предупредите заранее - могу договорится о вашем визите к нам на склад.[/QUOTE]
Договорились! Только Вы мне на мою почту
[URL=mailto:lobanov1963@mail.ru]lobanov1963@mail.ru[/URL] свои скинте контакты, чтобы не через форум с вами связываться.

[QUOTE]Toplog написал:
[QUOTE] gyo написал:
Lobanov  , подробнее про этот проект я надеюсь расскажет товарисч Тополог, он ведь так гордится этим проектом  Я же подробнее про наш проект не могу, попаду под неразглашение, что в связи с тяжелой политической обстановкой на данный момент нежелательно. Но в общем ваша оценка совершенно верна. Скажу только, что без поддержки программиста на любом более-менее серьезном складе с этой системой работать невозможно в принципе.[/QUOTE]
Уважаемый товарисч G-o, так как я знаю на собственно опыте, что вести более-менее конструктивный слишком тяжкое бремя, я предлагаю вам и господину Lobanovu самостоятельно узнать у Сладкой жизни про то: каким образом там работает система TopLog WMS, а стоит ли она на самом деле в СЖ, ну и про качество ее работы.
Да, и про операторов не забудьте уточнить.
Задать свои вопросы вы сможете директору РЦ или Директору по логистике.
Их контакты опубликованы на официальном сайте:
[URL=http://swlife.nnov.ru/contacts/index/management]http://swlife.nnov.ru/contacts/index/management[/URL] [/QUOTE]
Дмитрий, как я понял "Сладкая жизнь" в Нижнем Новгороде?
Так это моя малая Родина, у меня там даже квартира есть, поэтому при очередной "оказии" могу заехать на склад и всё посмотреть сам.
Только договоритесь о моём визите и дайте мне все контакты к кому обратиться в Сладкой жизни.
Можете не сомневаться, я не торгую своей репутацией, поэтому напишу правду и только правду, как увижу её.  А я её увижу, даже если мне будут пускать пыль в глаза и вешать лапшу на уши! 8) :D

[QUOTE]Toplog написал:
[QUOTE] Lobanov написал:
[QUOTE] gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
   [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Проект внедрения на данной площадке продолжался 4 года, сейчас поддержкой Toplog занимается на постоянной основе 2 программиста клиента, обслуживают около 10 операторов (с учетом сменности). Силами собственных программистов полностью переписан ряд алгоритмов, заложенных разработчиками.[/QUOTE]
Ух, ты!
Коллега,  а можно поподробнее!
Неушто чутьё меня не обмануло в тендере Максвал! Там после внедрения Бухты за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист, ни со стороны клиента, ни от разработчика. Бухта работает сама!
В нормальной  WMS с ТСД вообще не нужны операторы! Что же там делает 10 человек?
Значит Топлог - это не WMS вовсе - не система управления складом, а учётная система с адресным хранением! [/QUOTE]
Ух, ты!
Господин Lobanov, я всегда считал, что настоящие эксперты основывают свой выбор на определенных критериях, а не по запаху, велению сердца и тп.
А в чутье, линиях судьбы и картах таро разбираются экстрасенсы.

Что же касается Максвал, то вы привели максимально "удачный" пример по масштабу внедрений.
немного цифр:
- склад компании Максвал 1500 м2., а у Сладкой жизни 55 000 м2
- у Максвала в пике работает 11 терминалов сбора данных, а у Сладкой жизни 350, включая 120 тсд pick-by-voice.

К тому же СЖ это дистрибьютор продуктов питания, поэтому еще раз вас процитирую: "Холодовые цепи с температурным контролем, весовой товар, малые сроки годности, партионный учёт, большая ассортиментная матрица, многообразие упаковок, необходимость сортировки и фасовки, высокая оборачиваемость и многие другие операции создают весьма пёстрый спектр проблем для WMS."

Но давайте уже оставим Сладкую жизнь и вернемся к Максвалу.
После вашего сообщения об отсутствии оператора, я не поленился связаться с руководителем склада Максвал, благо телефон остался, который сказал: "Бухта нас устраивает, ну а как же без оператора!? Косячки там всякие подчистить...", и еще цитата: "в пике в системе используется 11 тсд, а во время спада используется всего 5 ТСД "
Так что даже при 5 тсд требуется оператор.

Да, и про то что "за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист от разработчика" вы тоже, мягко говоря, лукавите.
Цитата нач. склада "некоторые модули до сих не внедрены, то у нас времени нет, то у бухты. Но доработки выполняются, и мелкие проблемки устраняются"

Но, господин Lobanov, есть и истина в ваших словах! Действительно, "со стороны клиента не работает ни один программист".
Так как своих программистов, способных дорабатывать систему, у Масквала  НЕТ. Поэтому за каждым чихом они будут обращаться в бухту.
Что же, такое прочтение данной пьесы тоже имеет право на существование.[/QUOTE]
Привет Дмитрий!
Я догадывался, что "Топлог" это Вы, но не был уверен!
Сразу отвечу на ваши  вопросы по Максвалу:
1. Подтверждаю, что всё, что было внедрено по ТЗ.было внедрено за 6 месяцев и больше к этим модулям Бухты программисты не обращались.
2. Кроме основного ТЗ в договоре были индивидуальные доработки "хотелки" клиента, которые по договору должны внедряться после  внедрения Бухты. Эти хотелки не стояли в основном плане работ. Вот по ним-то сейчас и продолжается работа.
Эти хотелки состоят из двух пунктов:
1. Максвал купил стандартный модуль 3PL, но хотел сделать другой "биллинг" в нём, дописать другие статьи услуг.
2. Модуль автоматического расчёта зарплаты и мотивации на основе сдельной оплаты труда также делается по моему отдельному ТЗ.

При этом Вам правильно сказал Руслан из Максвала - острой необходимости в этих модулях нет, значит и спешки нет - делаются они "на будущее", поэтому Клиент не уделяет достаточного времени этим модулям, чтобы сделать их быстро.
К Бухте претензий при этом нет ни каких! :)
Что касается оператора - оператор ушла в декрет и другого не брали. Разруливанием косяков занимается завскладом, так как косяков не много возникает.
Бухта может работать в разных вариантах технологии: с оператором и без, с ТСД и без - по бумажной технологии. Это всё на выбор клиента - как ему удобнее, как он привык больше!
Головные уборы Максвал - товар сезонный, поэтому загрузка склада не равномерна по году, поэтому из 11 ТСД в наличии могут работать 5! Что тут странного и страшного?!
Технология на СК Максвал не так проста, как Вы пытаетесь представить. Там используется весовой товар - пряжа, мерный товар -ткани, бабины ниток по которым идёт смешанный учёт по шт и весу, товар имеет характеристики в виде размера и цвета. Продажи оптом и розницей. В одном заказе может быть 500 шапок по 1 шт. Весовой контроль на входе и отгрузке. В общем заморочек хватает на этом маленьком складе!
Вот такая ситуация там, Дмитрий!  Я написал чистейшую правду!

Дмитрий, я не знаю  gyo, не знаю кто он, но понимаю причины его "инкогнито"!
Разработчик WMS скрывать своё имя не должен, так как у него нет на это уважительных причин!
[B][COLOR=#ff0000]Прошу Вас не нарушать правила форума - не оскорблять, не обзывать gyo![/COLOR][/B]
Такое поведение не достойно и не прибавит авторитета Топлог!

[QUOTE]gyo написал:
Lobanov  , подробнее про этот проект я надеюсь расскажет товарисч Тополог, он ведь так гордится этим проектом  Я же подробнее про наш проект не могу, попаду под неразглашение, что в связи с тяжелой политической обстановкой на данный момент нежелательно. Но в общем ваша оценка совершенно верна. Скажу только, что без поддержки программиста на любом более-менее серьезном складе с этой системой работать невозможно в принципе.[/QUOTE]
Спасибо, огромное! :)
Ваша информация бесценна  для всех кто ищет WMS.
Если бы и другие коллеги приоткрывали нам этот "чёрный ящик", каким является ПО типа WMS, то  неудачных внедрений было бы значительно меньше! ;)

[QUOTE]gyo написал:
[QUOTE] Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
 [URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Проект внедрения на данной площадке продолжался 4 года, сейчас поддержкой Toplog занимается на постоянной основе 2 программиста клиента, обслуживают около 10 операторов (с учетом сменности). Силами собственных программистов полностью переписан ряд алгоритмов, заложенных разработчиками.[/QUOTE]
Ух, ты! :D
Коллега,  а можно поподробнее!
Неушто чутьё меня не обмануло в тендере Максвал! Там после внедрения Бухты за 6 месяцев с WMS не работает ни один программист, ни со стороны клиента, ни от разработчика. Бухта работает сама! ;)
В нормальной  WMS с ТСД вообще не нужны операторы! Что же там делает 10 человек?
Значит Топлог - это не WMS вовсе - не система управления складом, а учётная система с адресным хранением! :D

[QUOTE]Toplog написал:
Что же касается Данилы Глотова, то судя по дате обращения это представитель компании Faberlic.
Интегратором на данном проекте выступила компания АйТи. На данный момент система TopLog WMS успешно работает на нескольких складах, а в ближайшее время планируется тиражирование на все склады холдинга Faberlic. Всего более 20 объектов.

PS Еще раз озвучу, что принадлежность Данилы Глотова к Фаберлик, я определил по дате обращения, а также по участникам тендера на внедрение WMS.
Если я ошибся, то прошу прощения.[/QUOTE]
Привет!
Не знаю откуда Данила - это не так важно, так как на суть обсуждения темы это не влияет.
АйТи - системный интегратор, а не разработчик, поэтому умеет отлично продавать. При такой конструкции взаимоотношений Топлог как бы прячется за брендом АйТи и ни за что не отвечает. АйТи в свою очередь тоже ни за что не отвечает, после того как продадут систему, так как не являются разработчиком. Клиент может оказаться в "интересном" положении, если с Системой WMS возникнут проблемы - крайнего не найдёшь!
Лучше, по моему мнению, клиенту работать напрямую с разработчиком, который ответит по своим косякам и обеспечит сопровождение своей Системы после внедрения.

[QUOTE]Toplog написал:
Тогда вопрос номер два.
Каким образом система TopLog WMS, в которой с ваших слов: "допущены грубые ошибки на уровне логики", к тому же "Топлог, не совсем понимает складские бизнес-процессы", обеспечивает работу распределительного центра продуктов питания со следующими параметрами:
- площадь склада 55 000м2;
- 5 различных температурных режимов;
- 15 000 активных номенклатурных позиций;
- интеграция с голосовыми тсд;
- более 350 рабочих мест в смену (тсд и стационарные р.м.);
- подбор товара осуществляется как с обычными тсд, так и с голосовыми;
- более 200 000 строк отгрузки в сутки (на майских праздниках до 250 000 строк)
- с октября 2014 еще и 3PL
????
И сразу скажу, что это не оптовые отгрузки. Минимальная сумма заказа, то ли 500, то ли 1000 рублей.
Клиентами данного РЦ являются как крупные гипермаркеты, так и маленькие ИП.
[URL=http://swlife.nnov.ru/]http://swlife.nnov.ru/[/URL] [/QUOTE]
Привет!
Я думаю, что при обсуждении столь "интимных" вопросов Вам было прилично выступать под собственным именем, а не подписываться как Топлог.
Инкогнито - их слова, аргументы всегда вызывают недоверие.
И вопрос- почему человек скрывает своё имя?
Каким образом там (по ссылке) работает ваша система я не знаю, так как не видел! На сайте по ссылке не видно, что там стоит Топлог! Тем более не видно качество его работы.
Я не говорю о том, чего не видел!
Презентацию компании Топлог на тендере Максвал я видел, вопросы свои дурацкие разработчику задавал, ответы получал - выводы для себя сделал.
Если мои выводы Топлогу не нравятся, то увы, врать не привык.

[QUOTE]Toplog написал:
[QUOTE] Lobanov написал:
[QUOTE] Mariya написал:
[QUOTE]Фармацевтическая дистрибьюция.
Я не говорила о 1000 заказов в день, заказов гораздо больше - порядка 5000.
1000 точек доставки.
Заказы по точкам приходят неравномерно.
Также особенность - достаточно высокая серийность ассортимента.

Если говорить не по компаниям внедренцам, а по самим продуктам, то какие варианты стоило бы посмотреть?
И какие конкретные минусы описанных выбранных систем?

Важная деталь, что собственники бизнеса ставят сложную задачу -  все внедрение от ТЗ до тестирования на месте - 3 месяца, поэтому смотрим на коробки, но желательно с возможностью последующей самостоятельной доработки.[/QUOTE]
[/QUOTE]
Привет Мария!
Бизнес-процессы в фармацевтике по сложности можно только сравнить с продуктовым ритейлом со скоропортом, поэтому "коробка" вам никак не подойдёт.
У меня есть опыт работы с несколькими крупными фармкомпаниями.  При всей похожести бизнеса и подчинении единым требованиям с лицензированием деятельности, фактически бизнес-процессы в этих компаний сильно отличаются. Поэтому нужно обязательно делать качественное описание бизнес-процессов в качестве ТЗ для WMS.
"Коробку" доработать практически невозможно, так как она принципиально изначально использует простую однозначную маловариантную логику в своей архитектуре.
3 месяца на всё  - это фантастика даже для коробки!
Реальный срок 6-12 месяцев.
Чтобы "посмотреть" нужно от вас ТЗ и тендерное задание.
Проведение тендера займёт не менее 1-2 месяцев.
Конкретные "минусы" этих систем для вас это  то, что они слишком примитивны для фармацевтики с такими оборотами, то что скорее всего их не заходят дорабатывать под вас.
Смотреть варианты без вашего ТЗ бессмысленно, как бессмысленно покупать костюм не зная для кого именно вы его покупаете, не зная его размеров, вкуса, привычек, манер и т.д.[/QUOTE]
Добрый день, Николай.

У меня к вам два вопроса, но, если позволите, я их дозировано буду задавать.
Правильно ли я понимаю, что ваша цитата: "Бизнес-процессы в фармацевтике по сложности можно только сравнить с продуктовым ритейлом со скоропортом." означает, что продуктовый ритейл это сложные бизнес-процессы?[/QUOTE]
Привет!
Именно так! Холодовые цепи с температурным контролем, весовой товар, малые сроки годности, партионный учёт, большая ассортиментная матрица, многообразие упаковок, необходимость сортировки и фасовки, высокая оборачиваемость и многие другие операции создают весьма пёстрый спектр проблем для WMS.

[COLOR=#666666][URL=http://www.lobanov-logist.ru/shop/oborudovanie-dlya-sklada-proizvodstva-gidravlicheskie-pressy/paketirovochnye-gidravlicheskie-pressy-vakkpress-/]Пакетировочные Гидравлические Прессы VAKKPRESS[/URL][/COLOR][URL=http://www.lobanov-logist.ru/shop/oborudovanie-dlya-sklada-proizvodstva-gidravlicheskie-pressy/paketirovochnye-gidravlicheskie-pressy-vakkpress-/][IMG WIDTH=3139 HEIGHT=3639]http://lobanov-logist.ru.images.1c-bitrix-cdn.ru/upload/iblock/06e/06eede12917de697fbf042c84f614e32.jpg?1436282048687527[/IMG][/URL]
Пакетировочные Гидравлические Прессы VAKKPRESS предназначены для утилизации твердых бытовых отходов (ТБО), твердых производственных отходов и мусора: бумага, картон, поролон, полиэтилен, полиэтиленовые (ПЭТ) бутылки, пластик, ветошь, тонколистовой цветной металл и прочее.

[B]Прессы [/B][B]VAKKPRESS[/B][B] [/B][B]осуществляют[/B]
10-ти кратное уменьшение объема вышеуказанных отходов
и мусора  посредством прессования и пакетирования.
[B] [/B]
[B]Применение Прессов VAKKPRESS позволит[/B]
- уменьшить в 10 раз объем помещения, предназначенного
 для временного хранения ТБО и мусора;
- сократить в 10 раз затраты на вывоз;
- получить доход при продаже отходов в качестве вторсырья;
- исключить проблемы с Госпожнадзором, т.к. спресованные
 в кипы отходы и мусор пожаробезопасны;
- окупить VAKKPRESS через 3-4 месяца после покупки.

[B]Ввести Прессы VAKKPRESS в эксплуатацию очень легко[/B]
- не требуется подготовки поверхности для установки;
- не требуется обучение персонала;
- обслуживающий персонал – 1 человек;
- занимаемая площадь 1 м2;
- рабочая температура  от -25 до +40 С.
[B] [/B]
[B]Конкурентные преимущества Прессов VAKKPRESS[/B]
Прессы изготовлены с применением импортных комплектующих
ведущих производителей Италии и Германии;

[B][COLOR=#ff0000]По вопросам покупки:
[/COLOR][/B][B][COLOR=#ff0000][B][COLOR=#666666]эл.адрес: [B][URL=mailto:Lobanov1963@mail.ru]Lobanov1963@mail.ru[/URL] [/B][/COLOR][/B][COLOR=#666666][URL=mailto:Lobanov1963@yandex.ru]Lobanov1963@yandex.ru[/URL] [/COLOR][COLOR=#666666]моб.+7-916-5972912[/COLOR][/COLOR][/B]
[B][COLOR=#ff0000][COLOR=#666666]
[/COLOR][/COLOR][/B]

[COLOR=#666666][B][COLOR=#0054a5]Соглашение о сотрудничестве заключено между компаниями Genobium и Лобанов логист[/COLOR][/B]
[/COLOR]
[COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]Genobium – IT-компания в сфере автоматизации бизнеса, миссия которой повышение эффективности работы промышленных и торговых компаний на основе тесной связи экономической теории и практики и логистическая консалтинговая компания [URL=http://www.lobanov-logist.ru/][B]Лобанов логист[/B][/URL] подписали [B]соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности[/B] в сфере автоматизации логистических бизнес-процессов своих клиентов.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]Компания [URL=http://www.lobanov-logist.ru/] [B]Лобанов логист[/B][/URL], открывшая новое направление бизнеса, как системный интегратор, получила надёжного партнёра в области разработки систем логистического управления отдельными предприятиями и цепями поставок, включая систему управления запасами, с использованием методов научного управления, что, безусловно, расширит возможности компании, повысит эффективность консалтинговых услуг путём предоставления своим клиентам комплексных услуг «под ключ».
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]Компания [URL=http://www.genobium.ru/][B]Genobium[/B][/URL] в результате сотрудничества расширит свои возможности в области разработки и совершенствование автоматизированной логистической системы для обеспечения роста отдачи прибыли от инвестиций торговых фирм и торгово- промышленных компаний, внедряя в свои решения по логистике самые современные алгоритмы по автоматизации систем управления запасами и прогнозирования спроса.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666][URL=http://www.lobanov-logist.ru/shop/programmnoe-obespechenie-dlya-upravleniya-zapasami-i-prognozirovaniya-sprosa/][B][COLOR=#0054a5]Сотрудничество[/COLOR][/B][/URL] двух ведущих компаний позволит, объединив усилия, вывести продукт Genobium SIMPLE-System на более высокий технологический уровень и создать конкуренцию ведущим игрокам рынка в области автоматизации логистики управления запасами, оптимизации закупок, качественного прогнозирования спроса.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]Компания [URL=http://www.genobium.ru/][B]Genobium[/B][/URL] (прежнее название SimpleSoft) была основана в 2001 году кандидатом экономических наук Добронравиным Евгением Руфиновичем.
[/COLOR]
[COLOR=#666666]Добронравин Е.Р. преподает курс международной логистики, теории статистики и количественные методы бизнес-решений в Ярославском государственном университете.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]Помимо разработки и совершенствования системы управления запасами SIMPLE-System, компания Genobium осуществляет консультирование торговых и производственных компаний по различным вопросам логистики.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666][B][URL=http://www.lobanov-logist.ru/]Компания Лобанов логист[/URL][/B] – консалтинговая логистическая компания, которая с 2007 года специализируется на сложных логистических практических проектах и аудитах.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]Компания предлагает полный комплекс консалтинговых услуг по логистике:
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- логистический аудит цепочки поставок компании или отдельных её подразделений,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- логистический проект складского комплекса,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- описание и автоматизация бизнес-процессов,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- разработка оптимальной технологии грузопереработки, управления запасами,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- консультирование по практической логистике,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- обучение в рамках тематических семинаров.
[/COLOR][COLOR=#666666][/COLOR]
[COLOR=#666666]С 2013 года компания [URL=http://www.lobanov-logist.ru/]Лобанов логист[/URL] расширяет свой бизнес и в качестве системного интегратора предлагает в своём интернет-магазине (стол заказов) комплексные услуги в области:
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- автоматизации склада и транспорта,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- поставки и внедрения WMS и TMS своих партнёров-разработчиков,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- поставки стеллажей, ПТО и другого оборудования для склада и транспорта,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- подбора персонала на Бирже Труда интернет портала по логистике Лобанов логист,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- продвижения логистических компаний и услуг в интернете,
[/COLOR]
[COLOR=#666666]- образования и обучения современным методологиям в логистике.[/COLOR]

[COLOR=#660066][B][COLOR=#f16522]Система управления закупками SIMPLE-System – оптимизация запасов[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0054a5]
[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0054a5]
[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0054a5]Представляем Вам программные продукты нашего партнёра, как средство[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0054a5] [/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0054a5]оптимизации запасов[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0054a5].[/COLOR][/B]
[/COLOR][B][COLOR=#ff0000]
[/COLOR][/B][B][COLOR=#ff0000]Компания Лобанов-логист гарантирует покупку Системы у своего партнёра-разработчика со скидкой 5-8% и осуществляет сопровождение сделки.
[/COLOR][/B]
[B][COLOR=#ff0000]По вопросам покупки: [B][COLOR=#666666]эл.адрес: [B][URL=mailto:Lobanov1963@mail.ru]Lobanov1963@mail.ru[/URL] [/B][/COLOR][/B][COLOR=#666666] [URL=mailto:Lobanov1963@yandex.ru]Lobanov1963@yandex.ru[/URL] [/COLOR][COLOR=#666666]моб.+7-916-5972912 [/COLOR][/COLOR][/B][COLOR=#333333][B][COLOR=#0000ff]
[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0000ff]
[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333][B][COLOR=#0000ff]До покупки Системы вы можете [COLOR=#ff0000]БЕСПЛАТНО[/COLOR] опробовать её на своих данных и оценить эффективность на имитационной модели.
[/COLOR][/B][/COLOR][COLOR=#333333]
[/COLOR][COLOR=#666666][COLOR=#00a650]Стоимость без скидки:[/COLOR]
[/COLOR]
[COLOR=#666666][COLOR=#333333][URL=http://www.genobium.ru/simsys.html][COLOR=#00a650]SIMPLE-system[/COLOR][/URL][COLOR=#00a650] - 345 000 руб, [/COLOR][/COLOR]
[/COLOR]
[COLOR=#666666][COLOR=#333333][URL=http://www.genobium.ru/simlp.html][COLOR=#00a650]Simple-lp[/COLOR][/URL][COLOR=#00a650] - 530 000 руб, [/COLOR][/COLOR]
[/COLOR]
[COLOR=#666666][COLOR=#333333][COLOR=#00a650]что в 10-15 раз ниже импортных аналогов.[/COLOR][/COLOR][/COLOR][COLOR=#333333]
[/COLOR]
[COLOR=#333333]
[/COLOR][LIST]
[*][URL=http://www.genobium.ru/simsys.htm]SIMPLE-system[/URL] - базовая версия программного продукта Genobium для научного управления товарными запасами и закупками товаров.
[*][URL=http://www.genobium.ru/simlp.htm]Simple-lp[/URL] – идеальный вариант системы управления закупками для "логистических провайдеров" (субъектов, производящих дистанционное управление сетью складов). Программа позволяет вести управление материальным потоками сразу по нескольким складам и работать со множеством поставщиков.
[*][URL=http://www.genobium.ru/sim1C.htm]Simple-для 1C[/URL] – пакет оптимального управления запасами, созданный для российского рынка, обеспечивает полную интеграцию с 1С.
[*][URL=http://www.genobium.ru/simCRM.htm]SIMPLE-CRM[/URL] – новое решение, с помощью которого Вы можете проводить оценку условий контрагентов (поставщиков и покупателей) по их влиянию на нормативную (максимально достижимую) эффективность компании, в т.ч. по показателю ресурсной рентабельности.
[*][URL=http://www.genobium.ru/simFIN.htm]SIMPLE-Finance[/URL] – специальная система управления закупками, позволяющая осуществлять финансовое планирование компании на основе оптимальных операционных планов-графиков по закупкам и запасам (содержит составление имитационных план-графиков и операционных планов, на основе нормирования запасов).
[/LIST]
[COLOR=#660066][B][COLOR=#0054a5]Программа управления запасами за 10 дней[/COLOR][/B]
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Полный цикл по внедрению нашего программного продукта занимает максимум 10 дней и состоит из трех шагов:
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Аудит. Аудит проводится любым удобным для Вас способом – личная встреча, телефон, ICQ, e-mail, Skype. В это время мы больше узнаем друг о друге и выясняем, как возможности системы управления закупками [URL=http://www.genobium.ru/simsys.htm]SIMPLE-system[/URL] могут помочь Вам решить задачу по оптимизации товарного запаса и улучшению эффективности предприятия. В ходе него мы, в основном, выясняем структуру материальных потоков компании и определяем механизм функционирования существующей на предприятии систему управления запасами.
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Демо-версия и имитационное моделирование. Основываясь на представленных Вами данных, компания Genobium проводит имитационное моделирование динамики запасов, которое покажет эффективность использования компьютерной программы управления запасами в условиях работы Вашей компании.
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Покупка полной версии и инсталляция. После принятия решения о приобретении программы управления запасами, Вы получаете Security Keys по почте, а также дистрибутив и начинаете работать с программой.
[/COLOR][COLOR=#660066]
[/COLOR]
[COLOR=#660066][B][COLOR=#0000ff]Апробация (бесплатно)[/COLOR][/B]
[/COLOR]
[COLOR=#660066]Апробация системы управления запасами
[/COLOR]
[COLOR=#333333]У вас есть прекрасная возможность бесплатно апробовать предлагаемую нами систему для условий своего предприятия, а потом уже принять обоснованное решение о ее покупке и установке на Ваше оборудование. После того, как Вы выгрузили данные о динамике запасов в разрезе одного или нескольких поставщиков, выбранных Вами, и переслали их нам по электронной почте, в кратчайшие сроки (часто в течение 20 минут), мы вышлем Вам результаты в [URL=http://www.genobium.ru/simpleclip.rar]демо файле[/URL], в котором будет отражена фактическая и имитационная динамика запасов (в целом и по каждой позиции), оценка эффективности (фактическая, по нормам и имитационная), а также готовый заказ "на сегодня" и экспертное заключение.
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Имитационное моделирование позволит Вам оценить оперативность работы [URL=http://www.genobium.ru/simsys.htm]SIMPLE-System[/URL], оценить и детально проверить ожидаемый эффект использования системы на Вашем предприятии, а также подготовить свою учетную программу для интеграции с [URL=http://www.genobium.ru/simsys.htm]SIMPLE-системой управления запасами[/URL].
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Вы также сразу получаете возможность "сами пощупать программу", то есть самостоятельного удаленного тестирования программы на своих данных и проверки результатов с помощью программы удаленного доступа.
[/COLOR]
[COLOR=#660066]Исходные данные для работы программы
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Для проведения апробации необходимо предоставить следующую информацию о Ваших запасах, выслав на email [URL=mailto:trial@genobium.com]trial@genobium.com[/URL]
([URL=http://www.genobium.ru/download/examples.zip]загрузить пример файлов[/URL]):
[/COLOR][COLOR=#333333]
[/COLOR][COLOR=#333333]Материалы (в текстовом файле Positions.txt):
первая строка: "Идентификатор | Наименование"
последующие строки: Идентификаторы Ваших позиций | Наименования позиций (строка повторяется в соответствии с количеством Ваших позиций)
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Поставщики (в тектовом файле Suppliers.txt):
первая строка: "ИДпоставщика | Наименование"
последующие строки: Идентификаторы Ваших поставщиков | Наименования поставщиков (строка повторяется в соответствии с количеством Ваших поставщиков. Если данные представляют коммерческую тайну, то наименования не обязательны)
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Движения товаров (в текстовом файле Moves.txt):
первая строка: "Дата | ИДпозиции | ИДпоставщика | Поступление,шт. | Отгрузка,шт. | Поставка_на_сумму | Отгрузка_на_сумму"
последующие строки: Дата проводки | Идентификатор товара | Идентификатор поставщика | Поставляемое количество | Отгружаемое количество | Сумма поставки | Сумма отгрузки
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Остатки на начало выгружаемого периода (в текстовом файле Remnants.txt):
первая строка: "Дата_начала_периода | Идпозиции | Количество"
последующие строки: Дата | Идентификатор товара | Количество
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Кроме того, Вы должны предоставить информацию о среднем и максимальном времени доставки партии и стоимость исполнения заказа от поставщика в файле Additional.txt.
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Пояснения к организации выгрузки файла движений:
приход товара в количестве 1500 штук позиции с идентификатором 101 от поставщика с идентификатором 1 от 01 Августа на сумму 4,000 рублей, показывается следующим образом:
10.08.04|101|1|1500 || 4000 |
Если показывается проводка об отгрузке 200 штук той же позиции 101 от 11 Августа на сумму 600 рублей, то показывается:
11.08.04|101 ||| 200 || 600
Если показывается операция, которая влияет только на остаток (возвраты, внутренние перемещения и т.п.) и не должна влиять на расчеты средних цен, оценку продаж, количества поступлений, и т.п., то поля сумм не заполняются: возврат 3 штук позиции 101 поставщику:
13.08.04|101 ||-3 ||| либо 13.08.04|101 ||| 3 ||
В результате, в [URL=http://www.genobium.ru/simsys.htm]SIMPLE-System[/URL] должен получиться такой же конечный остаток по всем позициям, как и в Вашей учетной программе
[/COLOR]
[COLOR=#333333]Полный формат данных возможных полей в текстовом и DBF-формате для использования на практике находится [URL=http://www.genobium.ru/format.zip]здесь[/URL]
Конвертеры для выгрузки данных в текстовые файлы из типовых конфигураций учетных программ 1С и Бест находятся [URL=http://www.genobium.ru/addin.zip]здесь[/URL][/COLOR]

[QUOTE]Вячеслав написал:
Приветствую!
Нам предложили следующую схему: товар от Поставщика  попадает к Дистрибьютору как купля-продажа, находится на складе до момента заказа от Покупателя к Поставщику. Поставщик транслирует заказ Дистрибьютору, который по накладным  с указанием Покупателя, как поставщика и Дистрибьютора, как грузоотправителя со своей живой печатью сдает товар на склад Покупателя под сформированную заявку. Далее Покупатель оплачивает поставку Поставщику на основании доп соглашения, в котором указан Дистрибьютор , как Грузоотправитель и за действия Дистрибьютора ответственность несет Поставщик.
Списание товара с Дистрибьютора происходит путем обратной реализации точно такого же объема товара, который был отгружен Покупателю в адрес Поставщика.
Возможна такая схема работы?
Прошу рассмотреть этот вариант, как преимущественный.
[QUOTE] Lobanov написал:
Но Поставщик может поставить товар на склад Покупателя, минуя склад Дистрибьютера, как Грузоотправитель. При этом Пакет документов к Покупателю должен быть оформлен Дистрибьютером, после оформления пакета документов между Поставщиком и Дистрибьютером.
[/QUOTE]
Непонятно на основании чего минуя склад Дистрибьютора будет документы оформлять Дистрибьютор? Если не приходовать товар на складе Дистрибьютора, как куплю-продажу, то его надо оформлять как ответ. хранение, чтобы живые печати Дистрибьютора(как Грузоотправителя) уехали в адрес Покупателя в момент поставки? Какие тогда документы между Поставщиком и Дистрибьютором оформляются до момента поставки Покупателю?
Извините за возможную наивность вопросов, но наша бухгалтерия зависла напрочь с этой проблемой, приходится решать самому (продажник)[/QUOTE]
Привет Вячеслав!
Вот в этом случае как раз всё можно смоделировать достоверно! :)
Модель №1: у Поставщика на складе сидит Представитель Дистрибьютера, который принимает товар у Поставщика на выходе из его склада. Этим Представителем может быть водитель-экспедитор машины дистрибьютера, который везёт принятый  товар сразу покупателю, минуя свой склад. Это часто бывает целесообразно при наших расстояниях в стране. Представьте себе, что Покупатель находится на Сахалине, а Дистрибьютер в Хабаровске. Но у Дистрибьютера их Хабаровска как правило есть Представитель в Москве. Если Поставщик в Москве, то что им мешает работать по такой схеме. Тогда Дистрибьютер, получив товар у поставщика на складе, везёт его в аэропорт и товар летит на Сахалин Покупателю с пакетом документов Дистрибьютер-Покупатель.
Вопрос не наивный и не простой, поэтому ваш бухгалтер с шаблонным мышлением по ПБУ не может сообразить. Представитель в Москве почти всегда имеет доверенность, живую печать и право подписи, поэтому оформить пакет документов Поставщик-Дистрибьютер не составляет труда.