Управление производственными запасами Родионов А.Р., Родионов Р.А.
Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться, на наш взгляд, на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Нужно, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.

Маркетингово-экономическая модель аттестации поставщиков Новиков М.В.

Маркетингово-экономическая модель аттестации поставщиков

Теперь если рассмотреть существующие методики и модели аттестации поставщика, причем аттестации – именно как оценки имеющихся кандидатов, позволяющей принимать обоснованный выбор приоритетного поставщика, можно обнаружить следующее. Большинство российских авторов предлагают или экспертные методы оценки или метод средневзвешенной оценки, ограничиваясь при этом рекомендациями по типовому набору оценочных показателей. Зарубежные специалисты приводят модели, сочетающие: экспертную оценку, методы формирования ограничений некоторых показателей и экономические расчеты (модели) с использованием закупочных цен поставщиков. В то же время нет четкой формализованной модели, ориентированной на количественную оценку конечного эффекта, и уж тем более, дающей возможность оптимального выбора нескольких поставщиков при наличии ограничений их производительности. Следствием является то, что многие информационные системы, предусматривая автоматизацию основных функций процессов закупки, сбор и обработку необходимой для принятия решения о выборе поставщика информации, и разработчики, заявляя о наличии функциональности аттестации поставщиков, фактически используют только те методы, которые описаны выше. То есть использование экспертной оценки в выборе поставщика или оценки средневзвешенным методом с элементами экономических ценовых расчетов является единственной альтернативой, примером тому может быть даже такая система, как SAP R/3.

Книга-ч1- ЛОГИСТИКА - В.С. Лукинский, И.А. Цвиринько, Ю.В. Малевич.

Книга ч1 - ЛОГИСТИКА - В.С. Лукинский, И.А. Цвиринько, Ю.В. Малевич.

Представленные в пособии материалы входят в программу дисциплины 'Логистика' и предназначены для самостоятельного углубленного изучения студентами.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Термины и определения логистики.
2. Классификация моделей и методов теории логистики.
3. Метод АВС.
4. Выбор логистических посредников с использованием экспертных оценок.
5. Модель \"точно-во-время\".
6. Расчет оптимального размера заказа.
7. Применение методов прогнозирования в логистике.
7.1. Основные положения теории прогнозирования.
7.2. Пример прогноза текущего запаса на складе.
7.3. Комбинированный прогноз
7.4. Пример прогноза количества контейнеров.
8. Определение количества и координат расположения складов в регионе.
8.1. Определение месторасположения склада.
8.2. Транспортная составляющая логистических издержек в зависимости от количества складов в регионе.
8.3. Алгоритм оценки влияния размещения складской сети на транспортные расходы.
9. Расчет страхового запаса (пример).
9.1 Общие зависимости для расчета норм запасов.
9.2 Анализ формулы Бауэрсокса-Клосса для расчета страхового запаса.
10. Транспортная логистика: решение задач автотранспортных перевозок.
10.1. Общий алгоритм планирования грузовых автомобильных перевозок.
10.2. Алгоритм ускоренного планирования автомобильных перевозок.
10.3. Смешанные перевозки: выбор вида транспорта.
11. Список использованной литературы.

Файл для скачивания в "подробнее"!

ОПИСАНИЕ ОБЩЕПРИЗНАННЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

ОПИСАНИЕ ОБЩЕПРИЗНАННЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

(с использованием материалов из книги Сергеева В.И. \"Менеджмент в бизнес-логистике\")
Just In Time
MRP - Materials requirements planning
DRP (distribution requirements planning)
MRPII - Manufacturing resource planning
ERP - Enterprise resource planning
LEAN PRODUCTION
CSRP - Customer Synchronized Resource Planning
ROP, QR, CR, AR
EOQ МОДЕЛЬ
Система двух уровней
Двухбункерная схема
Модель с постоянной периодичностью заказа
Метод АВС
Нестационарные и стохастические модели управления запасами

Запросы о спросе Андрей Вырковский

Запросы о спросе

ОСНОВНОЙ РЕСУРС ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ПОТРЕБИТЕЛЯ, - УМЕНИЕ ПРАВИЛЬНО ИНТЕРПРЕТИРОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ С РЫНКА И БЫСТРО ВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА И ДОСТАВКИ ПРОДУКТА. И ЕСЛИ У ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ГЛАВНЫЙ ВОПРОС - КАК ОПЕРАТИВНО РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ СПРОСА, ТО У РОССИЙСКИХ ЕСТЬ И ЕЩЕ ОДНА ПРОБЛЕМА - КАК ОПЕРАТИВНО ПРО ЭТИ ИЗМЕНЕНИЯ УЗНАВАТЬ.
Восстание масс
\"Задача каждого бизнеса - найти идеальный компромисс между тем, чего хотят и в чем нуждаются клиенты, и тем, что может обеспечить компания, - пишет Майкл Делл в книге „От Dell без посредников\". - Поддерживая постоянную обратную связь с клиентами, зная, что они покупают, каковы их предпочтения, насколько полно вы удовлетворяете их потребности, и с готовностью прислушиваясь к полученной информации, вы можете извлечь максимальную пользу из нужд клиентов\".
\"Технологии, ориентированные на спрос\" - так условно можно перевести термин demand-driven techniques. Под ними чаще всего понимают методы управления поставками

“Что там у него в карманцах?” Сергей Семенов

“Что там у него в карманцах?”

Если сырья на складе много, то это “омертвление капитала”. Если мало, — упущены возможности капитал прирастить.
Читайте, как правильно управлять складскими запасами
О чём это
К счастью, отечественный потребительский рынок стал “нормальным”: предложение все чаще превышает спрос. К счастью всех, кроме отечественных же производителей, чья маржа в условиях острой ценовой конкуренции и диктата торговли съеживается подобно шагреневой коже. (Напомним, что в фантастической повести Бальзака пропорционально уменьшающимся размерам кожаного лоскутка убывают оставшиеся герою годы жизни.)
Выход напрашивается один: если цену снижать уже некуда, нужно снижать затраты на производство продукции. Например, путем уменьшения количества сырьевых запасов и, соответственно, расходов на их создание и содержание, а также “замороженных” в этих запасах финансовых средств.

Обходные пути из Китая в Россию Ольга Спирина

Обходные пути из Китая в Россию

Среди множества вариантов доставки грузов из Китая в Россию наиболее популярными считаются транзит через Финляндию – море и автотранспорт – и транзит по территории нашей страны через порт Восточный до Финляндии и обратно в Россию

Выглядят эти маршруты странными обходными путями, но дают реальную возможность повлиять на себестоимость товара. Понятие оптимизации в данном контексте включает в себя закупку, доставку, таможенную очистку.

В процессе следования груза, который составляет приблизительно 45 дней, в России могут измениться таможенные приказы по грузу, что может повлечь за собой согласование кодов с терминалом, на который доставляется груз, а также необходимость получения сертификатов. Кроме того, могут поменяться продавцы, покупатели, что также влечет изменения в документации, поэтому для прибытия на таможню назначения без лишних задержек и расходов товар необходимо снабдить правильно оформленными документами. При этом каждый из двух маршрутов имеет свои особенности. Какие они?
МОРЕМ ЧЕРЕЗ ФИНЛЯНДИЮ

О сугубой практичности формулы Вильсона Алла Стерлигова

О сугубой практичности формулы Вильсона

Как правило, полученные в результате расчета оптимального размера заказа по формуле Вильсона или любой ее модификации величины значительно отличаются от существующих и используемых на практике объемов закупок. Возможные стратегические выводы из этой ситуации были рассмотрены в первой части данной статьи. А вот с точки зрения тактики работы с запасами необходимо определиться, какими объемами и соответственно в какие сроки должны восполняться запасы для того, чтобы в обслуживании потребностей клиентов не возникало сбоев и простоев.

Актуальные вопросы и тенденции развития логистики Ташбаев Ырысбек Эгембердиевич

Актуальные вопросы и тенденции развития логистики

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности.

Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании.

Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов.

Организация мерчандайзинга в производственной компании. Кира и Рубен Канаян

Организация мерчандайзинга в производственной компании

В данной статье рассмотрены такие этапы постановки системы мерчандайзинга как разработка корпоративных стандартов и правил, связанные с ними системы оценки и мотивации и организации обучения сотрудников отдела мерчандайзинга.
Разработка стандартов мерчандайзинга.

Основные требования к стандартам, правилам и инструкциям:
1. Простота. Понятный язык, пояснение терминов и иностранных слов, отсутствие бюрократических оборотов.
2. Краткость.
3. Структурированность. Каждое правило должно относиться к определенному разделу (запас, выкладка, POS-материалы).
4. Визуализация – подкрепление текста фотографиями и схемами. Схемы мы считаем более удобными для работы, поскольку они более наглядны и пригодны для тиражирования.

Технология грузовых работ

Технология грузовых работ

Содержание
Введение ................................................
1.Характеристика условий перегрузки заданного
груза..................................................
2.Особенности грузового модуля и расчетного типа
судна..................................................
3.Анализ практикуемой технологии перегрузочного
процесса в портах......................................
4.Техническое и трудовое обеспечение технологических
линий..................................................
5.Составление рабочей технологической карты..............
6.Оценка эффективности предлагаемой технологии перегрузочного
процесса................................
Заключение.............................................
Литература............................................

Должностная инструкция начальника склада

Должностная инструкция начальника склада

I. Общие положения
II. Функции
III. Функциональные обязанности
IV. Права
V. Ответственность

Должностная инструкция кладовщика склада

Должностная инструкция кладовщика

I. Общие положения
II. Функциональные обязанности
III. Права
IV. Ответственность
V. Условия работы

Должностная инструкция начальника транспортно - экспедиционного отдела

Должностная инструкция начальника транспортно - экспедиционного отдела

Типовой бланк агентского договора (образец)

Типовой бланк агентского договора (образец)

Должностная инструкция начальника отдела закупок

Должностная инструкция начальника отдела закупок

I. Общие положения
II. Задачи должности
III. Должностные обязанности
IV. Права
V. Ответственность
VI. Критерии оценки деятельности Начальника Отдела закупок
VII. Заключительные положения

Договор аренды склада

Договор аренды склада

Логистика на складе запчастей Владислав Васильевич Волгин

Логистика на складе запчастей

© Автоопт, март-2002.
«Колонку эксперта» в журнале \"Автоопт\" ведет экономист-международник, член Международной Академии наук информации, нформационных процессов и технологий (МАН ИПТ), автор книг «ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ. Маркетинг, менеджмент, логистика», «Автомобильный дилер», и других, Владислав Васильевич Волгин.

Термин «логистика» применительно к сфере производства и обращения широко начали применять с 70-х годов ХХ века, хотя известен он еще со времен Византийской империи, когда логистикой называли организацию снабжения армии и управления ее перемещениями. В этом же значении его применяют и сейчас вооруженные силы некоторых стран. Как название одного из направлений формальной логики этот термин известен еще раньше.

В экономике логистикой вначале называли научные и практические действия, оптимизирующие процессы перевозок. Позднее так стали называть действия, оптимизирующие почти все процессы производства, распределения, перевозок и сбыта.

Ни ученые, ни практики так и не выработали единого определения для термина «логистика» и этим словом стали заменять множество других – от названия науки до названия отдельных процессов на предприятиях. Дошло до того, что пожилой курьер одного предприятия с ужасом узнал из новой должностной инструкции, что он теперь ответственен за «логистику корреспонденции».

Слово «логистика» следует применять и понимать как «разумная организация» – примерно так оно и переводится (логичная, обоснованная). Специалист – логистик – это не управленец и не исполнитель указаний, а организатор выполнения процессов, в том числе и процессов управления, наиболее целесообразным способом – с учетом обоснований и расчетов, здравого смысла, логики и интересов потребителей.

Организация и внедрение адресной системы склада Антон Сергейчев

Организация и внедрение адресной системы склада

Ключевым звеном дистрибьюторской компании выступает склад. А залогом успешной работы складского хозяйства является рациональная организация системы хранения. В данной статье мы рассмотрим преимущества и недостатки внедрения адресной системы хранения

Роль склада в работе современной дистрибьюторской сети трудно переоценить. Склад – это основное производственное отделение компании, от эффективности работы которого в значительной степени зависит конкурентоспособность предприятия. Если фирма в качестве основы своей стратегии избрала постоянное повышение уровня обслуживания клиентов, то одним из первых шагов на пути воплощения задуманного будет оптимизация работы склада, а именно уменьшение трудозатрат на комплектацию и повышение качества (свести к минимуму число пересортиц и недовложений) самих заказов.

Основными задачами любого склада являются:
прием товара и его размещение;
хранение товара без утраты его потребительских качеств;
своевременная и качественная комплектация заказов;
«прозрачность» и возможность проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Но, видимо, не стоит объяснять, что правильная постановка задачи отнюдь не означает ее правильное решение на практике. А вот организация склада по принципу адресной системы хранения наиболее полно удовлетворяет всем перечисленным требованиям. Вот о таком складе и пойдет речь.

КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТА

КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТА

Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем
Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P – performance, C – cost, T – time, S – scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S)
Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field – анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)

Роль команды в процессе управления изменениями Н.Г. Шаламова А.А. Ненахова
Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации – как побудить организацию меняться. Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них – построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.

Виды деятельности по построению команд представляют собой самую важную самостоятельную группу интервенций в рамках организационного развития компании, целью которых является совершенствование и рост эффективности различных команд в организации.

Логистике не уделяют достаточно внимания – Бернард Расселл Кинг Интервью с действительным членом Института логистики и транспорта Великобритании

Логистике не уделяют достаточно внимания

На мой взгляд, сходных черт больше, чем различий. Много говорят о превосходстве западного уровня управления логистическими процессами над российским, но это не совсем так. Если быть до конца честным, то я знаю совсем немного российских и европейских компаний, в которых управлению цепями поставок уделяется достаточное внимание. Многие компании принижают роль функции данного управления, не используют этот ресурс в процессе принятия ответственных бизнес-решений. Хотя в настоящее время ситуация понемногу меняется. Что же касается различий, то самое важное – это наличие на Западе квалифицированных провайдеров – поставщиков услуг, готовых предоставить современную логистическую инфраструктуру. В то время как количество логистических провайдеров в России неуклонно растет, уровень сервиса по-прежнему остается достаточно низким, инвестиций в сервисную инфраструктуру не хватает. И если в Москве за последние годы ситуация несколько улучшилась, то в регионах получить качественные логистические услуги практически невозможно.

– Почему развитие логистики и управления цепями поставок так важно для России?

ИСО: дорогая игрушка или инструмент управления? Андрей Дворников

ИСО: дорогая игрушка или инструмент управления?

Развитие рынка постепенно, шаг за шагом, диктует свои условия.
Цена товара или услуги постепенно отходит на второй план.
Термин \"качество\" все чаще присутствует в большинстве
рекламных обращений, звучит в радио и телевизионной рекламе.
Естественно, что в подобных условиях в организациях должен
присутствовать и механизм обеспечения заявленного качества для потребителя.

Как правило, подобный механизм создается за счет внедрения принципов стандарта ИСО в деятельность организации.

На сегодняшний день в России вообще и в Кемеровской области, в частности, имеется уже достаточно много организаций, либо имеющий сертификат соответствия, либо находящихся на стадии подготовки к этой самой сертификации.

В то же самое время, мнение об эффективности системы менеджмента качества среди руководителей организаций не совсем однозначное. Да и мнения потребителей то же.

Чего нет в восьми принципах, но без чего нет смысла в стандартах ИСО 9000 версии 2000 года? Юрий Павлович Адлер

Чего нет в восьми принципах, но без чего нет смысла в стандартах ИСО 9000 версии 2000 года?

Есть вещи, о которых люди не пишут и не говорят. Они сами собой разумеются, принимаются \"по умолчанию\". Ошибочные представления о том, что умалчивается, часто ведут к серьёзным трудностям. Похоже, что в международных стандартах ИСО 9000 версии 2000 года тоже есть некоторые важные умолчания. В работе /1/ мы пытались рассмотреть то, что было сказано явно, что вошло в 8 декларированных принципов, положенных в основу этой системы документов. Давайте теперь попробуем разобраться в том, что завуалировано.

Восемь принципов, которые меняют мир Юрий Павлович Адлер
Пришел новый век. Началось новое тысячелетие. Но мир начал меняться, не дожидаясь наступления торжественных дат. Он, собственно, меняется всегда. Правда, перемены переменам рознь. Похоже, что мы вступаем в полосу перемен не совсем обычных. Необычность, собственно, появляется тогда, когда объединяются несколько вполне обычных обстоятельств и это приводит к резкому ускорению процесса перемен. Вот и появление новой версии международных стандартов на системы качества серии ИСО 9000:2000 /2/ можно рассматривать как одно из проявлений этого глобального процесса перемен, связанного с формированием новой парадигмы. В этой работе мы попытаемся прокомментировать восемь принципов, положенных разработчиками в основу этого семейства стандартов.

Рассмотрим сначала каждый из признаков в отдельности.

Эффективный франчайзинг Наталья Смирнова

Эффективный франчайзинг

Взаимоотношения франчайзи и франчайзера
Франчайзинг – это необычная форма взаимодействия, которая может представлять собой симбиоз следующих видов взаимоотношений:
– партнер – партнер;
– дирекция – филиал;
– учитель – ученик.
В какой-то степени это равно-неравные отношения, которые могут продлиться очень недолго именно по этой самой причине. С другой стороны, если обе стороны будут дорожить друг другом и уделять должное внимание своему бизнес - партнеру, такой союз может стать весьма прочным.

Как это можно реализовать? Чаще всего недостаток внимания наблюдается именно со стороны франчайзера, ведь он должен думать о своем собственном развитии, о своих филиалах (если таковые имеются), и только потом – о франчайзи. И если новичкам – франчайзи оказывается достаточная поддержка, то со временем она может сильно ослабеть. В такой ситуации франчайзер уже будет восприниматься как нахлебник, которому непонятно за что надо постоянно выплачивать роялти. Возникают вопросы: зачем платить франчайзеру, если франчайзи уже и без него все знает и может успешно вести свои дела? Какой смысл ежемесячно производить отчисления, если он уже давно не пользуется, по его словам, услугами франчайзера?

Требования к автоматизированной системе. Формализм - блажь или осознанная необходимость? Сергей Длужневский

Зачем и как нужно разрабатывать требования к автоматизированной системе?

Ответ на этот вопрос, столь очевидный для одних, является совершенно неочевидным для других. Особенно для тех, кто по роду своей деятельности достаточно далек от всего того, что именуется IT-индустрией. А ведь именно таким людям и приходится порой принимать самое активное участие в разработке этих требований - как представителям класса бизнес-пользователей будущей системы. И если отсутствует понимание важности этой задачи и методов ее решения (а, как правило, это понимание в должном виде отсутствует), то результатом кропотливой многодневной работы будет разочарование пользователей системы, получивших совсем не тот продукт, который они ожидали увидеть, и досада разработчиков, осознавших, что все то, над чем они трудились последние N месяцев, оказалось впустую.

Что противопоставить "кнуту"? Аcя Барышева

Что противопоставить "кнуту"?

На одном из семинаров на вопрос: \"На что похоже \"хорошее\" управление?\" мы получили ответ: \"Хорошее\" управление похоже на картину Босха, посредине которой изображен большой кнут\". Использование \"кнута\" в качестве основного мотивирующего средства часто является единственным способом поддержания \"авторитарно-хаотического\" стиля руководства, характерного для многих российских компаний.

Присутствие \"кнута\" в центре картины неизбежно активизирует роль \"надсмотрщика\", приводящим свое средство управления в действие. Дополняющая роль \"слепого исполнителя\" достается подчиненному, от которого никто не ждет ни новых идей, ни эффективных решений, ни высокого уровня ответственности, ни человеческого участия. В компании устанавливается атмосфера хронического напряжения, которое периодически дает о себе знать в виде неэффективных управленческих решений, конфликтов с клиентами, нарушения взаимодействия между сотрудниками, психосоматических заболеваний у ответственных работников и \"плохого\" (с чего бы это вдруг?) настроения у руководителя.

Как сделать персонал фирмы ориентированным на клиента Ася Барышева

Как сделать персонал фирмы ориентированным на клиента

Ася Барышева
- Зачем фирме нужен какой-то особенно ориентированный персонал? Если есть клиент, которому необходим товар, и есть фирма, предлагающая данный товар по оптимальной цене, то никакого особенного персонала не требуется.

-Да, действительно, в этой ситуации фирма практически не зависит от интересов клиента. В то же время такая \"стабильность\" обманчива и часто таит в себе стремительные изменения. Так, вчерашний \"ходовой\" товар становится \"ненужным и неинтересным\", а клиенты предпочитают приобретать товар у фирмы-конкурента, более чувствительной к их запросам.

Одно из самых сложных препятствий, мешающее нашим компаниям сохранять \"живой контакт\" с клиентом, - наличие бессознательных установок, являющихся неотъемлемой частью тоталитарной культуры. Система, где желания, интересы и взгляды \"спускались сверху\", предлагала клиенту тот товар, который было удобно производить, а не тот товар, который соответствовал интересам потребителя. Хронический дефицит способствовал формированию жесткой установки по отношению к клиенту: \"бери, что дают\". До сегодняшнего дня установки, ориентированные на собственные интересы, а не на интересы клиента продолжают \"жить и действовать\". Хотя теперь они звучат не так категорично. Если мы зададим сотрудникам фирмы прямой вопрос: \"Как Вы относитесь к клиенту?\", то услышим стандартные \"правильные\" ответы: \"клиент всегда прав\", \"мы существуем ради клиента\", \"желание клиента-закон\". В то же время часто их конкретные решения и конкретные действия говорят о другом отношении.

Рассмотрим несколько ситуаций.

Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова

Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании

В настоящее время особой популярностью у многих компаний является оптимизация бизнес-процессов. Однако следует сказать, что проводить ее « с нуля», не зная стратегии компании сложно, да и бессмысленно. Дело в том, что бизнес-процессы должны быть привязаны к долгосрочным планам компании, чтобы способствовать их реализации.
Рассмотрим начальный этап реинжиниринга компании – анализ и корректировку ее стратегии.
Сначала необходимо определиться с основными услугами или продуктами компании – этот шаг позволит структурировано изучить стратегию компании по каждому её бизнес-направлению и скорректировать ее при необходимости. Таким образом, анализ будет проводиться не хаотично, а последовательно и четко. Так, стратегию компании по каждому направлению следует исследовать по нескольким одинаковым параметрам. Ключевым моментом является то, что эти параметры одни и те же для всех продуктов или услуг компании, так как только в данном случае можно получить сопоставимые данные по каждому бизнес-направлению.