АЛГОРИТМ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

АЛГОРИТМ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Эффективность функционирования транспортно-логистической системы обеспечивается, при условии реализации на всех уровнях управления системой следующих основных принципов: «just-in-time» («точно-во-время»), «minimal expenses and costs» («с наименьшими затратами и потерями»), «necessary quality and in necessary quantity» («товар необходимого качества и в необходимом количестве»). Реализация данных принципов возможна при высокой надежности транспортировки и стабильной работе поставщиков материальных ресурсов. Выбор поставщика и перевозчика материальных ресурсов - важнейшие задачи логистики. Рассмотрим решение задачи выбора поставщика материальных ресурсов.

К ВОПРОСУ О ВЫБОРЕ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКИХ ПОСРЕДНИКОВ

К ВОПРОСУ О ВЫБОРЕ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКИХ ПОСРЕДНИКОВ

Проблема выбора транспортно-экспедиторских посредников (ТЭП) в настоящее время является наиболее острой. На транспортном рынке свои услуги предлагают самые разные фирмы-посредники: перевозчики, агенты, операторы, экспедиторские компании. Информация о ТЭП представлена в рекламных объявлениях в средствах массовой информации, на специализированных выставках, в Интернете, также информацию можно получить от компаний-партнеров и т.д.

К ВОПРОСУ О КРИТЕРИЯХ ВЫБОРА ЛОГИСТИЧЕСКИХ В ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКЕ

К ВОПРОСУ О КРИТЕРИЯХ ВЫБОРА ЛОГИСТИЧЕСКИХ В ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКЕ

В процессе осуществления закупок и производства продукции важную роль играет процесс доставки сырья, материалов, товаров. Для успешного осуществления доставки необходимого грамотно выбрать перевозчика (логистического посредника). В тех случаях, когда логистический менеджер самостоятельно решает проблему выбора перевозчика, он должен основываться на определенной схеме выбора. Одной из наиболее комплексных схем является метод экспертных оценок. Но при применении метода экспертных оценок необходимо четко определить критерии, по которым будет производиться оценка посредников.

Технология штрихового кодирования для учета товара на складе
Пройдя первичный этап автоматизации торговой деятельности, предприятия все чаще сталкиваются с проблемой упорядочивания складских остатков и проведения инвентаризации товаров. Казалось бы, в чем сложность? Грамотное ведение учета, приема и расхода товара со склада и торгового зала должны исключать саму вероятность неправильной информации по остаткам. Но все не так просто: в силу вступает человеческий фактор - элементарные ошибки могут привести в дальнейшем к значительному искажению реальности.

Построение системы мотивации для сотрудников отдела логистики Елена Павлова

Построение системы мотивации для сотрудников отдела логистики

Каждый руководитель хотел бы, чтобы на его предприятии работали ответственные и трудолюбивые сотрудники. К сожалению, на голом энтузиазме далеко не уедешь, любая инициатива нуждается в материальном поощрении. Как добиться качественной работы своего отдела? Как построить справедливую и понятную систему мотивации?

Многие руководители компаний негативно реагируют на слово \"мотивация\". К сожалению, словосочетание \"мотивация персонала\" часто ассоциируется с некой благотворительностью по отношению к сотрудникам компании, которые никогда \"не приходят вовремя на работу\", \"работают кое-как\" и совершенно \"неинициативны\".

Необходимость переосмысления традиционного подхода к проблеме товарного запаса ДМИТРИЕВА Валерия Олеговна

Необходимость переосмысления традиционного подхода к проблеме товарного запаса

ДМИТРИЕВА Валерия Олеговна

Российский рынок входит в состояние зрелости и насыщения, поэтому в ближайшие годы (2005-2006 гг. – мои личные исследования) существенно повысится конкурентная борьба и условием выживания для мелких фирм и удержания своих позиций для крупных будет оптимальное использование фирмами своих ресурсов:

Выбор без возможности выбора ЛОГИСТИК&система

Выбор без возможности выбора

При работе с международными торговыми сетями (далее – МТС), такими как, например, Metro Cash & Carry, «Рамстор», OBI и другими, у поставщиков часто возникает ряд проблем. Известны редкие примеры острых конфликтов, ведущих к тому, что поставщики отказываются возить свою продукцию МТС. Большинство продолжает сотрудничество. Иногда себе в убыток

Большой ассортимент - не помеха АВС-анализу Илья Зельников

Большой ассортимент - не помеха АВС-анализу

Используя ABC-анализ впервые, можно заметить, что на качество его проведения и точность результатов влияет множество факторов, не описанных в специальной литературе. Вызваны они, как правило, широким, трудно контролируемым ассортиментом. О возможных вариантах учета этих факторов говорится ниже

Внешнеторговый контракт как описание процесса поставки Игорь Борисов

Внешнеторговый контракт как описание процесса поставки

Контракт на поставку товаров должен не только регулировать отношения между продавцом и покупателем, но и детально описывать все звенья цепи поставок. Однако неоднозначность формулировок, возможность их двоякого толкования, а также наличие противоречащих друг другу статей в контракте скорее делает последний обузой, нежели помощником

Эффект хлыста, или Мнимые колебания спроса

Эффект хлыста, или Мнимые колебания спроса

В традиционных системах управления производством и логистикой все предприятия рассматриваются как изолированные элементы, самостоятельно планирующие свои потребности и закупки. При этом возникают существенные отклонения и колебания во всей логистической цепи. Локальная оптимизация, несогласованность действий участников логистической цепи и недостаточный информационный обмен приводят к так называемому Bullwhip-эффекту.

ВОЗЛЮБИТЕ СВОИХ ПОСТАВЩИКОВ! Ю.П.Адлер

ВОЗЛЮБИТЕ СВОИХ ПОСТАВЩИКОВ!

Так случилось, что многие годы отношения между потребителями и поставщиками в нашей стране складывались не так, как хотелось бы. Они основывались на взаимной подозрительности, поиске виноватых и непрерывных взаимных претензиях. До сих пор среди потребителей распространена странная идея: они оценивают процент (или долю) своего брака, который возник \"по вине\" поставщика. Как будто их кто-то заставляет покупать сырьё и комплектующие, качество которых неприемлемо.

В условиях реального рынка на таких отношениях далеко не уедешь. Их надо срочно пересматривать. В данной работе предпринята попытка провести такой пересмотр на основе концепции \"комейкершип\" /1/, основной лозунг которой: \"Вместе сделаем, вместе выиграем\".

Маркетинговые коммуникации — современный инструмент управления бизнесом Геннадий Верников

Структура системы маркетинговых коммуникаций «Грандиозные изобретения делаются в лабораториях, великие товары создаются в отделе маркетинга» Уильям Х. Давидоу

Понятие интегрированных маркетинговых коммуникаций до сих пор относится к категории малоизвестных широкой аудитории, несмотря на то, что соответствующая управленческая концепция развивается уже более шестидесяти лет. Основной задачей создания нового подхода являлась необходимость системного управления функцией маркетинга в коммерческих компаниях.

Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEF0 Геннадий Верников

Научитесь видеть и понимать функциональную структуру своего бизнеса!

В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов.

Основы систем класса MRP-MRPII Геннадий Верников

Основы систем класса MRP-MRPII

Философия и основные понятия MRP
В начале 60-х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования деятельности предприятия, в том числе для планирования производственных процессов.

Руководителю предприятия. Внедрение системы автоматизации, основные проблемы и задачи Геннадий Верников

Руководителю предприятия. Внедрение системы автоматизации, основные проблемы и задачи

Внедрение системы автоматизации управления, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Далее приведены основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и рекомендации по их решению.

Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок Геннадий Верников

Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок

Что такое информационная система?

«Уточните значение слов, и вы избавите человечество от большей части его заблуждений»
Рене Декарт

Проблематика построения комплексных управленческих систем выросла в отдельную ветвь науки об управлении, и стала причиной развития целой отрасли высоких технологий. При этом иногда складывается впечатление, что всё нынешнее информационное изобилие развивалось и продолжает развиваться таким образом, что становится способным ввести в заблуждение не только неподготовленных читателей, но и самих специалистов в области управления.

Внедрение без подсчетов = инвестиции без возврата Яна МИХАЙЛОВСКАЯ Дмитрий АРТЕМОВ,

Внедрение без подсчетов = инвестиции без возврата

Все статьи, посвященные внедрению систем автоматизации, так или иначе помогают ответить на один вопрос – что сделать, чтобы не потратить впустую немалые деньги на внедрение? Мы попытались обобщить полученные рекомендации и итоги дискуссий по этому вопросу.
Ситуация на мировом и российском рынках

ERP- и WMS-системы: топка для банкнот или двигатель прогресса? Сергей Муратов

ERP- и WMS-системы: топка для банкнот или двигатель прогресса?

Вокруг систем автоматизации ERP, WMS, SCM – настоящий ажиотаж. И несмотря на то, что денег они стоят немалых (внедренческие бюджеты составляют не менее $50 тыс.), страсти по поводу их эффективности кипят нешуточные. Продавцы систем активно муссируют в прессе информацию об успешной реализации проектов. Но не все внедрения удаются, хотя пострадавшие предприятия и не готовы признать фиаско. Увы, многие продолжают надеяться «купить на грош пятаков», а это почва для очередных провалов, даже если нет никакого злого умысла со стороны продавцов. Постараемся типизировать важные риски, чтобы покупатель не попал в число неудачников.

Разрушим до основания, а затем?

Не знаете, как оптимизировать отбор – спросите профессионалов Д. Горбунов

Не знаете, как оптимизировать отбор – спросите профессионалов

Прочная позиция и хорошая репутация оператора логистических услуг на рынке напрямую зависят от времени комплектации заказов. Каждый оператор старается сократить до минимума время с момента поступления заказа до доставки товара клиенту. В большинстве европейских стран норма времени обработки заказов не превышает 9...12 часов. Российский рынок логистических услуг работает со средней нормой времени от одних до полутора суток.

В. Кулибаба. Логистика: планирование материальных потоков. Практика vs Теория

Логистика: планирование материальных потоков. Практика vs Теория

Данный труд рассматривается как попытка написания серии статей на тему рассмотрения проблем возникающих при попытке «натягивания» теории на практику. Ну или о попытках переноса западных стандартов ведения бизнеса на суровую Российскую действительность)). Не это главное. Мы просто будем анализировать противоречия возникающие в ходе автоматизации и анализа бизнес процессов.

Эта многосторонняя логистика… Николай Гегамов Артем Долгих,

Эта многосторонняя логистика

Динамичное развитие розничной торговли в России последние годы просто не может не сопровождаться количественным ростом спроса на услуги логистики. Количественный рост, как известно, переходит в качественный, а в приложении к логистике означает появление операторов различных категорий по классификации xPL. Особенно интересными в современных условиях становятся услуги 3PL- и 4PL-операторов.

Логистика товародвижения и товарных запасов Спицин Максим Витальевич

Логистика товародвижения и товарных запасов

В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур. Крупные торговые компании ежегодно увеличивают свои обороты и свое присутствие на рынке. Именно они определяют ценовую политику и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых и информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов.
Специалисты выделяют несколько путей концентрации ресурсов, среди них: горизонтальная и вертикальная интеграция, а также диверсификация.

Система складирования как основа рентабельности работы склада

Система складирования как основа рентабельности работы склада

Общая концепция решения складской системы в первую очередь должна быть экономичной. Экономический успех обеспечивается в случае, если планирование и реализация складской системы рассматриваются с точки зрения интересов всей фирмы, являясь лишь частью общей концепции склада. А рентабельность склада и будет, в конечном счете, основным критерием выбранной общей концепции.

Методы моделирования бизнес-процессов

Методы моделирования бизнес-процессов

Очень доступно и популярно изложено

Мир прикладных систем для бизнеса С.Корнеев

Хороший обзор концепций систем.

Типовые складские комплексы класса «А» - очевидный выбор? В. Савинов

Типовые складские комплексы класса «А» - очевидный выбор?

Сегодня рынок цивилизованных складских услуг в России переживает свое бурное и стремительное развитие. Потребность в складах отвечающих специфическим требованиям испытывают производители, импортеры, дистрибуторы, розничные сети, логистические, транспортные компании и государственные структуры.
Складское хозяйство это сложный многозадачный организм, который требует периодической оптимизации. Во многих отраслях бизнеса хорошая логистика играет ключевую роль и является выгодным конкурентным преимуществом. Поэтому, удачная оптимизация складского хозяйства и логистики - одна из приоритетных задач современных производственных, торговых, дистрибуторских и компаний.
Какие складские помещения пользуются наибольшим спросом, какая площадь складского комплекса наиболее востребована среди потенциальных заказчиков? Какой тип пожаробезопасности, мощность инженерных коммуникаций, удаленность от центральных магистралей и площадь земельного участка является оптимальной?
Для того, что бы потенциальные инвесторы, арендаторы, арендодатели, исполнители работ и другие участники рынка могли разговаривать на одном языке, необходимы общие термины и понятия. На сегодняшний день многие термины, в том, числе и классификация складских комплексов, находятся в стадии формирования и обсуждения среди участников рынка.

Оптимизация складских технологий Кисов Константин Портнов Александр

Оптимизация складских технологий

Опыт специалистов в области логистики показывает: складские технологии содержат значительный потенциал снижения затрат в цепочке поставок и повышения качества логистического сервиса. Эффект от преобразований определяется подходом к оптимизации складских технологий, методикой выполнения работ, опытом привлеченных экспертов.

В статье рассказывается о типичных проблемах, с которыми сталкиваются компании-дистрибьюторы на этапе развития. Определяется последовательность этапов выполнения работ по оптимизации складских технологий, подчеркивается важная роль экспертов-логистов в проекте оптимизации складских технологий. Приводятся позитивные результаты снижения логистических издержек.

Оптимизация размещения товара на складе фармдистрибьютора

Оптимизация размещения товара на складе фармдистрибьютора

Ошибки в управлении фармскладом негативно отражаются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребности в складских площадях, персонале, технике, а также обусловливают возникновение множества погрешностей при обслуживании клиентов.
Существование зависимости между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами свидетельствует о том, что склад является элементом цепи поставок с большим потенциалом сокращения издержек.
Специфические особенности хранения товара на фармскладах
Дистрибьюторский фармсклад — это своеобразное производство, и товар внутри него проходит ряд технологических операций. Как правило, операции на складе группируют в следующие основные процессы:

Управление запасами широкой номенклатуры: С чего начать? Стерлигова А.Н.
Скачивайте

Управление запасами широкой номенклатуры: С чего начать? Стерлигова А.Н.

Как спланировать складские зоны В. Лесняк
Планировка складских помещений должна обеспечивать возможность применения эффективных способов размещения и укладки единиц хранения, использования складского оборудования и условия для полной сохранности товара