Поиск Пользователи Правила Войти Форум для логистов » Форум логистического портала Лобанов-логист » Информационные технологии Страницы: Пред. 1 2 RSS WMS- системы управления складом., Сравнительный анализ WMS на конец 2013 года. zmeelov Guest #21 0 04.12.2014 00:42:33 Николай не хочу использовать Ваш сайт для рекламы WMS я считаю это неправильно.Я напишу по эл. почте , спасибо за сайт ,думаю он помог многим нормальным людям!!! Владимир Guest #22 0 04.12.2014 21:45:44 Всем доброго времени суток!Уважаемые коллеги ещё немного хочу написать небольшое предостережение при выборе wms системы.После неудавшейся попытке запустить "Проксиму склад" ,мы начали очередную попытку и нашли систему "Акселот". Созвонились нам как положено расказали о всех достоинствах и договорились встретится и посмотреть систему на работающем предприятии.Встреча состоялась в Московской области на Российско-Индийском предприятии по производству чая (если не ошибаюсь чай Лимптон).Отличный современный склад.Всё чисто и ухожено.Везде порядок ,все поддоны стоят ровно ,в ячеках товар стоит аккуратно ,светло ,пол блестит от лакового покрытия всё хорошо ,но только как мы приехали персонал ушёл на перекур в курилку.Менеджеры по продажам нам с радостью рассказывали о том как хорошо работает программа.Нам дали подержать терминал , показали рабочее место оператора склада.Мы тянули время и хотели в живую посмотреть как работает "Акселот".Так как я хлебнул горе с "Проксимой" я чётко знал и задавал нужные мне вопросы и хотел получить конкретные чёткие ответы. Но к сожелению как оказалось менеджеры не всегда могли ответить на мои вопросы ,они их иногда ставили в тупик.Эта безрезультатная экскурссия продолжалась 1,5 часа .На четкий вопрос ну и где работа системы ответ был примерно такой .Работа была вчера и будет завтра , а сегодня нам не повезло , но поверьте программа работает отлично!Ещё они поинтересовались почему у меня такие профессиональные вопросы на какие они не совсем знают ответ.Зачем я думаю им буду рассказывать о своей битве с "Проксимой",Мы поняли ,что то зачем ехали просто не увидим ,поблагодарили ,развернулись и уехали домой.Может быть программа и хорошая я не знаю , но второй раз наступать на грабли мы не захотели.Коллеги при выборе системы ОБЯЗАТЕЛЬНО смотрите как она работает на других фирмах.Спашивайте о работе системы у простых работников больше и чаще ,чем руководителей ,а если удастся то вообще чтоб руководители не слышали Вашего общения с простыми работниками.У руководителей может быть заинтересованность (поверьте это так)!!!Вот както так всего Вам хорошего и удачи!!! Николай Лобанов Administrator Сообщений: 577 Баллов: 1808 Регистрация: 07.06.2013 #23 0 04.12.2014 22:22:11 Спасибо Владимир!При всём моём уважении к Акселоту, проводя тендер по выбору WMS для компании Максвал, я с руководителем склада посетил склад с 1С Логистика 3. Я рассчитывал, что мои друзья из Акселота всё расскажу и и покажут на высшем уровне, но пришлось тянуть из них информацию клещами. Когда я видел плохо автоматизированные участки на складе и делал "круглые глаза", то начальник образцово-показательного склада заявлял, что им это просто не нужно, но в программе этот функционал есть, и они не внедряли его, так как и так хорошо.В общем вопросов после такой презентации к Акселоту появилось много. Я их конечно высказал. А когда клиент принимал решение, то выбрали Бухту, у которой таких косяков в презентации не было. С уважением,Николай Лобанов Сергей Рубанов Guest #24 0 27.08.2015 13:10:24 ЦитатаВладимир написал:Коллеги при выборе системы ОБЯЗАТЕЛЬНО смотрите как она работает на других фирмах.Спашивайте о работе системы у простых работников больше и чаще ,чем руководителей ,а если удастся то вообще чтоб руководители не слышали Вашего общения с простыми работниками.У руководителей может быть заинтересованность (поверьте это так)!!!Вот както так всего Вам хорошего и удачи!!!Добрый день.Перечитывая форум возникает желание поучаствовать в общении, но не все ветки живые, поэтому есть понимание, что сообщение может быть не актуальным.Все-таки хотелось бы поделится одним из недавних опытов как клиент выбирал себе систему WMS.Клиент обратился с просьбой выставить коммерческое предложение по внедрению WMS и прислал краткое описание требований. Нас удивило, что не было просьбы устроить презентацию системы, рассказать о функционале и т.д. Но предварительное коммерческое предложение было выставлено. Предложенная цена вписывалась в бюджет клиента и они сразу же попросили о возможности посетить склад одного из клиентов ... без нашего участия Так как со всеми нашими клиентами у нас хорошие отношения и они вполне могут самостоятельно показать работу WMS системы, то мы предоставили на выбор ближайшие склады от Москвы для посещения. Клиент выбрал склад, самостоятельно договорился о встрече и посетил склад. После посещения начальник склада рассказал, что задавали вполне конкретные вопросы, изучали работу системы, общались с разным персоналом. С их слов у них был большой опыт работы с 2-мя популярными WMS системами на рынке и понимают на что нужно обращать внимание.После чего клиент выразил желание посетить еще один автоматизированный склад на тех же условиях. Они самостоятельно договорились о встрече и посетили очередной склад. Представителей от нашей компании не было, так что никто не мешал клиенту расспросить все что он хочет, а начальнику склада и рядовому персоналу рассказать все что они думают, без риска испортить отношения с поставщиком.Какие конкуренты были в тендере и чьи склады они еще посещали я не знаю, но на выбор у них ушло примерно один месяц.Далее клиент запросил несколько вариантов реализации проекта, данные о компании и шаблоны договоров для изучения. После мы провели встречу в офисе клиента, а затем заключили договора Что интересного в этом подходе - это последовательность действий, которая отличалась от большинства стандартных продаж.Обычно все происходит так - вначале презентация системы, потом коммерческое предложение, далее совместное посещение складов, ну и потом уже обсуждение деталей и согласование договоров.Тут же последовательность была иной - вначале коммерческое предложение, потом самостоятельное посещение нескольких складов, после обсуждение деталей.Мне со стороны видится, что это достаточно объективный вариант получения информации о системе и реализованных проектах, когда заказчик сам выбирает склад и посещает его самостоятельно. При этом нет представителя поставщика и никто не мешает провести откровенную беседу с сотрудниками склада, узнать как шел проект, какие проблемы были и как они решены, какие есть претензии и как осуществляется поддержка.Минусы тоже имеются. Во-первых это более низкое знание системы сотрудниками склада, поэтому они могут рассказать только свой опыт, но не могут рассказать как могут быть реализованы именно ваши потребности. Во-вторых нужен опыт работы с разными WMS, чтобы понимать на что нужно обратить внимание при посещении склада и какие вопросы задавать. Ну и главное - нужно время на эти посещения и желания вникнуть в особенность работы этого склада. К сожалению многие клиенты или не обладают временем на поездки, или не могут разобраться в особенностях работы конкретного склада, а пытаются найти максимально похожий на их и смотрят решения только их проблем. И когда на складе нет схожих операций, то не могут сделать вывод о системе. Lobanov Administrator Сообщений: 577 Баллов: 1808 Регистрация: 07.06.2013 #25 0 27.08.2015 14:21:56 ЦитатаСергей Рубанов написал:Цитата Владимир написал:Коллеги при выборе системы ОБЯЗАТЕЛЬНО смотрите как она работает на других фирмах.Спашивайте о работе системы у простых работников больше и чаще ,чем руководителей ,а если удастся то вообще чтоб руководители не слышали Вашего общения с простыми работниками.У руководителей может быть заинтересованность (поверьте это так)!!!Вот както так всего Вам хорошего и удачи!!!Добрый день.Перечитывая форум возникает желание поучаствовать в общении, но не все ветки живые, поэтому есть понимание, что сообщение может быть не актуальным.Все-таки хотелось бы поделится одним из недавних опытов как клиент выбирал себе систему WMS.Клиент обратился с просьбой выставить коммерческое предложение по внедрению WMS и прислал краткое описание требований. Нас удивило, что не было просьбы устроить презентацию системы, рассказать о функционале и т.д. Но предварительное коммерческое предложение было выставлено. Предложенная цена вписывалась в бюджет клиента и они сразу же попросили о возможности посетить склад одного из клиентов ... без нашего участия Так как со всеми нашими клиентами у нас хорошие отношения и они вполне могут самостоятельно показать работу WMS системы, то мы предоставили на выбор ближайшие склады от Москвы для посещения. Клиент выбрал склад, самостоятельно договорился о встрече и посетил склад. После посещения начальник склада рассказал, что задавали вполне конкретные вопросы, изучали работу системы, общались с разным персоналом. С их слов у них был большой опыт работы с 2-мя популярными WMS системами на рынке и понимают на что нужно обращать внимание.После чего клиент выразил желание посетить еще один автоматизированный склад на тех же условиях. Они самостоятельно договорились о встрече и посетили очередной склад. Представителей от нашей компании не было, так что никто не мешал клиенту расспросить все что он хочет, а начальнику склада и рядовому персоналу рассказать все что они думают, без риска испортить отношения с поставщиком.Какие конкуренты были в тендере и чьи склады они еще посещали я не знаю, но на выбор у них ушло примерно один месяц.Далее клиент запросил несколько вариантов реализации проекта, данные о компании и шаблоны договоров для изучения. После мы провели встречу в офисе клиента, а затем заключили договора Что интересного в этом подходе - это последовательность действий, которая отличалась от большинства стандартных продаж.Обычно все происходит так - вначале презентация системы, потом коммерческое предложение, далее совместное посещение складов, ну и потом уже обсуждение деталей и согласование договоров.Тут же последовательность была иной - вначале коммерческое предложение, потом самостоятельное посещение нескольких складов, после обсуждение деталей.Мне со стороны видится, что это достаточно объективный вариант получения информации о системе и реализованных проектах, когда заказчик сам выбирает склад и посещает его самостоятельно. При этом нет представителя поставщика и никто не мешает провести откровенную беседу с сотрудниками склада, узнать как шел проект, какие проблемы были и как они решены, какие есть претензии и как осуществляется поддержка.Минусы тоже имеются. Во-первых это более низкое знание системы сотрудниками склада, поэтому они могут рассказать только свой опыт, но не могут рассказать как могут быть реализованы именно ваши потребности. Во-вторых нужен опыт работы с разными WMS, чтобы понимать на что нужно обратить внимание при посещении склада и какие вопросы задавать. Ну и главное - нужно время на эти посещения и желания вникнуть в особенность работы этого склада. К сожалению многие клиенты или не обладают временем на поездки, или не могут разобраться в особенностях работы конкретного склада, а пытаются найти максимально похожий на их и смотрят решения только их проблем. И когда на складе нет схожих операций, то не могут сделать вывод о системе.Привет Сергей!Рад видеть тебя на нашем форуме! Такой подход клиента мне лично импонирует!По сути презентация "вслепую" мало, что даёт, а вот презентация после осмотра системы на складе, когда появились вопросы более продуктивна. С уважением,Николай Лобанов Сергей Рубанов Guest #26 0 27.08.2015 17:02:30 ЦитатаLobanov написал:Такой подход клиента мне лично импонирует!По сути презентация "вслепую" мало, что даёт, а вот презентация после осмотра системы на складе, когда появились вопросы более продуктивна.Да, очень радует когда не подходят формально к выбору WMS решения только на основании количества внедрений и стоимости проекта.Очень приятно общаться с людьми, которые желают разобраться в функционале и процессах, которые имеют готовые "кейсы" и хотят узнать как они реализованы.Иногда приедешь на презентацию и через 40 минут клиент уже не знает что спросить. А иногда и 3-х часов не хватает, чтобы обсудить все нюансы. Устаешь на таких презентациях сильнее, но и кайфа от общения больше, чем когда она длится 40 минут. Валерия User Сообщений: 3 Регистрация: 27.11.2019 #27 0 24.02.2020 21:19:06 Добрый день, титаны логистики!Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т д Валерий Павлов User Сообщений: 2 Регистрация: 25.02.2020 #28 0 25.02.2020 02:25:46 ЦитатаВалерия написал:Добрый день, титаны логистики!Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т дЗдесь все просто - выработка персонала может учитываться двумя способами:- по технологическим операциям (приемка, перевозка, отбор и т.п.) один раз в сутки формируется сводный документ по всем исполнителям и видам операций;- по вспомогательным работам формирование документа производится оператором непосредственно после их выполнения Валерия User Сообщений: 3 Регистрация: 27.11.2019 #29 0 27.02.2020 10:18:04 ЦитатаВалерий Павлов написал: ЦитатаВалерия написал:Добрый день, титаны логистики!Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т д Здесь все просто - выработка персонала может учитываться двумя способами:- по технологическим операциям (приемка, перевозка, отбор и т.п.) один раз в сутки формируется сводный документ по всем исполнителям и видам операций;- по вспомогательным работам формирование документа производится оператором непосредственно после их выполнения Валерий, так это уже срез контрольный на проделанную работу.интересует именно момент, как сотрудник склада будет начинать делать эту вспомогательную работу и во сколько заканчивать?Бегать к зав.складом со словами "я начал делать ...я закончил делать..."не вариант, хронометраж нужен именно технический.Цель: отследить занятость сотрудника по вспомогательным работам (чтоб не получилось так, что он уборкой склада занимается весь день, а по факту только час потратил на уборку) admin Administrator Сообщений: 133 Баллов: 530 Регистрация: 04.04.2013 #30 0 27.02.2020 11:11:23 ЦитатаВалерия написал: ЦитатаВалерий Павлов написал: Цитата Валерия написал:Добрый день, титаны логистики!Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т д Здесь все просто - выработка персонала может учитываться двумя способами:- по технологическим операциям (приемка, перевозка, отбор и т.п.) один раз в сутки формируется сводный документ по всем исполнителям и видам операций;- по вспомогательным работам формирование документа производится оператором непосредственно после их выполнения Валерий, так это уже срез контрольный на проделанную работу.интересует именно момент, как сотрудник склада будет начинать делать эту вспомогательную работу и во сколько заканчивать?Бегать к зав.складом со словами "я начал делать ...я закончил делать..."не вариант, хронометраж нужен именно технический.Цель: отследить занятость сотрудника по вспомогательным работам (чтоб не получилось так, что он уборкой склада занимается весь день, а по факту только час потратил на уборку)Привет Валерия!Если Вы хотите знать кто, сколько, что сделал, но нормируйте постоянные, пусть и вспомогательные операции и ставьте их в задачи ВМС.Но подходить в этом вопросе нужно не с точки зрения потраченного времени, а по выработке Продукта.Например, Пресовщик убирает плёнку, гофру и прессует их в брикеты. Нормируйте по количеству выданных брикетов.Разгрузка паллет-это что Вы имеет ввиду? Если это основная операция выгрузка товара на паллетах, то норма должна быть за перемещение одного п/места.Если имеется ввиду выгрузка поддонов, то всё аналогично, так как они выгружаются не по одному, а пакетами, т.е. п/местами. С уважением, Николай Лобанов Валерий Павлов User Сообщений: 2 Регистрация: 25.02.2020 #31 0 27.02.2020 20:17:22 ЦитатаВалерия написал: ЦитатаВалерий Павлов написал: Цитата Валерия написал:Добрый день, титаны логистики!Поделитесь опытом, как при WMS системе Вы оцифровывали складские организационные действия: работа на прессе, уборка пленки, разгрузка паллет и т д Здесь все просто - выработка персонала может учитываться двумя способами:- по технологическим операциям (приемка, перевозка, отбор и т.п.) один раз в сутки формируется сводный документ по всем исполнителям и видам операций;- по вспомогательным работам формирование документа производится оператором непосредственно после их выполнения Валерий, так это уже срез контрольный на проделанную работу.интересует именно момент, как сотрудник склада будет начинать делать эту вспомогательную работу и во сколько заканчивать?Бегать к зав.складом со словами "я начал делать ...я закончил делать..."не вариант, хронометраж нужен именно технический.Цель: отследить занятость сотрудника по вспомогательным работам (чтоб не получилось так, что он уборкой склада занимается весь день, а по факту только час потратил на уборку)хронометристов я отношу к "эффективным" менеджерам. не надо рабской мотивации из под палки, только деньги - как Николай Лобанов уже написал, даже на вспомогательных работах мотивацию надо через конкретные показатели: количество разгруженных паллет, количество спрессованных брикетов, количество помытых кв.м., количество стаканчиков с кофе в кабинет начальника и т.п. на ТСД эти показатели можно вводить в итоговом виде, но я бы не доверил это непосредственным исполнителям - только оператор и только после проверки.т.о. организация вспомогательных работ заключается в их оптимальной тарификации Изменено: Валерий Павлов - 27.02.2020 20:18:47 Страницы: Пред. 1 2 Читают тему
01.05.2023 Клеверенс «Клеверенс» – российский разработчик мобильных систем учёта по штрихкодам и радиочастотным (RFID) меткам подробнее
Ассоциация Экспертов "Школа практических бизнес технологий" За уникальными знаниями — будущее: инновационные идеи, новые подходы, методики и стратегии ведения бизнеса подробнее
Генеральные партнёры Сайт "KlubOK.net - материалы об управлении и маркетинге" входит в 10 самых посещаемых и известных русскоязычных сайтов по теме "Менеджмент и консалтинг" подробнее
Другие статьиНаши статьиКниги по логистикеТеория. Аналитика.О логистикеСкладская логистикаПроизводственная логистикаУправление запасамиТранспорт. Экспедирование.Учёт. Документооборот.Распределительная логистика. Маркетинг.ВЭД. Закупки. Таможня.Информационные технологии.Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документовУправление. Мотивация. Правила интернет-магазинаСтол ЗаказовИнтернет-магазин Правила сайтаКарта сайта
Правила биржи трудаСоискателю:Вакансии. Поиск работыДобавить резюмеРаботодателю:Резюме. Подбор персоналаДобавить вакансию