Лобанов-логист
Лобанов-логист
Личный кабинетВходРегистрация
Например: Логистика

Нужна ли на маленьком складе "сделка"?

Страницы: 1
RSS
Нужна ли на маленьком складе "сделка"?
 
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?
 
Цитата
Дустум написал:
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?

Привет!
Ну, если интереснее жить в "совке", когда "Государство делало вид, что платило, а граждане делали вид, то работают!",  тогда сделка не нужна.
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
С уважением,
Николай Лобанов
 
Цитата
admin написал:
Цитата
Дустум написал:
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?

Привет!
Ну, если интереснее жить в "совке", когда "Государство делало вид, что платило, а граждане делали вид, то работают!",  тогда сделка не нужна.
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
Цитата
admin написал:
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
Приветствую,дело совсем не в "совке".  Руководство не понимает всй сути иизменений. К тому же отсутствует структуированая система взаимодействия между отделами в компании. Надо и всё! Т.е. снабжение работает так как привыкли и не меняется... а введение новой системы в отдельно взятом складе,столкнется с тем что будет буксовать в "замкнутом пространстве" Для введения "сделки" требуется отлаженость всех звеньев в логистике как я так считаю и это потребует изменения во всех отделах связаных с складом.
 
Цитата
Дустум написал:
Цитата
admin написал:
 
Цитата
Дустум  написал:
Суть ситуации.
Компание занимается поставкой запчастей. Склад 200 кв.м Персонал: Зав. склада и 3 кладовщика. Зар.плата: оклад. Остатков склад не имеет. Т.е. ТМЦ пришли-приняли-обклеили стикерами - ушли клиенту.  Никакой автоматизации нет. Из техники гидравлические тележки и ручной штабелёр.
Директор ставит задачу перевести кладовщиков с оклада на сделку.
Стот ли делать такие перемены если все работает замечательно?
 
Привет!
Ну, если интереснее жить в "совке", когда "Государство делало вид, что платило, а граждане делали вид, то работают!",  тогда сделка не нужна.
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
 
Цитата
admin написал:
Думаю,  что это вполне естественно  и нормально, когда  оплата труда зависит от его результатов!
Приветствую,дело совсем не в "совке".  Руководство не понимает всй сути иизменений. К тому же отсутствует структуированая система взаимодействия между отделами в компании. Надо и всё! Т.е. снабжение работает так как привыкли и не меняется... а введение новой системы в отдельно взятом складе,столкнется с тем что будет буксовать в "замкнутом пространстве" Для введения "сделки" требуется отлаженость всех звеньев в логистике как я так считаю и это потребует изменения во всех отделах связаных с складом.
Дустум,

конечно хорошо отладить и оптимизировать сразу все процессы  в компании!
Но такого не бывает,  как нельзя объять необъятное!
Из искры  разгорается пламя, поэтому оптимизация компании начинается в  каком-то одном месте, а затем  распространяется на смежные  подразделения.

Мотивация это вообще отдельная  тема,  не всегда связанная  с  оптимизацией бизнес-процессов.
Сделку можно ввести в  любом отдельно взятом подразделении, на  складе например.
Но для  введения  сделки нужно немного настроить управленческий  учёт,  чтобы  в  нём появились  цифры  показателей,  по  которым  считается  сдельная  оплата.

Можно например ввести сделку вообще на одну  операцию "маркировку"!
Провести хронометраж маркировки 1 шт,  определить зарплату  на рынке труда  для маркировщика, вычислить стоимость 1 минуты  времени,  установить норматив времени  и  стоимость на одну  операцию.
А  затем, считаешь сколько операций  сделал, умножаешь на стоимость и получаешь премию!
По нормативу  времени  на одну  операцию  и зная  плановое количество операций  можно легко вычислить потребное  количество сотрудников.

Если всё  сделать грамотно, то ничего буксовать не будет!
С уважением,
Николай Лобанов
 
Сделка хорошо работает когда более-менее равномерная загрузка склада работой.
Когда у тебя полдня никакой работы нет, а потом валится толпа заказов. то делая сдельщину на одной маркировке - склад никогда не заработает себе тех денег, которые он получал на окладе. пытая людей на разных конференциях/складах - сделка у всех разная от 30%(оклад)-70%9сделка) до 70-30.
.
Вся планируемая сделка "забуксует" на расчете тарифов и правилах их применимости.
ДЛЯ НАЧАЛА я бы сделал так: ввел "мягкую" сделку. Отталкиваясь от текущего оклада.
1. Считаем "тарифную" стоимость 1мин рабочего времени исходя из оклада.
2. Считаем какую долю сколько примерно за месяц (за другой период, отражающий ПРАВДУ по усредненной загрузке персонала) составляют маркировка от общего рабочего времени. Допустим 30%.
3. Считаем нормостоимость маркировки. Возможно, маркировку тоже делим на "оклад-сделку".
4. За период выплаты считаем время работ по маркировке, чтобы вычислить окладную фиксированную часть работ-оклада, (пока) не попадающего под сдельные работы (приемка, отгрузка, прочее).
5. Считаем оклад-сделку по маркировке.
6. Думаем, что будет говорить куроводство когда складские внезапно вместо 35 тысяч начнут "зарабатывать" по 40 тысяч. Вангую - куроводство удавится платить из своего "кармана" больше чем платило раньше. Персонал скажет - а смысл...?!
7. В итоге вся сделка превратится в профанацию и подсчет кучи цифр и все выльется в обычную "1час=200руб" незаивимсо что ты делаешь. в итоге получится та же самая схема "оклад".

Из топика непонятно, какова цель ввода сделки? кто инициатор? чего хотят добиться?
 
Цитата
СергейК написал:
Сделка хорошо работает когда более-менее равномерная загрузка склада работой.
Когда у тебя полдня никакой работы нет, а потом валится толпа заказов. то делая сдельщину на одной маркировке - склад никогда не заработает себе тех денег, которые он получал на окладе. пытая людей на разных конференциях/складах - сделка у всех разная от 30%(оклад)-70%9сделка) до 70-30.
Сергей, сделка стимулирует нач склада  делать адекватный  график работы  сотрудников в  зависимости от загрузки по операциям,  а  также научиться планировать нагрузку на склад хотя бы за сутки!
Цель сделки не в том только чтобы мотивировать сотрудников склада и дать заработать тем кто хочет работать, но и в том, чтобы стоимость складской операции для компании уменьшилась, т.е. цель логистики -снижение издержек.
Ты наверное слышал, что сейчас появился термин "бережливая  логистика"!?
Так вот - это борьба с  "простоями" сотрудников прежде всего! Эффект - сокращение доли складских затрат в  цене товара примерно в  2  раза! Т.е. увеличение  фактической производительности труда сотрудников в 2  раза, только за счёт разумной организации труда!
С уважением,
Николай Лобанов
 
Это смотря чем прости вызваны. если начсклада на маленькой компании - "никто", то его слово не будет услышано. и будет он так и метаться в загоне - то пусто, то густо. сдельная оплата будет его интересовать меньше всего, так как ФОТа у него никакого нет.
Вопросы сдельной оплаты следует рассматривать после наведения порядка на складе, согласования работы склада и других подразделений как единого организма, а не по системе "витязь"... Хорошо когда вопросы удастся решать в комплексе, но для маленьких складов мне это мало верится. Конечно, все зависит от инициативности начсклада и других заинтересованных лиц.
а так, по существу сказанного вами - не возражаю, всеми руками за.
 
Цитата
СергейК написал:
Это смотря чем прости вызваны. если начсклада на маленькой компании - "никто", то его слово не будет услышано. и будет он так и метаться в загоне - то пусто, то густо. сдельная оплата будет его интересовать меньше всего, так как ФОТа у него никакого нет.
Вопросы сдельной оплаты следует рассматривать после наведения порядка на складе, согласования работы склада и других подразделений как единого организма, а не по системе "витязь"... Хорошо когда вопросы удастся решать в комплексе, но для маленьких складов мне это мало верится. Конечно, все зависит от инициативности начсклада и других заинтересованных лиц.
а так, по существу сказанного вами - не возражаю, всеми руками за.
Сергей, так если нач склада не может найти общий язык с руководством и доказать ему свою правоту, отстоять интересы сотрудников  склада, то он не настоящий нач склада, а так, только одно название!
Это вопрос профпригодности и квалификации нач склада, а не системы мотивации!
С уважением,
Николай Лобанов
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)

Рекламный блок

WMS Дайте мне кризисную точку опоры Валерий Разгуляев ЗАКОН КООПЕРАЦИИ Из «Эльдорадо» вывозят мебель вместо техники информационные технологии Как выжить логистическим компаниям в период пандемии? Какие компании будут сокращать весной? Кредиторы атакуют ГАЗ Логистика склад